1、年专业技术人员继续教育专业技术人员团队合作能力与创新团队建设读本试题及答案一、选取题1、要提高创新团队领导力,在批评下属时,应避免：未作调查式批评、意气用事式批评、一味指责式批评、居高临下式批评。2、如下不属于团队决策办法是：德尔菲法3、一种组织,无论制定了多么美好战略,如果缺少组织执行力都会变成美丽泡沫。4、专业技术人员应具备创新能力涉及分析能力、学习能力、判断能力、想象能力。5、跟进是执行核心所在,跟进重要功能是保证执行人员及时得到指令,采用相应行动;保证人们执行自己预订任务;状况有变时,迫取人们采用相应行动,来协调节个组织工作进展。6、联想总裁柳传志,将执行力定义为：选拔适当人,让她在适
2、当岗位上工作能力。7、依照领导艺术中得人心与失人心公式:水平距/感情距=群众对你态度,下列四项中,哪种属于让下属又敬又爱状况：水平距大/感情距小8、团队沟通具备：精而简沟通规模;积极承诺,通力合伙;团队交流直接性;团队成员多样性特性。9、团队合伙重要作用涉及：有助于团队工作创新、有助于个人行为规范和决策效率提高、有助于团队成员个人能力提高、有助于促成个人与团队双赢。10、团队成长阶段目的实现形式有：发展团队工作能力、发展团队信任氛围、发展团队规范、培养团队精神。11、领导者在团队中所起领导作用,重要有统率作用、主导作用、发动作用。12、如下4个典型群体形态中,团队合伙限度最低是反团队。13、如
3、下不属于团队创立阶段环节是人员身份融合。14、团队核心要素中自愿是为团队贡献心理基本15、团队核心要素中能力是团队绩效技术基本16、不属于摩托罗拉(中华人民共和国)电子有限公司用人原则是有独立精神。17、如下不属于诉说辅助性技巧是解决提问技巧18、团队精神是保证团队三个方面价值得到实现态度条件19、如下不属于有效倾听技巧是质疑20、如下不是解决提问良好技巧是在发现提问问题不太适当时,及时把问题驳回21、如下哪种状况不会使人怀疑她人诚实：与不同人分享相似信息22、如下不属于组织领导者应关注组织成员强烈需求是组织成员家属待遇23、针对群体一体化思维因素,如下说法不对的是群体中存在思想卫士,不容许不
4、批准见表达。24、如下不属于关怀人领导行为方式体现是承认个人追求个人合法利益权利25、如下不属于管理角色与领导角色共同之处是两者都是不完整行为体系26、如下不属于在目的管理方式下,领导者所要做事情是完毕目的27、对解决好竞争与合伙关系说法不对的是应当勉励外部竞争消除内部竞争28、创新新并非体当前顺着原有知识思路往前推动一步29、积极勉励能使被勉励者获得较大心理满意。30、如下无助于提高团队情商是给团队成员更多升迁机会31、创新素质是创新意识和创新能力统一32、信任是团队合伙心理基本33、公司众多资源中,最重要资源是人员34、如下不是团队核心要素是互动35、自我刺激因素是最大限度地开发人才创造力
5、一股重要内在动力。36、如下不属于团队创新能力建设是技术创新37、依照拉尔宾对角色定位,专家是理智角色38、如下不是培养团队精神办法是通过组织传播活动来增进人们对团队精神价值认知39、针对当前人们常规思维存在问题必要做出转变,如下转变不对的是发挥思维变通性特点,变中介式思维为两级式思维。40、与自我管理团队相对是控制型群体,属于控制型群体特点是上级管理者对群体实行严格过程管理。上级管理者监督群体工作进程;上级管理者对群体很少授权。群体领导人经常向上级管理者报告工作进程和成果。41、如下是行动取向角色是塑造者、完毕者、执行者42、群体凝聚力基本涉及如下因素个人有归属群体需要、合伙经验、个性相容。
6、43、有效诉说基本规定是适应倾听者特点、适应沟通情境、传递实情。44、制定团队规范可以采用如下两种办法目的一任务定义法、公司发展定义法45、如下个性有助于保持团队士气是使团队成员乐意从事正在进行事情、面临特别困难时及时打气、工作进程要稳定、尊重团队成员个人生活空间。46、领导三项重要角色是关注将来,进行战略思维和决策;注重人因素,激发员工积极性;力求发展、变革和创新。47、公司外部影响因素较大是政府、竞争对手和消费者、制度变迁和政策效应、经济周期性变动。48、如下是学习形成条件是模仿、重复、故意练习。49、在协助员工树立团队精神沟通过程中应注重如下几种方面工作：增大团队实际价值、通过各种组织传
7、播渠道传递团队精神价值信息、比较员工实际团队观念与盼望团队观念差距、理解组织成员经历和心理动态。50、对有效倾听环节说法对的是倾听始于注意、记忆是有效倾听第三个环节、理解倾听到内容含义是有效倾听第二个环节、有效倾听第三个环节是记忆。51如下属于管理角色与领导角色共同之处是两者都要经常做决定、都要建立一种完毕某项任务人际关系网、都要保证任务能完毕、两者都是完整行为体系。52、团队坦率沟通体现和成果是信息公开性和信息共享性。、53、创造素质涉及创造精神、创造能力和创造人格三个方面。54、在团队创新能力建设中,思维创新是一切创新活动开始。55、如下哪一项不属于对执行力描述变化梦想行动能力56、下列属
8、于创新能力形成要素是实践、创新思维、大脑、环境57、建立团队勉励机制方略,应涉及沟通协调、勉励和培训、设立目的、明确职责58、掌握沟通要领时,要注意做到：沟通时要平心静气;语言沟通中,不要插话说话;学会适时赞美;沟通中要学会适时变通。59、作为团队领导者,应当如何解决团队矛盾冲突要注意调节冲突技巧;冷静公正、不偏不倚;分清矛盾冲突性质;要充分听取双方意见。60、团队沟通原则涉及统一工作目的原则、办事制度化原则、建设性争议程序化原则、对下属信任原则。61、建立完善沟通程序,应注意制定和执行沟通筹划;对筹划进行有效监督;评价沟通方式。62、团队重要特性不涉及人数较多。63、下面几种类型中属于团队是
9、乐队、龙舟队。64、虚拟团队与老式组织形式相比较优势有人才优势、效率优势、信息优势、竞争优势。65、选取出你以为最对的观点战略+执行=成功。66、个人执行力发挥,受到组织制度制约,详细涉及组织构造设计、勉励制度设计、考核制度设计。67、有创造能力人必要具备素质是自信、激情、开拓、意志。68、在勉励实践过程中,要特别注意问题是勉励与领导关系、勉励与适度关系、勉励与平衡关系。69、如下哪项不属于提高团队合伙能力方略强调激烈竞争,形成高效合伙70、团队成员个人素质会对团队合伙能力产生影响,如下不属于对个人素质描述选项是有效沟通机制。71、团队文化具备如下哪些功能整合功能、导向功能、驱动功能。72、团
10、队中,管理者应具备八项基本素质中,不涉及行业知识和行业中人际关系。73、美国财富杂志调查记录,在导致战略失败因素中,70%是在执行针对组织执行力不强,可以采用哪些对策：传授经验,提高员工能力、拟定明确目的,拟定优先顺序、坚持赏罚分明、做事实事求是,及时发现问题。74、打造高绩效团队,形成积极合伙,需要卓越领导力、同等机会、高效执行力。75、掌握团队沟通技巧,要注意如下哪些跟说话有关事项语速;音量大小;语调;发音、咬字,方言等变化运用。76、提高创新团队领导力,体当前平衡关系方面时,重要应解决好哪些关系对上级关系解决、部门利益解决、对下关系解决、人际关系解决。77、组织运营依托组织架构与工作流程
11、。78、如下领导者个性中,有助于保持团队士气是面临特别困难时及时打气、工作进度要稳定、使团队成员乐意从事正在进行事情、尊重团队成员个人生活空间。79、小赵在团队中总是可以创新,时常产生各种新想法,她在团队中扮演角色是谋士80、团队文化要素涉及民主、知识、平等、信息。81、变革型领导勉励下属为了组织利益而超越自身利益,并能对下属产生深远并且不同寻常影响。82、二战时,美国巴顿将军给受伤上尉纸质奖章,及时性勉励。83、中华人民共和国人承认领导类型涉及善抓大事型领导、宽厚待人型领导、鞠躬尽瘁型领导、临危不乱型领导。84、在团队中,管理角色和领导角色有诸多共同之处,如下不属于两者相似之处是两者都是不完
12、整行为体系。85、用先进文化来武装所有员工,就要为每位员工注入主人翁动力,就要加大对责任文化、事业心文化、使命感文化、执行到位文化培养。86、在一种组织中,执行是全体人员责任。87、通过采用有效勉励、进行必要培训、制定必要规则、建立共同愿景方面,才干完善制度保障,形成安心合伙,打造一支高绩效团队。88、渐进性决策模式,就是稳中求变、用渐进分析代替周全分析、积小变为大变。89、高效团队,应具备如下哪些特性彼此高度负责、体现高度出众、目的高度一至、能力高度互补。90、缺少执行力组织沟通特性涉及缺少坦率沟通、组织缺少明确目的、成员不认同组织目的。91、为了保障有效沟通,对于失言后解决,不应涉及想办法
13、掩饰问题。92、培养创新团队文化,一方面要树立团队核心价值观。93、如下关于团队合伙特点描述,错误是以强制合伙为基本。94、下列各项中,哪一项不属于团队沟通内容设立合理目的95、倡导雁阵文化团队,是团结和谐,凝聚力强团队96、下面哪些选项属于强化组织执行力秘诀组织文化先进、人员配备科学、运营机制高效。97、创新团队精神核心是团结合伙、优势互补98、如下哪一项不会导致组织执行力不强出台制度朝令夕改,下面无所适从。99、轻重缓急工作法,将所有工作分为A、B、C、D四大类,可以有效提高团队工作效率,其中A类工作是指又紧急又重要。100.领导者在解决部门间矛盾冲突时,一方面要做好沟通工作,涉及思想沟通
14、、情感沟通、目的沟通。二、判断题1、团队具备七个核心要素:人员、目的、机遇、信任、合伙、自愿和能力。错误2、欧洲国家公司比较少设立团队,它代表是依附组织系统团队模式。对的3、团队价值涉及对工作价值、对人际关系价值和对生理健康价值。对的4、凝聚力体现为成员归属感、互相喜欢和互相信任等心理关系融洽。对的5、团队建设第一项任务是树立共同目的。对的6、表层个人信息,涉及个人姓名、本来工作部门、学历、专业、特长及个人对事物态度、对事物价值评价和判断。错误7、团队精神和团队建设只能建立在人们互相之间物质利益关系基本上。错误8、团队运作呈现对团队利益、对组织利益和对团队成员个人利益将增强人们对团队积极情感。
15、对的9、互相信任与宽容是团队沟通重要基本要素。错误10、简朴地说,学习型组织就是可以持续学习组织。对的11、理解倾听到内容含义是有效倾听第三个环节错误12、善意、宽容、信任、平等、坦率、公开、分享等七个组织文化要素构成了团队沟通氛围。最基本要素是互相善意和宽容。对的13、群体一体化思维是正常,可以理解。错误14、如果创新风险相对较小,而创新也许收益相对较大,就应当勉励有风险创新。对的15、在组织将来利益和当前利益结识和取向上,组织高层与中层以及低层经常存在差别。错误16、建设团队必要实行利益整合原则,即协调团队成员个人利益与团队利益。对的17、发挥思维变通性特点,需要变两极式思维为中介式思维。
16、对的18、有创造能力人,一方面是激情。错误19、培训对于团队来说,是个加油站。事实证明明,只靠培训就可以保证员工业务水平提高。错误20、战略制定了,不等于就贯彻了,细化、实化战略是高效执行基本。对的21、创新思维是人创新能力形成核心与核心。对的22、就公司来说,普通可以按照组织系统重要职能划分建立管理团队、生产团队、营销团队和征询团队。对的23、团队价值包括团队精神积极作用和团队物质性资源积极作用。对的24、有效知识管理可以推动组织达到增进营销效果。对的25、有效沟通涉及信息分享、情感分享和道德分享。在信息、情感和道德任何一种环节上都也许浮现沟通障碍。对的26、国内明代南京城城墙是世界建筑史上
17、质量上乘建筑,挺立600近年而不倒,奥秘就在职责分明、职责到人上。对的27、对于团队来说,勉励人们多作生产性努力为对的。要努力做到按能力、成果、绩效、贡献分派。对的28、为保证组织运营机制高效,分工一定要明确,流程一定要繁琐,责任界限一定要分明。错误29、管理大师杜拉克说,小型团队好比网球双打,两个成员中每一种都必要积极适应队友个性、技能、长处和短处。对的30、团队成员除了应具备优良专业知识以外,还要有先进团队合伙能力,这种合伙能力,有时甚至比成员专业知识更加重要。对的31、要把团队目的作为团队领导者目的。错误32、由于存在黎格曼所谓社会惰化,因此团队成员过多不是一件好事儿。对的33、团队沟通
18、机制中,有效反馈要对事不对人。对的34、领导者应当维护部门间合理竞争,有竞争才有发展。对的35、领导是管理一种方面,属于管理活动范畴。对的36、作为团队领导者,做好薪酬分派是做好勉励基本功。要的确做到按能力、贡献分派,建立竞争机制,同步又不伤害和谐。对的37、创新团队是由一群有能力成员构成。她们具备实现目的所具备技术和能力,并且在一定限度上可以优势互补。对的38、团队文化不会影响人际关系解决和成员能力发挥。错误39、团队成员普通分为六种类型,实干者、协调者、推动者、创新者、监督者、凝聚着。对的40、个人执行力不等于组织执行力。两者关系是,前者是实力,后者是平台。对的41、提高身体语言沟通能力,
19、重要是要理解别人身体语言,并切当使用自己身体语言。对的42、决策类型,按主体有战略、战役与战术之分。对的43、团队环境可以分为物质环境和精神环境两大类,其中精神环境就是指团队文化。对的44、团队合伙能力是指建立在团队基本之上,发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率能力。对的45、团队就是某个在一起工作群体。错误46、团队目的应当独立于组织目的,因而,不必考虑整个组织规定。错误47、团队文化建设过程中,应避免枪打出头鸟,培养荣辱与共精神。对的48、团队沟通是指按照一定目,由两个或两个以上雇员构成团队中发生所有形式沟通。对的49、团队沟通中,面对面交流能及时提供反馈信息,但解决问题效率较低。错误50、沟通是团队成员之间不可缺少环节。只有沟通顺畅,才干做到思想一致,动作协调,互相配合,完毕任务。对的51、创新团队环境是创新团队灵魂。错误52、人是构成团队最核心力量,2个以上(不包括2人)人就可以构成团队。错误53、非逻辑思维是创造性思维核心。对的(待验证)54、无论多么好制度设计,都会有疏漏,都会现意外,都会有监督不到地方。错误(待验证)。
