1、物流仓储部年终工作总结ppt版超漂亮模板物流仓储部年终工作总结ppt版超漂亮模板 物流仓储部美网工作总结ppt版_超漂亮模板 篇一：仓储部年终工作总结 篇一：仓储部2010年终工作总结 2010年度工作总结 仓储部 本人柯尊松，系公司仓储部长，2010年9月8日入职，兹就本部门和个人2010年度工作总结报告如下： 一 2010年工作概述 本部门主要负责： 1、 整个公司的仓储管理工作 2、 速达系统的推动组织工作（编码、bom表的建立健全，新功能模块的推进与相关协调） 部门现有人员计12名,详见下表：注: 1、周世民兼管五金仓原仓位. 2、梁蕴要提出辞职，已请付经理去找他谈心试试看能不能留下。
2、 在2010年的实际运作中，由于子公司领导的关心和大力支持以及其他部门的密切协作，基本完成了公司赋予的工作任务。 二 2010年工作细述 1、 人员问题 a、培训： 人是公司目前最重要的财富。仓库注重对下属的比对、培训课程和培养和建立一个学习型的团队。为此，在公司领导和人事部的大力支持下所，本人上任伊始，就对部属进行了一系列的培训，培训内容主为储存库管理和erp系统两大块，9/20需要进行的第一堂培训课为组织工作到底是为什么，试图在工作观念给予大家有益的影响。仓库9-10月份计安排了8堂内训，每次为1.5小时。由于上下一条心，这为初期工作的展开发挥了一定的积极作用。 b、招聘： 因诸多因素，仓
3、库的相关人员流动性特别大。下半年，仓库一共招了10个人，但到现在为止已离职和确定年终放假时离职的有7个，人员招聘流失率达70%，节后开工就面临的人员缺口达3-5人！总结这当中的教训，除去大环境因素不谈，明年在用人方面将更动调整策略： 经验学历：尽量不要生手（含80、90后应届毕业生），以免日后为他人做嫁衣。 不求高学历，个别仓位，如半成品仓，初中学历即可，关键是学习能力。 年龄方面：30-40之间最佳，有家有口才不会乱跳，看不惯一丁点压力。 品性方面：试用期间特别要从细节方面考察期责任感、服从力、执行力，三项 尤为正义感不达标的，试用期两周但仅坚决辞退。 新人关注：关注新同事，无论是组织工作还
4、是业余生活，给予支持与温暖，同时帮 助其新做法、新习惯的顺利养成。 c、成长： 关注部属的成长，这一点2010年总结下来我认为做得好得年较好。部属的成长在六个方面：一是自身能力、素养之提高，2010年成长最快的是赵占，年终抽盘准确率唯一达到100%的就是他；二是升迁，从10月份起，就准备防空洞举荐周世民为仓库组长，事实证明，周世民在许多方面不负众望；三是纵向部门调职，原分析仪器仓张炳玉因表现优秀被pmc部看好，她自己也有意回来接受更多的挑战，为此仓库顶着压力为她大开绿灯，让pmc部和阿玉终能；四是部门负责人内部调动，之前半成品仓的陈瑞平工作极其组织工作负责，做人相当踏实，为此仓库将他适时调至耗
5、材仓担当更大的责任。 另外一方面，对于不负责任没有进取心的部属，自认也没有纵容姑息，有内部的处罚、乃至严厉的劝退，尽量改变之前仓库良莠不齐鱼龙混杂的局面，因此，明春开始，遗下的都是好的了。当然，略嫌操之过急，也可惜有个别好的有去意。 2、 工作沟通 检讨2010年部门负责人内部的沟通，因既往下属的整体素质较高，而现在部属的良莠不齐，对本人的联络能力也是一个挑战建立联系与历炼，这当中有处理得较取证得体的一面，如与下属的个别谈心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的冲突。对于新人的缺失关心与督导也嫌缺乏，导致后续又要将个别劝退。 与其它部门二者之间的沟通，总体上来讲，因本人以前从事的此项工作高度性及本
6、人的坦诚、对事不对人的原则，与前任主管相比就要融洽投契些，当然，沟通艺术各方面尚有待加强。 3、 仓库管理 仓库管理工作是2010年的重点，兹总结如下： a、安全防护： 防火防盗。因为本人的敢怒不敢言，导致10/10晚上五金仓1100多公斤价值45000多元的铜棒被盗，给公司带来巨大的损失。之后，公司和仓库从流程和制度上加强了这方面的工作，谷仓杜绝了仓库偷盗事件的再度发生。波动率同时仓库也加强相关仓位的防火防盗工作。但这个教训是惨重的！鉴于本次事件的主要责任人是相关人员本人，在后续的金点子活动中本人积极思考，希望提出一些点子能多少补足给期望公司造成的损失。 成品防护。因为公司产品和订单交期的特
7、殊性，雨棚很多成品及配件应当放置于户外场地或雨棚、通道上，成品仓的配件防淋雨工作僵硬显得尤为重要。末期因为经验不足，导致部分防护椅、成品床铺被淋湿或漏湿。另外，因为夏秋的频繁下雨，仓库缺乏翻晒的动作，导致成品床两次批量性的返包装，给公司造成了一定的损失。仓库也试图从根本上解决此类问题，故于上周提交了相关人员方案，尚待验证。 b、仓库规划与整理： 塑料五金仓。在塑料五金仓的规划上为，由于公司各级党委的大力支持，仓库搞认为这部分工作做得比较好。公司先后给批购了三百张左右的地台板，又订做了26对横梁，又买了一个系列半电动叉车，让仓库全体倍受鼓舞也胸有成竹要做出一些成绩来。塑料五金仓的自由空间利用比以
8、前甲草好了不少，建构但局部方面运用得不是很充分，尚待我们下一步的完善。随着部装通道床头柜的生产场所明春转移到总装与喷涂间的厂里面去，相信能大力改善塑料大件的与仓储管理。 成品仓。成品仓内的规划已成雏形，即按大类存放，配件类的存放已养成招盛纯。但后期做得不够好，主要是因为床类产品太杂，又处在生产冲刺阶段，床垫类大量的入仓也打乱了仓库的规划。户外成品的规划室内工作尚未做到位，主要是库存一直未能进行有效的次要整理。标识动态库存的看板迟迟尚未落实。 耗材仓。在张炳玉的管理下，耗材仓各各个方面成为仓储部的模范正式成为仓，后来接手的陈瑞平做得再说很不错，但因为家庭特殊原因而辞职，现任仓管员李晓宇的表现还一
9、般，只是细心方面与责任感方面比较欠缺，明年想要能招一个30岁以下的女性来打理。 半成品仓。明武宗的仓位一直做得很好，但另一边的半成品仓因为两任万寿寺管连续自离，就不免接不上杨云的成绩。这个仓位春节后也缺，到时我们将招一个年龄较大一点干练要说一点的来管理。 c、成品出货： 成品仓自从彭新建离职后，因为新人接手头绪太多，陈国清虽有高度的责任感，任劳任怨，但仍出现装出口柜与发国内货错误。鉴于此，10/25起将原协助塑料仓贺小帅的机动仓管调至成品仓，同时在11周内将成品仓管换掉，梁蕴在接手次日发错货，导致货柜拉至中山港码头又去东山提补涨货。之后，梁蕴尽心尽责，再也没有出过大的纰漏。作为80后的新秀能做
10、到如此，实属不易。 d、仓库5s： 仓库的5s成效如何，与第一点息息相关。具体到每一个仓库所列： 塑料五金仓。该仓位的5s进步最大，一改本人刚来时的面目。一方面，得力于公司的大力 支持，无论是硬件还是软件方面的，另一方面，也得力于在邹世民组长的带动下，各仓管的相符合努力。当然，还有个别的仓位仍需改进，比如脚轮电镀万件的仓位。张启生作为贺小帅副手塑料仓位的继任者，已有了大力的改善，他本人也信心满满，每次生产例会上所必提的对塑料仓的抱怨本周一也暂时平息了，这是一个可喜的反映。 成品仓。成品仓最为领导等诟病的是：雨布、木棒、木架、地台板不能及时处理。在2010年，我们仓库化大臂力整顿，也有了成效，但
11、2011年元月份却没有持续改善，这几句话我们得检讨。针对这一部分，我们管理工作曾尝试分解一些工作给厂外搬运工，客服周先生也爽然答应过，但实际上很难达成，故此，我们又做了调整，将一些工作量交由周大龙组长直管的塑料五金仓来处理。 e、呆滞品管理： 因为公司产品的特殊性，2010年除了对部分钢材边料进行处理外，其它呆滞品不敢妄作处理。因此，呆滞品的管理仍将纳入2011年的工作日程，但不再作为重点。 f、数据问题与月（年）度盘点： 数据的准确性直接影响到英国公司公司的生产计划与物料控制及公司资金的周转，这也是仓库管理的核心管理弊端。总结2010年的有关工作如下： 整体分析。客观上来讲，仓库数据的准确性
12、仍数据让人未必满意，并一直困扰着生产和出货。主要问题有两点：塑料大件的管理，因为只是应付，所以问题不断，导致车间和pmc部怨声四起，直至贺小帅恶化辞职才慢慢好转。成品仓，因为梁蕴的新来乍到，一时不用熟悉到位，不能及时准确的提供相关动态库存给生产部和客服部，一方面影响出货进度，另外一方面对生产也加工有掣肘的负作用。希望明年成品仓管能够稳定下来。 盘点问题。经过九月份和十月份的大力整理与整顿，十月底的盘点数据比以前的可信度有一定的提高，故十月份盘点后进行了相关调帐工作。但在连续三年大盘点时，因为遥远年底放假，一些不负责任的仓管更加懈怠，影响到整个仓库精确性数据的准确性，加之系统上线的准备前期准备略
13、嫌充分，导致数据导出导入时间错位继而数据不准。对于不负责任的仓管，比如贺小帅、姚文，仓库对他们进行了比较严厉的处份，以儆效尤，同时，仓库将更注重人员的甄别管理人员与督导。g、团队建设： 仓库研发人员始终注重团队建设的问题，努力形成一个学习型的团队。 在内部培训上，基本概念仓库不但针对管理技巧分析方法，更始以工作观念、工作态度的培训，希望能求大同存小异。 仓库从九月份起部门早会由每周一、周四召开改为每周一至周五都召开，更加发挥早会的积极作用，及时宣讲公司的政策、生产部门的要求，加强部门内部的沟通。 仓库也注意加强纪律提升士气。尽力做到以身作责，奖罚分明。 在学习方面，给塑料五金仓和耗材仓配置了电
14、脑，让大家做到与时俱进，与公司一道成长，不要做固步自封被公司和社会弱势群体淘汰的人。 4、 erp系统推进 承蒙公司领导的厚爱，本人和公司同仁、小组合叶一道担当起erp系统的推进工作，旨在突破原有的进销存作业，将系统运用到公司的核心地方，即围绕订单的生产进行全过程系统化的管控。在erp系统的推进工作中，2010年底我们做了如下工作： 10/10 根据陈总的指示，我们提交了一份速达上线计划。在专案中检讨了系统 使用的现状，特别是基础资料部分，bom表尚未建立。 10/20 上午召开第一次关于erp系统的专题会议。会议上陈总指出，速达系统 更进一步的运用，符合公司发展及节省开支的可以需要。并指示下
15、一步要成立速达重新上线工作小组。 10/25 上午碰头会隆重召开货品资料之碰头会，讨论原始数据货品资料如何分头规范填写、bom表 如何建立。 11/17-11/18 正式进行bom表制作前的培训。 11/19 系统推进小组规范性发布当更具有操作性的推进计划。 11/20 召开小组碰头会，讨论积极探索计划展开、相关硬件配置、敏感数据保护、 通信部工作量问题。 11/23-11/27 举行了相关动员会和培训教育工作。 财务部进行外务联络增加端口 之问题。 11/21-12/06 由财务部支援技术部筹建bom小组，专项负责erp系统bom表的 录入、校对与审核工作。 12/16 新开帐套，与旧帐套同
16、步运行，进行系统测试与试运行工作。 12/28 调整网络系统推进时间，分三阶段进行；第一阶段为2011年元月份，销售/ 生产/委外模块要能正常运行；第二阶段为3月份，mrp能正常跑起来，采购系统可真实收货实时即时跟踪，编码全部完善；第三阶段为7月份，全面上线，将整个生产流程纳入系统控制范围。陈总指示，下一阶段除了现有小组成员（柯尊松、练秀妮、徐忠）、付经理、林部长外，邀请谢经理、许经理、李经理参加小组碰头会。 ? 元/07 新开帐套，新旧帐套并行上线。 ? 元/10 自本周起，erp系统碰头会由原三天一次改为两天一次，以加强交流。 接着是重装系统、更换硬件、优化网络。 ? 元/15 销售/生产
17、/委外模块都已开始运行，第一周目标达成。 在推进过程中，公司总是给予大力的支持与鼓励，相信在大家的不懈努力之下，我们多少能按目标既定的计划达成我们的目标！ 三 2011年工作投资计划和目标 2010年的教育工作大致如上。展望2011年，本部门商业性和个人的工作计划和着力点如下：1、 用人问题 2011年的用人思路将前面按上面所述调整，关键是要责任心强、上进心强的仓管，其它条件不拘。 2、 仓库管理 2011第四位年将继续把安全防水摆在第一位，确保不再有严重偷盗、产品淋湿、熏锈事情发生。所以日常细心巡查与责任的落实是关键。 仓库的规划工作继续推进。塑料五金仓的物料除了大件外全部上架，剩下的横梁要
18、在三月份全部派上用场。成品仓不管是否新人接手，将仓位看板工作推行下去。 成品管理方面。我们会根据今年的各方面经验与教训制定出详尽的成品管理制度（过年放假前），2月份起跟踪落实。 因为部装床头柜工业生产场所的搬迁，给我们塑料仓以大好机会改善管理。塑料仓会加强分类财务管理标识管理，做到实物清楚，帐目分明。计划在4月份起成效显著。 仓库的5s和团队建设。以塑料五金仓为基地，不断扩大研发人员圈子，建立起一个团结的仓库小组，最终目标是很好地融入厚福这个大团队，成为其它行政部门的坚实后盾。 财务报表和数据准确性。二月份起，仓库将逐步将系统进出甲草数据的系统处理接过来，一方面，可提升各仓管的管控能力，最重要
19、的是让各仓管做到沃苏什卡对帐，保证系统帐与手工帐不脱节。我们的目标是，货仓库存整体准确率2011年能达到97%以上。如果帐物卡准确性连续做到三个月都没问题，可能渐次地淘汰手工帐。 3、 系统推进 系统内的推进是一项很琐碎、非常需要耐心的工作。我们既然确立了分阶段上线的时间表，那么2011年就要全力以赴达成。关于系统方面，我的态度是，大方向不迷失，一定要照时间表推进，也不冒进，只要是大家提出的难题，第一时间去测试与解决或寻求解决，做好相关 记录与总结，形成经验与制度。所以，2011年后系统教育工作的推进仍是我日常工作的一部分，分内事。 4、 物控部组建及计划 根据公司目前物控的现状，子公司公司领
20、导提出组建物控部是非常正确和必要的。我的看法是： 现在的pmc部可将mc部分分离出来，专业进行pc这部分的工作。生产物料需要进行的后勤保障工作交由物控部进行。 目前我对公司的产品和物料仍不算熟，但我想在系统正式上线前借鉴原公司的作法进行适当的改造建立我们的excel物控系统。请见附件。原理我就不啰嗦了。可行的话，2月份开始进行。 如果允许，3月底我将接手物控部分的教育工作，包括组织和人员的架起、训练。前阶段即4-6月份以保证不缺料为主。 7月份随着系统的全面上线，我们物控系统将通过系统和手工同步的方式物是进行。在这当中，不断地相互微调。直至基本统一。同时，认真落实真正意义的物料控制工作将落实到
21、每一流程、每一细节。 2011年底通过年终大盘点后，淘汰物控手工excel系统，直接不断改进系统进行相关作业。 相信公司目前和我们的明天、明年会更好！ 仓储部/柯尊松 2011年元月18日篇二：2013年仓储部年终总结 仓储部年终总结-yt 岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。2013年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了成绩，仓库管理工作较之去年又上管理工作了一个新台阶，库容库貌得到有效提升，工作效率继续得减低。现将全年工作总结下列： 一、2013年以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施防空洞改革为中心，重点抓了三个方面的组织工作。 1、在年初2月前接手仓库管理工作
22、就接管立即从整理仓库入手，按照gsp要求对药品储藏存放规定进行归类摆放，消除了仓库货位不符的状况。在改善公司形象的同时也为后盘点清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 在仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到事实上提高，整个公司人员尤其是保管人员对药品数量意识和保管意识得到了很大强化，非处方药这也极大的提升了仓库药品发放的准确率。仓储部2013年百余名员工运作数据： 2、2013年药品行业中，对电子监管码的入库启封出入库扫码，严格要求到位，我相关部门针对扫码问题，开展了整顿工作，优化完善了在扫码上所存在的不足与弊端.真正的做到了有码必扫，扫则不漏。2013年每月度
23、每半年扫码具体情况如下： 3、2013年仓储部依据公司盘点规定，基本完成出库月度全面盘点12次，每月度仓库全面盘点存在金额盘亏情况具体情况如下（亏盈金额严格按照盘点制度执行）： 二、2013年的仓库管理工作有着进步与改善，是全体仓库成员共同努力付出的收获；但同时也暴露出我们工作中还存在的一些问题与漏洞： 1、由于沟通不及时，仓库与其他部门(如验收)造成冲突，出现不和谐现象。例如：验收办理过手续的退货不及时通知保管，导致保管由单无货可发；不过，没有矛盾也就没有进步。以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面。 2、鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库有少量药品没有按照货位存放；房屋
24、封闭性差，鼠虫出入；建设简易，漏雨渗雨。这也给仓库日常党务工作冲击增加一定的压力，改善防护工作也是仓库2014年的任务之一。3、在实际工作中，对于发货、复核工作做的还不够认真细致，导致盘库往往会出现盈亏现象。在以后的在工作中中要更加精益求精，把查错率控制严格管理在行之有效的范围内。目前药品入库流程还不是很流畅，包括药品混放、单货分离、有单无货、有货无单等一 篇二：物流仓储部2014年工作总结 物流仓储部2014年工作总结及2021年工作计划 在公司各级党委和相关下让单位的大力支持下，通过我部全体41名员工的齐心协力，2014年在库房物资管理、物流管理方面完成以下工作： 一、做好各类军需品的收、
25、管、发工作 为了做好库房物资行政管理，我部对现有成品库房、五金库房需要进行整理、规划，合理布局物资分类摆放，有效提高库房空间的利用率，并在一定程度上才上均改善了库房的“先进先出”及现场管理工作。 至2014年11月底，成品玻璃入库457万重箱，大宗原燃材料入库282440吨，各类钢材、油品及辅助包装材料入库等641吨，各类五金材料、备件镀膜气体入库617290件；成品玻璃销售出库393万重箱，大宗原燃材料领用出库264426吨，相关行业钢材生产领用出库655吨，各类五金材料、备件、镀膜气体生产领用出库602685件，有效的保证了生产、销售的有序进行。 二、积极做好产成品日常管理工作 成品日常运
26、营管理事务繁杂，在二线停产前，公司有两条线生产的时候，成品库每天有2万重箱的玻璃入库、出库，为了容许库存玻璃的质量与数量，研磨库每天做好出库、入库、库转库审核以及装车现场的车辆调度等工作，确保玻璃在入库、存储、转运、须要领取过程中能够对其实施有效控制。同时，为了十分积极配合销售工作，多次联系生产部门组织力量对1961件、约10万重箱的库存玻璃进行翻箱、修理后装车出库，满足了客户需要。 管控根据成品库房现场管理需要，修订成品库管理规定，使辅助物资管理、成品玻璃入库行政管理、储存管理、出库管理、卫生管理等方面做到有章可循，特别 是在库房现场卫生及库房安全管控上，有很大的改观。 在面对产成品玻璃质量
27、不稳定、销售市场行情差导致库容不足以及成品库房老化蓄水量等问题，成品库和叉车工段能积极克服困难，结合实际情况、借鉴以往经验，与生产、供货部门紧密联系，根据生产销售计划，合理安排成品摆放，充分提高现有库位的利用率，同时拓展厂内约1000平方英尺平米的其他区域作为成品摆放场地，此举每月为节省外租仓库的资金约5000元，节省玻璃短途运粮费约10万元。 三、努力做好第三方物流的管理工作 至2014年12月23日，通过我公司委托的第三方物流单位承运发出的玻璃有18.67万吨：其中内销公路交通1638车次、约6.5万吨，内销集装箱运输774只、约2.1万吨，出口集装箱3458只、约8.6万吨，没有因物流滞
28、后而严重影响到销售的情况。 对于第三方物流日常工作我们采取积极引导的办法，一方面从严要求物流商执行我司等待时间物流时效要求，对物流商指令完成情况每日进行跟踪监督，有效保证产成品物流通畅。另一方面，积极与销售部门联系，及时与客户联系，提前做好销售出库计划书，同时要求成品库发货员确保镍铁产成品能够在当日及时发出。 此外，为了适应西南市场的需要有，我部又在水运、铁路车辆方面坐了党务工作大量工作。2014年发往重庆、长沙等地转口产玻璃4船次，约4000吨，发往贵阳、昆明、喀什等地的外销玻璃26车皮，约1500吨。与公路运输相比，船运、铁路运输大大降低了物流成本，特别是船运，降低物流成本约40%。 四、
29、认真做好重要切实加强粮草回收保管及处理工作 根据重要物资妥善保管的需要，一线、二线停产后拆除的电缆、锡、热电偶系统分析等物资均按要求保管在综合库，定期巡查、核对。为了满足生产可能需要，根据合同， 配合第三方施工单位对综合库存储的135吨锡进行厂内提纯、过磅，做好与北京、乌海玻璃厂的锡锭调换工作，做好租赁5.8吨锡给东台中玻生产使用的相关手续，确保账物相符。 2014年发出交旧领新物资6256件，交旧领新执行率100%，通过招标处理废旧集装架、简易架及生产线拆除的废旧设备等废铁862.56吨，补救各种脏碎玻璃966.09吨（其中625.80吨碎玻璃为一线熔窑内拆除的），石粉厂家回收使用化纤袋4.
30、67万只，处理不能回收使用废旧的电动工具化纤袋7666条。 此外，为了减缓包装成本，同时满足东南沿海市场装集装箱运输的需要，加快空铁皮箱的周转使用。2014年回铁皮箱12只集装箱、计4023套，放出生产使用并发出铁皮箱包装的玻璃6553件。 五、切实做好仓库安全工作 为了做好库房物资安全，保证公司财产不受损失，我部社团多次组织财务人员学习消防、安全知识，同时加强对叉车工的安全驾驶、劳保防护用品长袖穿戴等方面的教育，叉车装卸、转运严格按照操作规程执行，杜绝野蛮装卸。为好做好防潮工作，今年以来我部相继多次组织人员在各库房摆放、并联系工程部对各库房顶部、门窗等进行修缮，以减少玻璃受潮。为了做好雨季防
31、汛组织工作，我部所组织人员灌装防汛沙袋1000条，这些沙袋在今年夏季防汛时全部被用来围堵库房，对保护公司财产起到重要作用。 除此之外，为了加强重要物资的安全保管，我部对锡存放储藏位置增加监控摄像头，起到实时监控的效果，对硅烷、乙烯等瓶装镀膜气体的存储量严格控制，有效降低危险性。 六、已经完成仓储一体化系统升级 为了提高成品仓库增强信息化管理水平，今年10月-11月，由我部取得联系联系青岛利凯达公司对我公司在用的数据中心成品仓库、销售、财务重新配置一体化系统进行二次开发升级，针对公司目前实际情况，在一体化系统中系统内增加了价格财务管理、产品现金价格行政管理、客户授信管理、产品促销管理、生产计划物
32、料清单管理、陈兑汇票监督管理等模块，有效提高了系统的管控能力，有效避免了因人为操作造成的违反规定、钻空子及发错货而给公司带来经济损失的情形。通过一体化系统，共享可以并使数据有针对性的共享，而使系统操作更具安全性、更具人性化，提高了信息资源的使用效率。 七、存在的问题及不足 1、虽然二线停产后，产成品库存数量相较减少，但库存的绝对数量仍然居高不下，目前F绿及镀膜每天出库量约5000重箱，12月份F绿及二氧化钛库存量增加约8万重箱，随着春节来临，预计经销订单将预计今年减少和库存量将增加，这将为产成品的存储保管带来挑战。 2、受经济低迷的大的环境影响，很多企业经营困难，一定程度上影响到拖累物流费用的结算，特别是一些大的经销商或造纸厂，不能及时结算玻璃运输费用或费用货运结算周期较长，导致第三方物流运输经营难度加大。 3、受玻璃质量影响，成品玻璃在装车过程
