模拟卷建立有效激励的薪酬与绩效管理体系Word格式文档下载.doc

1、 一、项目目标在充分沟通与调研的基础上，结合惠兴制衣的历史与现状，以企业发展战略和核心价值观为导向，引进现代人力资源管理理念，把握惠兴制衣的管理特点和优势，夯实职位管理和绩效管理基础工作，建立具有惠兴制衣特色的薪酬福利体系，从而吸引和留住核心员工，提升组织业绩。二、项目范围人力资源部将对惠兴制衣的组织架构和工作流程进行全面的评估和诊断，并在此基础上对组织架构、职位体系、薪酬福利体系、以及绩效管理体系进行设计和再造，项目内容可分为五个模块：模块一：项目启动与调研（3周）工作内容：制定项目计划书、召开项目启动会、与高层进行沟通、问卷调查、员工访谈交付成果：项目计划书、项目启动会议纪要和员工满意度调

2、查报告模块二：组织体系优化（1周）基于战略的组织发展规划、现期组织结构优化、部门职责与人员编制优化组织架构图、人员编制表、模块三：岗位分析与评估（3周）岗位职位分析评估、岗位说明书编写、关键岗位胜任力模型设计岗位分析培训材料、岗位职位说明书、关键岗位胜任力模型、岗位评估表、岗位评估报告。模块四：薪酬福利体系设计（3周）薪酬方案设计、福利方案设计薪酬福利管理办法、公司薪酬架构模块五：绩效管理体系设计（4周）绩效管理制度设计、绩效管理工具设计、绩效管理培训与辅导主要成果：绩效管理办法、绩效考核指标库、绩效目标说明书、绩效考核表和绩效管理培训资料。三、项目组织项目组由人力资源部牵头，各部门主管共同组

3、成，设项目管理委员会和项目工作小组。项目管理委员会总经理、特助、副厂长组成；项目工作小组为人力资源部和各部门主管。1 各方职责 项目管理委员会职责：制定方针策略，批准项目计划，监控项目进程，审核项目工作小组的工作，保证项目得以顺利、高效地运行； 项目工作小组职责：制定项目计划，编制各阶段项目内容的具体执行办法，并负责实施，提交各阶段的工作成果，根据项目管理委员会的审核意见进行改进；人力资源部还肩负着沟通协调的作用。2 项目组织架构图LeonHR1 HR3项目管理委员会HR2 各部门主管HR5Hr4四、项目沟通计划1绩效薪酬项目组内部沟通机制 每天周一上午9:00召开一星期的工作会议，确认本周的

4、工作安排；每周五下午14:00召开总结会，汇总当周成果提交给项目管理委员会；项目成员不得无故缺席会议。 根据项目进展情况，不定期召开内部讨论会，对成果初稿进行评审。2与项目管理委员会的沟通机制 每周一次编写项目简报，以电子文档形式提交项目领导小组； 每项成果完成后，以电子文档形式提交项目领导小组，根据需要召开讨论会，或进行书面沟通； 完成项目里程碑任务后，向项目领导小组作阶段成果汇报； 项目结束后，向项目管理委员会作项目总体汇报。五、项目费用 根据现阶段公司的实际情况，XX万员 但是对于项目工作小组的成员工作表现，公司将基于参与项目工作表现进行相应奖励六、项目开始时间 经过项目管理委员审核批准

5、即将实施，具体进度见项目任务分解计划 预计在8月X日开始第一周的工作附件：项目任务分解计划序号任务周次12345678910111213141516项目启动与调研1.1项目启动会、培训1.2调查问卷发放与回收n1.3高层沟通、员工访谈1.4调查问卷的统计与分析1.5撰写报告1.6调研阶段成果汇报组织体系优化2.1现期组织结构优化2.2部门职责与人员编制优化2.3阶段成果汇报岗位分析与评估3.1岗位分析培训与会议3.2 3.3职位说明书编写3.4关键岗位胜任力模型3.5职位评估与报告撰写3.6 薪酬福利体系设计4.1薪酬结构设计4.2薪酬水平定位4.3薪酬管理办法制定4.4福利体系设计4.5绩效管理体系设计5.1绩效管理制度设计5.2绩效管理工具设计5.3绩效管理培训与辅导5.4体系整体运行项目总体汇报注：1. 为项目启动时点；为项目里程碑时点；n为项目结束时点。 2. 具体项目的实施进度和期限可根据实际工作需要，并经经理室确认后进行相应调整。第6页，共6页