1、担保业务操作细则 培 训,声 明,本演示文稿为我公司保密级业务文件，任何个人或组织在未得到我公司书面授权前，不得以任何形式、任何理由转交第三方或向其披露相关内容。否则，须承担一切由此引发的法律责任。,培训纲要,第一篇、业务流程 第二篇、业务前段 第三篇、业务中段 第四篇、业务后段,第一篇 业务流程,第二篇 业务前段,业务前段内容：一、业务受理 二、收集资料 三、尽职调查 四、填写表格,一、业务受理 1、必须取得受理编号（专人登记）2、编号须知：地址编号种类 地址：深圳SZCTIT、北京BJCTIT 编号：按照日期20080310-01 种类：按照合同种类WT、DY、BZ 举例：SZCTIT-2
2、0080310-01/WT BJCTIT-20080310-01/BZ,二、收集资料 1、为客户提供资料清单；2、收集相关资料 a.个人资料:个人基本资料、个人信用报告等。b.企业资料（50W以上必须有企业）企业基本资料、企业财务资料、财务原始单据等。c.抵押质押 3、抵押质押 a.红本在手房产-评估、查档等，抵押率控制在净值 80%以内，若有其他有效的反担保措施可适当放宽。b.银行按揭房产-评估、查档、银行按揭水单等，抵押率控制在净值50%以内，若有其他有效的反担保措施可适当放宽。c.有一定经济实力的企业可以考虑股权质押。,三、尽职调查 1、每单业务须由项目经理和风控专员共同进行，各自独立发
3、表调查意见。2、项目经理负责项目资料的全面收集。3、风控专员负责项目资料的真实审核。4、重点调查（1）项目基本情况：借款人概况、发展历程、为何借款、个人及公司相关证件等。（2）经济实力情况：个人资产情况、公司历年经营状况、财务状况、不少于6个月的银行对账单、材料采购单/产品销售单/水电费单/生产记录表等原始单据。（3）风险控制措施：房产抵押、股权质押等反担保条件的方案设计组合。,四、填写表格 1、项目基本情况表：项目经理/风控专员共同填写 2、项目审批表：风控专员填写,第三篇 业务中段,业务中段内容：一、项目评审 二、整理资料 三、业务合同 四、合同执行 五、通知放款,一、项目评审 1、业务部
4、经理意见 2、风控部经理意见 3、公司总经理意见 4、项目评审决议内容：同意担保的条件,二、整理资料 1、同意为该项目担保。2、项目经理对所操作的项目资料加盖原 件已核章和签名。3、个人资料：身份证、户口本、结婚证、住处物管费、水 电费等复印件。4、企业资料：营业执照、组织机构代码、税务登记证、公司章程、贷款卡及贷款记录、银行对账单、采购单、销售单、水电费单、生产记录单等复印件。5、抵押物资料：房产证复印件、房产查档原件、银行按揭清单、房屋按揭合同全 套原件等。6、质押物资料：股权质押全套资料等。,三、业务合同 1、合同填制-项目经理负责 2、合同审核-风控专员负责,四、合同执行 1、风控专员负责 2、办理公正委托 3、办理抵押登记 4、办理质押登记 5、收取相关资料原件,五、通知放款 1、风控专员填写放款通知单，写明 项目评审内容的落实情况。2、财务部写明担保费收取情况。3、总经理签署是否同意放款。,第四篇 业务后段,业务后段内容：一、项目归档 二、保后监管 三、解保结案,一、项目归档 1、项目经理负责归档 2、归档时限在放款后1日内 3、整个归档资料移交至风控部,二、保后监管 1、风控专员负责。2、注意客户的异常动向。3、亲临现场。4、每二周房产查当一次。5、每二周联系按揭银行一次,三、解保结案 1、归还借款。2、退回有关原件。,谢谢大家!,
