1、生产型企业各岗位职能职责生产型企业各岗位职责【篇一：生产企业部门职能】 生产企业部门职能 在生产性企业中，各部门职能是不相同，但相互之间是相互联络、相互协调。各部门职能以下图所表示。 部门名称 职能负责企业和业务经营活动指挥和管理，实施股东大会决定，并对股东大会进行汇报等。 主持企业日常生产经营管理，实施董事会决议，制订企业规章并依据 相关规章制度决定对企业职员奖惩，对外代表企业处理业务等。 进行市场调查和分析，新产品促销活动，用户开发及管理，接订单及出货安排，进出口运输处理，售后服务接洽。负责材料及辅助材料之采购及跟踪到位，杂项物料之采购及跟踪到位， 生产进度之配合，供给商之评核及新供给商开
2、发。 协调出货计划，分析产能负荷，制订月生产计划，用生产计划控制生产进度，跟催物料采购及仓库备料进度。进行人员管理，机器设备保养，生产进度控制及调整，物料控制，效率改善，品质改善，安全管理，整理整理。 实施进料检验和测试，成品品质管制，品质改善和跟踪，供给商教导。 协调采购进料计划及控制进度，收发料管理，消耗材管理及安全存量管制，仓库管理，料账管理。 进行厂房设施等施工、维修和保养，工厂供电设备、升降电梯和空压机等设备管理、保养及维修。 实施产品开发及改良设计，样品试做，业务步骤及作业标准制订，现场生产异常处理，提升品质和效益研究。进行职员招募及考评，制订教育训练计划等人事业务。 应收账款、应
3、付账款、产成品成本计算、通常会计、年度总预算及财务调度等事项。【篇二：企业各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)】 生产部职责 1、生产部在生产部经理直接领导下，全方面负责企业生产管理工作； 2、依据企业要求，合理组织人员及物料调度安排，按时完成企业下达各项生产任务； 3、充足调动生产人员主动性和发明性，做好企业生产计划实施工作； 4、对生产过程中重大生产技术问题、质量问题进行分析和处理； 5、负责生产车间各类报表汇总分析工作； 6、负责生产车间设备购置申请、设备验收和日常维护和保养等； 7、主动做好生产岗位职员工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场“6s”管理工作； 9、做好生产现场
4、安全生产工作，努力提升职员生产安全意识，定时检验各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成企业领导部署其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理直接领导下，负责生产部日常管理工作； 2、组织制订并负责实施企业日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制和监督，确保实现企业生产目标计划； 3、熟悉工厂生产运作和生产管理，了解工厂生产工艺和生产规范； 4、参与企业经营决议。依据企业实际生产现实状况，为企业经营决议提供切实决议依据和意见提议； 5、组织建立并完善企业生产管理体系，做好相关生产管理协调工作； 6、主持开展企业技术改造管理工作，主动提升企业生产效率； 7、严格把控产品生
5、产质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作指导、管理和监督。 车间主任岗位职责 1、认真落实企业制订各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守企业各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理领导，努力帮助企业实现既定生产计划。质量上服从企业品管部门判定，对本车间生产产品品质负责；3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料调度工作，加强对关键操作步骤监督控制工作； 4、帮助生产部经理制订相关怎样实现质量目标具体方法和方法； 5、熟悉掌握车间生产设备性能和日常保养，了解企业产品生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，主动做好监督检验工作。控制好产品生产进度及生产安全等方面工作； 7
6、、负责做好本车间生产方面数据资料统计整理工作。努力争取做到数据资料真实、清楚、正确，和实际生产情况同时； 8、在日常生产过程中，应该认真做好产品生产“三检”（首检、自检、巡检）工作开展； 9、帮助品管部做好半产品及成品检验验收工作，立即将自己掌握相关产品品质方面信息反馈到品管部； 10、加强和本车间各个生产班组长之间联络，客观公正处理车间内职员关系，维持好车间正常生产秩序。 生产班组长岗位职责 1、在车间主任指挥领导下，认真做好本班组日常管理工作； 2、负责本班组人员、物资、设备等综合管理，确保生产计划顺利实现； 3、熟悉产品生产工艺步骤和基础技术特点，含有一定生产管理、质量管理、生产安全等方
7、面知识； 4、依据车间下达生产计划，合理调度安排本班组各项生产活动； 5、监督指导班组职员严格实施质量管理体系相关规程和要求； 6、发觉生产过程中所存在问题并立即实施合适处理方法。假如碰到自己无法妥善处理问题时，应该立即向部门主管立即请示汇报； 7、严格实施企业生产安全管理制度，不定时对生产现场进行安全检验，发觉安全隐患应立即给予排除； 8、指导本班组职员正确规范使用生产设备，负责对相关设备进行日常维护和保养工作； 9、负责班组职员日常考评及技术和业务培训工作；10、 监督指导班组职员做好日常工作开展。 操作工岗位职责 1、熟悉本岗位工作要求，熟练掌握本岗位操作技能和操作方法； 2、果断服从车
8、间主任工作安排，依据指示进行生产，确保产品生产进度及产品质量符合企业要求； 3、配合品管员处理生产过程中出现产品质量问题； 4、严格依据岗位操作规范进行操作； 5、正确规范使用多种工具、仪器及设备，做好相关工具设施日常维护保养工作； 6、认真做好本岗位“6s”工作，发觉问题应立即向部门主管进行汇报。 品管部职责 1、品管部在品管部主管直接领导下，负责企业品质管理工作； 2、负责对生产车间进行品质管理方面指导工作； 3、严格实施原材料质量检验标准、验收规范等方面要求； 4、品质管理工作开展应该遵照“预防为主”、“谁主管谁负责”基础标准。努力争取做到权力明晰、责任明确，确保品管工作落到实处； 5、
9、品质检验能够采取自检、巡检及专职检验相配合方法，严格实施企业品质检验标准； 6、负责组织进行定时或不定时产品质量抽检工作。发觉问题立即纠正或处理； 7、做好和品质管理相关数据搜集整理工作，立即做好相关产品品质动态分析工作，针对问题提出正确合理改善意见； 8、负责产品质量事故调查、处理及整改验收工作； 9、负责编制企业产品质量升级计划及品质管理工作人员培训工作； 10、完成企业领导部署其它各项工作。 品管部主管岗位职责 1、在直接领导下，负责品管部日常管理工作； 2、负责建立企业产品质量控制体系及质量检验标准，推进企业质量体系运作和实施，全方面提升企业产品品质； 3、熟练掌握质量检验及质量控制方
10、法，熟悉质量管理理念及方法； 4、组织制订企业产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善企业质量管理体系； 5、和企业相关部门（生产部、工程部、销售部等）做好沟通协调，主动实施企业质量体系相关要求； 6、组织开展对原材料、外协件及成品品质检验及评价判定工作； 7、对生产过程中产品品质进行跟踪控制，处理生产过程中出现多种质量问题； 8、针对产品生产情况和售后服务情况，对企业产品提出质量分析汇报，对其中存在问题给出对应意见或提议； 9、做好部门人员及工作日常管理。 品管员职责 1、严格遵照企业对于物料及产品品质相关要求及检验标准，把好品质关； 2、依据产品图样、工艺文件或协议要求等开展检验，确保
11、做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间； 3、认真做好外购物品、外协件入库检验工作。对于检验结果符合要求，安排办理相关入库手续；检验结果如不符合要求，将不予办理入库手续并立即通知相关部门做好后续处理工作； 4、主动配合车间做好相关品质检验工作，立即做好对应统计工作； 5、检验过程中如发觉存在质量问题，应该立即通知相关人员及相关部门。对于存在问题比较严重，必需立即向企业责任人进行汇报； 6、对于检验过程中发觉不合格品，应该立即做好不合格品标识工作。同时通知生产车间做好不合格品统计和分类隔离工作，避免出现混淆； 7、依据岗位规范要求认真、正确、务实填写相关表单，努力争
12、取做到资料及数据真实、正确、可靠； 8、认真做好各类品质管理资料归档管理工作。 采购部职责1、采购部在采购部主管直接领导下，依据企业生产需要及物资采购计划，全方面负责企业物料采购和供给工作； 2、采购物资进入企业仓库时必需有合格证、检验单或其它证实材料，不然一律不得入库； 3、采购部采购工作开展须遵照以下标准： 1）三保：一、确保需要，在采购计划下达后，依据使用时间要求，立即将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作顺利开展；二、确保价格，采购时应该综合考虑需采购物品性价比，择优采购。采购过程中假如出现超出预算而生产上又急需情况时，必需经部门主管或总经理同意后方可进行； 三、确保质量
13、，在采购各类物品时，应该认真检验采购物品规格、型号及品质情况，确定符合要求后才能进行采购。 2）三比：一、比较价格高低，合理选择；二、比较质量好坏，重视性价比； 三、比较运输距离远近，综合考虑成本及企业实际需求。 3）五勤：一、勤问：碰到对材料货源情况比较熟悉人员需要多问；二、勤听：有材料方面信息要多听，从中尽可能多了解货源情况；三、勤记：对材料货源、生产单位、物品材料基础判定标准及其它信息资料要做到勤统计；四、勤跑：对供给商及供货企业要勤跑，方便于切实掌握物品材料第一手信息；五、勤看：要常常深入仓库，了解库存基础情况，对于库存情况做到心中有数。 4、对首次进行合作供给商进行调查了解，依据实际
14、掌握资料和信息做出对应评价判定。对于符合企业要求，方可和之开展业务往来和合作。 5、负责对全部和企业有业务往来供给商或供货企业进行定时资质评价并给出明确评价等级。针对不一样评价等级给出对应处理意见； 6、采购工作开展应该做到精打细算，尽力降低企业采购成本，避免出现浪费企业资金情况； 7、完成企业领导部署其它各项工作。 采购部主管岗位职责 1、在直接领导下，负责采购部日常管理工作； 2、认真做好企业所需物资材料采购工作，努力达成企业计划物料种类、库存要求及利润目标，确保企业各项工作顺利开展；【篇三：生产企业部门职责】 部门职责 制造部职责 部门责任人：车间主任1人 组员：车间副主任：1人 模具组
15、长：1人 维修组长：1人 操作人员：*人 1、落实实施国家相关法规、政策，负责企业生产准备、生产管理、工具及设备管理、安全环境保护、劳动定额等工作，并确定相关工作管理规章制度。 2、依据企业年度生产经营计划和销售计划，负责编制企业年度生产计划和季（月）生产计划，编制月度商品入库计划和配套缺件计划，组织均衡生产。 3、负责编制新产品小批调试生产计划，组织新产品小批调试，做好新产品批量生产和原材料、工艺、生产场地变更情况下生产准备工作。 4、负责生产调度工作，对企业生产进度进行有效指挥、监督和控制，立即搜集、整理、分析、处理、反馈原材料、电力、协作件、工装供给和设备运转情况等多种生产信息，主动预防
16、和消除可能影响对用户交付多个原因。对生产过程中发生重大问题下达调度指令，帮助相关部门加以处理，统计相关情况。 5、负责制订生产期/量标准，加强生产现场在制品管理，立即组织盘点，按要求填报报表；实施车间物料定置定量并做好标识。 6、负责企业产品标识设计和管理工作，督促相关人员认真填写多种原始统计，确保产品可追溯性实现。 7、负责企业生产统计工作，定时组织召开生产活动分析会议，拟写分析汇报，提出改善意见，并对影响产品品种、产量、进度相关职责部门进行考评。 8、参与企业生产能力查定和年度生产经营计划制订，配合相关部门做好职员培训和职员激励措施制订，采取多种方法，调动职员参与质量管理活动和合理化提议活
17、动主动性。 9、负责企业设备管理工作，编制企业年度设备修理计划和关键配件需求计划，组织相关人员对设备进行预防性和预见性维护，确保设备正常运转。 10、负责企业设备编号、启用、封存、报废、处理等工作，组织和督促相关人员对设备运行、修理等情况进行统计，建立设备技术档案。 11、参与企业外购设备选型工作，配合技术中心做好新增设备验收，并帮助搜集、整理设备图纸、说明书和其它技术资料。 12、负责企业委外设备大修和自制设备技术判定及验收工作，负责企业对外电力需求协调工作。13、负责企业设备、动能和其它安全事故分析、处理工作，提出改善方法并督促落实。 14、负责企业工装管理工作，编制企业工装需求计划和自制
18、工装计划，并组织实施。组织相关人员对工装（工具）进行预防性和预见性维护和保养，建立工装台帐和过程数据搜集和整理，提出改善方法并落实，定时组织对工装进行防潮、防尘、防锈维护和保养。 15、配合财务部做好工具消耗定额、工具费用指标制订、考评工作，配合市场部做好外购工装或外委修理工装验收工作。 16、负责企业安全环境保护工作，组织开展“六s”（整理、整理、清扫、清洁、教养、安全）活动，并进行指导、监督、检验和考评。 17、负责企业生产过程中对“三废”处理和和外部联络，发明适宜环境满足职员健康和生产需求。 18、负责文明生产（办公）日巡检和月度考评评分，监督各部门优化作业环境，实现物品科学定置，确保工
19、件按工位器具摆放有序，预防磕碰，做到文明生产。 19、负责企业工位器具管理，对工位器具适应性、满足性进行调查分析，帮助技术中心设计好工位器具，编制工位器具需求计划，组织工位器具发放、清洗、回收和维修工作。 20、负责对企业职员进行安全生产和环境保护知识宣传和教育，尤其应加强对新职员和特种作业人员安全教育，确保安全生产。 21、按工艺fmea要求组织对工序质量控制点进行管理，广泛应用spc统计技术，帮助开展工序能力调查，不停提升科学管理水平。 22、依据生产计划提出劳动力需求计划，报办公室平衡后组织招聘。负责劳动定额制订和管理，为企业薪酬分配和激励政策提供依据，要保护职员劳动热忱和智慧，开展劳动
20、竞赛和比、学、赶、帮活动，充足调动职员主动性。 23、帮助相关部门做好产品质量分析，认真实施纠正和预防方法，坚持连续改善，满足用户要求。 24、完成企业领导临时交办工作。 综合办公室职责 责任人：办公室主任1人 组员：文员1人 外加工管理员1名 仓库管理员1名 司机1名 1、落实实施国家相关法规、政策，负责企业文秘、接待、档案、培训、人事劳资、安全保卫、企业策划、生活后助等工作，并确定相关工作管理规章制度。2、负责企业工作方针目标制订。负责起草工作汇报、工作总结、会议决议及其它综合性材料。 3、负责企业企业管理策划、企业形象和文化设计和宣传，对企业在生产经营工作中经典经验和存在问题进行搜集整理
21、，并向总经理汇报。 4、负责企业文件（除技术文件）分类、编号、打印、校对、复印、盖章、分发、回收、归档等工作。为企业生产经营活动提供法律咨询，提供国家法律、法规等相关资料。 5、负责对职员满意度进行调查和整理分析，提出改善意见并组织实施。负责建立企业内部调解机制，调解各类民事纠纷，维护职员正当权益。 6、负责组织召开经理办公会、中层干部例会和企业主办其它专业性会议。做好会前准备、会议统计、会议决议等各项工作，并监督、检验会议决议实施情况，立即向总经理汇报。 7、负责外单位人员来企业业务联络和参观接待，严格管理和正确使用企业印章、介绍信及多种相关证实。 8、负责制订企业职员培训计划和培训管理工作
22、，对各单位培训计划进行审核、汇总，并对计划落实进行检验、考评，对培训效果进行评定。 9、负责企业组织机构设置和定编定职员作，划分各职能部门职责，组织制订和汇编企业管理标准。依据各部门用人申请和岗位素质要求，提出年（季）度用人计划，报总经理同意后实施。 10、负责职员招聘工作，并对职员试用、转正、定级、晋级、转岗等工作组织考试、考评工作，建立职员档案。提出对优异职员奖励和违纪职员处理意见。 11、负责组织制订、修改、汇编企业内部经济责任制及考评措施，把质量责任制作为经济责任制关键内容严格进行考评。主持季（月）度经济责任制考评会议，将考评结果报总经理同意后实施。 12、负责企业考勤管理和劳动纪律检
23、验和考评，负责职员工作证发放及企业临时工出入证发放工作。 13、负责企业信息管理工作，制订安全保护和保密制度，并对制度实施情况进行检验、督促和落实。 14、负责企业级数据搜集和整理，定时组织经济活动分析会议，提出综合经济活动汇报，进行绩效分析并向总经理汇报。负责企业职员激励措施制订，充足调动职员主动性。 15、负责企业连续改善工作管理工作。 16、负责企业安全保卫、生活后勤工作，管理好职员食堂和职员宿舍，努力发明一个文明、卫生、活泼、友好社会大家庭。 17、完成企业领导临时交办工作。 技术部职责 责任人：技术部长1名 组员： 技术文件管理员1名 绘图员1名 1、落实实施国家相关法规、政策，负责
24、企业科技发展计划、产品设计、产品试制、工厂计划、工艺管理、产品试验、原材料定额等工作，并确定相关工作管理规章制度。 2、参与市场调查研究，立即掌握中国外电子电器发展动态及技术进步趋势，立即搜集同行业厂家产品技术、质量和中国外市场信息，明确企业新产品发展方向，提出新产品开发方案。 3、负责和用户签署新产品开发、试制协议。制订企业年度新产品开发计划，负责编制年、季度新产品设计、试制、试验及科研工作计划和产品开发质量计划。 4、负责新产品设计（含包装设计）、样品试制（含测试设备配置）、试验（含小批量试制产品试验），对经判定能够转入批量生产新产品立即办理移交工作。 5、依据质量管理体系要求，负责apq
25、p、fmea、ppap应用和推广工作和msa计划工作，广泛推行科学管理方法，提升管理科学水平。 6、参与新产品目标成本制订工作，在产品开发设计工作中，主动应用中国外新材料、新工艺、新技术，利用多方论证方法和价值工程技术，进行产品功效、成本分析，努力降低成本。 7、负责制订企业技术标准和试验标准，主动采取国际技术标准，搞好图样设计，编写控制计划、fmea和其它相关技术文件，负责技术文件分类、编号、打印、校对、复制、盖章、分发、回收、归档等工作。 8、依据新产品开发计划，负责项目管理工作，负责从项目建立、设计开发、小批试制到批量生产前组织、协调工作，处理新产品开发过程中问题，负责向用户汇报新产品开
26、发进展情况，和协调开发过程中相关事宜。负责项目管理工作中多种信息搜集、整理、反馈、处理和归档工作。 9、负责编制企业年、季度工艺技术改善方法计划，确定攻关项目，并组织实施。 10、负责新产品和改善产品工艺验证和工艺总结工作，立即改善工艺；负责对设计更改、产品变型、工艺改善、产品淘汰后积压物资进行分析判定，提出处理意见。11、负责企业工艺策划并组织实施，确定工序控制点，编制工艺fmea和其它工艺文件并组织实施。 12、负责现场工艺管理，实施工艺纪律检验并考评。参与用户退回产品（包含三包退回产品）质量分析，提出纠正预防和连续改善方法，并组织实施。 13、负责工序能力研究和设备能力调查，对其结果进行
27、综合分析，提出处理方法。 15、负责产品图、工艺文件等技术文件配置和有效控制，并负责按要求立即向相关部门、车间提供相关工艺文件、技术资料和技术文件、工艺路线更改通知单。 16、负责企业整体计划工作，设计车间平面部署图，采取多方论证方法，使车间物料转运科学化，充足利用企业资源。 17、负责企业技术改善项目标可行性分析，编制技术改善项目提议书，组织或委托设计院编制设计任务书，负责项目标申请和报批等相关事宜。 18、负责技术改善项目标实施、质量监督和进度协调、检验和反馈，处理实施过程中相关问题。负责企业技术改善项目或技术改造中新增设备选型、招标、购置、验收等工作，和设备技术档案管理工作。 19、负责企业原材料消耗定额制订和管理，为企业成本管理、经济责任制制订提供科学依据。 20、帮助做好职员培训工作，负责新进技术人员培训和质量管理中相关知识培训。 21、负责企业合理化提议和技术革新工作管理，和结果判定、审核、奖励工作，负责企业科技结果申报和专利申请工作。 22、完成企业领导临时交办其它工作。 质检部职责 责任人：质检员 组员：车间质检1名 外协质检1名 1、落实实施国家相关法规、政策，负责企业质量管理、产品检验和试验、计量管理等工作，坚持“质量第一”方针，确定相关工作管理规章制度。 2、帮助企业领导确定质量方针和目标，帮助管理者代表建立、健全企业质量管理体系，组
