1、黑龙江通河某基本农田土地整理项目工程施工组织设计一、施工条件1、工程说明2、施工环境二、主体工程施工方法1、施工测量2、主题工程施工方法三、施工总布置、施工准备及临时工程1、施工总平面布置1.1总平面布置采用原则1.2施工总平面布置的内容1.3现场工区布置2、施工准备及临时工程2.1施工准备2.2临时工程施工四、施工进度计划1、施工总进度计划1.1编制原则1.2编制说明2、施工进度控制五、施工质量保证措施1、项目质量总目标2、质量体系要素3、质量管理六、施工现场人员和设备1、施工组织管理机构设置2、投入本工程的人员组成七、安全、环保及文明施工1、安全方针及风险评估2、施工安全管理体系3、文明施
2、工措施4、绿化与环境保护八、雨季施工措施九、风季施工措施十、质量通病防治措施1、渠道工程2、排水工程3、建筑物工程4、道路工程十一、工程成本的控制措施十二、施工组织设计附表一、施工条件1、工程说明1.1工程概况黑龙江省xx县xx乡xx基本农田土地整理项目（二期）工程（xx标段）编号为：xx，该项目工程包括：农田水利工程。（1）农田水利工程：渠道工程：农渠：农渠2衬砌工程；工期要求：计划开工日期：xx年4月24日，计划竣工日期：xx年10月30日，总工期：189日历天。2.1交通环境项目区内有通乡公路，村屯之间有公路和乡道相通，公路运输较为方便。所以交通条件十分便利。2.2水电条件项目区有充足的
3、水电供应。项目区距xx乡较近，所以电力供应有保障。用电需要可以完全达到满足。2.3材料供应本工程所需的原材料均可在当地市场购买，碎石从石场购买，砂从砂场购买，临时设施和采用的各种施工技术措施用料均可由当地就近购买，所有材料及生活物资都能通过汽车运至工地，交通运输便利。2.4劳动力供应我公司是房屋建筑工程施工总承包贰级企业，各专业技术和管理人员齐备，本段管理人员全部采用公司的员工，其余普通工在劳务市场招聘，由工地项目部统一管理。3、合同要求及技术规范3.1质量要求根据招标文件技术条款的规定，本标段质量目标为合格工程。3.2工期要求本工程计划工期189日历天。开工日期xx年4月24日；竣工日期xx
4、年10月30日。3.3主要施工工程项目（1）农田水利工程：农渠：农渠2衬砌工程15020米；3.4主要施工规范（1）水利水电工程施工测量规范（SL5293）（2）水利水电工程施工组织设计规范（SDJ33889）（3）水工砼施工规范（SDJ20782）（4）水利基本建设工程验收规程（试行）（SD18496）（5）土地开发整理标准（TD/T1011-1013-2000）；（6）灌溉排水工程施工规范（GB50288-99）；（7）灌溉排水沟系施工规范（SDJ127-84）；（8）公路工程技术标准（JTJ001）（9）水利基本建设工程验收规程（试行）（SD18496）（10）水利水电工程施工质量评定规
5、程（试行）（SL1761996）（11）水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准二、主体工程施工方法1、施工测量（1）在开工前，应按设计单位书面提供的测量基准点，三角网点以及因施工需要自己增设的控制点，进行工程施工测量放样工作。重新绘制平面控制网。（2）在施工过程中，应认真维护管理三角网点，测量基准点以及自己测定和设置的控制点。（3）在测的所有控制点，水准点都必须达到国家测量规范的要求。（4）平台控制网的布设，以路轴线为母线向外辐射，增设的水准点，符合精度后，再增设水准基建。2、主体工程施工方法依施工方法及时间的不同，本标段工程划分如下几部分：农田水利、田间道路等工程。2.1.1沟道与渠道工程
6、施工前，首先进行放线，确定渠沟走向和建筑物位置，对渠沟预期的占地范围进行划定，包括渠沟底坡脚线和开挖线，对控制高程点进行预设和检查。渠道测量放线，一般分纵向放线和横向放线。纵向放线的任务是确定渠沟中心线的平面位置和设置高程控制点。横向放线的任务是确定渠沟横断面的空间位置，找出挖填起点，并钉置边桩。（1）人力施工渠沟土方1）、土方开挖要点人工开挖渠沟，一般采用台阶式分层开挖，层高0.52.0m，开挖程序是先挖台阶后削坡。为避免超挖，初挖断面应略小于设计断面，经校核无误后，再行修整（洗坡）尤其是衬砌渠道，边坡超挖，十分不利。渠底开挖要正确。控制渠底高程的简单办法是“三棍法”，即用三根长度相等的棍，
7、将其中两根分别放在两个中心桩处渠底的设计高程上，然后在两桩间的中线上移动第三根棍；用眼瞄棍顶，如棍顶超过祖母，说明渠底挖深不足；棍顶低于视线，说明渠底挖得太多；棍顶正落在视线上，说明渠底挖得恰好。2）、土方填筑要点土方填筑应进行土料选择，然后是填土压。压实方法有：碾压、夯实、振动压实及利用运土工具压实等。人工土方填筑应注意以下内容：土料好。应按照先内后外、先近后远的原则，结合填筑部位统一考虑取土区，做到低土低用，高土高用。同时，为保证填方渠道的安全，应控制取土坑与堤外坡脚的距离和取土坑的深度。为避免填筑尺寸不足，初填断面尺寸要稍大于设计断面，经校核无误后，再行修整。保证新老土层间的紧密结合。筑
8、堤前先清去基础上的表土、淤泥、树根、杂草、砖石碎块，打铺底夯一遍。上下层结合，平面要刨毛，斜面要开槽。为保证设计高度，填筑时，应根据不同的土质情况，预留一定数量的沉陷高，粉质土壤为设计高的23%，粘土为57%。（2）机械化施工渠沟土方较大渠沟工程，为节省劳力和加快工程进度，在有条件的地方，可采用机械化施工。1）、机械化开挖土方（a）铲运机施工；车道布置应允许利用地形，并与开挖轴线成4060的夹角，以减少弃土运输时。铲运机的开行路线，对提高生产效率影响很大，应根据填、挖方区的分布情况，结合现场具体条件合理选择。一般有：环形路线、“8”字形路线、锯齿形路线等多种。不论采用何种开挖方式，均应从渠沟两
9、边下铲，使两边略低于中间，这样既能保证机车不跑偏，也有利于场内排水和挖余量的控制。为提高铲运机工作效率，可采用助铲办法，即用一台推土机松土供几台铲运机工作。（b）正向铲开挖：正向铲是单刀挖土机的一种，开挖停机面以上的土壤，其挖掘力大，生产率高。适用于无地下水、开挖高度在2m以上，一四类土的基坑。正铲挖土机有液压传动和机械传动两种。机身可回转360，动臂可升降，斗柄可伸缩，铲斗可以转动。正向铲配推土机，挖深小于3cm时，不需要运土工具，而直接在渠沟两旁卸土，推土机起短途运输和平整弃土的作用，运距不超过50m；正向铲配自卸汽车，用于深挖段，需将弃土运往指定地点，该工作方式机动灵活，受地形限制条件小
10、，运距一般为3001000m。正向铲与自卸汽车的配合方式随掌子面的型式和布置不同而异。施工时，根据土壤类别、机械性能、渠道断面形状决定掌子高度，然后按照掌子高度划分开挖层数，再由挖土机相邻轴线之间的距离划分挖土带。开挖之前先挖沟，打开工作场面后，再按计划施工。2)、机械化回填土方填方施工一般是铲运机或自卸汽车运土、推土机铺土，人工耙平、洒水，以流水作业的方式用拖拉机或羊脚碾将土进行碾压、铺平，施工时应注意：1）填筑顺序自下而上，碾压顺序由远而近。2）控制土料含水量，确保设计干容重。土料含水量过大就无法夯实，土料含水量太小则不易粘结。不同土料对含水量有不同的要求，粘土以1822%为宜，砂壤土为1
11、718%，砂土812%。土料干容重能否达到设计要求是渠堤填筑质量控制的关键，一般规定渠堤填筑干容重不得小于1.55g/cm3。3）碾压与夯实。土料能否达到设计干容重的关键在于压实。压实常用机械碾压和机械夯实。机械碾压不仅可以节省劳力，而且能够保证工程质量，最常用的碾压机械是链轨式拖拉机；拖拉机行驶时，履带对土层同时产生碾压、夯实和振动三种作用，压实影响深度可达0.5m。拖拉机要求铺土厚度控制在1040cm之间；土壤含水量尽是接近最优含水量；行驶路线沿渠中心线方向，严禁横向碾压；对于机械碾压不到处，应进行人工补夯；碾压遍数要适宜。用C-80履带拖拉机，对于砂性土，当铺土厚度为2040cm时，碾压
12、遍数为816；对于粘性土，当铺土厚度为1025cm时，碾压遍数为412。过分碾压将使土体产生剪切破坏，从而影响填筑质量，所以，运土车辆应避免在一条道辙上行驶。车轮压成的光滑面应抓毛，以利结合。机械夯实是借夯板或夯锤下落时的动能来压实土料的。夯实机械有大型和小型之分；渠道填筑常用小型夯实机械，蛙式夯土机是目前广泛使用的一种小型夯实机。使用蛙式夯土机应保证规定的起跳高度，并使其平衡下落。夯与夯、排与排间应套打，套打宽度为1015cm。4）雨季施工应特别注意排水。填方表面做成鱼脊形，雨后注意清除积水和软土。填筑质量由专人负责。负责人跟班检查，并定期提出质量报告。三、施工总布置、施工准备及临时工程1、
13、施工总平面布置1.1总平面布置采用原则(1)采用分区布置，统一管理，便于施工生产管理和生活安排。(2）少占民用土地，所有临时设施，生活设施，均设在项目区附近便于交通及管理的地方。(3）生活区污水，垃圾进行集中处理和排放，生活污废水经沉淀等方法处理后排放，确保环境不受污染。1.2施工总平面布置的内容(1）施工总平面布置主要包括堆料场、材料仓库、现场办公室和生活区、停车场地等。(2）根据工程所在区域，工程特点，施工要求的不同，项目经理部及堆料厂布设详见施工总平面布置图（附后）1.3现场工区布置1.3.1生活区本工程由于施工项目较多，按其工程特点和施工要求不同，主要施工区域进行布置。生活区包括现场项
14、目部办公室、管理人员和工人宿舍、食堂、停车场等。1.3.2施工工厂区施工工厂区包括混凝土拌和系统、预制构件厂、钢筋加工厂、料场等。施工工厂区也和主体工程及生活福利区一样分开布置。生产过程中噪音较大的砼搅拌站、料场等远离生活区布置。1.3.3仓库区仓库区包括水泥仓库、钢筋仓库、木材仓库、机电设备仓库等。分别设在生活区和施工工厂区之间的空地上，目的是方便仓库管理和材料进仓、出仓，可以阻隔施工工厂区生产过程中产生的噪音对生活区的影响。部分原材料可在加工厂区就地堆放，不占用仓库面积。2、施工准备及临时工程2.1施工准备在施工之前，工程项目部及施工队做好工程各项准备工作。具体如下： 2.2.1 技术资料
15、准备(1)接到中标通知书，由本工程项目法人向我公司提供图纸1 套，其中包括定位图、杆塔明细表、基础图、铁塔图及其它图纸。应仔细消化施工图纸。(2) 为确保本工程施工质量和安全，根据工程特点，编写有关的施工组织设计及施工作业指导书及技术措施，视工程的具体情况及施工进度的要求，在各分项工程开工前出版、报监理审批、发放后对施工人员进行技术交底。2.2.2 施工材料准备： (1) 我公司计划在项目经理部设立材料站，由材料管理部负责材料在交货点的核对、检验、收货以及现场保管、分供等工作。(2) 选择合格砂石供货商。水泥选用经项目法人同意的生产厂家，由材料管理部进行统一订货，并制定水泥的采购、运输、保管、
16、使用管理办法，根据具体交通条件和运输量，水路、公路相结合，选择合适的运输方式运至施工现场。(3) 对砂、石、水泥、水质、钢筋、进等按规范规定抽样或制备，送到当地法定的质量检验部门进行检验，取得检验报告送监理审核批准后方可使用。(4) 材料管理按我公司质量体系文件进行材料的准备。2、施工准备及临时工程2.1施工准备在施工之前，工程项目部及施工队做好工程各项准备工作。具体如下： 2.2.1 技术资料准备(1)接到中标通知书，由本工程项目法人向我公司提供图纸1 套，其中包括定位图、杆塔明细表、基础图、铁塔图及其它图纸。应仔细消化施工图纸。(2) 为确保本工程施工质量和安全，根据工程特点，编写有关的施
17、工组织设计及施工作业指导书及技术措施，视工程的具体情况及施工进度的要求，在各分项工程开工前出版、报监理审批、发放后对施工人员进行技术交底。2.2.2 施工材料准备： (1) 我公司计划在项目经理部设立材料站，由材料管理部负责材料在交货点的核对、检验、收货以及现场保管、分供等工作。(2) 选择合格砂石供货商。水泥选用经项目法人同意的生产厂家，由材料管理部进行统一订货，并制定水泥的采购、运输、保管、使用管理办法，根据具体交通条件和运输量，水路、公路相结合，选择合适的运输方式运至施工现场。(3) 对砂、石、水泥、水质、钢筋、进等按规范规定抽样或制备，送到当地法定的质量检验部门进行检验，取得检验报告送
18、监理审核批准后方可使用。(4) 材料管理按我公司质量体系文件进行材料的准备。(5) 中心材料站对到货的材料按要求进行分类存放和保管，做到堆放合理、标识清楚、包装完备、取用方便。并对所有物品建立帐卡，做到账、卡、物一致。2.2.3 施工场地准备坚持文明施工，严格控制施工用地，尽量不占或少占，尽可能减少青苗损失，将施工场地控制在项目法人指定的范围内。2.2.4 通讯设施准备施工通讯设施的准备：以基地主台为核心，用手机及对讲机等组成通讯网络。我方施工负责人与业主联系时使用手机：在施工现场采用无线对讲机作为内部联系。2.2.5 生活设施的准备： (1) 施工生活设施在线路沿线适中位置租用。(2) 对现
19、场供水、排水及供电线路进行合理布置。(3)在施工场地、施工材料、施工技术资料及生活设施的准备过程中我方愿意接受监理及业主的协调。2.2.6 施工机械及配置本公司已有的各种类别的大、中、小型施工器具均能满足本标段施工之需要，公司机具供应站根据施工组织设计及项目经理部的使用计划配备完好的机具和车辆。一旦中标，即做好调剂、维修、保养、运输工作，使其处于完好状态，保证工程的顺利进行。2.2临时工程施工临时工程包括生活房屋修建，安设发电机组，打小机井，场内达到了“三通一平”。在临建工程施工的同时，组织人力做开工前的准备工作，施工测量、放样、组织人力、设备修筑施工道路。四、施工进度计划1、施工总进度计划1
20、.1编制原则(1)严格执行基本建设程序，遵守国家法律、法令和有关规程规范。按招标文件规定的施工期间内完成本标段的所有施工任务。(2)力求缩短工程建设周期，对控制工程总工期的施工段和关键项目等应重点研究，采取有效的技术和安全措施。(3)按流水施工原则，各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。(4)采用平均先进指标，对复杂地基或受洪水制约的工程，宜适当留有余地。(5)在保证工程质量与施工总工期的前提下，充分发挥投资效益。1.2编制说明(1)施工进度计划项目划分说明1)采用招标文件分组工程量清单中的项目划分条目，有利于标书的响应及工程量管理和进度控制。2)为了便于突出各施工项目间的网络关
21、系以及中标后指导实际施工时细分，作业段采用集约的划分原则，如道路施工包括：测量放样、清基、底层、垫层、基层、面层等。3)根据招标文件和图纸，本工程包括如下主要工程项目的建设：农田水利、田间道路等工程。(2)各施工项目进度计说明各工程项目应在工程监理发布项目开工令中的开工日189天内完成，施工总进度计划按xx年4月24日至xx年10月30日进行编制。具体计划如下：1）施工准备阶段本标段安排在xx年4月24日至xx年5月3日完成施工临时房屋搭设、水、电系统、工地临时交通道路、机械设备进厂、建立测量控制网、进行施工前的地形定位复测等准备工作，历时10天。2）主体工程施工阶段渠道工程计划xx年5月3日
22、至xx年10月25日结束，历时174天；3）完工结束阶段本阶段从xx年10月26日至xx年10月30日结束，历时5天，主要准备竣工验收的有关资料、施工场地清理、验收中小缺陷的修整等工作。2、施工进度控制本工程按照招标文件规定的时间内完成所有施工任务并满足合同规定的质量要求。我公司将在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段进行施工全过程的动态控制。2.1进度控制的方法(1)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象
23、，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。(2)按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。(3)按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。2.2施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断
24、将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图。2.3保证工期的管理措施(1)建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质安员均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位项目副经理主抓分项工作。(2)实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。(3)严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。 (4)在总进度计划控制下，坚
25、持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。 (5)定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾；并提出明确的计划调整方案。 (6)对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点，进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。2.4保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度
26、的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 (1)设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量、以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速，延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。(2)保证资源配置1)劳动力配置在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想。身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。2)材料配置按照施工进度计
27、划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。3)机械配置为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急砼搅拌站，以防止商品砼因特殊原因（如交通原因）供应不上导致砼施工中断的现象。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。4)资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费筹各个方面，使施工能顺利进行； 5)后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工
28、作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。(3)技术因素1)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。2)发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。五、施工质量保证措施1、项目质量总目标本工程的质量总目标为：争创“合格工程”。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9002质量标准为手段，开展质量管理工作。在中标后将工程项目质量总
29、目标分成各单位工程的分目标，各质量分目标落实到具体单位工程负责人头上，并实行经济承包，关键工序、关键部位重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力，提高员工的质量意识，最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智。2、质量体系要素下文是ISO9002质量标准中19个要素，我们将在本标段的施工过程中贯彻这些要素。各要素的具体表现见我公司相应的程序文件COPn（COP为程序文件的代号，n为要素的编号）。(1)管理职责管理职责是对企业建立并有效运行质量体系的关键性要求，它涉及企业管理者的任务和责任，以及与质量有关的所有人员的职责、权限和相互关系；质量体系
30、应定期评审，以保证其符合ISO9002标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。详见COP0101岗位职责汇编程序、COP0102管理评审程序。(2)质量体系公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。详见COP0201质量计划控制程序。(3)合同评审通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。详见COP0301工程投标管理程序、COP0302合同评审控制程序。(4)文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或
31、换版。详见COP0501质量体系文件控制程序、COP0502标准、图纸、资料管理程序、COP0503图纸会审控制程序和COP0504设计变更管理程序。(5)采购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。详见COP0601合格供应商的选择与评定程序、COP0602工程材料采购控制程序和COP0603工程分包管理程序。(6)顾客提供的产品通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、贮存和保管，出现问题加以记录。详见COP0701顾客提供产品的控制程序(7)产品标识与可追溯性通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、
