1、浅谈新时期影响安全生产的五大因素新版浅谈新时期影响安全生产的“五大”因素(新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process( 安全管理 )单 位：_姓 名：_日 期：_精品文档 / Word文档 / 文字可改浅谈新时期影响安全生产的“五大”因素(新版)备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。安全生产工作是一切工作的保证，它涉及
2、到国家和人民的生命财产安全。车辆交通安全更是如此，驾驶员稍有不慎就会酿成大祸。随着治黄事业改革的不断深入，高新科技的应用，施工队伍的扩展，安全生产形势仍不容乐观。从黄河系统近几年来看，工程建设、机械事故有抬头趋势，交通事故屡有发生，这些都说明安全生产工作还存在一定问题，不能任其发展，不能用老眼光、老办法对待，否则安全生产工作将会出现新的盲区，人民生命财产就要受到威胁。俗话说事出有因，找出影响安全生产的主要原因，做针对性的工作，采取切实可行的安全防范措施，定会产生事半功倍的效果。如何做好新时期安全生产工作，我认为必须从影响安全生产的五大因素来考虑。一、人的因素1、人的安全意识一个人的安全意识强不
3、强，关键是看具体操作者的安全意识强不强，安全意识越高越强，安全系数越大，发生安全责任事故的几率越小。我局严格坚持安全与生产“五同时”，制作永久警示牌，悬挂安全横幅，张贴标语等，局领导及安全专干还深入施工现场给职工讲解安全的重要性，讲明安全就是效益，安全就是发展，安全就是自身利益的道理，来提高施工人员的安全意识。2、人的安全技能必要的安全技能是防止各类事故发生的根基和后盾，没有任何安全技能的人，不发生安全事故是偶然的，发生事故是必然的。因此，提高全员安全技能，做到“三不伤害”即不伤自己，不伤害别人，不被别人伤害。在安全生产工作中，我局领导高度重视安全生产工作，积极开展“全国安全生产月”和“交通安
4、全百日竞赛”等活动，不断地提高全员职工的安全意识、安全技能和操作技能，促进安全管理再上新台阶。3、人的责任心和责任感有了安全意识、安全技能，没有安全责任心和责任感，同样，是不安全的。只有充分认识到责任心和责任感的重要性和紧迫性，才能做好安全大文章。比如，我们的职工岗位应当说没有不重要的，每个岗位人员必须具有高度的责任心和责任感，才能确保人员少发生或不发生安全事故。通过历年来发生的各类安全事故情况不难看出，责任心和责任感的培养和激发不是一招一式的事，她蕴藏着一个人的精神面貌，是综合素质的体现。目前，我局通过一系列的安全活动、安全教育和思想政治工作，使每个职工的责任心和责任感得到了明显的加强、提高
5、和激发。变“要我安全”为“我要安全”。我局实行了“安全生产风险抵押金制度”，先后与各部门签订安全生产目标责任书，局安委会还与职工签订年度安全生产目标管理责任书，签字人根据岗位不同分别交纳300或500元的个人安全生产风险抵押金，责任书中明确规定了奖惩措施，使安全生产与个人利益相挂钩，若在本年内职工发生责任事故，除扣风险抵押金外，还将按照黄委会劳动安全条例的有关规定予以加倍处罚，大大增强了职工的责任心和责任感。4、人的不安全行为根据日常工作中发生的事故进行分析，事故的直接原因是人的不安全行为和物的不安全状态。如工作中或业余时间喝酒、骑摩托车不戴头盔等。为此，对人的不安全行为应采取针对性措施加以控
6、制，这样安全工作就完成一多半。另外，还应制订安全生产管理办法，提高防范和自我保护意识，发挥了积极作用。5、人的受教育程度多年的工作实践证明，受教育程度越高，安全意识、安全技能、责任心和责任感越强，发生安全事故就越少。反之亦然。二、机的因素机就是机械设备。实践证明，没有良好机械设备，安全工作就失去了根基，也就不会产生效益。1、日常保养不到位设备的日常保养能及时发现和消除设备运行过程中的故障和隐患，防止设备故障或隐患进一步扩大，是以小的投入获得更多更大收益的有效手段。如果设备维修保养制度或有制度不落实或维修保养人员素质低、责任心不强造成设备失养失修是安全的一大隐患。假设在黄河大汛期间，夜间黄河工程
7、出现险情，我们的抢险队伍及时赶到抢护地点，但柴油机不能及时起动，发电机不发电，照明设施不能启用，我们怎么抢险，后果不堪设想。因此，设备的日常保养工作不容忽视，养兵千日，用兵一时，我局要求机械操作人员在出车前或收车后，对自己的操作设备进行例行检查，并做好季节性保养和维修工作。看轮胎螺丝、方向拉杆螺丝是否有松弛现象，各连接球头是否灵活，制动机构的刹车有效程度如何，及小的保养项目是否正常，从而保证设备安全完好运行，使职工行成一种职业习惯，保持良好的职业道德，这样不但能避免发生安全问题，而且又有延长设备使用寿命。2、该修的不修。设备和人一样，工作到一定时期性能下降，故障多发是正常现象。我们应当以科学的
8、态度，按照设备说明书要求，该保养的保养，该检修的检修，该厂修的厂修。这一点我局从科学管理中尝到了甜头，一是坚持每年对施工机械进行按时保养，解决和消除设备日常养护和隐患；二是组织有关技术人员进行科学论证，如大型施工机械D85推土机、挖掘机等该厂修的厂修，决不含糊。3、操作不当。再好的设备没有优秀的操作者操作，很难发挥其应有的效能，甚至发生安全事故。如果操作者存有麻痹思想、侥幸心理、操作不当、判断失误等不良思想和行为，照样会酿成事故。4、安全应急设备实施费用投入不足。安全应急设备实施是保证在正常设备运行发生故障时，立即自动或手动投入运行使设备恢复正常状态运行。少了这道防线不安全因素可能增加一倍或数
9、倍。舍不得在安全应急设备实施上投入，盲目凑合，酿成各类事故屡见不鲜。可喜的是我局在这一块已形成共识：安技设备实施费用根据需要随时保证，实报实销。5、缺乏专业管理人员或缺乏责任心设备虽然有其自身运动规律，但它没有思想、没有感情、更没有语言表达，因此，需要我们专业管理人员精心呵护。可以想象没有一批懂技术、会管理、责任心强的设备管理人员和优秀的操作者和维修者，很难保证设备良好的工作状态。为此，我局在资金较紧张的情况了，每年都派出人员到外地进行学习培训。6、忽视现场管理设备的现场管理包括运行状态现场管理和非运行状态现场管理。本人认为重点是运行状态现场管理，它包括轮流值班巡视、观察、检查，耳听、鼻闻、眼
10、看、手摸、记录。忽视现场管理，说重一点就是放任管理，一旦发生事故后果不堪设想。加强现场管理能及时发现和消除设备故障，防止事态扩大，真正做到大事化小，小事化无。我局在这方面都进行现场巡查，做到岗前一分钟安全教育，杜绝“三违”现象，施工人员要做到安全生产、文明施工，预防各类事故的发生。三、料的因素，对于施工机械来就是燃料、润料和备品备件1、燃料质量燃料对机器来讲相当于人的口粮，人有病从口入之说，机器同样如此。如冬季该用-10号柴油不用或用了质量不好的柴油时，油路或过滤器往往因温度低被堵塞造成主机减速或停车；或因柴油杂质、水分超标使高压油泵、喷油器堵塞，导致突然停车，尤其是行驶在高速公路上或交通不变
11、的施工工地，大型机械施工时都是十分危险的。2、润料质量差润料对机器来讲相当于人的血液，血液有问题的人是可想而知的，机器更是如此，如施工机械的主机润滑不良，轻则影响机件寿命如早磨、偏磨和超磨，重者运动部件卡死、咬死易造成机毁人亡事故。并由此引起一系列重大事故是难以想象的。3、备品备件质量差备品备件质量差非常容易发生重、特大机损、且隐蔽性强不易发现。如活塞销，活塞环，连杆断裂，活塞，缸套碎裂等。因此，我们一定要严格控制燃、润料、备品备件质量，把好进货、运输、存储和装机前检查各道关口。四、法的因素，实际上就是管理方法和操作方法1、规章制度不健全、随意性大方圆以规矩形成，行动以制度约束。没有针对性、科
12、学性的规章制度，管理也无从谈起，安全更无保障。为此，我局认真组织职工学习中华人民共和国道路交通管理条例、黄河水利委员会劳动安全条例及我局安全生产管理办法和各项规章制度，严禁各种违章行为。以上充分说明完善制度的必要性和落实制度的紧迫性。2、操作方法不当每台设备都有其科学、合理的操作方法，如果不严格操作规程，怕费事、嫌麻烦、随意操作，必将造成机损等各类安全事故。3、管理方法不到位或不当管理工作是一门艺术，管理出效率、出效益、出生产力，同样出安全。安全就是效益，有看得见的，更有看不见的。因此，抓管理促效益保安全是一举多得。那么，如何管理？采用什么方法管理？是值得研究的。良好的管理方法和到位的管理方法
13、，能调动和激发广大职工工作热情和参与管理的积极性，把人的潜能挖掘出来，把人的创新、创造精神发挥出来。目前，我局管理方式、方法不断的改进和完善，在安全生产、设备管理、成本管理、经济效益、基础管理等诸多方面产生了深远的积极的影响。广大职工生产劳动热情高涨，为完成今年各项安全生产目标任务打下坚实的基础。五、环的因素1、作业环境作业环境是影响安全的直接环境因素。如春季的雾、冬季的天寒地冻等。做好各种工作环境下的安全防范，消除环境影响因素具有非常重要的意义。这些我局在发展中摸索，摸索中完善，建立健全了各项制度和防范措施，使每位职工都树立了安全为生产，生产必须安全的意识，因此在2002年我局取得了“安全无
14、事故年”，受到了上级领导的好评。但是，过去有些“血的教训”却发生在良好的作业环境下，是值得我们举一反三的深思。因此，环境影响安全有正面的，也有负面的。据了解几乎所有驾驶员在恶劣环境下行驶，思想和精力是高度集中的，不良的作业环境不得不这样，稍有不慎，危险就可能发生；而风平浪静工作时，有个别人放松了自己，反而酿成了事故。2、管理环境和心理环境管理环境决定职工的心理环境。管理环境包括管理者的方式、方法和领导艺术。良好的管理环境造就良好的心理环境，良好的心理环境能调动和激发职工安全生产热情及工作积极性、主动性和创新精神。人的潜能是无限的，如何调动、激发和保护，需要管理者不断地改进工作方式、方法，加强自
15、身素养，提高管理艺术和管理水平。可以想象，职工成天工作在惊恐、害怕的环境下，能够发挥他们的积极性、主动性吗？3、家庭环境家庭环境决定职工的工作情绪和精力。家庭和睦、夫妻子女、兄弟姐妹关系融洽，职工工作情绪就高，精力就集中，工作质量、安全质量、服务质量就高，反之亦然。因此，家庭环境对安全的影响不容忽视，将安全管理关口前移到家庭的是非常必要的。可以预见，把家庭积极性调动起来，参与和支持安全管理，经常提醒和督促我们的职工克服不安全行为，事事处处都做到安全确认，牢记“安全第一，预防为主”的方针，逐步形成比家庭和睦、比安全生产、比遵章守纪；不比酒量大、不比车速快、不比吃和穿的良好氛围。4、社会环境社会环境是大环境，它包括政治、经济、文化、治安、交通等秩序。同样，良好的社会环境，人民安居乐业、无后顾之忧，有利于改善外部环境，有利于职工全身心的投入到治黄工作、安全生产的滚滚洪流之中，发挥每个职工的聪明才智和最大能力为治黄事业做出更大贡献！云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
