1、1,IT与企业集团财务管理融合的策略,张瑞君 教授、博导 中国人民大学商学院,2,报 告 内 容,3,在本土与强手竞争 据联合国统计，目前全球500强跨国公司已有400多家在我国进行直接间接投资及从事经济合作。,中国企业集团竞争环境的变化,在全球与强手竞争 组建大集团大公司战略中国跨国公司（“走出去”）,4,中国企业集团在实施全球化战略的过程中需要克服一系列来自内部及外部的挑战，为了迎接挑战，必须解决以下关键问题：,如何跨越时空实时掌控集团的运作信息 实现集中管理,如何进行资源整合与有效配置的问题,如何实现全球化集团财务管控的问题,如何平衡盈利与风险的问题？,5,财务危机又给我们敲响了风险管理
2、的警钟,2004年12月伊利集团董事长郑俊怀等5名高层管理人员，因挪用公款谋取私利，被公安机关逮捕,2006年江西万年青水泥股份有限公司高管群体腐败，涉案资金高达10多亿元，掀开了中国上市公司高管群体性腐败的冰山一角。,2004年中航油财务危机,央企华源集团“事件”,6,中国企业集团强化管理任重道远,7,报 告 内 容,8,9,为什么它们会成为百年老店？为什么它们会基业常青？如何要用中国功夫放大西式 科学的威力？,10,企业集团全球化管控的要素分析,管控模式,流程与执行力,组织结构,管理信息系统,绩效管理,中国500强,世界500强,多元化集团，分权管理,多元化单一,1,2,1,3,4,5,1
3、1,12,/,管理组织结构通常不同于法律结构,根据对经营运作的管理权及责任而划分的组织结构管理组织结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位的任免机制实现的,管理组织结构,根据法律上的资产拥有权和控制权而划分的组织结构法律结构的控制是通过股权利益和法律权力来实现的,法律结构,=,13,对管理信息系统的要求：,能够支持组织的变革能够支持人员权责体系,14,企业集团战略管理要素分析,管控模式,流程与执行力,组织结构,管理信息系统,绩效管理,中国500强,世界500强,多元化集团，分权管理,多元化单一,集权与分权的徘徊,1,2,1,3,4,5,集权与分权的有机融合集中管控,15,“跨国公司与中国
4、企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理。”McKinsey资深董事潘望博,补充资料,16,用技术创新的思考管控模式从管理与控制的视角配置IT资源，实现数据集中，支持企业集团全球化管控,17,集中管理三种模式实时集中模式定期（分级）集中模式混合集中模式,18,实时集中模式实时掌控各个分子公司，并通过组织、制度、流程对分子公司的经营活动进行定期和实时控制最大限度地保证管理流程,50多家企业,19,企业集团战略管理要素分析,管控模式,流程与执行力,组织形态,管理信息系统,绩效管理,中国500强,世界500强,多元化集团，分权管理,多元化单一,战略得不到有效执行 流程不顺畅,从战略到流程执行力强 管
5、理能力与战略扩张匹配,集权与分权的徘徊,1,2,1,3,4,5,集权与分权的有机融合集中管控,20,【案例1】,2004年12月，中国航油（新加坡）股份有限公司在石油衍生产品交易中总计亏损5.5亿美元，而其净资产不过1.45亿美元。,普华永道的报告认为，中航油拥有一个由部门领导、风险管理委员会和内部审计部组成的3层“内部控制监督结构”，但这个结构的每个层次在本次事件中都犯有严重的错误。,原因?,21,横向与纵向流程和价值链的优化,横向,纵向,22,企业集团战略管理要素分析,管控模式,流程与执行力,组织形态,管理信息系统,绩效管理,中国500强,世界500强,多元化集团，分权管理,多元化单一,战
6、略得不到有效执行 流程不顺畅,从战略到流程执行力强 管理能力与战略扩张匹配,集权与分权的徘徊,1,2,1,3,4,5,集权与分权的有机融合集中管控,按照管理组织和管理目标设计的绩效评价体系尚未健全,BSC/EVA/等,时间短，逐步建立和完善,标准化、集成化，支持全球扩张与集中管理,23,报 告 内 容,24,全球化集团管控的主体People,全球化集团管控的基础Technology,支持战略的流程再造Process,创新要素,财务集中监控与共享服务,资金集中管理,集中供应链管理,创新模式,内部控制与风险管理,.,人力资源管理,绩效评价决策支持,基于IT的集团管控策略,横向管理流程（组织、制度、运营）,创新流程,纵向管理流程（组织、制度、运营）,管理信息系统实施,25,信息分析/决策支持-决策者应用,26,小结,27,谢 谢！,
