1、成功人士创业的经验成功人士创业的经验创业需要有创意的想法， 要有规划，一个真实成功的创业人要有长远的目标，激烈的责任感，以及对公司兼顾与管理的高度能力。下边就由为大家介绍成功人士创业的经验的范文，欢迎阅读。成功人士创业的经验篇 1此刻社会，一部分人怀着一颗就业的心在创业， 他们仅凭好玩和年青的冲劲在做事，没有规划，没有成本、累积与发展的意识，甚至有点不思进步的滋味， 草寇式的松懈模式甚至称不上是经营。 光有点子是不够的，一个真实的创业人要有长远的目标，激烈的责任感，以及对公司兼顾与管理的高度能力。创业中国总结了上百位创业成功人士的创业经验分享给大家， 帮助有志青年共同奋斗 !要建立长远的目标作
2、为一个真实意义上的创业者， 知道自己最后想要什么， 要达到目标需要经过哪些过程，他们具备长远目光，拥有战略意识。公司发展需要完好的兼顾和规划， 所以，作为创业者要有长远的目标和高度的思想。要有成本观点作为创业者， 每一分钱的支出都会算作是成本， 省下来的就是收益，所以，精打细算是很多老板的习惯性思想和动作，这是从创业过程中养成的习惯，绝对不是一个 抠字能归纳得了的。转变心态 培养创业意识解信心态问题，是创业的第一步。有创业意识的人，要跳出传统的择业观点和思想模式。 传统的择业观令人们老是把 宝押在他人身上;自己所做的全部努力，是想获取他人的认同，从而遇到他人的重用，并借此获取希望获取的利益。
3、而创业的人要存心识地改变这样的心态，相信自己，认同自己，为自己所用 !实例：我早早就有了创业意识， 并为创业长远地存储着各样条件。生长在乡村的我，像城里的孩子同样学写毛笔字。有人对我说，你学好书法，比他人多会一项本领，未来找工作简单。其实，我内心想的是往后成为一个公司的领导者， 要把字签得漂亮一些。 我高三就考了驾照，那是 1993 年，城市里考驾照的人也不多。又有人对我说，你考了驾照未来给单位的领导当司机也是不错的工作， 我内心想的是驾驶是一个公司管理者一定掌握的技术。这就是两种心态的对照。高度的市场敏感度市场意识听起来像是空泛的大道理，但是它的确是创业的重点。大学校园不该当成为困住大学生的
4、象牙塔， 大学生理应分出一部分精力增强对社会的认识，主动地剖析市场。社会不是为你而造的，要去适应它。与其诉苦社会环境不好，不如换个心态，每一次危机就是一种起色，每一次变化就意味着时机。对社会的变化一直保持喜悦，才是创业的优秀心态。大学生不要把精力放在愤世嫉俗上。永久保持激情创业路上必定会波折丛生， 困难不停，假如不可以长时间的保持激情，也就丧失了斗志，公司多半可能会夭折。有朋友以前告诉我，他们创业的时候碰到的困难比想象的要多的多，资本、技术、营运、管理、内部团结等问题层见迭出，好多都是创业前没想到的。 有好长时间我们几个哥们身体都吃不用了， 但仍旧没有放弃当初的梦想， 一直都保持着向前冲的干劲
5、， 两年以后终于冲出了属于我们的新天地 ，朋友说。保持团队团结一个好的创业团队是支撑创业成功的基石， 好的团队最重要的就是团结。团队中人数多了， 就难免存心见发生疏歧的时候，难免有利益瓜葛的时候，也难免有人会发生离心， 这就需要团队核心人的激励、交流和协调，争取把全部的心都笼在创业的路上。 财散人聚 ， 吃亏是福 ，必需的时候需要牺牲委屈自己，保护跟从团队的人，这样多半的人材能心像于创业核心，整个团队才能团结一致。创业贵在坚持有个朋友告诉我， 他当始创业的时候相当困难， 整个团队开始有二三十人，但一年此后就少了一半，因为创业资本左支右绌，团队人生活都很窘迫， 有两个哥们的女朋友为此还和他们闹别
6、扭。 除了创业前的资本投入外， 整个团队还向外借了好几笔钱， 但好歹这些兄弟都撑了下来，向来坚持到公司盈余。以上即是为大家总结的创业经验分享， 希望它们也能成为你创业的经验财产。创业维艰，此后还有好多的路要走，相信创业的朋友都能永葆激情，手持长剑在波折丛中杀出一条路来。成功人士创业的经验篇 2好多有志向的年青人都希望经过自己创业，获取人惹祸业的成功，可是创业成功者毕竟是少量，每年新创立公司中，最罕有 50%在半年以内破产， 破产的主要原由是没有掌握创业的基本法例。 笔者从25岁在近十年创业经历中，有好多成败得失领会。我常想，若是创业之初就能多学习一些古人创业成功之经验， 我或许会有比今日更大的
7、成就。我总结的一些创业经验， 或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。一、创业要有足够的资源。好多人在首次创业的时候，都是资源十分短缺的。资源不足，使公司创业成功的概率降低， 但要有完好充足的资源也是不行能的。 在资源具备上，一般来说，要切合两种条件：一是要有进入一个行业的最少的资源，另一方面是具备差别性资源。假如任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。创业资源条件主要包含几个方面：业务资源：赚钱的模式是什么 ;客户资源：谁来购置 ;技术资源：凭什么赢取客户的信任 ?经营管理资源：经营能力怎样 ;财务资源：能否有足够的启动资本 ;行业经验资源：对该行业资讯与知识的累积 ;行业准入条件： 某些行
8、业遇到一些政策保护与限制， 需要进入资格条件 ;人力资源条件：能否有适合的专业人材。以上资源创业者也不需要 100%的具备，但最少应具备此中一些重要条件，其余条件能够经过市场化方式来获取。 创业者若有足够的财务资源，其余资源短缺也能够填补 ;假若有足够的客户资源，其余资源的短缺也简单改变。创业具备的条件是： 足够的资本 ?行业经验 ?客户资源 ?技术创新 ?商业运作能力 ?与马上面对的竞争敌手对比能否有显然的优势 ?二、 创业前要慎思创业前要仔细思虑、频频评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思虑。第一，我为何要创业 ?能否有足够的信心，愿意肩
9、负风险吗 ?过去的利益能否舍得放弃 ?第二，我能否具备创业者应有的能力与素质，能否能蒙受挫折，能否拥有综合全面的素质，仍是有专项技术专长 ?第三，我创业成功的核心资源优势是什么 ?我具备的条件是：足够的资本 ?行业经验 ?客户资源 ?技术创新 ?商业运作能力 ?与马上面对的竞争敌手对比能否有显然的优势 ?第四，能否有足够的耐心与耐力度过创业期的耗费， 预计经过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我能否能承受?不要只想到乐观的一方面，对风险必定要有充足的心理准备，不然，一碰到现实情况与想象不同样，一下会造成信心摇动。回答清楚以上问题以后，
10、 再决定能否创业不迟。 好多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，急忙忙忙进行创业，最后失败得乱七八糟，若是准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。三 先有业务，再创业进入该行业为他人打工， 经过打工的经向来累积经验与资源。 那么学费 自然由其余老板给你付了。好多人创业是迫于生计的压力， 希望赚多点钱，过上较好的生活。所以，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创以前，进入什么行业，以什么为盈余模式，都是一片茫然。好多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范围。创业者在创业以前，必定要有明确的创业方向，再决定创业。若是，选择了某一个行业，创业前必定要累积一些该行
11、业的经验，采集有关的资讯，假若有可能， 能够先考虑进入该行业为他人打工，经过打工的经向来累积经验与资源。那么 学费 自然由其余老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，盈余模式都有了，再创业，成功就指日而待了。四、经营能力最重要经营赚钱的能力是最重要的， 只需有特别优秀的经营能力， 自然会找到投资者，好多投资家每日都在找好项目投资。好多年青人在创业时，过多重申资本要素影响力，其实不然，创业条件中资本固然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。 假如资本是根本要素，那好，我给你投资 1000 万，你经营什么，你有什么能够保证赚钱吗 ?我想，好多人唯恐
12、都没法保证，也不知道投资干什么，所以资本要素不是唯一的。经营赚钱的能力是最重要的， 只需有特别优秀的经营能力， 自然会找到投资者，好多投资家每日都在找好项目投资。在创业早期，创业者个人的能力特别重要，事无巨细，都要自己亲身着手，创业不是一件很轻松的事情。 在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实好多时候就是一个业务经理 ,能够拿到订单什么都好办了。好多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得简单了。笔者个人创业成功也是在近十年的专业累积基础上获取成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。关于有志创业者而言，不停打造好自己的经营能力是至关
13、重要的。从学做业务开始，是一个好方法，当能力有了，创业时机自然好多，特别是今日，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。五、 内部创业更简单在创业者中，有几种成功的种类，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者， 在公司内部创业成功者。 笔者以为第三种创业方式最简单成功。一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先获得老板的相信，再找准时机，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的时机就有了，作为项目的提出者，自然会被老板给予重担。好多公司都会有发展新项目的需要， 假如唐突地找人投资，合作时机不会太多，重点是一个相信感的问题，萍水相遇，人家为何要相信 ?国内公
14、司管理控制乏力，公司用人时，对忠诚度的在乎，甚至超出对能力的重视。从公司内部创业，有好多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，假如创业公司的业务与母体公司的业务有持续性， 或关系性，创业起来更简单成功。成功人士创业的经验篇 3在 20xx 年前，可能没有几个人想到他会获得今日的成功。但此刻看来，李儒雄是个成功者他成功地做起了中国最大的软件流通公司连邦软件公司。 在一次创业教育商讨会上， 李儒雄联合连邦软件的发展分享了他的十点创业感悟， 惹起了在坐许多创业成功者的共识，想必你也会从中获取一些有利的启迪。感悟之一：创业成功最重点是创意创业成功最重
15、点的是创意 , 更重要的不在于创意自己有多少美好和奇特，更在于它在多大程度上的不行复制、 市场潜力的大小以及实行计划的可行性。 连邦创业成功的核心是把外国连锁经营这类成功的商业模式引入到中国软件销售业。 采纳连锁方式经营软件流通业是营销手段的创新。感悟之二：创业团队是成功的基石公司管理最禁忌角色矛盾。 要选择相互充足认识的、 互补型的创业合作伙伴。连邦创业的团队一共有 5 人，商品引进、店面管理、公关及连锁发展、财务物流、兼顾规划，五大业务分工，团队成员各司其职。感悟之三：还没有成熟的市场是创业的契机1994 年连邦创业时，当时国内计算机总装机量大概为 70 万台，尚处于起步阶段。 但发展潜力
16、巨大， 计算机每年几乎以 30%的速度成长。但与此发展不相适应的是，除用友财务软件、金山文字办理系统等外，国内几乎没有正版软件市场，当时既没有好多人卖正版软件，也没有人卖盗版软件。 选择一个适合的创业切入点， 选择一个非成熟市场，会使创业早日成功的机率大一些。感悟之四：创业失败风险是巨大的创业就好似走钢丝，略微在哪个地方不当心，就会半途而废，甚至有生命危险，控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。感悟之五：创业者不必定若是全才创业者长处显然，他们常常热忱和有韧性，有知识有勇气，但常常弊端也很显然。 要么是懂技术的不懂管理， 要么是在管理经验上有一手但缺少技术的前瞻性。 但跟着市场上的摸爬滚打，
17、好多创业者慢慢变为了多面手。感悟之六：创业需要适合的文化环境创业所需的内部文化环境包含互相相信、 核心人物、共同的信念。创业者所需的外面环境如社会对创业者的理解和支持， 政府以各种社会资源支持创业者等等。只有适合的文化环境方可保障创业自由。感悟之七：最困难的时候常常是起色到临的时候连邦最困难的时候是在建立二年半以后， 那时注册资本 500 万已花完，陆续贷来的 900 万贷款也进入到现金与商品的循环变换之中，假如再损失下去不太可能再贷到款， 结果是不行思议。 但这时市场环境经过前两年的宣传和培养开始改良， 买正版的人慢慢多了， 市场启动起来了，经营上出现了盈余，此后的故事大家都很清楚了。成功常
18、常在于再坚持一下。感悟之八：创业的时机不可以等候论证在创业以前就把事业发展的规划全想理解， 经过频频论证是不现实的，假如全想理解了，可能时机已有人率先了。创业时的环境常常大部分人不看好， 这给少量看好这些业务的人以时机。 这时用惯例的方法去论证，常常会得出结论说这个业务将会失败。感悟之九：创业是需要一些资源的创业需要有创意的想法， 但创意不等于创业，创意属于意识范围，创业属于实践范围。创业最少需要技术、资本、人材、市场经验、管理等要素中的二、三项，不然冒然去创业，只有失败一条路。争取和利用资源，才能力求创业成功。感悟之十：创业其乐无量若是我此刻不经营连邦了，我仍是会去选择创业，回忆起来，经营连邦 的先期，吃的苦好多好多，但创业就好像饮茶，有的人只品出了茶的苦，有人却在苦后尝到了甜。
