1、工程质量管理办法通用版工程质量管理办法(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process( 安全管理 )单 位：_姓 名：_日 期：_精品文档 / Word文档 / 文字可改工程质量管理办法(通用版)备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。一、编制说明根据局指要求工程质量的承诺，结合我集团公司以满足顾客要求为宗旨，实现质量承
2、诺为准则，领先行业标准为目标的质量方针，针对工程的具体情况及管理模式，制定本“工程质量管理办法”。新建广珠铁路工程是按铁路标准设计的时速120公里的建设项目，工程采用大量引进技术，科技含量高，质量标准严，规范质量管理，实现工程施工质量一流的目标。项目经理部将以科学发展观为指导，全面贯彻铁路建设新理念，坚持“科学决策、精心组织、规范管理、制度保障”的原则，依靠科学的质量控制手段，坚持技术标准，严格过程控制，强化现场管理，创建精品，确保质量管理目标的实现。严格遵守国家法律、法规，认真落实铁道部、广珠公司的有关质量管理规定，实行工程质量责任制，健全工程质量责任追究制，加强作业层的过程质量自控。按照“
3、横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程控制，不留死角，做到按规范操作、以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。本体系未涉及的有关工程，待条件具备后补充编制二、管理机构1.质量管理领导小组组长：邓胜兵项目经理副组长：亢强项目副经理兼总工组员：陈典勇安质科长李刚试验室副主任于永丰工程技术科长蔡一刚测量队队长2.建立质量管理体系根据管区特点划分为四个作业队，形成作业队、技术干部包点的责任体系，项目部各业务部室为职能体系，部领导为考核体系的保证体系，在严格内部“三检”制度基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监控，并自始至终密切配合，严格服从。三、质量目标工程质量总目
4、标：确保全部工程达到验收标准及设计要求，确保达到部级优质工程，争创国优。工程一次验收合格率达到100%，竣工文件做到真实可靠，齐全整齐，实现一次交验合格。完工的路基工程、轨道工程、基桩、桥涵浆砌片石及混凝土圬工、钢构件、扣件等的质量自检检测率达到100%。四、保证措施1.制度保证项目部工程质量领导小组每月对各责任区、各工点进行一次检查评比。对各工点工程当月完成的工程实物，分用材质、几何尺寸、施工工艺、试验结果、外部观感、质量记录、监察记录、质量通报、质量事故、外部评价等几方面进行评比。对责任体系的三方（劳务队、工点技术干部、责任区责任人）进行考评，具体办法为：工点总积分为本工点劳务队的质量得分
5、，责任区及其负责人的质量得分为其所管各工点劳务队质量得分的加权平均分。2.组织保证（1）质量保证体系：建立质量保证体系，项目部指挥长、各责任区副指挥（副总工）、各科室主管、各工点技术干部逐级签订包保责任状，一级抓一级，一级保一级。（2）工点负责人：推进工点技术干部负责制，质量终身制。（3）分包方选择：成立分包方评审领导小组，严格按照公司程序文件中4.6.2程序要求进行选择，报名后，经计划部三证（营业证、资质证、安全证）一书审查合格，并调查所干过的工程信誉、质量情况后，在领导小组评审合格的基础上报项目长审批择优录用，严格按架子队管理模式进行管理。3.思想保证：（1）创优动员：制定本项目创优规划，
6、对各责任区的管理体制人员和工程技术人员进行全面的质量意识教育，并针对不同工程、不同工序适时组织施工人员进行工前培训，提出质量要求和相关要求。（2）质量宣传：以“开工必优，一次成优，全面创优，争创国优”为质量口号，在施工现场深入宣传，广泛鼓舞士气。4.方案保证（1）生产方式的保证：砼采用厂拌泵送。（2）钢筋加工的保证：管区内所用钢材，采用工厂统一加工制作。5.技术保证（1）检查设计文件分级会审技术交底制度，重点工程有总工程师和主管工程师审核，每份图纸经过工点主管技术干部审核后，必须经过工程技术部部长审核并填写审核意见。（2）技术交底：在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四次交底（安全技术交
7、底、施工方案交底、质量标准交底、创优措施交底），并有书面记录。测量结果必须经过换手复核，工点主管工程师复核认可后方可使用。（3）作业指导书：依据工程特点，编制各工序的作业指导书，有悖于作业指导书的施工点坚决停工。（4）工序检查：严格执行三级质量检验制度，加强工序控制，主管工程师自检，项目部质检工程师专检，专检合格的基础上，报监理工程师验收，并做好质量记录。每道工序合格后，才能转入下道工序施工。（5）开展QC小组活动：针对工程施工中的技术难题，成立QC小组，广泛开展QC小组活动。6.监督保证（1）定期考核：每月下旬依据质量评分标准，对劳务队进行综合检查评比，实行优质优价，单价浮动。对内部管理人员
8、进行考核评比，并进行岗位工资、技能工资挂钩。（2）内部旁站监督：本项目重点工程、大体积砼及关键工序实行内部旁站责任制。（3）不定期检查：项目总工、安质科长、试验员对施工质量随时进行检查，发现质量通病就地进行纠正处理，并给予适当的罚款。与其相关人员做好相应工作质量记录。（4）检查落实：接受业主、监理等各级领导检查。检查提出的问题，项目部有关人员逐条逐款、不折不扣落实到位。五、内部日常管理1.日常行政管理（1）认真遵守项目部行政管理规定，按时起床、参加晚会、工作、学习等集体活动。（2）坚守岗位质检员在关键工序或隐蔽工程、试验员在砼作业、安全员在路堑石方、事故易发点施工时要全过程旁站坚守岗位。2.检
9、查制度（1）坚持每周安全质量例会制度，分析安全质量存在问题及整改的措施。（2）坚持每月书面汇报制度。月底质检工程师、试验员、安全员要将本月所做的工作成绩工作计划书面汇报到安质环保科，安质环保科整理上报到局指及监理工程师。六、安质科与各个职能部门之间的业务接口1.安质环保科与工程技术科（1）协助工程技术科作好施工全过程的检验和试验。试验员将依据技术人员的技术交底要求做好路基监测砼施工记录，无书面交底将拒绝路基检测，砼旁站监工。（2）安质环保科与工程技术部共同作好施工全过程的质量控制，施技部向施工单位四交底：设计意图交底、施工方案交底、质量标准交底、创优工艺措施交底。安质科与工程技术科共同将施工全
10、过程在受控状态下进行。（3）协助工程技术科作好项目交付前的防护及售后服务。2.安质环保科与物资科（1）受物资部原材料委托通知单，作好原材料进货检验和实验，并作好记录，将其结果速返物资部。（2）协助物资部作好产品标识，实现产品可追溯性。3.安质环保科与设备科（1）安质科与设备部共同作好机械设备的安全管理。（2）协助设备部作好产品标识，实现产品可追溯性。协助设备部作好机械设备的标识与责任挂牌管理制度。七、奖罚措施1.项目总工、工程技术科科长发现下列情况之一者，发现一次处以相应责任人50元罚款。（1）内业资料检查部分隐蔽工程检查短缺或填写有较大失误者；分项工程已完工一月而未及时填写分项工程检验评定表
11、者；原材料、半成品、成品无产品合格证或缺乏有效质量检验资料者；伪造试验报告及其他内业资料者；不认真填写施工日志及其他竣工资料者；技术交底中出现重大失误者。（2）施工现场管理部分砼、砂浆拌和场无配合比标牌，无计量工具及就地拌和砂浆者或不安规定进行计量者，发现一次罚款相应责任人50元，罚工队200元。现场原材料不按ISO9002标准进行标识的；砂石料堆放不整齐，毫无形状者；钢材、水泥不合格的料库或就地胡乱堆放者，发现一次罚相应责任人50元，罚工队200元。对于部分要求必须进行旁站监督的工点及工序，如发现无人进行有效的监控，发现一次罚款相应责任人50元。2.质检工程师（或项目部任何人员）发现与工程质量预防措施不符的，发现一次罚相应责任人20元，罚工队300元。工程质量预防措施见附件一3.其它（1）由于质量原因被驻地监理工程师或业主下发通知书、整改通知书发一次通知单罚相应责任人50元，罚工队100元。（2）发生质量事故者，不管什么原因，都要按照集团公司的有关规定予以严肃处理。4.奖励技术人员每月上述有关事项评比，取前三名给予奖励，第一名奖300元，第二名奖200元，第三名奖100元。云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
