1、二级班子和中层干部年度考核方案二级班子及中层管理人员考核工作方案第一部分：总体要求一、指导思想2020年是贯彻党的十九大精神的开局之年，也是实施“十三五”规划承上启下、继续攻坚的重要一年。通过考核全面、客观、公正、准确地评价二级单位领导班子及中层管理人员政治、业务素质及年度内履职情况，强化二级单位领导班子建设和中层管理人员的管理与监督，充分发挥党组织的政治核心和政治引领作用，提升二级班子和中层管理人员的综合素质，为实现公司向行业内具有较强竞争力的骨干企业迈进的目标提供有效组织保障。二、考核分工公司负责考核二级班子、中层管理人员正职和副职。二级单位（部分机关处室）负责考核本单位（部分机关处室）中
2、层助理，并将考核结果向公司报告。三、考核领导小组（一） 公司成立考核领导小组组长：副组长：成员：机关各处长下设三个考核组：第一考核组：第二考核组：；第三考核组：（二） 二级单位成立考核领导小组组长：行政正职副组长：党支部书记或主管副经理成员：班子成员四、考核范围公司所属各二级单位班子及2020年在聘的所有中层管理人员及助理。五、考核内容（一） 班子考核班子考核由基本考核和业绩考核组成。分别计分，按各占50%的比例相加为班子考核总分。（二） 中层管理人员考核中层管理人员考核由基本素质考核和业务、绩效考核组成。其中基本素质考核为否决指标，业务、绩效考核为排名指标。六、考核时间（一） 总体时间安排，
3、自2020年11月22日开始，至12月21日前结束。（二） 考核工作分为三个阶段。1、第一阶段：2020年11月22日至11月26日，为机关处室和二级单位准备述职材料及自我评价阶段；2、第二阶段：2020年11月27日至12月10日，为机关处室和二级单位班子及中层管理人员述职述廉、测评谈话阶段；3、第三阶段：2019年12月11日至12月18日，为考核组综合分析考核情况、撰写综合考核材料阶段。4、二级班子、中层管理人员基本素质考核时间安排日 期第一组第二组第三组11月27日（周二）第一分公司第二分公司计划调度处11月28日（周三）第三分公司第四分公司安全处11月29日（周四）第五分公司第六分公
4、司技术、质检、企管处11月30日（周五）第七分公司第八分公司党部、办公室保卫处12月3日（周一）第九分公司第十分公司人力资源处12月4日（周二）市政分公司电气分公司资产处12月5日（周三）防保分公司设备分公司商务中心、经营处12月6日（周四）检测公司（综合四）装饰分公司财务、审计、法律处12月7日（周五）管道分公司劳务公司长春分公司12月10日（周一）国际分公司塔吉克子公司天津分公司苏州分公司4、二级班子、中层管理人员绩效考核时间安排（1） 机关中层管理人员绩效考核机关所有处室正职、副职（包括助理）12月3日前完成自我评价（填表），由人力资源处汇总后报公司部门或系统主管领导审核，12月5日前由
5、人力资源处对审核结果整理汇总，统计分数。（2） 基层中层管理人员绩效考核人力资源处于11月26日前将基层分公司正职、副职（包括助理）被考核名单发至机关相关处室，各处长组织评审小组于12月3日前完成打分，报公司部门或系统主管领导；公司部门或系统主管领导于12月5日前审定完，由人力资源处统计分数。（3） 人力资源处于12月18日前完成全体中层管理人员绩效考核成绩的汇总、排序工作，上报公司领导。5、助理基本素质与绩效考核时间安排从文件下发起，到12月5日前完成，二级单位将考核结果和相关考核表格报人力资源处。第二部分：基本素质考核一、二级班子考核认真贯彻党的十九大精神，坚持正确的政绩观，进一步完善考核
6、内容，完善考核方式，健全监督机制，全面、客观、科学、公正地考核评价领导班子，为引导、激励和督促二级单位领导班子加强管理、提升业绩、改进作风、促进发展提供保证。（一） 政治思想建设 坚持正确的政治方向，认真组织理论学习，严守党的纪律，贯彻执行公司决议、规定。认真践行“领导座右铭”和“三个要求”，把为企业、为员工服务作为最大价值，品行端正，以身作则，心系基层，服务员工，克难攻坚，勇于担当。在提拔、使用干部上做到“两坚持、两注重、两不凭”。（二） 工作业绩认真贯彻执行公司“两会”精神和“五大发展理念”，在市场开发、经营管理、施工生产、资源优化、科技进步和精神文明建设、党的建设等方面所取得的成果，在推
7、进公司安全环保、质量、风险防范、四新应用等方面取得的成绩，在提高质量效益方面取得效果。各项经济指标的完成情况，企业文化建设，计划生育、社会治安综合治理等状况。（三） 团结协作一把手有大局意识和驾驭全局的能力，注重人格修养，充分发挥班子成员作用，坚持民主生活会和日常工作制度，坚持民主集中制，团结和带领班子成员凝心聚力，抓好各项工作，谋求企业发展。班子成员间加强协调，团结合作，整体战斗力得到发挥。（四） 能力建设努力提高引领科学发展的能力，在提高市场开发、项目攻坚、经营管理、资源优化、科技创新、文化管理能力上有思路，有措施，有成效。班子成员业务开展能力、项目管理能力、组织协调能力、思想政治工作能力
8、得到员工认可。领导班子善于调动各方面的有利因素，抢抓机遇，克难攻坚，使公司保持良好的发展势头。（五） 作风形象维护公司权威和形象，认真贯彻执行公司决定、规定，做到令行禁止、政令畅通。严格落实领导干部和管理人员廉洁从政管理规定和关于厉行节约、降本压费的若干规定，班子具有干事、敬业、勤俭、廉洁、务实的形象。二、中层管理人员考核（一） 考核内容党性观念，思想政治素质；事业心、工作作风、识人用人；不以权谋私、不搞特殊化；全局观念、民主作风、与班子成员合作共事；密切联系群众、员工信任度。年度履行岗位职责和分管工作任务完成情况；经营能力、管理能力、组织协调能力、学识业务水平、工作创新情况。（二） 考核重点
9、1、在上年度考核中有问题的干部，新提拔的干部和来信、来访反映有问题的干部。2、二级单位正职对公司各项规定的贯彻执行情况；对下属员工使用及管理情况。如各岗位人员配备是否合理、是否均衡、是否切合实际、是否制定重点培养员工的职业发展规划等。3、中层管理人员是否具备敬业、忠诚、诚信的思想品德。三、考核方法和步骤采取听、看、查、谈、评等方式进行。分别是听取述职、查阅资料、个别谈话、员工满意测评、自我评价、绩效分析及公司十面红旗竞赛情况综合评价。（一） 述职1、二级班子述职。全体员工听取二级单位党政主要领导代表班子述职。班子述职，在本单位党支部的领导下，由考核组组织实施。二级单位班子成员必须参加述职，不能
10、参加述职的人员必须向二级班子考核小组组长请假并说明事由，然后由他人代为述职。考核领导小组组长、副组长适时参加并听取班子述职。2、基层中层副职及助理述职。在本单位正职的领导下，由公司考核组负责实施。述职报告要按职责分工、年初确定的工作目标和绩效考核的内容，叙述完成各项任务情况和本人主要工作业绩。听取述职的范围为单位全体管理人员及部分工人代表。3、机关处室正职、副职（包括助理）述职。在考核组的指导下，由系统处室自行组织系统例会。听取述职的范围为本部门全体人员及本系统管理人员。4、助理述职。在本单位正职的领导下，由本单位考核组组织实施，同时需通知公司考核组参加。听取述职的范围为：本单位全体管理人员及
11、部分工人代表。（二） 个别谈话1、通过与班子成员及部分一般管理岗位人员谈话，详细了解二级单位领导班子建设情况和中层管理人员素质能力、履行职责、廉洁自律等方面情况。考核组成员要做到班子成员必须进行个别谈话。2、个别谈话的范围为班子全体成员，一般管理人员和部分工人代表。较大单位谈话了解不少于15人，其他单位谈话了解不少于10人，重点单位增加个别谈话人数。考核组成员要做到班子成员必须进行个别谈话。（三） 查阅资料由考核组查阅二级班子、中层管理人员的政治理论学习记录，民主生活会记录、党政联席会记录、调度会议记录和其他工作写实记录、证明性材料及党政领导办公会记录等。（四）员工满意度测评1、民主测评与二级
12、班子、中层管理人员述职一并进行，由考核小组负责组织实施，采取无记名投票的方式进行测评。2、员工满意度测评由考核小组负责组织实施，采取无记名投票的方式。参评人员填写基层领导班子和机关支部班子满意测评表(附表1)，按政治思想素质、能力建设、工作业绩、团结协作、作风形象五个方面的内容进行打分，共计100分。根据分值情况，填写优秀、较好、一般、较差四种结果。（85分以上为优秀，70分以上为较好，60分以上为一般，60分以下为较差。）参加员工满意度测评的范围为本单位全体管理人员及不少于80的岗上工人，考核组当场收取测评票，并负责统计汇总。3、参加民主测评范围为本单位全体管理人员及不少于80的岗上工人，公
13、司机关处室为本处室全体人员及本系统管理人员。4、考核组收取测评表后，当场汇总、计算分数。为体现公平、公正、公开原则，在与基层单位正职交换意见时，通报二级班子与中层管理人员及助理的测评结果。（五）自我评价自我评价做为上级评下级，员工评干部的评价补充，由考核组组织实施，二级单位班子成员实名制填写中层干部任职考核情况评价表。四、考核计分（一） 二级班子考核（1）员工满意测评投票结果加权60；（2）十面红旗竞赛得分结果加权20；（3）考核组对班子述职、谈话、查阅资料情况、副职以上中层干部自我评价打分加权20；（4）三项考核得分相加得出班子基本考核得分。（二） 中层管理人员考核被考核人得分中层管理人员任
14、职考核情况评价表（附表2）总得分数参评总人数五、考核结论（一） 被考核的中层管理人员所得分值在80分以上者，进行下步绩效考核。（二） 被考核的中层管理人员所得分值在80分以下（含80分）时，考核小组应与被考核人所在单位主要领导交换意见，同时与班子成员及有关人员（10人左右）进行谈话，了解情况，写出书面基本素质考核材料，报公司主要领导，由公司主要领导决定是否进行下步绩效考核。第三部分：业务绩效考核 一、二级班子考核1、二级班子的业绩考核为2020年公司下达经营指标预计完成情况；分别由财务处、经营处、商务中心、安全处等部门对基层单位的产值、市场开发、标准化工地创建情况进行考核，考核表为对基层正职的
15、绩效考核表（附表2）。2、考核组综合根据对二级班子的基本情况考核和业绩考核综合情况，提出优秀、较好、一般、较差等初步意见,经考核领导小组认真研究后，提交公司党政领导联席会确定。二、中层管理人员考核（一） 考核方式采取自我评价与专业系统、主管经理考核相结合的方式。（二） 考核程序1、正职（1） 基层正职由公司相关处室按照全年实际完成情况进行打分（填写附表3），经公司部门或系统主管领导审核确认后，由人力资源处汇总、排名（不用基层正职本人填写）。（2） 机关正职按照年初制定的指标，机关处长进行书面述职，并自我评价（自己填写附表4），由公司部门或系统主管领导审定后，由人力资源处统计分数。2、副职和助理
16、采取分公司正职考核与机关施工、技质、安全、经营、财务、党群资源六大系统考核相结合的方式进行，由公司部门或系统主管领导审定。（1） 机关副职及助理由本人按考核表自我评价（填写附表5），机关处室正职打分，报公司部门或系统主管领导审定后，由人力资源处统计分数。（2） 基层副职、助理由人力资源处列出被考核人员的姓名，分别由分公司正职和机关处室正职打分，报公司部门或系统主管领导审定后，由人力资源处统计分数。考核部门被考核岗位计划调度处基层施工经理和施工助理，计调处副处长及助理技术处基层技术经理、技术助理、质量助理、技术处副处长及助理质检处基层技术经理、技术助理、质量助理、质检处副处长及助理安全管理处基层
17、安全助理、安全处副处长及助理经营处基层经营经理和经营助理、经营处副处长商务中心基层经营经理和经营助理财务处基层财务经理和财务助理、财务处副处长及助理党委工作部基层支部书记、分工会主席、党委工作部副部长人力资源处基层人事经理、人力资源处副处长及助理资产管理处基层资源经理、资产处副处长及助理劳务公司劳务公司副经理、助理及培训中心主任3、机关处室正职对中层副职（包括助理）打分时，应排出名次，不得并列，尽可能不保留小数。但为排出名次确实需要时，可保留小数点后一位。4、因各系统之间考核内容、考核宽严程度不一，所以中层管理人员不进行全公司统一排名，只在本系统内排名。第四部分 其它一、考核结果反馈（一） 党
18、委工作部、人力资源处将考核情况上报公司领导。（二） 由公司党政联席会议根据考核结果提出奖罚意见。1、奖励方法为提职、嘉奖和表扬等；2、惩罚方法为罚款、降薪、降职和免职、解聘等。3、根据公司经理办公会决定，党委工作部与人力资源处以适当形式公布考核结果和奖罚决定。4、各系统、各单位要对照年度考核提出的问题，开展批评和自我批评，制定整改措施，切实解决存在的问题。二、几点要求（一） 加强领导，提高认识。各二级单位要高度重视，要在全体管理人员和员工中做好宣传工作，要提前做好考核的各项准备工作，学习文件，明确任务，把握考核重点。积极引导员工端正态度参与考核。（二） 基层领导班子要认真进行年度工作总结，中层管理人员要按照年初公司（或领导分配）的年度目标和本人的工作目标、任务，认真做好述职准备，力求使述职报告客观、真实、全面。（三） 个人述职时间要求控制在5分钟以内，述职报告要求用A4纸打印，述职后交考核小组。（四） 考核过程中，各单位要严肃纪律、严格程序、严密组织，确保测评结果真实、准确，确保评议意见全面、完整。（五）扩大民主测评、考核谈话的范围。参加民主测评的员工代表要涵盖被考核单位的各个方面，参加民主测评的人员范围、数量等，由考核组与被考核单位共同确定。
