1、工程监理的考试重点06086 工程监理的考试重点第一章 我国的监理制度1、【单选】19881992年为试点阶段2、【单选】19962000年全面推广阶段3、【名词】工程建设监理的概念：是指监理单位接受业主（项目法人）的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。4、【简述】简述监理的行为主体和行为依据是什么？（1）行为主体：是监理单位，监理单位要有相应的资质，行为要公正、关系要独立。是建设市场的三大市场主体之一。监理的产品是服务。（2）行为依据：工程建设监理应根据工程项目的立项与批准文件、现行的法律法规，
2、工程建设的有关合同等依据来展开。5、【简述】?工程建设监理的性质：(1)服务性：工程搞建设监理是在工程项目建设过程中，利用自己的工程建设方面的的知识、技能和经验为客户提供高智能建设管理与监督服务，以满足项目业主对项目管理的需要。【单选】 (2)独立性：监理单位和各方的关系以及与甲方不得有任何隶属关系。(3)公正性：监理工程师应当排除各种干扰，以公正的态度对待委托方和被监理方，特别是当业主和被监理方发生利益冲突或矛盾时能够以事实为依据，以有关法律、法规和双方所签订的的工程建设合同为准绳，站在第三方立场上公正地加以解决和处理，做到“公正地证明，决定或行使自己的处理权”(4)科学性：工程建设监理是一
3、种高智能的技术职务(反映科学性)；要求从事工程建设监理活动应当遵循科学的准则。【单选】【单选/简述】按照工程建设监理科学性的要求，监理单位应当有足够数量的、业务素质合格的监理工程师，要有一套科学的管理制度，要配备计算机辅助监理的软件和硬件，要掌握先进的监理理论、方法，积累足够的技术、经济资料和依据，要拥有现代化的监理手段。6、【简述】工程建设监理的任务：工程建设监理的中心任务就是控制工程项目目标，也就是控制经过科学的规划所确定的工程项目的投资、进度和质量目标。这三大目标是相互联系、相互制约的目标系统。（简述）7、【单选】工程建设监理的基本方法：就是目标控制、动态控制、组织协调、信息管理、合同管
4、理。8、【单选】目标规划是目标控制的基础和前提。9、【单选】监理的任务最重要的最困难的是组织协调。10、监理工程师在合同管理中应当着重于以下几个方面的工作？（1）合同分析 （2）建立合同分析、编码和档案(3)合同履行的监督、检查 (4)索赔11、（1）建设监理的普通责任：对于工程项目监理。不按照委托监理合同的约定履行义务，对应当监督检查的的项目不检查或不按规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任（单选）。（2）【单选】建设监理的违法责任：与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。第二章 我国建设监理制度的基本内容1、【单选】大中
5、型公用事业项目：是指项目总投资在3000万元以上的工程项目。2、【单选】成片开发建设的住宅小区工程：建筑面积在5万以上的小区必须实行监理。3、【简述】综合国内外监理单位的技术装备内容，大体上有以下几项：（1）计算机 （2）工程测量仪器和设备 （3）检测仪器设备 （4）交通、通讯设备 （5）照相、录像设备4、监理单位的资质等级划分：在经过核定后的资质等级划分为甲乙丙级，同时新设立的工程监理企业，其资质等级按照最低等级(是丙级)核定，并设一年的暂定期。（1）甲级：企业技术负责人应当取得监理工程师注册证书，并且人员不得少于25人，注册资本不得少于100万元，15年以上工作经历。（2）乙级：企业技术负
6、责人应当取得监理工程师注册证书，并且人员不得少于15人，注册资本不得少于50万元（3）丙级：企业技术负责人应当取得监理工程师注册证书，并且人员不得少于5人，注册资本不得少于10万元5、【单选】甲级可以承接一、二、三等工程；乙级可以承接二、三等工程；丙级可以承接三等工程。6、工程监理企业年检结论分为合格、基本合格、不合格三种。7、【简述】甲方、乙方和第三方是什么关系?是平等的主体关系8、【名词/单选/多选】监理工程师的概念：是指监理工作岗位上工作，并经全国统一考试且考试合格，又经政府注册的的监理人员。9、坚持独立自主地开展工作是监理工程师的纪律和道德要求。10、【多选/简述】监理单位的经营活动基
7、本准则：（1）守法：履行监理合同最能体现守法（2）诚信 （3）公正 （4）科学11、【简述】监理单位经营活动可以承接什么样的任务？（1）在核定的业务范围内开展经营活动（2）去外地经营监理业务，要向当地建设部门注册备案，遵守当地监理法规等。12、P22图13、【单选】大中型项目的建设过程基本可以分为两大阶段，即项目决策阶段和项目实施阶段。14、项目决策阶段的主要任务是编制项目建议书。进行可行性研究和编制可行性研究报告。15、【单选】批准的可行性研究报告是项目最终的决策文件和设计依据。16、【多选/简述】项目实施阶段的主要工作包括设计、建设准备、施工安装、动用前的准备、竣工验收等阶段性工作。第三章
8、 监理工作内容与目标控制方法1、【多选/简述】目前强制监理工作的基本服务内容主要限定在施工阶段的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理和协调工作。监理单位为了实施综合的有效的控制，必须工程建设的有关合同和各种信息进行管理。2、P27图3-1,该图反映做好投入、转换、反馈、对比、纠正各项工作就成了控制过程的基本环节性工作。3、反馈控制的基本工作。4、（1）【名词解释】主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。（2）主动控制是一种前馈式控制；也是一种事前控制。5、被动控制是一种反馈式控制。6、【简述】投资、进度、质量目标的关系；（1）项目投资、进度、质
9、量三大目标是一个相互关联的整体。监理工程师控制的是由三大目标组成的项目目标系统。（2）工程项目三大目标之间存在对立的关系（3）工程项目三大目标之间存在统一的关系（4）目标控制应着眼于整个项目目标系统的实现7、【单选】设计质量对项目总体质量具有决定性影响。第四章 项目的监理组织1、【名词解释】组织结构：是指组织系统内部的构成和各组成部分相互关系的较为稳定的相互关系和联系方式。2、【单选】监理组织的目标和任务依据是工程建设监理合同。3、【多选】组织结构设计：要确定组织结构形式和合理的确定管理层次。4、【简述】工程项目监理组织的形式：按组织结构模式可分为：（1）直线式项目监理组织（2）职能式项目监理
10、组织（3）直线职能式项目监理组织（4）矩阵式项目监理组织5、【简述】监理规划对项目人员制定了哪些职责？（1）总监理工程师：a、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。b、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算c、调节建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期d、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结e、审核签认分部分项工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（2）总监理工程师代表（案例）如经济方面和合同、纠纷、人员调整方面的工作
11、总监理工程师不可以委托总监理工程师代表，如下：a、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则b、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令工程款支付证书、工程竣工报验单c、审核签认竣工结算d、调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期e、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员（3）专业监理工程师a、负责编制本专业的监理实施细则b、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收c、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认d、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据
12、和原始凭证（4）、监理员a、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况、并做好检查记录（单选）b、担任旁站工作、发现问题及时指出并向专业监理工程师报告第五章 监理规划与监理实施细则1、【简述】监理规划的作用？（1）指导监理单位的项目监理组织全面开展监理工作（2）监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据（3）监理规划是业主确认监理单位是否全面，认真履行监理合同的主要依据2、【名词】监理规划是由项目总监理工程师主持，根据监理合同，在监理大纲的基础上，结合项目的具体情况，在广泛收集工程信息的情况下制定的指导整个项目监理组织开展监理工作的技术组织文件。3、【
13、名词】监理实施细则是在项目监理规划基础上，由项目监理组织的各有关专业部门，根据监理规划的要求，在部门负责人的主持下，针对所分担的具体监理任务和工作。结合项目具体情况和掌握的工程信息制订的具体指导监理各专业部门开展监理实物作业的文件。4、【选择】监理规划基本构成内容应当统一，但各项内容要有针对性。5、【简述】监理规划编写的依据？（1）工程项目外部环境调查研究资料（2）工程建设方面的法律法规（3）政府批准的工程建设文件（4）工程建设监理合同（5）其他工程建设合同6、【单选/案例】监理规划编写时间：签订监理合同，收到设计文件之后，在第一次工地会议之前；编制人：总监主持，各专业监理工程师参加；监理规划
14、审核由监理企业技术负责人审核。7、【简述】监理规划对编写监理实施细则的基本要求：(1)监理细则是一份全部监理与管理工作的流程，有内容有要求。要具有可操作性。分专业编写（2）编制时间：收到施工图与施工组织设计（方案）后编制，在相应的工程开工前完成（3）编制人：专业监理工程师（4）审核人：总监理工程师8、【单选】监理工作的控制要点及目标值是监理实施细则的核心内容。第十章工程质量控制的概念及影响因素1、【名词解释】质量的定义：一组固有的特性满足要求的程度2、产品质量特性：（1）性能 （2）寿命（3）可靠性产品在规定时间内，规定条件下完成规定工作任务的能力。【单选】（4）安全性（5）经济性3、【简述】
15、工程项目质量的特点（1）影响因素多 （2）质量波动大（3）质量变异大 （4）质量隐蔽性（5）终检局限大4、【简述】影响工程质量因素的控制？（1）人的控制（2）材料、构配件的质量控制（3）方法的控制（4）施工机械设备选用的质量控制（5）环境因素的控制5、【简述】在工程监理质量控制中，应从以下几个方面来考虑人对质量的影响：（1）领导者的素质与管理水平（2）人的理论、技术水平（3）人的工作作分（4）人的生理缺陷（5）人的心理行为（6）人的错误行为（7）人的违纪违章6、【单选/多选】材料包括：原材料、成品、半成品、构配件。7、【单选】对主要材料、设备及构配件在订货前，必须要求承包单位申报，经监理工程师
16、论证同意后，方可订货。8、【单选】对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检查。9、【单选】材料质量检验项目分：“基本试验项目“，为通常进行的试验项目；”其他试验项目“，为根据需要进行的试验项目。第十一章 施工阶段的质量控制1、【名词解释】事前控制：及施工前的准备阶段进行的质量控制。2、【名词解释】事中控制：即施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，也包括对施工过程中的中间产品（工序产品或分部、分项工程产品）的质量控制。3、【名词解释】事后控制：是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品（单位工程或整个工程项目）及其有关方面的质量进行控
17、制。4、事前控制包括：（1） 【选择】施工准备质量控制：施工方案、工艺、检验方法与检验设备审查（2） 图纸会审（3） 层层技术交流（4） 开工把关5、【简述】质量控制的依据（1） 工程承包合同文件（2） 设计文件（3） 有关质量检验与控制的专门技术标准（4） 有关的法律与法规（5） 工程的项目文件6、P104-105隐蔽工程验收程序7、【简述】质量控制的方法（1） 审查承包单位的有关文件（2） 现场落实有关文件（3） 现场检查经过监理单位或建设单位审查确认的有关文件的执行情况（4） 现场检查与验收有关施工的质量a、 目测法：看、摸、敲、照b、 量测法：就是利用量测工具或计量仪表，通过实际量测结
18、果与规定的质量标准或规范的要求相对照，从而判断质量是否符合要求。靠、吊、量、套“靠“是用直尺、塞尺检查诸如地面、墙面的平整度。“吊”是指用托线板、线锤检查垂直度（5） 进行工程质量的检验8、【名词解释】见证取样和送检指在工程监理人员或建设单位的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，并送至经过省级以上建设行政主管部门对其计量认证的质量检测单位进行检测的行为。（名词）9、【名词解释】见证试验指对只能在现场进行一些检验检测，由施工单位或检测机构进行检测，监理人员全过程进行见证并记录试验检测结果的行为。10、【名词解释】平行检验指项目监理机构利用一定的检查或
19、检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。11、监理工程师可以独立判断工程基于平行检验。12、【简述】检验的方法？（1） 外观检验（2） 理化检验（3） 无损测试或检验（4） 破坏性检验（5） 综合性检验13、【名词解释】抽样检验对于主要的建筑材料、半成品或工程产品等，由于数量大，通常大多采用抽样检验。14、监理人员可以使用手段：（1） 【名词解释】旁站监理：是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。（2） 巡视检查（3） 试验（4） 指令文件（5） 规定的质量监控工作程序（6） 利用支付控制手段15、
20、技术交底有几种？一种是设计人员的施工图技术交底，另一种是施工管理人员对作业班组进行的施工作业技术交底。16、【简述】施工技术交底的要求有：（1） 工程施工技术交底必须符合建筑工程施工及验收规范、技术操作规程（分项工程工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定。同时，也应符合各行业制定的有关规定、准则，以及所在省（区）市地方性的具体政策和法规的要求。（2） 工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准，包括计量单位和名称。（3） 技术交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，应作更为详细的交底和说明（4） 应符合和体现上一级技
21、术领导技术交底中的意图和具体要求。17、【选择】选择质量控制点的一般原则？（1） 施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程（2） 施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象（3） 对后续工程施工或后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象（4） 采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节（5） 施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节18、施工过程的质量控制是施工阶段工程质量控制的重点。19、【简述】施工过程中质量控制的主要工作应当是：以工序质量控制为基础和核心，设置质量控制点，进行预控，严格质量检查和加强成品保护。20、【案例】成品保护的一般方法（可能会举例子）（1）
22、防护（2） 包裹：包扎，捆扎（3） 覆盖（4） 封闭（5） 合理安排施工顺序（6） 合理地确定工期（7） 避免不恰当地干扰施工布置第十三 章设备安装的质量控制1、【单选】设备安装经检验合格后，还必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节。第十四章工程质量的事故与处理2、【名】质量不合格凡工程产品质量没有满足某个规定的要求。3、【名】质量缺陷没有满足某个预期的使用要求或合理的期望（包括与安全性有关的要求）。4、【名】工程质量事故由于工程质量不合格和质量缺陷，而造成或引发经济损失、工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件。5、【多选】工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的
23、特点。6、【多选】有关的建设法规是具有很高权威性、约束性、通用性和普遍性依据。7、P151的图8、【简述】在质量缺陷处理完毕后，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出“质量事故处理报告”，提交业主或建设单位，并上报有关主管部门。9、事故评估。应阐明该质量事故对于建筑物功能、使用要求、结构承受力性能及施工安全有何影响。并应附有实测、验算数据或试验资料。11、【简述】对于工程质量缺陷什么情况下不作处理？（1） 不影响结构安全和使用要求者（2） 有些不严重的质量缺陷，经过后续工序可以弥补的（3） 出现的质量缺陷经复核验算，仍能满足设计要求者12、质量事故的处理是否达到了
24、预期目的，是否留有隐患，应当通过检查鉴定和验收做出确认。（单选）第十五 章进度控制概述1、【简述】可能导致工程延期的原因主要有：工程量增加、未按时向承包商提供设计图纸、恶劣的的气候条件、业主的干扰和阻碍等，总的原则是，对承包商自身以外的任何原因造成的工程延长或中断。监理工程师可按有关规定，通过一定的申报与审批程序，批准工程延期。（案例）2、【简述】进度控制的措施：（1） 组织措施：落实人员、制定制度、进行进度分析；（单选）（2） 技术措施：通过技术手段缩短持续时间、间隙（加早强剂）加快进度、重编进度计划；（3） 合同措施：多分标段、奖罚（4） 经济措施：增加投入、加速资金支付（5） 信息管理措
25、施：及时比较3、设计阶段进度控制的任务是：（1）编制设计阶段工作进度计划并控制其执行；（2）编制详细的出土计划并控制其执行等4、【名词】定额：是确定工程项目进度控制目标的主要依据。定额是规定在产品生产中人力、物力、时间或资金消耗的标准额度，他反应着一定社会生产水平。5、【名】工期定额：指在一定的经济和社会条件下，一定时期内由建设行政主管部门制定并发布的工程项目建设消耗时间标准。6、【名词】劳动定额：是指在正常施工技术条件和合理劳动组织条件下为生产单位合格产品所需消耗的工作时间，或在一定的工作时间中应该生产的产品数量。7、【名词】时间定额：是完成单位产品所必需消耗的工时。8、【名词】产量定额：是
26、单位时间（1个工日）内，完成产品的数量。第十六章 进度计划的编制1、【名词】横道图：是一种以时间为横坐标，并用带时间比例的水平横道线表示对应项目或工序持续时间的施工进度计划图表。2、【简述】横道图的优缺点：（1） 优点：编制容易、简单明了、直观易懂、并便于检查和计算资源等特点（2） 缺点：a、不易看出个工作之间的关系c、 反映不出哪些工作决定了总的工期，更看不出各项工作的是否具有机动时间d、 不能实现定量分析，无法分析各工作之间的相互制约的数量个关系e、 无法进行方案的比选3、【简述】横道图编制的步骤：（1） 确定施工过程或主要的分项工种（2） 计算工程量（3） 确定劳动量与施工机械台班数量（
27、4） 确定各施工过程或主要分项工种的作业天数及开始与结束时间（5） 编制进度计划(6)编制资源计划4、【名】网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的走向。5、【名】双代号网路图又称箭线式网路图，它是以箭线表示工作，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。6、【名】单代号网络图：又称节点式网络图，它是以节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。7、【名】紧前工作：在网络图中，相对于某工作而言，仅排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作。8、【名】紧后工作：在网络图中，相对于某工作而言，仅排在该工作之后的工作称为该工作的紧后工作。9、【名】平行工作：相对于某工作而言，可以与该工作同时进
28、行的工作即为该工作的平行工作。10、【名】关键线路：网络图中线路长度（该线路上所有工作的持续时间总和）最长的线路成为关键线路。第十七章 进度计划的调整与施工阶段进度控制1、【名词/单选】前锋线比较法就是通过实际进度前锋线，比较工作实际进度与计划偏差，进而判定该偏差对总工期及后续工作影响程度的方法。它主要适用于时标网络图。2、【选择】由时差概念可知：当偏差小于该工作的自由时差时，对进度计划无影响；当偏差大于自由时差，而未超过总时差时，对后续工作的最早开始时间有影响，对总工期无影响；当偏差大于总时差时，对后续工作和总工期都有影响。3、【单选】项目总工期不允许拖延。只能通过缩短关键线路上后续工作的持
29、续时间来保证总工期目标的实现，其实质是工期优化。4、【选择】确定施工进度控制目标的主要依据：工程建设总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程城项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。5、【简述】施工阶段进度控制的工作内容：（1） 编制施工阶段进度控制工作细则（2） 编制或审核施工进度计划（3） 按年、季、月编制工程综合计划（单选）（4） 下达工程开工令（5） 协调承包单位实施进度计划（6） 监督施工进度计划的实施（7） 组织现场协调会（8） 签发工程进度款支付凭证（9） 审批工程延期6、【简述】在缩短关键工作的持续时间时，通常采取一定措施来达到目的，措施如下：（1） 组织措施
30、：以增加劳动力和施工机械的数量（2） 技术措施：a、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间b、采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量c、采用更先进的施工机械（3）经济措施（4）其他配套措施第十八 掌造价控制概述1、【名词解释】工程建设项目投资：一般是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产在生产和形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用综合。2、【名词解释】设备工器具购置投资是指按照建设项目设计文件要求，建设单位（或其委托单位）购置或自制达到固定资产标准的设备和新、扩建项目配置的首套工器具及生产家具所需的投资。3、【名词解释】建筑安装工程投资是指建设单位用
31、于建筑和安装工程方面的投资，包括用于建筑物的建造及有关准备、清理等的工程投资，用于需要安装设备的安置、装配工程的投资，是以货币表现的建筑安装工程的价值，其特点是必须通过兴工动料、追加活劳动才能实现。4、【名词解释】工程建设其他投资是指未纳入以上两项的由项目投资支付的为保证工程建设顺利完成和交付使用能够正常发挥效用而发生的各项费用总和。5、投资估算应是设计方案选择和进行初步设计的建设项目投资控制目标；设计概算应是进行技术设计和施工图设计的项目投资控制目标；设计预算或建安工程承包合同价则应是施工阶段控制建安工程投资的目标。有机联系的阶段目标相互制约，相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成项目投资控制的目标系统。5、在施工招标阶段，准备与发送招标文件，协助评审投标书，提出决标意见，协助建设单位与承建单位签订承包合同。6、P185-186的图7、【简述】建筑工程造价计价依据的
