整理精品建立有效激励的薪酬与绩效管理体系Word文档下载推荐.doc
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1、而且管理人员工作的好坏没有与奖金直接挂钩,并且基本上随着工作年限的增长薪资只会增加不会减少,与公司盈亏,与个人工作表现、与部门团队合作都没有直接关系。这样的情况下,久而久之公司业绩无法提升,而人力成本越在不断增长。公司业绩无法提升,也自然无法提供有竞争力的薪资福利,也就使公司陷入恶性循环之中。随着 一、项目目标在充分沟通与调研的基础上,结合惠兴制衣的历史与现状,以企业发展战略和核心价值观为导向,引进现代人力资源管理理念,把握惠兴制衣的管理特点和优势,夯实职位管理和绩效管理基础工作,建立具有惠兴制衣特色的薪酬福利体系,从而吸引和留住核心员工,提升组织业绩。二、项目范围人力资源部将对惠兴制衣的组织
2、架构和工作流程进行全面的评估和诊断,并在此基础上对组织架构、职位体系、薪酬福利体系、以及绩效管理体系进行设计和再造,项目内容可分为五个模块:模块一:项目启动与调研(3周)工作内容:制定项目计划书、召开项目启动会、与高层进行沟通、问卷调查、员工访谈交付成果:项目计划书、项目启动会议纪要和员工满意度调查报告模块二:组织体系优化(1周)基于战略的组织发展规划、现期组织结构优化、部门职责与人员编制优化组织架构图、人员编制表、模块三:岗位分析与评估(3周)岗位职位分析评估、岗位说明书编写、关键岗位胜任力模型设计岗位分析培训材料、岗位职位说明书、关键岗位胜任力模型、岗位评估表、岗位评估报告。模块四:薪酬福
3、利体系设计(3周)薪酬方案设计、福利方案设计薪酬福利管理办法、公司薪酬架构模块五:绩效管理体系设计(4周)绩效管理制度设计、绩效管理工具设计、绩效管理培训与辅导主要成果:绩效管理办法、绩效考核指标库、绩效目标说明书、绩效考核表和绩效管理培训资料。三、项目组织项目组由人力资源部牵头,各部门主管共同组成,设项目管理委员会和项目工作小组。项目管理委员会总经理、特助、副厂长组成;项目工作小组为人力资源部和各部门主管。1 各方职责 项目管理委员会职责:制定方针策略,批准项目计划,监控项目进程,审核项目工作小组的工作,保证项目得以顺利、高效地运行; 项目工作小组职责:制定项目计划,编制各阶段项目内容的具体
4、执行办法,并负责实施,提交各阶段的工作成果,根据项目管理委员会的审核意见进行改进;人力资源部还肩负着沟通协调的作用。2 项目组织架构图LeonHR1 HR3项目管理委员会HR2 各部门主管HR5Hr4四、项目沟通计划1绩效薪酬项目组内部沟通机制 每天周一上午9:00召开一星期的工作会议,确认本周的工作安排;每周五下午14:00召开总结会,汇总当周成果提交给项目管理委员会;项目成员不得无故缺席会议。 根据项目进展情况,不定期召开内部讨论会,对成果初稿进行评审。2与项目管理委员会的沟通机制 每周一次编写项目简报,以电子文档形式提交项目领导小组; 每项成果完成后,以电子文档形式提交项目领导小组,根据
5、需要召开讨论会,或进行书面沟通; 完成项目里程碑任务后,向项目领导小组作阶段成果汇报; 项目结束后,向项目管理委员会作项目总体汇报。五、项目费用 根据现阶段公司的实际情况,XX万员 但是对于项目工作小组的成员工作表现,公司将基于参与项目工作表现进行相应奖励六、项目开始时间 经过项目管理委员审核批准即将实施,具体进度见项目任务分解计划 预计在8月X日开始第一周的工作附件:项目任务分解计划序号任务周次12345678910111213141516项目启动与调研1.1项目启动会、培训1.2调查问卷发放与回收n1.3高层沟通、员工访谈1.4调查问卷的统计与分析1.5撰写报告1.6调研阶段成果汇报组织体系优化2.1现期组织结构优化2.2部门职责与人员编制优化2.3阶段成果汇报岗位分析与评估3.1岗位分析培训与会议3.2 3.3职位说明书编写3.4关键岗位胜任力模型3.5职位评估与报告撰写3.6 薪酬福利体系设计4.1薪酬结构设计4.2薪酬水平定位4.3薪酬管理办法制定4.4福利体系设计4.5绩效管理体系设计5.1绩效管理制度设计5.2绩效管理工具设计5.3绩效管理培训与辅导5.4体系整体运行项目总体汇报注:1. 为项目启动时点;为项目里程碑时点;n为项目结束时点。 2. 具体项目的实施进度和期限可根据实际工作需要,并经经理室确认后进行相应调整。第7页,共6页