1、道路路灯工程施工组织设计方案一、总体概述二、施工准备工作三、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置四、施工进度计划和各阶段的保证措施五、各分部分项工程的完整施工方案六、工程质量保证措施七、安全文明施工及环境保证措施八、项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备九、机械设备投入计划十、关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、难点和解决方案十一、季节性施工、已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施十二、新技术的应用一、总体概述（一）、工程基本情况1、工程名称：青阳路（庆丰路-青阳大桥）路灯安装工程2、招标单位：昆山经济技术开发区资产经营3、招标围：路灯安装4、工期：120日历天5、工程质
2、量等级：合格我公司将该工程列为重点工程，为了达到工程的预期目标，我们安排了最优秀的项目经理并配备完善的项目施工管理班子来总体负责管理该项目。（二）、本工程特点1、工期方面特点：依据招标文件工期，工期短，所以采取科学合理的施工措施就显得特别重要。2、施工方面特点：（1）、材料规格、品种多，运输工作量大。该工地距工厂距离较远，要求材料运输计划严密才能保持与施工进度计划同步。货到现场后，安排好搬运人员，将材料直接搬运到各个点位。（2）、该工程施工容多，放线精度要求高，质量控制要求相对较高。3、地理位置特点：本工程地处青阳路，交通复杂。因此，我们将合理安排工序，有序调度材料资源，加强现场管理，确保施工
3、安全，并尽量减少环境污染，高标准实施安全文明施工。（三）、项目组织管理1、施工组织：我公司将本工程列为重点项目，本着“专业高效，精益求精；注重信誉，信守合同”的宗旨，来完成该工程的施工任务。根据该工程的规划、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，确保上述各项目标的实现,在组织上采取以下措施：（1）、成立以公司总经理为首的领导小组，负责施工部署和计划的编制和协调工作；（2）、现场成立工程项目经理部，项目经理部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理施工难题，协调各协作单位之间的关系。（3）、在施工管理人员的配备上挑选精兵强将，选择技术能力
4、强、操作技能过硬的专业能手，组成精锐强干、高效、战斗能力强的施工作业队伍；（4）、为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，公司工程技术部、经营管理部、设备材料部、质检部、行政部门等均设专人负责追踪该工程的进展，定期不定期对工程监督检查，实行分级负责的专项管理制度；公司通过对该工程各项指标的考核，达到对工程进行宏观控制的目的。2、管理人员职责（1）、项目经理岗位责任制：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益；负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表
5、上报公司和甲方备案；对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决;对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作围作相应调整，根据具体情况作出相应安排；制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；根据甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；严格按设计图纸、施工规、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。（2）、技术总负责岗位责任制：全面负责工程项目施工的技术工作和质量
6、管理工作，对工程项目的技术负责和质量负责。具体主持编制和审定工程的施工组织设计，审批分部分项工程的施工方案。组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规、规程、标准和各项技术管理制度。主持组织图纸会审和重点部位技术交底，处理审批技术文件。组织制定相关技术措施，从而为保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度，改进施工方法等提供技术指导，并监督其贯彻执行。监督工程的质量、安全检查，处理施工中的技术、质量、安全及文明施工等方面的违规行为，对施工生产中的质量、安全技术上的责任。负责技术改进、合理化建议，技术措施计划的实施。及时提出技术总结，领导技术档案和技术资料的整理，原始资料的积累，组织绘制竣工
7、图和定期移交归档。负责复查工程测量定位、找平、放线，组织工程质量评定工作，组织安排隐蔽工程验收，分部分项工程竣工验收及质量评定。对施工中已出现的问题，组织拟定纠正和预防措施。参加施工方案讨论，组织学习和会审施工图纸，弄清设计要求。贯彻执行质量体系文件所规定的职责。二、施工准备工作（一）、技术准备：1、组织工程技术人员及相关参与管理人员对设计图纸进行学习和会审工作，以便审查和发现施工设计中待完善的问题并及时修改，充分理解设计意图，为参加设计交底做好准备，做到正确无误地施工。2、组织人员与该工程设计师及时沟通，对其设计思想、主材选择、构造做法等进行设计交底，要使施工各专业工长明确设计要求，熟悉审查
8、设计图纸及有关的技术资料。3、组织各专业工长学习了解相关专业国家质量验评标准、施工工艺标准、规等，各分部施工工长要了解本工程选用的各种材料的技术性能、施工注意事项；编制好相应的施工作业指导书、技术交底文件。4、充分发挥我公司科研优势，深化完善工程施工组织设计的方案。5、完成各类人员进场前培训教育和特殊工种人员上岗前培训和相关资格审查。6、根据施工进度计划编制材料进场详细计划书，提前做好主材选择、订货加工、数量、规格、来源及供货日期的计划，保证材料及时到位。（二）、现场施工准备1、向当地有关建设管理部门申办施工许可证。2、进场施工前,准备好临时设施(库房、办公、材料堆放场地)及工地所需工具,与有
9、关单位协调好进场前的准备工作。3、布置好水电接驳。4、提前对现有设备进行检查，发现有故障的应提前检修好，如需购买的应提前定货，保证施工时所需设备全部到位。5、及时安排好施工人员的住宿、交通。6、做好资料准备工作。7、对所有进场人员做好教育与培训、做好技术交底工作、做好分项工程专项施工组织设计工作并具体落实。三、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置施工平面布置总图是拟建项目施工场地的总布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。（一）、施工总平面图设计的原则1、尽量减少施工场地的
10、占用面积，使平面布置紧凑合理；2、合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通；3、施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰；4、充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用；5、各种生产、生活设施应便于工人的生产生活；6、满足安全防火、劳动保护的要求。（二）、施工总平面图设计的注意事项1、一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置；2、临时现场办公的位置、面积和活动场地；3、材料和工艺设备存放的场地、面积；4、施工用的人流通道。（三）、施工平面布置图附后页四、施工进度计划和各阶段的保证措施（一）、施工进度计划针对工程
11、的实际情况，依据工程量大小、安装顺序及施工阶段，施工进度计划如下： 本工程施工工期严格控制在120日历天，具体施工时间见进度计划表。（二）、施工工期本工程工期120日历天。具体开、竣工日期依据施工合同及甲方需要，根据实际情况而调整。 （三）、施工工期保证措施为保证工程按计划、优质、高效的完成，根据实际情况我公司保证做到如下八点以保证工期如期完工：1、加工生产阶段保证进度措施：（1）、工厂生产加工的质量控制包括两部分容：一是对生产过程中的每道工序进行控制，控制加工质量；二是对生产过程中的检验工作进行控制，控制检验质量。对两者进行有效控制就能有效地保证产品质量。（2）、设计人员应对产品的加工、装配
12、检验、贮存等环节，指出定量的环境条件指标或要求，并纳入设计条件。（3）、施工人员应按技术文件指标进行策划和安排，以满足产品要求，必要时有关指标纳入工艺文件中。（4）、在加工过程中，应严格按设计和工艺守则执行，严格按计划采取有效的控制措施，按工艺技术的要求进行加工检验，执行“三检”制度，在不能满足设计和工艺守则要求时，不能盲目组织生产，做到不合格材料不加工，不合格产品不安装。（5）、设备维护人员要定期对计量工具进行送检，严禁超期使用，严禁使用在使用期有问题的计量工具。（6）、工艺设备在使用中发现问题，设备管理人员负责现场技术处理，对于影响产品质量的设备，必须停用并及时返修。（7）、操作者在领料时
13、负责检查材料型号及材料质量，对质量不合格的原材料有权拒绝领用。（8）、对于某些特殊复杂形状的加工件，设计部门在给出加工件设计图纸的同时，还应给出检验样品与极限样品的设计图纸。检验人员用检验样品对加工件进行检验，并定期用极限样品检查检验样品。设计部门也可在设计图中规定其他检验工具和检验方法及其检验精度。（9）、严肃计划的指令性，分工明确，责任到人，消除怠工、窝工的现象，在确保质量的前提下，确保生产进度。2、安装阶段保证工期措施：（1）、现场安装的每一道工序均在质量保证体系的受控围。作为企业质量体系标准，现场安装过程质量控制文件已对现场安装制定了具体的质量控制措施。通过执行程序文件，现场安装质量将
14、得到全面保证。（2）、安装过程中出现的技术问题、质量问题应及时反馈到本工程的设计部门，以便尽快解决。（3）、项目经理应组织安全员对成品质量采取防护措施，以确保形成的产品质量免受无谓的破坏。（4）、安装过程检验主要包括分项工程检验、分部工程检验、阶段验收三个部分。（5）、对验收过程中出现的问题，由验收人员填写安装质量反馈单，限期由安装人员进行整改，并负责对整改项目的检查验收，质保部门验收人员不定期对整改情况进行抽查。（6）、为保证施工进度，我公司施工人员中标通知下达后进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也同时进驻现场，在施工开始时所有配件也必须全部到场。3、部配合方面保证工程工期措施：加强施工
15、网络管理系统的管理，以具体、真实的图片、文字资料与施工现场进行沟通，实现远距离的对面交流。为保证施工质量与施工进度提供了坚实的基础与坚强的后盾。 同时在部管理上做到：（1）、加强组织管理，配备精干队伍，做到设计准确，备料及时，人力充足，器具齐全；（2）、现场测量做到精细周到准确，发现与设计不符时要及时向设计部门反馈，并协助设计部门及时处理；（3）、材料的加工，严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行，保证到场材料的及时性；（4）、严格按材料进场计划供货，保证不因材料供应不及时而延误工期；（5）、严格按照施工图纸进行施工，杜绝因安装原因造成返工；（6）、材料半成品、成品的保护：除自身必须加
16、强这方面的管理外，还需要其他施工单位重视，避免发生不必要的损失、损坏等而造成材料的重加工或返工；（7）、垂直运输与堆料场地：材料进入现场及时安装垂直运输和合理布置堆料场地，避免因之造成现场窝工。五、各分部分项工程的完整施工方案（一）、管道开挖和管道敷设工艺1、施工工艺流程路面测量-泥路面开挖-混凝土路面顶管-管道敷设-电缆敷设-管道密封。2、操作工艺（1）、路面测量使用测量仪器将路面进行测量，根据图纸要求，确定各个路灯的具体坐标，做好相关标记。确定沟的深度和宽度，减少损失。（2）、泥路面开挖 本工程由于靠近路面，为了尽可能确保路面的完好，根据技术部门研究决定，避免使用大型机械，使用人工开挖。将
17、泥路面开挖是规定的深度和宽度。尽量抓紧时间，争取在第一个安排表完成相关的工作。 （3）、混凝土路面开挖使用顶管机械，将锅炉管道直接顶过路，避免破路，顶管时注意方法，需，侧面进行（4）、管线敷设 路面开挖完以后，立即将管道放入沟，暂时不连接起来。确保管道的通畅。（5）、电缆敷设 电缆敷设时，勿将电缆保护套拉扯掉，防止漏电，连接处注意密封。敷设时确保长度。（6）、管道密封 电缆敷设完后，将管道立即密封，确保无杂物进入关，尽量保持管干燥。（二）、路灯安装1、将路灯杆放置各个安装的点位，确认后，开挖路灯基础，挖至一定的深度和宽度后，将路灯基础埋进去，红混凝土加固，等混凝土凝固后，将路灯杆立上，立杆时注
18、意杆子的角度，须笔直立杆，立杆前将路灯引线穿进杆，立完后，将引线与管路的电缆相连接，保证连接处得完好密封。六、工程质量保证措施（一）、加强采购过程的控制1、严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。2、严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。3、对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。4、当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂
19、商的供货资格，并将其从合格材料分承包方中剔除。5、进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。（二）、加强施工过程中的人员管理1、严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而管理人员的素质也要得到保证。2、进场施工人员须持有权威颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。3、进场施工班组实行试用制，为通过试用期考核的班组马上退场，通过试期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。
20、4、严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。5、加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。 （三）、加强过程质量管理1、严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。2、质检员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，防止质量事故于萌芽状态。3、实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目工程
21、质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低进行奖罚。（四）、增强质量意识，高度重视质量工作：树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。（五）、加强岗位责任制：贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。（六）、严格质量评定制度：认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。（七）、认真实施技术责任制：严格按照施工规进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊
22、技术措施。（八）、充分发挥各管理人员的职能作用：使工程质量达到预定标准。（九）、由公司安质部负责向工地派驻安质人员：从安质员和专业工长以及施工人员起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格管理，另外，对材料、外件的进场质量有一个良好、正确评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。七、安全文明施工及环境保证措施（一）、文明施工管理组织文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施工工序获利的一项施工活动。为确保文明施工的各项工作能够顺利贯彻落实，现场成
23、立文明施工管理小组：项目经理任组长，安全员任副组长，施工队长为主要成员。该小组既负责部施工人员的文明施工管理，又接受总包方有关部门的指挥和管理。（二）、文明施工措施本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创建筑现场标准化工地。1、贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。2、按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场道路及安全防护等设施。3、施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场
24、标牌的保护工作。施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。4、施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。5、施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场道路。6、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。7、施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。8
25、、职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求。9、做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。10、严格依照中华从民国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。11、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。12、搞好公共关系的协调工作。为最大限度地减少施工对周围环境的影响，我
26、公司由专人负责公共关系的协调工程，随时听取有关方面对我施工的意见和建议，并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程能顺利进行。八、项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备（一）、人员配备本工程配备的人员主要有：项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员等。（二）、劳动力安排劳动力安排是否合理以及技术素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键，为此我司精心安排如下：1、本工程安排的主要工种有：瓦工，搬运工，技术员，设备安装工，电工等；2、合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理等单
27、位的相关事宜的交接工作等；3、随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、系统调试工、施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我司将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程度、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并承诺将以高比率的施工技术人员充实整个施工队伍，且以行业最高水平的施工手法依据国家相关工程技术规的要求达到同类工程的最高质量。（三）、劳动力供应计划表（见劳动力曲线图）九、机械设备投入计划拟投入的设备一览表序号机械或设备名称数量国别产地制造年份1电焊机320017手提式打磨机8德国20068云石切割机8上海20059放线仪1上海200510碘钨
28、灯18上海200511配电箱8200412对讲机8200413顶管机1国产200614打胶枪26200215螺丝刀及扳手30200516电动葫芦20200617安全帽50200618货车22002十、关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、难点和解决方案（一）、材料的合格证与试验报告1、通病现象：铝型材合格证、检测报告、试验报告资料缺失。2、产生原因：（1）、供应商或检测单位未提供足够数量的合格证或资料。（2）、对合格证和检验报告、试验资料归档管理不善。3、防治措施（1）、明确供应商及检测单位所提供合格证或检测报告、试验资料的正确、数量。（2）、加强合格证、检测报告和试验资料的管理及归档工作
29、。（二）、密封胶采购1、通病现象：结构胶、耐候胶定货渠道不正规，品质不保证。2、产生原因：（1）、结构胶、耐候胶市场管理不规。（2）、采购部门采购工作的统筹协调不足。（3）、没建立合格供应商档案和实施有效的供应商评审工作。3、防治措施：（1）、配合政府或职能部门认真做好结构胶、耐候胶市场的规管理工作。（2）、做好项目采购的统筹协调工作。（3）、建立合格供应商档案，实施有效的供应商评审管理工作。（4）、供应商应及时提供结构胶、耐候胶的出厂合格证，与工程结算付款挂勾。（5）、严格按建筑用硅酮结构密封胶标准进行进货检验。（三）、支座焊接防腐1、通病现象：支座各连接点在主梁调整后施焊，破坏了原镀锌防腐
30、，未加处理，不符合设计及规要求，导致留下隐患。2、产生原因：（1）、施工中未能做好安全技术交底，施工人员对图纸规未能领会。（2）、未按图纸要求施工。（3）、施工中未按国家有关规要求进行施工。3、防治措施：（1）、施工前认真做好施工安全技术交底和记录，并且落实到各级施工人员。（2）、所有钢件必须热镀锌处理。（3）、认真落实执行有关规，并且做好隐蔽工作验收和记录，对不合格产品复修。（4）、在钢支座焊接质量检查评定符合标准规后，方可实施涂漆工序，且除锈、涂防腐漆及面漆亦应符合规要求。（四）、测量放线定位1、通病现象：安装后墙面与施工图所规定位置尺寸不符且超差过大。2、产生原因：（1）、测量放线时放基
31、准线有误差。（2）、测量放线时未消除尺寸累计误差。3、防治措施：（1）、在测量放线时，按制定的放线方案，取好永久坐标点，并认真按施工图规定的轴线位置尺寸，放出基准线并选择适宜位置标定永久坐标点，以备施工过程中随时参照使用。（2）、放线测量时，注意消除累积误差，避免累积误差过大。（3）、在主梁安装调整后，先不要将支点固定，要用测量仪器对调整完后的主梁进行测量检查，在满足国家规要求后，才能将支点固定。十一、季节性施工、已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施（一）、对成型材料的临时堆放，要结合工程总体施工布置，统筹安排；（二）、要派专人时刻接收有关的气象信息，接收到天气异常信息时，要及时汇报给工程有关负责人；（三）、六级以上大风停止施工，大风来临前对各类防护要临时特殊加固；（四）、大风大雨后应对井架、脚手
