1、项目物资管理细则附表一、合格物资供应商名录二、工程物资用量总计划表三、工程物资用量（月、周）计划表四、工程物资报价单五、工程物资加工采购订货单六、物资进场验收入库汇总表七、物资出库单汇总表八、工程撤场物资处置单九、不合格物资评审与处置单十、施工现场物资管理检查记录表十一、供应商付款明细表合格物资供应商名录部门/项目部： 序号物资供应商名称供应商注册地址主供物资法人 代表注册资本联系人联系电话增加/取消的理由说明：1.此表由物资部负责编制、更新并发放。 2.与物资有关的部门、项目部或个人需要保留本名录的有效版本。工程物资用量总计划表项目名称： 年月日序号物资名称品牌规格型号单位预计数量进场日期投
2、标清单用量备注技术负责人： 现场预算： 项目经理： 说明：此表按使用部位填报。一式二份，一份存于物资部，一份存于项目部。涉及到特殊的设计或安装图纸等，可以附在此表的后面并由技术部审核。工程物资用量（月、周）计划表项目名称： 年月日序号物资名称品牌规格型号单位本月实际用量累计用量下月预计用量进场日期备注技术负责人： 现场预算： 项目经理： 说明：一式二份，一份存于物资部，一份存于项目部。涉及到特殊的设计或安装图纸等，可以附在此表的后面并由技术部审核。每月20日上报物资部。工程物资报价单供应商名称(盖章)： 年 月 日序号物资名称品牌规格型号单位单价数量合计金额付款条件备注填报人：物资经理：物资部
3、：说明：1.此表一式二份，一份存物资部，一份存项目部。工程物资加工采购订货单项目名称： 送货地址： 序号供应商名称物资名称规格型号数量单位单价金额联系人/电话送货日期备注项目物资经理：项目经理： 物资部： 主管领导：说明：1.此表一式三份，一份存项目经理部，一份存物资部，一份存物资供方；涉及到的相关设计和安装图集等资料可以附在此表后面。 2.如发生与项目部就物资送货、验收等无法解决的问题，请速与物资部联系，不得影响施工进度。物资进场验收入库汇总表 项目名称： 日期：日期物资名称材料名称单位供方名称入库单起始号入库单 终止号数量金额送货人备注1.装饰2.电气3.空调4.给排水5.暖通6.物资经理
4、编制： 库管员： 项目经理：说明：1.此表一式二份，相关人员签字后一份项目部商务保存，一份物资部保存。每月5日前经相关人员签字后报公司物资部。物资出库单汇总表项目名称: 年 月 日日期材料类别单位出库单起始号出库单终止号数量金额领用单位领用人备注物资经理编制： 库管员： 项目经理：说明：1.此表按施工单位领用填报。2.此表一式二份，相关人员签字后一份项目部商务保存，一份物资部保存。每月5日前经相关人员签字后报公司物资部。工程撤场物资处置单项目名称： 撤场物资情况序号供方名称物资名称规格型号数量可否利用物资部处理意见物资部：主管领导：总经理：库管员：物资经理：项目经理：说明：此表一式二份，一份存
5、于工程部，一份存于物资部。不合格物资评审与处置单项目名称： 不合格物资的情况供方名称物资名称规格型号数量进货日期不合格原因处理意见项目部处置意见：签字：日期：工程部意见：签字：日期：物资部意见：签字：日期：主管领导意见：签字：日期：物资经理：技术负责人：项目经理：说明：此表一式三份，一份存于项目部，一份存于技术部，一份存于物资部。由物资部印发商务合约部、工程部。处理意见注明：返工、改作他用、报废、拒收。施工现场物资管理检查记录表项目名称： 检查日期： 年 月 日 序号检查项目合格/不合格检查情况1材料采购及管理过程中有关人员的职责是否有明确地规定。2材料月度和周采购申请计划单的是否符合规定的要
6、求。3签定采购合同条款的是否符合要求。4材料验收、报验及复试的符合情况。5材料入库帐目是否符合规定的要求。6材料领用及出库帐目是否符合规定要求。7材料明细帐目的是否符合规定要求。8材料月度统计及分析报告的符合情况。9有无节约能源资源的控制措施及措施的有效性。10库房及料场的综合规划布置是否符合要求。11有无库房的卫生、安全及防火的控制措施，及措施的有效性和实施情况。12气瓶、化学品、钢材等特殊材料是否有特殊的防护措施，并是否予以实施。13进场物资的标识是否符合规定要求，“帐、物、卡”是否一致。14废弃的材料及固废等是否得到及时地处理。15剩余材料是否及时退货、调拨或退库处理。16其他检查情况汇总：1、整体的检查情况说明：2、整改建议和要求：说明：1.本表作为项目部物资系统监督检查的依据；2.各项目部对在检查过程中所发现的“不合格项”要在一周内予以整改；3.此表用作项目部自查和公司物资部巡查记录，作为评价各个项目部物资系统管理情况的依据之一，由物资部保存。供应商付款明细表序号供应商名称使用部位合同编号材料名称合同价累计支付未付款余额备注说明：此表由项目物资部或公司物资部填报，并每周或每月向公司主管领导报告。
