1、项目部管理目标责任书中建项目部管理目标责任书中建SANY 标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#编号:项目部管理目标责任书（第一版）项目部管理目标责任书甲方：乙方： 项目部根据项目管理有关规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目 施工任务，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合 的原则，经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。一、 工程概况业主名称：工程名称：工程地点：建筑而积：工程内容：结构类型：工程价款：二、 施工范围：三、管理方式项目部实行责任目标管理制度。项目部由（公司 口 分公司）直接管理。内部独立核算。确定责任目标。四、责任目标项
2、目成本责任目标按下列方式（）约定。方式一：以责任成本为责任目标。预算成本 元，成木降低率：%,暂定责任成木 元。项目主材、劳务、机械、设备、 等由公司负责采购/租赁，实际成本核定单价以预算成本单价计算。最终责任成本调整按下列约定（“？”选）。不调整。最终责任成木二暂定责任成本+预算成木工程量以外的收入。（适合工程量清单报价）最终责任成本二调整后预算成木X （1 -成本降低率）。（适合 三边工程）方式二：以利润率为责任目标。利润率为 %O利润率二（实际收入-实际成木）/实际收入X 100%o主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目标序号项目计量单位责任目标备注工程款回收率：不低于甲方与业主签
3、订合同的约定。成本分析：按下列方式执行：（“？”选）分阶段进行，具体为 按周期进行，频率为 每月 第季。项目部成本分析走过场、敷衍的，视为未进行。工期目标：开工日期： 年月日竣工日期： 年月日总日历工期： 天允许工期顺延的条件同主合同，并由业主签证确认。安全与环保：（1） 死亡事故为0,负伤频率W %）；（2） 环境污染与破坏事故为0；（3） 安全文明工地创优： 工程质量CI形象：工程结算：R前完（1）乙方按照甲方与业主签订的合同约定，在每月成工程进度报量工作，并送达业主确认工程量。（2） 总包结算资料，工程竣工后天内完成并报公司/分公 司；公司/分公司5天内审核完毕返给项目部，项目部在总包合
4、同约 定的时间内报送业主，并与业主办理书面确认送达手续。（3） 分包结算资料，工程竣工乙方天内初审完毕并报送 公司/分公司。资料管理：工程竣工后， 天内（合同有约定的按约定）提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门并报公司一份。五、责任目标权重及计算方式目标权重计算方式责任成本15%（责任成本/实际成本）X 15量控目标15%（完成分指标数/总分指标数）X15工程款回收15%（己回收/应回收）X15成本分析5%完成目标得5分，缺一次不得分工期目标15%完成目标得15分，每拖延 天扣 分。安全与环保15%完成目标得15分，未完成不得分工程质量5%完成目标得5分，未完成不得分CI形象5%完成目标得5
5、分，未完成不得分工程结算5%完成目标得5分，未完成不得分资料管理5%完成目标得5分，未完成不得分（说明：针对不同项目，签订责任书时可对权重做适当调整。）计分说明：90100分，不奖不罚；小于90分为未完成；大于100分为超额完成。六、双方责任甲方：（1） 负责工程项目重大对外事项处理，组织与业主合同、劳务合 同、采购合同、租赁合同等的签订工作。（2） 负责组织施工组织设施的编制，负责对乙方施工方案、各类 计划、报表、报告及有关资料审核、审批和各项工作的管理、监督、 检查、指导。（3） 负责分工范围内物资、施工设备的供应，保证满足施工需 要。（4） 按工程施工管理需要和乙方意见及时合理派遣项目人
6、员，保 证施工正常进行。（5） 施工过程中，乙方如发生严重违反本责任书，不服从甲方的 管理，不能完全执行项目管理的规定要求，工程质量、安全、环境和 工期等目标不能保证，甲方或项目员工利益受到损害、声誉受到影响 时，甲方有权单方面解除委托，予以处罚，并追究乙方的其它责任。（6） 负责处理工程重大技术问题，组织处理施工中的质量安全 等事故。（7） 对工程的工期、质量、安全、环境、劳务和资料等监管、检 查、考核、指导。（8） 对工程结算进行审定，对施工经营活动予以监督、检查。（9） 对项目财务资金实行集中管理，由甲方财务部负责会计核 算，及时督促项目提供当月发生的成木费用资料并进行帐务处理。（10）
7、 对项目成本分析进行指导与考核。（11） 负责项目部人员薪酬的核定。（12） 根据企业需要安排乙方其他工作。乙方：（1） 全面履行甲方与业主签订的施工合同，负责工程结算编制与 报审工作。（2） 负责按甲方与业主签订的施工合同约定收取工程款。（3） 在甲方认同的情况下，有权在甲方内部选择人员组成项目 班子。工程紧缺的少数专业技术人员，由甲方人力资源部统一聘任； 项目人员不能胜任工作或有违法违纪行为的，乙方有权要求调换，甲 方予以办理。（4）负责编制工程施工方案、年、季、月施工进度计划、统计 报表及交竣工经济和技术资料。（6） 不得扩大内部收入分配，严格执行甲方项目成本管理的相 关规定。（7） 在
8、施工全过程中严格贯彻执行“质量、环境和职业安全健 康管理体系”文件的规定。（8） 严格执行国家及当地政府部门有关法律法规，注重防范法 律风险。（9） 严格执行甲方及甲方上级部门的各项管理办法、规定及制 度，积极配合甲方有关部门的工作，接受其监管、检查和指导。（10） 负责该工程项目施工的总承包管理工作。（11） 负责工程的质量检查、中间验收、竣工验收、工程保修以 及中建系统和当地有关部门的各项检查与考核工作。（12） 按照国家财务制度和会计制度及甲方相关规定，在甲方有 关部门指导下，规范项目成本核算，建立项目管理人员成木岗位责任 制，分阶段进行项目成本分析。当月发生的成本费用必须及时提供给 财
9、务部门，以便进行帐务处理。（13） 必须服从甲方的管理、监督和指导。（14） 未经甲方授权，乙方不得擅自对外签订任何形式的合同、 协议，不得对外提供任何形式的担保，不得进行任何形式的融资。（15） 完成甲方布置的其他工作。七、奖罚规定完工考核奖励与处罚7.1.1项目完工考核完毕后，超额完成责任目标，给予项目部人员奖励，奖励总额标准：项目经理为基本岗薪总额的 %;其他项目班子成员各自为项目经理奖励总额 的 。7.1.2项目部工程质量创优、科技创奖等，另行按局和公司的奖 励规定执行。7.1.3未完成责任目标，对项目部人员进行处罚，处罚总额标 准：项目经理为基本岗薪总额的 %;其他项目班子成员各自为
10、项目经理处罚总额的 。因发生安全事故、质量事故等已被处罚的，己处罚金额计入处罚 总额，己处罚金额大于处罚总额的，不再处罚。节点考核奖励与处罚：7.2.1节点目标超额完成，对项目部人员进行奖励，奖励金额： 项目经理 元；其他项目班子人员各自 元。节点考核得到奖励，完工考核被处罚的，处罚总额应加罚己奖励 金额。7.2.1节点目标未完成，对项目部人员进行处罚，处罚金额：项 目经理 元；其他项目班子成员各自 元。节点考核周期内，在其他专项考核、检查中己被处罚的，己罚金 额计入应罚金额，已罚金额大于应罚金额的，不再处罚。节点考核被处罚，完工考核完成责任目标的，返还己罚金额（其 他专项考核、检查被处罚金额不予返还）。八、附则甲方与业主施工合同如发生变更、中止、解除，木责任书随之 变更、中止、解除，做好已完工程的交接。项目经理中途变更时，需重新签订木责任书。本责任书未尽事宜按甲方其它有关规定执行，没有规定的甲乙 双方协商解决。本责任书一式四份，甲乙双方各执二份。甲方授权代表：签订日期：年 月曰乙方项目经理：签订日期：年 月曰
