1、双星机械243双星机械第24期 双星机械总公司 2006年7月12日机械总公司擎起班组建设的 “双刃剑”集团班组建设交流动员大会后，机械总公司积极落实总裁指示精神，通过创新班组文化理念，创新班组管理方法，擎起了班组建设的“双刃剑”，进一步促进了班组管理，推动了内部市场化的深化细化。创新班组文化凝聚人心班组是企业的细胞，班组管理是企业最基础的管理，班组文化是企业文化的重要组成部分。机械总公司在建设具有双星机械特色的企业文化中，注重班组文化建设，不断创新班组文化理念，用文化来引导、教育员工。在班组建设过程中，机械总公司提出了“班组是我家，管理靠大家”、“关爱班组就是关爱自己，建设班组就是建设我家”
2、等60多条文化理念，营造了人人重视、人人参与班组建设的氛围，大家主动在思想上互帮、技术上互教、生活上互助，共同推进班组建设。如，各车间成立了“结队帮扶小组”，对技术差的职工进行帮扶，对家庭困难的职工在生活上帮助，凝聚了人心，提高了职工素质，像安装一车间的徐明海以前技术很高但工作不积极，通过班长纪合明的帮扶，现在成为了班组的“顶梁柱”；加二车间的车床工刘玉波以前技术水平差，在班长孙元宝的帮扶下，技术有了很大进步，从过去的从来不创新到现在每月都有2-3项小改小革。另外，机械总公司还利用树典型推广典型的方式，不断推动班组建设。如，加工平台钣金车间根据总裁“运用典型的力量带动全员提高”的要求，在车间树
3、立班组典型，在班组树立个人典型，用先进带动后进，增强了班组活力。像该车间“创新节约典型班组”逄金国班严格控制钢材使用，并创新下料方法，使该车间的钢材利用率从过去的86提高到91.4，得到了车间的奖励，有效带动了其他班组的创新节约意识。再如，以前，安装一车间装配Q6925清理机最低需要15天，现在，董言军班在减员1人的情况下只用了8天就保质保量的完成；安装二车间刘永刚班在人员不变的情况下，由过去一个月装配4台双模硫化机到现在一个月装配10台，这两个班组分别被各自的车间树立为典型班组，起到了很好的带动作用。创新班组管理增活力为提高公司的整体管理水平，机械总公司对车间二三线人员实行了班组化管理，将车
4、间的二三线人员按职责划分为生产、创新、质量、成本小组，并通过竞聘选拔一名小组长，将其收入与管理绩效挂钩，增加了其责任心，提高了其自主管理意识。如，钣金车间为降低资金占用，将资金占用情况成本小组的收入挂钩，每超出限额10万元就考核成本小组长50元，每低于限额10万元奖励30元，有效调动了成本组的积极性。为降低资金占用，成本组组长曹兆友主动深入到车间一线，督促各生产班组按期完成竞标任务，对于工期紧的品种，积极联系上工序提前交货，既方便了上工序，又最大限度地减少钣金车间的资金占用。像高长绪班夺标的大型非标设备QSC20清理机的焊接任务，通过成本小组的督促和协调，提前5天完成了生产任务并转到了下工序，
5、为本车间降低了30万元的资金占用，成本组长曹兆友也到了90元的奖励。再如，安装一车间工艺小组在把好工艺关的同时，还积极通过创新提高产品，工艺小组长薛湘波改进了S2512树脂砂混砂机不锈钢桶的工艺，提高了抗腐蚀性，杜绝了质量隐患。安装二车间计划小组组员王伟在下达胶片冷却线的计划时，他提高工作质量，发现滚筒轴端的档盘与滚筒轴的尺寸不符，当即联系技术人员修改了图纸，挽回了近400元的损失。另一计划员孙立刚主动与技术、销售人员，对积压多年的两个炼胶机的冷轧辊进行创新改造，盘活积压物资3万余元。 “干过班长的，干什么都好使”。这是钣金车间承包人王义勤的真实感受。“我就是从班长一步步成长起来，走上管理岗位
6、的，我们车间大部分的管理人员都干过班长，都有着丰富的管理经验。只要我们管好了一线班长和二三线的小组长，我的工作就轻松了！车间的各项工作也自然而然的提高了！” 陈照芹机械总公司锻造一流市场班组 打赢商战中人民战争机械总公司举办两支队伍培训班 为提高广大经营人员、技术人员的思想素质，抓好市场一线班组建设，7月2日，机械总公司召开了由经营人员、技术人员等近200名骨干参加的两支队伍培训会议，打响了全面加强班组建设的“第一炮”。培训班上，张成良总经理代表班组为大家上了第一堂课，张总首先分析了目前严峻的市场形势，通报了公司上半年所取得的良好经营业绩，让大家深受鼓舞。其次，张总用案例分析的方法，结合具体人
7、、具体事剖析了销售管理和技术管理中的不足，以及经营人员、技术人员思想上存在的问题，通过剖析问题，让大家清醒了头脑，认清了差距，认识到了加强市场班组建设的重要性。同时，为抓好下一步的销售与技术管理，张总还针对下半年市场发生的新变化，制定了八项应对措施。另外，公司还对每位销售人员五六月份的工作业绩进行了总结讲评，并且以加快进军高端市场的步伐，公司组织技术人员对业务员进行了新技术培训。通过培训，进一步提高了大家的思想业务素质，大家纷纷表示：要以总裁市场理论做指导，不断提高自身素质，用良心和道德干好工作，为双星机械的发展做出自己的贡献。 王立品 刀具“租赁”租出好效益机械总公司实行利润考核后，加工平台
8、一车间提高了创新管理降成本的积极性，为降低刀具消耗费用，该车间打破了大型刀具借用的旧方法，创新 “大刀具租赁”管理法，不仅提高了刀具的利用率，而且降低了大型刀具的消耗，取得了较好地效果。以前，该车间只是对中小型刀具进行费用考核，而大刀具由于价格昂贵，个人购买负担太重，所以没有进行费用考核，只是实行“借用”管理。由于车间不进行费用考核，不与职工利益挂钩，一方面部分员工在借用后不爱护刀具，经常出现野蛮操作损坏刀具的现象，另一方面还有个别员工在使用完刀具后不及时归还，造成大刀具利用率不高和刀具库存量增大的现象，因为借用刀具的员工如果不及时归还刀具，其他员工又急用这一刀具，车间为保证生产就不得不重新购
9、买新刀具，这直接导致车间刀具资金占用额不断增大。针对这些问题，该车间承包人孙元国创新管理方法，推出了“大刀具租赁”管理法，即车间各工序使用的所有大型刀具一律实行租赁管理，租赁刀具的员工按0.3元/小时进行收费，对于损坏刀具的租用人按损坏程度进行赔偿。此管理法实施后，有效增强了员工节约意识，现在，租赁刀具的员工改变了过去野蛮使用刀具的坏习气，都把车间的公用刀具都当成了自己刀具那样精心磨制，细心使用，用后都及时归还，这不但提高了刀具的使用寿命和使用率，而且还大大降低了刀具费用，6月份该车间的刀具，费用降到了6752元，比5月份下降了6.1。同时，车间大刀具库存量比年初下降了10%，资金占用降低了1
10、5%，取得了较好的经济效益。 杨顺安安装平台二车间质量不好 = “踏雷”前不久，机械总公司安装平台二车间质量督查小组在检查质量时，发现孙连峰班将两台防护罩变形的电机安装到了成型机上，对此，该车间督查小组当即下达整改通知书，并让该班组买单500元，在全间引起了强烈震撼。安装二车间缘何对这么小的质量问题作出如此大的反应呢？该车间承包人崔元海说：“为落实好集团党委质量年的各项工作部署，总公司领导要求各车间不断加强对员工的质量意识教育，让员工用人品和道德干好产品质量，推动橡机产品质量再上一个新台阶。为此，我们车间推行了质量踏雷管理法，对不诚信的员工加大考核力度，以此来调动员工提高质量的积极性。” 原来
11、，机械总公司推行市场化承包卖断后，尤其是承包利润后，该车间承包人意识到，如果产品质量不好，不仅影响车间利润，而且还损害企业的市场形象。在这种市场条件下，为增强员工的诚信意识，杜绝部分员工单纯追求多竞标、多赚钱，而放松对产品质量要求的问题，安装平台二车间利用现场会、曝光台等形式加强对员工的质量教育的同时，制定完善了质量索赔管理规定、质量考核制度等规章制度，要求班组把好产品质量入口关和出口关。为保证制度的有效性，车间加大了质量检查的密度和深度，对检查出不诚信和违反质量规定“踏雷”的员工加大考核力度，给质量意识不强的员工及时敲响了警钟。孙连峰班就因为没有把好外购质量关，所以踏了“雷”。实行此管理法以
12、来，孙连峰班、毕德会班等4个班组踏了“雷”，很好的教育了员工，这真正让员工认识到了“质量不好，一切等于零”的道理，从而提高了员工用诚信干好产品质量的积极性。如：刘永刚班为进一步提高双模硫化机安装质量，他们申请了专用的检测工具，对工件按ABC分类标准进行选配安装，大大提高了装配精度。同时，为解决双模硫化机开模时横梁抖动的质量问题，他们还提出了成对加工墙板的建议，解决了设备开模时横梁抖动的质量问题，使公司的双模硫化机产品又上了一个新档次；毕德会班负责装配内胎硫化机在试车完毕准备装车发货时，毕德会突然发现设备滑道和滑轨之间有细小间隙，虽然试车时验证这一问题对产品质量没有影响，但毕德会还是不放心，他跟
13、客户讲明情况后，利用晚上加班讲质量问题进行了整改，客户被他们这种严谨的质量态度所感动，后来该客户又追加定购了4台设备。崔元海主任感慨地说：“只有将诚信承包与检查考核结合起来抓，质量管理才能见到效果，我们推行质量踏雷管理方法，就有效提高了员工诚信意识。” 王立品质检员“捆绑”班组提质量“我这个创新项目的顺利完成，多亏了我们班质检员吕江平的帮助指导！”“要不是我们班质检员高科兴及时提醒，我加工的QH6930轴头就成次品了！”质检员何以得到员工如此高的评价呢？原来，借集团在机械总公司召开班组建设动员交流现场会的东风，机械总公司积极发动各车间掀起了加强班组建设推动创新、质量、成本、现场等各项工作上台阶
14、的热潮。加工平台加工二车间为进一步提高产品质量，推行了“质检员捆绑班组”管理新举措，让质检员和班组长一起承包班组的质量，此举促使各质检员主动参与班组管理、严格过程控制、主动帮助员工创新，对车间各项工作的提高起到了极大地推动作用。只有全面了解生产过程，才能抓好质量过程控制。以前，加工二车间的质检员基本不参与班组管理，质检员工作，只是按照工艺要求检验产品是否合格，对于其他工作从不过问。针对此种状况，加工二车间将质检员与生产班组进行“捆绑”管理，制定了十几条制度明确质检员的责任，让其帮助班组抓好质量过程管理，减少质量损失，并将其收入与班组的产品质量挂钩，此举有效激发了质检员的工作积极性。现在，质检员
15、都不再像以前一样不过问生产，而是直接参与班组管理，每当班组接下新的竞标任务，质检员总是先帮助班组成员分析图纸、工件的加工精度，并合理选择加工设备和操作工，对加工难度大的工件提前改进工艺、制作工装，通过创新提高质量降低成本。如，质检员高科兴“捆绑”班组后，他主动参与班组管理，协助班长加强班组质量管理，为解决Q034Z罩壳底板不能互换的问题，高科兴主动帮助员工创新制作了一套“钻孔定位工装”，不仅解决了互换性问题，还省却了划线工序，提高生产效率2倍。再如，混砂机S1118的齿轮锥度要求非常严格，质检员吕江平发现此工件在精度不高的CA6410车床上加工难以保证质量，他立即向班长提出转到精度较高的另一台
16、车床上加工，保证了齿轮的加工精度。通过质检员捆绑班组管理，充分发挥了质检员的作用，有效促进了车间整体质量管理水平的提高，加工二车间承包人孙元国感慨地说：“实行质检员捆绑班组管理后，充分发挥了质检员的作用，是我们车间的产品质量又上了一个档次，我管理起来也省心多了！这也充分证明，只要按照总裁要求，扎扎实实抓好班组建设，肯定没错！” 陈照芹王建赅面对巨款不动心7月3日下午，到机械总公司办理业务的孟广云揣着一封感谢信，来到机械总公司办公室，激动地说：“你们一定要为我谢谢你们公司的好员工王建赅，感谢他为我找回了22万多元的巨款，也感谢双星培养了这样的好员工。” 这是怎么回事？原来，7月3日上午，孟广云到
17、机械总公司竞标购买废旧物资，在经过钣金车间时，不慎将两张总额22万多元的存折丢在了钣金车间地面上，但他却浑然不觉。这时，正在车间工作的王建赅捡到了这两张存折，看到存折有如此多的存款，心想失主一定非常着急，王建赅立刻急了，他小跑到了钣金车间办公室，将存折交给了车间主任王义勤，让车间打印出招领启示在全公司范围内寻找失主。后来，看到无人来认领存折，钣金车间将存折交给了公司安保设备部，经过安保设备部多方打听，并通过银行与孟广云取得了联系。当孟广云接到失而复得的存折时，他简直不相信这是真的。感动之余，孟广云立刻带了感谢信来到机械总公司要求转达对王建赅的谢意。于是，就有了开头的一幕。 这件事在机械总公司很
18、快传播开来，胶南电视台得知这一情况后，对他拾金不昧的精神进行了报道。面对记者的采访，王建赅说：“是双星理论培养教育了我，我只是做了我应该做的，换做双星机械任何一个职工，都会这么做的。” 王立品“讲诚信就要讲良心”记特铁车间诚信员工邓丽邓丽是机械总公司加工平台特铁车间唯一的一名女造型工，虽然铸造工种是非常劳累的，但她从来没有向领导提出过照顾的要求。工作中，她始终按照汪总裁“诚信做人，诚信做事”的要求，用人品干产品，今年以来，她月月赢得了“诚信个人”光荣称号。前些日子发生的一幕更是让人敬佩与感动。当时，她感冒已经持续一个星期了，在造型时不断眩晕与呕吐，车间领导劝她回去休息，但她只说一句话； 没什么
19、！之后就默默地工作着。特铁工作大部分时间是蹲着操作，由于蹲的时间太长，她在合砂型上箱时一阵眩晕，她赶紧合上箱，坐在地上稍微休息一下又忙碌了起来。下班后，她躺在床上休息时，突然想起上午晕倒时，把修型的一个压勺放在砂型里。如果不找出来，此箱件浇注时就会变成废品。他爱人说：“你还发着高烧，不就是那么一箱件吗，废就废了吧，没什么了不起！”话随这么说，但邓丽就是放不下，在她的强烈要求下，爱人把她送到车间，此时已是晚上9点多啦。但到了车间后邓丽又犯了难，她只记得压勺放在第三排，具体哪一箱记不清了。爱人说算了吧，别人又不知道你废了件，干嘛那么较真。可邓丽说；“咱不能亏心，要对得起每月的诚信个人称号”。随后她
20、把第三排砂箱全部扒开，终于在一箱砂型里找到了那把压勺。接着又拿出造型工具重新造型补上第三排。这补得可是一天造型量的三分之一啊。等补齐后已到了晚上的12点了。此时的邓丽大汗淋漓，气喘吁吁。但她高兴地对爱人说：“咱们虽然累点，可我们消除了质量隐患，心里不愧，倒是坦然。”吕文正安装二车间有个“尖刀”班在机械总公司安装平台二车间，有这样一个20多人的班组，他们技术精湛，工作勤奋。今年以来，该班组在不增加人手的情况下，每月装配的双模硫化机由过去的3台提高到了10台，效率提高了三倍多，并且产品质量稳步上升，多次得到了用户的好评，这就是双模硫化机装配班刘永刚班。班长刘永刚刚入厂时，就被分到了双模硫化机装配班
21、。双模硫化机技术含量高，结构复杂，刚开始的时候，由于技术不熟练，适应不了工作，有时别人1小时能干完的活，他要却要忙活半天，对此刘永刚也有过“走人”的念头，但他很快又转过弯来，用他的话说：“既然干了这份工作，就要珍惜来之不易的机会。”在以后的工作中，他迎难而上，钻技术、练技能，逐渐积累了丰富的安装经验，成了一名名副其实的“多面手”，被车间提拔为双模硫化机装配班班长。当上班长后，他以名牌为标准，决心带领班组使双模硫化机的装配质量再上一个新档次。有一次，他和队员在调试双模硫化机时，看到二次热水进出管道不起作用，只是一种配置，就建议取消这一管路，那名员工却说：“刘师傅，照着图纸安装就没错，我们就不要做
22、无用功了？”刘永刚说：“任何失误都影响着我们的信誉，其他人看不见，可我的良心看的见”。于是他主动联系设计部门人员，对图纸进行重新审核，最终在保证使用要求的前提下把二次热水进回管路取消了，不仅节省了安装时间，而且每台可节约资金1000多元。于勇是双模硫化机安装班的“青年突击小队”队长，虽然，他只有20出头，但他干起活来从不含糊。有一次，公司接到某轮胎公司4台双模硫化机订单，工期要求非常，于勇知道后，主动承担了此项任务，并立下军令状。回到班组，他向突击队员讲明情况后，马上组织人到微机室打单领件、给每人划分了责任。责任分清后大家迅速行动起来，领件、抛光、除锈、组装部套，为尽快完成生产任务，于勇把突击
23、队分成两班工作，他自己责连轴转，上了白班接着上夜班，晚上干累了就躺在车间办公室沙发上睡一觉，第二天照常上班，最终，他们按工期保质保量的完成了任务，并创造了单台双模硫化机安装时间的最短记录。当客户看到一台台崭新的双模硫化机，屹立在他们面前时，他们笑了竖起大拇指对我们说“这才是高质素的工作质量，我们真是服了，双星人好样的”。李建国是双模硫化机安装班管道制作、焊接小分队的队长，管道制作、焊接在该班组是一项很苦、很累的工作，单调而枯燥的工作并每使他头脑麻木，反而更加激起了他创新的热潮。他发现双模硫化机动力水管道管路走向繁琐，连接也费劲，维修也非常不方便。对此，李建国决心对管理进行一次创新改进。为了掌握准确的数据，他经常下班后一个人拿者尺子，在子午胎二厂地沟里一蹲就是一个多小时，每次测量完全身就想洗了蒸汽浴一样，就这样，他硬是凭借着他那股不服输的干劲，终于把双模动力水阀组改造的各尺寸掌握在手中，通过对双模硫化机管路进行了大胆改进，不仅大大提高管路整体质量，且每台可降低5万多元。双模硫化机安装班还有敢打硬仗的李培忠，专门整治疑难杂症的李玉军，吊拉大件平稳快速的王洪练，爱琢磨王海鹏正是双模硫化机承包队中有这么多精英，所以双模硫化机安装班的各项工作才走在了车间的前列，他们班组也因此被评为安装二车间的“尖刀”班。 杨波、季付高
