1、YY人力资源管理制度建设系列股票期权方案股票期权方案第一条股票期权员工股票期权是指企业向主要经营者提供的一种在一定期限内按照某一既定价 格购买的一定数量本公司股份的权利，是在满足公司事先约定条件的前提下，在一定 期限内以事先约定的价格，认购约定数量的公司股票的一种权利。 这是一种有条件的 赠与行为，给予公司员工特定的权利而不是强加一种义务。例如：某公司1999年I月1日推出股票期权计划：允许本公司部长在今后10年 中的任何时候均可按1999年1月1日在股票市场价格1元购买20万股本公司股份。 6年后，即2005年1月1日，由于经营有方，公司股票由当初1元/股涨到10元/股， 此时，总经理可按1
2、999年1月1日的1元/股购进，再按2005年1月1日10元/股 的价格出售，获利180万元。如果预计经营状况良好，股票可进一步升值，他也可以 暂时不出售，筹到更高价格再转让。第二条目的股票期权的激励逻辑是使经营决策者、经营管理者、劳动生产者的预期收益与公 司的利润最大化目标尽可能保持一致，同时经营者也承担相应的风险。股票期权制度 的最大优点就在于它将公司价值变成了经营者收入函数中一个重要的变量， 实现了经营者和股东利益实现渠道的一致性，相对有效地解决了企业内部由于信息不对称而 导致的道德风险和逆向选择问题， 尽可能地使经营者的长期报酬与股东的长期利益保 持一致，从而完善了公司治理结构。1、
3、基本工资和年度奖金等传统薪酬机制相比，股票期权等长期激励机制的激励 效果更好；随着股票期权等长期激励机制使用规模的扩大，整体薪酬的业绩 弹性增大，整体薪酬的激励效果将增强。企业的最优激励机制实际上就是能 使乘余所有权和控制权最大对应的机制，最优的安排一定是一个管理者 与股东之间的乘余分享制。2、 协调企业所有者和经营者之间的矛盾，确保利益一致。在现代企业制度下， 所有权与经营权相分离，产生了所有者与经营者之间目标不一致的问题。所 有者希望企业保值增值，并实现企业利润最大化；而经营者由于不具有产权， 不参与企业利润分配，因此，他更关心的是自己的报酬、闲暇以及如何避免 不必要的风险。股票期权通过让
4、经营者以优惠价格购买公司股份的方式，使 企业经营者成为准资产所有者，协调了所有者和经营者目标不一致的矛盾， 使经营者个人收益与企业经营状况高度相关，从而从产权上激励其对企业高 度关心和负责。3、 能充分发挥经营者才能，使他无后顾之忧。长期以来，所有者常采取许诺经 营者高薪的办法以激励其发挥经营才能，但是，如果经营者个人收益与企业 经营状况不高度相关，那么，即使再高的报酬，也不会对经营者形成激励作 用。股票期权激励机制，不仅在于提高报酬，更重要的是这种高额报酬属于 一种未来概念，即经营者只有通过自身努力使企业得到足够发展后才能获得 这种权利并获得收益。因此，股票期权把经营者的个人收益与企业经营状
5、况 紧密联系在一起，有利于经营者充分发挥自身才能。4、 有利于招募和挽留人才。股票期权是一种未来概念，期权拥有者只有在未来 一定期限内，等企业股票价格上涨到一定区间后才会选择这种权利。也就是 说，在未来的若干年内经营者不会轻易放弃这种权利而另谋高就的。正因 为期权是未来概念，在短时期内，不会因为经营者收入高而引起非经营者的 不平，它还有利于使更多的人为成为经营者而不断努力。第三条股票期权薪酬委员会公司股东大会、董事会下设股票期权薪酬委员会。负责全面实施，该委员会 有权决定每年的股票期权额度、受益人、时机的选择及出现突发事件时对股票期 权计划进行解释或作出重新安排，成员：董事长为主任、董事长行政
6、助理为副主 任、财务总监为副主任、人力资源部部长为常任秘书、其它人员（董事长任命的其 它人员）。第四条适用对象1、 公司正式在编人员，服务年限二年以上，年平均考核分数 90分以上者2、 适用范围仅限于企业的经营决策者、经营管理者、劳动生产者和技术骨干3、 具备以上资格者，不是理所当然条件，必须经期权薪酬委员会评审决议认 定。4、 股票期权薪酬委员会决议通过的特殊人员第四条股票期权的数量及分配原则1、 公司总股本为2,100,000,000股，股票期权占总股本的10%2、 股票期权的分配依据如下表：（总股本21,000,000股,每股1元）职务职员主办王官副部长部长副总经理总经理股票期权6300
7、00210000210000210000315000315000210000分配比重30%10%10%10%15%15%10%目标分配人员1504030202051计划每人平均分配股票期权4200525070001050015750630002100003、 股票期权按照岗位、工作业绩的不同，按考核分数比例进行浮动分配，主 要是依据“以岗定股、股随岗走”的原则。4、 股票期权的授予时机，可以一次全部授予，也可以根据受聘、升职、每年的业绩考核，根据公司当年整体业绩来决定股票期权的数量， 具体事宜由 股票期权薪酬委员会决定 。5、 股票期权的授予，公司应当与被授予人签署股票期权协议。股票期权 计划
8、的具体方案，均需在股票期权契约中明确约定。为了保障股票期权计 划参与各方的利益，减少争议，公司应在有证券业从业资格的律师协助和 公证机关的见证下与所有参与者分别签订股票期权协议。第五条股票价格的确定1、公司未上市之前可按受益者签订股票期权合同及股票期权薪酬委员 会决定的授权价即发行价为基准。2、公司上市后，以公司与受益者签订股票期权合同当天的前一个股东的 平均市价或前五天的交易日平均价的较低价格为基准。第六条股票期权的等待与行权1、 股票期权的等待期。一般股票不能在授予后立即执行，正因为如此它 才被视做是对受益人长期的激励措施。2、 股票期权的实施。股票期权的有效期为十年，在公司上市前不允许行
9、权，公司上市后，可以行权，行权的数量可以采取匀速时间表，也可 以采取加速时间表，如果采取匀速时间表，每年可以行权 10%3、 特殊情况者需行权者，经股票期权薪酬委员会决定，可按公司未上市 时上年度未每股受益率、净资产收益率水平，公司资产、收入、利润 的增长速度等综合指标为依据确定行权价格。4、 公司上市行权时机的选择。期权的受益者中董事会成员及高级管理人 员只能在宙口 期，即年报或中报公布收入和利润等指标后的第三个 工作日开始至6月、12月的第十天为止，因为他们比普通的受益者掌 握更多的信息，其他人不受这个限制。第七条股票期权转让转让方法、转让的数量限制、时间限制等，报经股票期权薪酬委员会 决
10、议后执行。第八条股票期权的终止行权、取消行权1、 员工如果自愿离开、退休、死亡、丧失行为能力，可以对持有的股票 期权可行权部分行权，公司有权收回认股权末执行部分，行权价格按 第六条之3执行。2、 股票期权被授予人有以下情形之一的，经股票期权薪酬委员会决议， 取消其授予资格：1违犯国家法律、法规，情节严重而被判定任何刑事责任的；2公司有足够证据证明股票期权被授予人在任职期间，存在泄露公司秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的；3严重失职、渎职给公司造成损失的；4持股数量超过总股本一定比例（如5鸠上）的个人；5公司辞退或不再续聘、未达到绩效考核指标或被解雇者；6薪酬委员会认定的其他问题。第九条
11、监督机构股东大会、董事会为员工股票期权计划的决定机构，监事会为计划 的监督机构，股票期权薪酬委员会为执行机构。第十条附则1、本办法未尽事宜由股东大会、董事会核准后实施。本办法具体事宜由股票期权薪酬委员会负责解释本页为著作的封面，下载以后可以删除本页! 【最新资料 Word版可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作， 创造良好的试用期工作环 境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为 3个月，公司根据试用期员工具体表现提 前或推迟转正。（）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确
12、定，核算 时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资 + （本月 天数-休假天数）2、 过节费按正式员工的 1/2发放。3、 按正式员工标准发放劳动保护用品。（二八休假1、 试用期内累计事假不能超过 3天，如果特殊情况超过 3天需 报董事长批准。2、 可持相关证明请病假， 请病假程序和天数与正式员工要样。3、 可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、 不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、 县级以上人民医院的体检报告。4、 4张一寸照片5、 部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须 须准备房产证明、户口本、直系
13、亲属身份证复印件等。三、 行政手续1、 试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公 相关用品。2、 发放工作牌，办理考勤卡。3、 试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、 将试用期人员带入用人部门。四、 用人部门指引1、 试用员工的直接上级是 入职指引人”。2、 带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作 中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置， 包括会议室、停车场、洗手间等。3、 与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用 期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。4、 教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、 公司有活动要及时告知试用期限人员。6、 与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。2、
