1、关于做好一名好干部word怎样做一名好干部关于做好一名好干部 word怎样做一名好干部如何做好一名好干部一、具备过硬素质、培养高尚修 养基层干部身处公司最前端，公司的各项方针政策，上级各项部署要 求，都是通过我们传递到千家万户，“上面千条线，下面一根针”，是 对基层干部生动的比喻。基层干部脚踩泥土、身处一线，与公司员工 关系最密切，责任不小、任务很重，往往处在各种矛盾和冲突的中心 地带，处于与基层员工直接接触并解决问题的工作前沿， “五加二，白加黑”是他们长期工作的真实写照。所以，要想当好一名优秀的基 层干部，必须具备过硬的素质，重品行、重心态、重操守、重修养。 具体来讲，年轻干部要具备六个方
2、面的基本素质。一是信念要坚定。 孟子讲，“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，饿其体肤，空乏其 身，行弗乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能”。可以说，在基 层工作就是苦心志，没有坚定的信念作为支撑，恐怕走不多远就会败 下阵来、自动缴枪。人这一生尤其是年轻时，吃些苦、受些累，是实 现人生理想的一笔宝贵财富。人生几十年的路，大家都在走，是有理 想目标的奋斗，还是庸庸碌碌地混日子，结果肯定不一样。尤其是我 们年轻干部，更要有理想、有抱负，志存高远，志在必得。人的理想 是多样的，如果只停留在物质层面，是低级的、悲哀的； 追求精神层面，才是高尚的、快乐的。登高才能不为浮云遮望眼。所以，在座的各位，要把艰
3、苦的基层工作当成事业，作为追求，从内心 深处、打心眼里想干、愿干，充满信念、充满激情的干，无论遇到任 何困难和挫折，都要信念不摇、追求不变、痴心不改，只要付出努力、 洒下汗水，就会增加人生的厚重感，提升青春的成熟度，也必然会收 获累累硕果，堪当大任。二是品格要忠诚。忠诚是一种态度，更是一 种品格，在基层工作，必然直面矛盾和困难，没有一颗对事业忠诚的 心，没有对工作的忠诚态度，靠耍小聪明、小技巧，花拳绣腿，应景 应付可以，糊弄作秀在基层最不受欢迎，甚至根本没有市场。是不是 忠诚，忠诚度有多高，只有在实践中才能得到检验、衡量。我们在基 层工作，就要抱着对事业的忠诚之心，就要像螺丝钉一样，紧紧铆在
4、基层，扎根泥土，就要干一行、爱一行、精一行、成一行，在平时点 点滴滴的工作生活中，不欺上瞒下，不耍小聪明，不敷衍、不松懈， 把组织交给的任务当成事业干，把诚实作为最基本的品格，把忠诚内 化于心、外化于行。目前，我们所处的环境、所肩负的任务，工作的 对象随时都在变化，人们思想的独立性、选择性、多变性、差异性日 益增强，社会思潮空前活跃，特别是身临公司最基层的干部，忠诚的 品格是工作必备的素质，能否把忠诚镌刻于心、落实于行，也是对我 们能否在基层扎住根的现实考验。三是担当要勇敢。 “艰难困苦，玉汝于成”。在实践中经风雨、见世面，在基层经受摔打和磨练，不断 提高自身工作能力，是年轻干部成长的宝贵财富
5、。关键是要敢于应对， 敢于接受挑战。大家都是20世纪年代前后出生的，正赶上好时候， 物质生活比较富裕，工作环境比较舒适，基本条件都很好，成长历程 比较顺、生活经历也比较单一，但艰苦环境锻炼得少一些，曲折逆境 磨练得少一些，对大家来讲，经历一些艰苦和磨难，并不见得全是坏 事。大家都是在公司出类拔萃的，也有一腔热血、满腹抱负，但在基 层工作，需要处理各种各样的具体问题，都会经历一些困难和挑战， 甚至有些困难和问题会把你逼到死胡同， 这就需要我们一种剑客的勇 敢和智慧，坚定狭路相逢勇者胜的信念，发挥年轻人身上的朝气、激 情和魄力，拿出一股子初生牛犊不怕虎的精神，敢于担当、敢于出手、 敢打敢拼、敢闯敢
6、试，历经风雨才能见彩虹。唯唯诺诺、稳稳当当、 瞻前顾后不应该是年轻人的个性， 更不是基层干部的需要。只有一股 闯劲、冲劲、韧劲是不够的，还要认真研究解决复杂问题的方式方法， 善于把勇敢与智慧结合起来，在理性分析、科学判断的基础上，认准 了就向上冲、不达目标就不松口，争取成为敢干会干、大智大勇的将 才。四是遇挫要坚韧。作为公司基层的一线干部，对未来充满希望、 愿景是美好、理想是丰满的，但基层工作的现实却非常骨感、非常直 白，甚至有时会感到迷茫、彷徨和无措，有一种成长的烦恼。作为年 轻干部，对基层的困难、遇到的挫折虽然有所耳闻，难免有些啃不下 的硬骨头、迈不过的硬坎坎，意志不坚定、工作无韧劲的，可
7、能就会 产生一种逃离基层、跳出苦海的念头，但创业总有困难、干事难免遇 挫，人生不可能一帆风顺，作为年轻的基层干部，要把困难和挫折作 为成长的代价、必要的历练，人生的老师，要有一颗平常的心对看待 困难、迎接挑战、应对挫折，要有一种坚忍不拔的意志、越挫越勇的 精神，在现实与理想中自我调节、学会适应，在摸爬滚打中成熟、成长、成才。五是言行要诚信。在公司工作，主要的对象就是广大用户 和员工，无论是普通百姓，还是公司员工，他们的利益要求都是最现 实、最具体、最直接的，我们与他们相处必须有诚信的态度，能办的 事一定要办好，可以答复的问题要果断答复，但无论是办事还是答复， 只要承诺了，就要积极践诺、跟踪落实
8、，否则，不仅失去了公司的威 信，也失去了广大用户的信任，你所有以后的工作都将无法开展。其 实，在基层开展工作，就个人来讲，诚信、威信甚至比能力更重要， 有诚有信就有威，就会有一帮人跟从、服从、顺从，就会汇聚一群人 在身边，形成凝心聚力的局面，各项工作开展起来自然得心应手。所 以，在基层工作，一定要言行诚信，说到做到，城门立杆，一诺千金, 以自己的诚信让员工、用户信服。六是作风要务实。在基层工作，“实” 是最根本的要求，员工最现实，自然也最务实，一打纲领不如一个行 动。必须在作风上扎扎实实、行动上求真务实、工作中诚恳朴实、遇 困难皮实泼实，不起空、不作秀，少些酸臭气、甩掉书生气，真正把 身沉到基
9、层、把心放到基层，多接地气、多说群众话、多唠群众嗑。 作为一名务实的年轻干部，就是实事求是的确定目标，规划未来，先 扫干净一屋，然后再树扫天下的决心，决不能好高骛远、眼高手低， 只有从小事做起，从身边做起，才能成就大事，从小处努力，把小事 办好，工作说了就办，定了就干，件件有着落，事事出成效，做一名 务实的干部。二、强化思考锻炼，提升驾驭能力当好一个领导干部， 如果没有能够承担这个领导岗位的能力和素质、 水平，那么个人权威至少会损失一大半。基层干部在基层，既是指挥员，又是战斗员；既是决策者，又是实践者，但是更趋向于战斗员和实践者，是在战斗 中的指挥，是在实践中的决策。一是提高继续思考的能力。思
10、考产生 的能力是自己的，别人永远也拿不走。无论上级领导如何变动，社会 如何变迁，最终你自己拥有的思考能力和业务水平都是自己的。 无论哪一级领导、哪一位领导，都喜欢用干将，归根到底，你自己的能力 素质到了一个层次，是谁都不能改变的。在座的各位刚刚走出象牙塔， 应该说思考和储备了不少科学文化知识， 但目前是一个知识更新和爆 炸性发展非常快的时代。如果我们的知识不进行更新、补充，很有可 能就会落伍。所以，同志们要加强对政治理论、市场经济、农村工作 等基本文化知识的思考和掌握，特别要注重历史文化的思考，提高文 化内涵和文史厚度，在学文化、读历史的过程中，看得失、知荣辱、 鉴古今、通社会，在具体的历史事
11、件和历史人物中去感悟做人、 做官、 做事的规律和道理。作为刚踏上工作岗位的年轻干部，尤其要加强实 践性思考，要勤于实践、勇于实践，要善于在实践中去总结、提升、 提炼，今天，我在这里与大家交流沟通，正是我对 20多年基层实践 的总结和感悟。现在很多干部忙于具体事务是把好手，冲锋陷阵、救 火平事没有问题，但很少能够坐下来思考、分析、总结和提炼，总结 不只是一个文字堆砌的过程，而是真正用心思考、研判的过程，也是 一个反观反思再思考的过程。二是提高掌控局面的能力。所为基层不 仅是行政层级的末端，更是问题和矛盾的洼地，在基层工作会遇到很 多复杂的问题和局面，甚至有一些是突发性、群体性的矛盾，要胜任 基层
12、工作，必须具备和锻炼自身驾驭和掌握能力，多留心、多用心、 多上心，才能做到遇事不乱、临危不惧，有思路、有章法、有措施， 能够掌控住局面、平息了事端，化解了矛盾。而作为年轻干部，仕途 才刚刚起步，但总有一天也要成为分管一块、掌控一方的领导，作为 领导干部面对的复杂局面更多、更难，对人、对事、对局面、对形势 的洞察、分析、研判、把握更加重要，如何决策、何时拍板是领导能 力的体现，也是领导艺术的体现。所以，具备掌控复杂局面的能力， 是一名干部成长的必须、成熟的标志，也是做好基层工作的最高境界。 三是提高沟通协调的能力。随着经济社会飞速发展，各种新问题、新 现象层出不穷。加之各种突发事件增多、自然灾害
13、频发等因素，基层 干部面临的形势更加复杂，任务更加艰巨。面对新形势，我认为尤其 应该着重提高基层干部的沟通协调能力，首先要学会上行沟通与协 调。上行沟通与协调要做到两点：一要如实反映情况。只有真实客观 地向上级反映情况才能帮助上级形成科学决策， 从而正确指导自己的 工作，进而做出成绩。二要及时沟通、协调就是在日常工作中要保持 与上级的信息畅通，尤其是在关键时刻或紧急情况下及时沟通信息至 关重要，这也是顺利推进基层工作的保障。其次是横向沟通与协调。 横向沟通是传递信息，沟通感情，理顺关系的重要手段。旨在协调左 右关系，争取理解、合作与支持。在横向沟通中要把握团结、宽容和 尊重，以团结为目标，用宽
14、广的胸襟，以尊重的姿态，赢得同事、兄 弟单位的支持、理解与配合，共同开展好工作，并在横向协调中相互 取长补短、互通有无、共同提高。再次是下行沟通与协调。下行沟通 与协调是联络感情，保证政令畅通、贯彻有力的基础性工作，在基层工作对象是群众和村干部，一项工作能否顺利推进，关键在于群众和 干部接受不接受，如何让他们接受，这就要靠我们的沟通协调能力， 把工作任务解释清楚、说到明白，让他们认可、信服，然后推进工作 就会比较顺畅。在下行沟通中要不端架子、不摆谱，要学会换位思考、 要充满感情，用群众的话、身边的事、群众的理解和思维方式去沟通， 切记假大空、冒酸气。四是提高自我推销的能力。作为刚上踏上工作 岗
15、位的年轻干部，要有强烈的自我推销意识，要敢于善于把自己推销 给大家，推销给工作对象，这种推销不是显摆，不是炫耀，是沟通交 流的另一种方式和途径，新到一个岗位，要让大家尽快了解自己、接 纳自己、信任自己，不能被动的等，就要靠自我推销、自我展示。要 成功的推销自己，必须充满自信，正确分析和认识自己，有哪些优点、 优势，哪些不足和缺点都要做到心中有数。 推销自己的另一种方式就 是拿工作说话，用品行影响，所以，在座的各位要争取一切机会、利 用一切平台，在具体工作和实践中让大家认识、理解，让后才能得到 支持和配合。三、掌握工作方法，提高实战水平要当好一个干部，推 进一项工作，方法非常重要，对于大家来说，
16、最重要是要掌握方法， 当然，方法和能力是密不可分的。方法体现在能力上，能力落实在方 法上。作为一个基层干部，工作方法至关重要，俗话说方法不对头， 累死一头牛。我觉得做好基层工作要学会掌握六个工作方法。 一是要会灵活。基层工作千差万别，同样的事情因人因时因地不同，处理的 方式方法也各不相同，可以说，基层工作有统一的目标要求，无法制 定一成不变的标准和方法。所以，在基层工作首选的方法就是灵活， 在对人、对事、对形势的充分把握后，要灵活多样的去开展工作，死 板教条、生搬硬套，恐怕与基层实际难以相符，理论上、推演中能够 成立的东西，现实中可能得不到答案。所以，作为基层干部要善于把 上级的决策部署与基层
17、实际相结合，创造性的、灵活性的开展工作。 灵活是心智的体现，有天生的成分，更重要的是后天的历练，用心感 悟和领会。二是要讲原则。基层工作很多部分是群众工作，对群众要 讲感情、多理解，但对老百姓来讲，认不认可你这个干部，就看你有 没有正气、正义，说话办事是不是讲原则，不乱来。否则，你办了无 原则的事，不仅丢了感情，还会失去威信。如何讲原则，就是要按照 规章制度、法规法纪想问题、做决定、办事情，原则面前不讲感情、 不徇私情。要耐得住清贫、守得住寂寞，受得了委屈，切实做到信念 不动摇，道德不滑坡，权力不滥用，私情不纵容，交友不轻率，把自 身练硬才能打出好铁。三是要能深入。基层工作无论大事小事，都事
18、关大局、关乎员工的切身利益，稍有不慎就会惹出乱子、生出事端， 所以，在说话办事、思考问题、作出决定时，要多想一步、多虑几分, 把困难估计充分、把关系理顺清楚、把思维拓展开来，把问题扒开揉 碎，抽丝剥茧，用心尽心深入思考，深入调研、深入论证，想的越深 才能看的越透，才能办得越好。切忌浅尝辄止、囫囵吞枣，打估景、 差不多，攻破困难和问题的过程是复杂而且痛苦的，既是时间的苦熬, 也是内心的煎熬。所以，凡事都能向深处想、从高处看、往远处谋， 不仅是开展工作的方法，更是推进工作、破解难题的境界和水平。四 是要细入微。基层工作千头万绪，可以说是剪不断，撇不清。特别是 对刚参加工作的同志来讲，必定会感到一团
19、乱麻、无所适从，但要当 好一名基层干部，必须有处乱不惊、忙而不乱的心境，有删繁就简的 方法，这种心境和方法就是要细致入微，就是要具备敏锐的洞察力， 在细微处见真灼。细致入微不是畏手畏脚、裹足不前，是大处着眼与 小处着手的辩证统一，很多大的问题、大的矛盾，可能关键的就是那 一个人、一个环节、一个信息，能不能找到发现和利用好这个细微之 处，主要看我们有没有一丝不苟的细致劲，明察秋毫的洞察力。五是 要善迂回。工作目标是一样的，但实现目标的路径却是多样的，有些 问题就是个死结，有的步骤就是个死棋，怎么走都会进入死胡同，这 时就不能直打直、硬碰硬地撞南墙，要换个角度想事情，换个方案做 工作，甚至逆向思维
20、、错位嫁接，反其道而行，却成本最小，代价最 低，效果最好。要迂回还要学会“借力、借势”，善于借助于一切能 够解决问题的有效方式和载体，调动一切有利因素化解不利矛盾，弯 道超越、弯道取物。迂回是用超常的手段，按照流程回转的设计方案， 声东击西或暗度陈仓，但必须建立在对事情充分把握和控制的基础 上，否则，就会南辕北辙、越弄越糟。所以，迂回不仅是时间向后的 推移和滞后，更是智慧和艺术结合，需要有较高的驾驭能力。六是要 把节奏。通常说，时间是解决问题、缓解矛盾的良方，有些事真是急 不得、快不了，作为年轻干部有股初生牛犊不怕虎的勇气，但难免心 态浮躁、干事毛糙，遇事求急贪快，不能统筹力度、节奏和承受程度， 有时就会好心办坏事，回过头来想一想，才发现当时在稳一点、慢一 点，事情就会更加妥善甚至完美了。还有一些干部喜欢求快，认为快了就能出效果、出成绩，对待问题和困难，往往缺乏耐心，喜欢采取“通不通，三分钟；再不通，龙卷风”的过激方式，往往把事情搞砸、问题搞大。所以， 在基层工作，当快则快，当慢则慢。有些事需要雷霆手段、立说立行, 但一些复杂矛盾、棘手问题，要把握好节奏、把握好力度，能用时间 化解的要有节奏、分步骤的逐步推进，一张一弛才是文武之道。罗平 支撑服务中心：李杰
