1、平宝煤矿工资分配管理办法平宝公司工资分配管理办法 为进一步推进工资分配制度改革，完善内部分配机制，建立与现代企业制度相适应的工资分配办法，逐步理顺内部分配关系，充分发挥工资的经济杠杆作用，进一步调动广大职工增产增收的工作积极性，确保公司各项生产经营指标的完成，根据公司实际制定本办法。 一、指导思想（一）工资分配实行宏观控制、纵向考核、三级管理。宏观控制即公司根据经济效益和成本承受能力确定工资分配总量，并在此基础上对全公司工资水平和分配系数进行确定和调整；纵向考核即公司对各单位按当期与公司安全生产经营有关的考核指标进行奖罚考核；三级管理即公司对战线实行工资总量控制，战线对基层单位按量分配、总体平
2、衡，基层单位对个人绩效量化考核，浮动分配的管理模式。（二）严格按照劳动定额定员组织生产。以集团公司新修订的矿井劳动定额定员标准为基础，并结合我公司实际情况设置工作岗位，合理配置各类人员，并严格按照定员人数核定工资，执行增人不增资、减人不减资的工资政策。（三）进一步提高机关管理人员工作效率，确保机关实现一职多能、精干高效，实现收入与绩效挂钩的工资政策。（四）加大向井下、苦、脏、累、险岗位及技术含量高的岗位倾斜力度，进一步优化三类人员的工资比例关系，逐步使地面、井下辅助、采掘三类人员收入比例关系趋于合理，充分调动职工工作积极性，进而促进劳动力合理流动。二、工资结算公司对采煤、开掘战线分别实行吨煤、
3、延米综合单价工资承包，对其他全部单位实行核定工资总额承包，并在此基础上对各单位实行生产、安全、质量、经营和队伍建设挂钩考核，实现工资分配与绩效考核挂钩分配。（一）采煤战线公司对采煤战线执行吨煤综合单价承包，并在吨煤单价基础上实现计件工资管理。1.吨煤综合单价吨煤综合单价=公司核定采煤战线承包工资总额/年度回采产量=18元/吨2.采煤战线吨煤单价的构成含各种津补贴、年功工资、加班工资、工伤、病假及各项有资假工资等所有项目。3.综合单价包含工作内容范围从采面风巷片盘到机巷片盘口以内的采煤工作所有的工序，包括防突钻孔施工、过断层构造、机电设备检修、机电设备、配件、支护材料的入井、升井等采面回收和采面
4、安装外所有工作。4.公司考核公司实行结构工资制，对于采煤战线，每月依照吨煤单价和产量核算出工资总额后，按照生产、安全、质量、经营、队伍建设分别占工资总额的40%、20%、20%、10%、10%进行切块考核，具体考核办法见附件。（二）开掘战线公司对开掘战线执行延米综合单价，并辅以包工工资的工资核算办法，在此基础上实现计件工资管理。1.延米综合单价公司开掘巷道进尺延米按照下列标准执行：煤巷延米综合单价=公司核定承包工资总额/总进尺计划=5000元/米岩巷大断面（锚、网、喷）巷道综合延米单价=公司核定承包工资总额/总进尺计划=5000元/米高低抽放巷综合延米单价=公司核定承包工资总额/总进尺计划=3
5、600元/米2.开掘战线延米单价的构成含津补贴、年功工资、加班、工伤、病假及各项有资假工资等所有工资项目。3.综合单价包含工作内容范围从巷道开口准备工作开始到移交的所有工序，包括揭过煤（不含揭煤钻孔施工）、过断层遇到的全岩、半煤岩构造、防突措施执行、皮带、溜子和小绞车运输及机电设备检修、配件、材料的入井、升井等交面、安装外所有工作。4.对维修小组实行单项考核结算形式，由公司制定计件考核管理办法，按办法规定逐月考核结算。5.公司考核公司实行结构工资制，对于掘进战线各单位，每月依照延米综合单价和进尺核算出工资总额后，按照生产、安全、质量、经营、队伍建设分别占工资总额的40%、20%、20%、10%
6、、10%进行切块考核，具体考核办法见附件。（三）机电战线1.公司按照地面工2600元/人、井下工3600元/人的标准核定机电战线各队承保工资额。2.承包工资总额构成：津补贴、年功工资、加班、工伤、病假及各项有资假工资等所有工资项目。3.现有条件下，机电战线定员人数按照600人核定，随着生产发展，布局调整、管理系统和设备增加时方另行增加定员人数。4.公司考核公司实行结构工资制，对于机电战线各单位的承包工资总额，按照生产、安全、质量、经营、队伍建设分别占工资总额的40%、20%、20%、10%、10%进行切块考核，具体考核办法见附件。（四）通防战线公司对通防战线执行承包工资和计件工资向相结合的办法
7、进行工资结算，并在此基础上进行考核。其中，对于防突队打钻班和管路安装班实行计件工资考核，其他人员实行承包工资。1.公司按照通风队3600元/人、放炮队3800元/人、防突队（打钻和管路安装以外人员）3600元/人的标准核定承包工资总额。2.管路安装和抽放钻孔施工人员工资核定按照公司制定的相关计件考核办法执行，具体见附件。3.承包工资总额构成：津补贴、年功工资、加班、工伤、病假及各项有资假工资等所有工资项目。4.公司考核公司实行结构工资制，对于通防战线各单位，每月依照计件考核核定的计件工资额和承包工资核定工资总额后，按照生产、安全、质量、经营、队伍建设分别占工资总额的40%、20%、20%、10
8、%、10%进行切块考核，具体考核办法见附件。（五）后勤服务公司人员1.对于后勤服务公司执行承包工资，在承包工资总额的基础上进行考核。公司按照1300元/人核定后勤服务公司承包工资总额。2.承包工资总额构成：津补贴、年功工资、加班、工伤、病假及各项有资假工资等所有工资项目。3.根据公司要求，后勤服务公司应逐步清退临时工，同时补充正式工，在补充正式工的过程中，每补充一名正式工（同时清退一个临时工），后勤公司的承包工资额在上述核定基础上增加550元。4.公司考核公司在后勤服务公司核定工资总额后，按照生产占工资总额的40%的比例进行考核，具体考核办法见附件1，其他考核见后勤服务公司专项考核办法。（六）
9、供应部库管和火药库人员、煤质、小车班人员、办事员、地测室供应部库管和火药库人员、煤质、小车班人员、地测室分别按照现有工资标准核定承包工资，随管理科室按照公司结构工资制考核办法参与考核。办事员按照办事员管理办法中定岗工资标准核定，并按规定参与考核。（七）安检人员1.承包工资总额安质部按照已核定工资总额确定，评估员（含井口信息站、井口保健站）按照3700元/人核定工资总额，救护队按照3060元/人核定工资总额。2.承包工资总额构成：津补贴、年功工资、加班、工伤、病假及各项有资假工资等所有工资项目。3.公司考核公司实行结构工资制，对于安检人员公司核定工资总额后，按照生产、安全、质量分别占工资总额的3
10、0%、50%、20%、进行切块考核，考核考核办法见附件。（八）机关人员1.公司机关科室实行工资待遇分类管理，根据工作性质，公司机关科室共分三类部室，其中：生产技术部采煤组、生产技术部开掘组、生产技术部综机组、系统运行部、集控制中心、通防部（不包括设计室）、安质部为一类部室，设计室、企管部为二类部室，生产技术部土建组、人力资源部、综合部、供应部、销售部、财务部为三类部室。三类部室工资按照下列比例执行：1：0.96：0.92。2.公司机关各部室实行承包工资管理，在已核定承包工资总额的基础上实行结构工资考核管理，其中：（1）生产技术部、系统运行部、通防部、集控中心按照生产、安全、质量、经营、队伍建设
11、分别占工资总额的40%、20%、20%、10%、10%的比例随本战线指标考核，具体考核办法见附件。（2）安质部门按照生产、安全、质量建设分别占工资总额的30%、50%、20%切块考核，具体考核办法见附件。（3）企管部、财务部、供应部按照生产、安全、质量、经营分别占工资总额的40%、20%、20%、20%切块考核，具体考核办法见附件。（4）综合部、人力资源部按照生产、安全、质量、经营、队伍建设分别占工资总额的40%、20%、10%、10%、20%切块考核，具体考核办法见附件。（5）销售部按照生产、安全、质量、经营分别占工资总额的30%、30%、10%、30%切块考核，具体考核办法见附件。3.公司
12、各战线可以制定对本战线机关部室人员的工资考核办法，在公司考核的基础上，依据考核办法对战线内机关部室人员工资进行考核再分配。（九）公司副总及享受副总工资待遇的特聘工程师1.根据所负责的工作职责范围，依照采、掘、机、运、通、安全、地测，其他副总和特聘工程师工资水平按照1.05：1：0.95的比例确定，合理拉开工资差距。2.公司副总由所在战线负责按照结构工资制进行考核，并报常务副总经理和党委副书记审核把关。（十）为使公司工资结构进一步趋于合理，各部门和战线在今后增加人员时，遵循以下原则：1.对基层各单位，严格实行定员管理，各单位在定员调整时，公司根据岗位情况以采掘工（5000元/人月）为标准，按照地
13、面、井下辅助和采掘三类人员收入比例关系为1：1.8：2.5对承包工资核增（减）。2.机关各部室中，应严格按照公司定员标准核定人员，定员以内增加人员的，按照执行期间待遇核定，定员以外增加人员的不增加核定工资额；同时对享受待遇人员进行控制，不得超过编制增加人员；从其他单位借用人员时，公司不再承担借用人员工资。（九）公司考核的兑现与落实1.考核部门的确定（1）生产考核生产考核的考核项目是指公司在计划会上公布的计划本上的所有项目和部门本职工作，其中：回采产量和开掘进尺的计划完成情况以生产副总经理组织的产量平衡会确定的数据为依据；抽防钻孔、通风设施和管路安装由安质部负责考核；其它生产计划完成情况由集控中
14、心负责考核；部门本职工作由本战线领导考核。月底由企业管理部负责汇总各考核单位对全公司各单位的计划完成考核结果，并在考核会上通报，经考核会确定的考核结果由企管部报人力资源部，作为核算工资的依据。（2）安全、质量考核安全质量考核由安质部负责，每月依据制定的考核挂钩办法进行考核，考核结果考核会上通报，经考核会确定的考核结果报人力资源部，作为核算工资的依据。（3）经营考核经营考核由企管部负责，每月依据制定的考核挂钩办法进行考核，考核结果考核会上通报，经考核会确定的考核结果报人力资源部，作为核算工资的依据。（4）队伍建设考核队伍建设考核由综合部负责，每月依据制定的考核挂钩办法进行考核，考核结果考核会上通
15、报，经考核会确定的考核结果报人力资源部，作为核算工资的依据。2.兑现与落实考核会结束后，由企管部负责将各项考核结果汇总报人力资源部，人力资源部依据本办法中规定和公司关于生产、安全、质量、经营、队伍建设的挂钩考核办法，核定各单位工资。三、工资分配（一）战线及单位内部工资分配公司各战线、单位必须制定内部分配方案，报工会、纪委和人力资源部备案后执行。同时应建立严格的考核制度，切实将职工工资收入与个人绩效量化考核挂钩，体现多劳多得，不劳不得的分配原则。（二）基层队管理人员工资分配1.公司规定基层队正职最高工资系数1.8，以此系数为基础由战线进行考核。副职按照正职的80%核定，人力资源部负责对各单位副职
16、工资总量进行控制，战线和单位在总量控制的基础上可以进行内部考核再分配。2.公司基层队正职工资由人力资源部统一核算，工资额从单位工资中扣除。3.对于以井下业务为主，并辅有部分地面管理职能的单位，核算其正职工资时，以单位内部井下作业人员人均工资为核算基数。四、特殊情况工资支付（一）加班工资公司在为各单位核定工资单价或承包工资额时，加班工资均已包含在内，各单位在支付加班工资时，按照中华人民共和国劳动法规定，结合本单位实际情况核定加班工资。（二）年休假、探亲假、婚丧假、生育（产）假、护理假的工资支付职工依法享有年休假、探亲假、婚丧假、生育（产）假、护理假，假期间按照本人岗位工资、年功工资记发。（三）职
17、工因工负伤待遇职工因工负伤，停止工作接受治疗，在医疗期间按职工本人伤前十二个月的平均工资标准记发工资。职工因工负伤，停止工作接受工伤医疗，医疗期满或者医疗终结后回原单位工作的，按照所在岗位记发工资；根据伤残等级鉴定结果不能适合原岗位工作的由公司安排适当工作岗位。职工因工负伤，停止工作接受工伤医疗，医疗期满或者医疗终结后，既不回原单位工作，又不接受公司安排工作岗位的，停发本人工资。职工因工负伤，医疗期满后确因伤病原因无法正常上岗的，需要继续治疗或休养时，转入病假程序。（四）职工因患病或非因工负伤企业职工因患病或非因工伤负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，根据伤、
18、病的实际情况给予一定的医疗期：1.实际工作年限10年以下的，在平煤股份工作年限在5年以下的最高为3个月，5年以上最高为6个月；实际工作10年以上的，在平煤股份工作5年以下的最高为6个月，5-10年的最高为9个月，10-15年的最高为12个月，15-20年的最高为18个月，20年以上的最高为24个月。2.职工患病或非工伤在医疗期间内，病假工资以本人岗位工资为基数，按照国家规定记发比例支付：本单位工作不满2年的为基数的60%；本单位工作2-4年的为基数的70%；本单位工作4-6年的为基数的80%；本单位工作6-8年的为基数的90%；本单位工作8年以上的为基数的100%。3.超过医疗期的，停发病假工
19、资。（五）职工受开除矿籍留用察看处分期间，及严重“三违”脱产培训期间，正常按照公司规定出勤的，由单位发给生活费，生活费标准为1000元/月。（六）考虑到公司员工来源情况比较复杂，基于各种原因许多人员工资关系无法正常办理到位，无法准确掌握所有员工的岗位工资情况，因此在兑现各项有资假待遇时，工资关系已经转入公司的按照实际档案岗位工资标准执行，工资关系未转入公司的按照目前已转入工资人员的平均档案岗位工资标准（475元）执行。六、各项抵押、奖金的支付为规范公司工资管理，公司各类抵押、单项奖金按照人力部统一制定的奖金表填写，在每月3日前送人力资源部，由人力资源部审核、汇总，报公司主要领导审批后，交财务部
20、执行。七、其他规定（一）包工工程的安排与考核包工工程是各单位指在计划本中列项，工程量大，用工、用时较多，需要占用单位正常生产时间2天以上的工程。包工工程施工前必须在每周二下午的生产调度平衡会或专题平衡会上确定，经生产副总经理平衡工资水平，人力资源部、企管部、集控中心现场核定工时（工程量相对简单的可以在生产调度平衡会上由生产副总经理直接平衡工时），完工后由集控中心验收。月底前由集控中心负责将该项工程的平衡会会议纪要和工程验收结果一并送人力资源部，作为人力资源部核算工资的依据。（二）工资核算与支付1.公司每月3号开完考核会后，各考核部门负责在每月5日8点以前将各项考核结果送人力资源部。2.人力资源
21、部负责在每月8日前核算出全公司工资情况，9日由公司总经理组织召开工资平衡会，平衡确定全公司上月度工资情况。3.人力资源部在工资平衡会后当天，由工资定额员将工资下达到各战线；各战线在次日将战线内部工资考核分配情况及对战线内部各管理人员的工资考核情况返回人力资源部，作为人力资源部审批工资的依据；工资下达到各战线后，3日内战线、基层单位工资分配完毕并按规定程序审批。4.上述时间（遇节假日顺延）各单位必须严格执行，确保公司及时发放工资，每延迟一天对各单位正职罚款100元，办事员有责任的对办事员同时罚款100元，延迟时间超过2天的，该单位当月工资转下月一并上帐。（三）工资借用、节余1.单位借用工资时，必
22、须由单位写出申请，战线审批，经公司主要领导批准后方可借用工资。2.单位借用的工资原则上三个月内必须还完，特殊情况按公司主要领导批示执行。3.战线工资节余或节余工资的使用，经战线领导同意，书面通知人力资源部即可，但节余工资不得跨年度使用，当年节余必须当年使用完毕，否则没收进入公司工资总指标。附件：1.平宝公司生产挂钩工资考核办法 2.平宝公司安全工资挂钩考核办法 3.平宝公司质量结构工资挂钩考核办法 4.平宝公司经营挂钩工资考核办法5.平宝公司“队伍建设”考核办法6.平宝公司防突钻孔及管路施工管理办法主题词：薪酬 办法 通知 河南平宝煤业有限公司综合部 2009年11月24日印发附件1平宝公司生
23、产挂钩工资考核办法 为进一步加强公司生产计划管理，落实公司各级生产管理责任，实现收入与工作绩效挂钩，特制定本考核办法。一、生产计划工资挂钩考核的额度根据河南平宝煤业有限公司工资分配管理办法（试行）规定，公司施行结构工资制，其中安检人员和销售部生产考核挂钩各单位工资总额的30%，其他单位生产考核挂钩各单位工资总额的40%。因此生产挂钩工资考核的额度为：单位生产挂钩工资额度=各单位已核定工资总额挂钩比例二、对单位挂钩工资考核额的考核（一）基层单位1.采、掘队采、掘队生产挂钩工资与本单位生产计划完成情况挂钩，当计划超（欠）10%以内时，挂钩工资增（减）5%；计划超（欠）超过10%时，挂钩工资增（减）
24、10%。2.防突队防突队生产挂钩工资与本单位管路安装和防突钻孔施工计划完成情况挂钩，挂钩比例为30%、70%。当计划超（欠）10%以内时，挂钩工资增（减）5%；计划超（欠）超过10%时，挂钩工资增（减）10%。3.机电一队、机电二队、皮带队机电一队、机电二队、皮带队生产挂钩工资同当期公司产量、进尺计划完成情况和单位本职业务挂钩，挂钩比例分别为：30%、40%、30%，单位本职业务由战线制定考核办法进行考核，生产挂钩部分同当期计划完成情况同比增减。 4.其他基层单位公司其他基层单位生产挂钩工资同当期公司产量、进尺计划完成情况挂钩，挂钩比例分别为：40%、60%。挂钩考核情况为：同当期计划完成情况
25、同比增减。（二）机关1.采煤组和开掘组采、掘部室生产挂钩工资与本战线生产计划完成情况挂钩70%，与部门本职业务挂钩30%。部门本职业务由战线制定考核办法进行考核，生产挂钩部分同当期计划完成情况同比增减。2.其他部室公司其他部室生产挂钩工资同当期公司产量、进尺计划完成情况和部门本职业务挂钩，挂钩比例分别为：30%、40%、30%，部门本职业务由战线制定考核办法进行考核，生产挂钩部分同当期计划完成情况同比增减。 三、其它1、本办法解释权归属河南平宝煤业有限公司。2、本办法自下发之日起执行。附件2平宝公司安全工资挂钩考核办法根据我公司结构工资分配办法，全公司各部室、各基层单位安全工资点总工资的20%
26、，为切实做好安全工资的考核、奖惩、兑现，真正做到公平、公正、合理，结合公司和各单位当月安全情况，特制定本考核办法。具体考核办法如下：一、考核对象：副总师、各部室、各基层单位二、考核依据：每月各部室、各单位的“五个到位”考核分数。三、考核标准：考核计分总分值为100分。考核分数高于95分（含95分）加发安全工资的50%；考核分数在90-95分（含90分）的加发安全工资的25%；考核分数在80-90分（含80分）的安全工资正常发放；考核分数在70-80分（含70分）的减发安全工资的25%；考核分数在60-70分（含60分）的减发安全工资的50%；考核分数低于60分的其安全工资不予兑现。四、当月未出
27、现轻伤及其以上事故的，加发安全工资的1%，累计计算。五、副总师及业务部室安全工资的挂钩考核办法：（一）采、掘、机、运、通防、地测等安全生产口的副总工程师及业务主管部门的安全工资随本战线考核分数挂钩考核。（二）安全副总工程师及安全质量部的安全工资同全矿安全挂钩考核。发生轻伤、三级非伤亡事故及计划外瓦斯超限的扣2%/次；发生重伤及二级非伤亡事故的扣5%/次；发生死亡及一级非伤亡事故的扣10%/次。（三）其他副总的安全工资同全矿安全挂钩考核。发生重伤及二级非伤亡事故的扣2%/次；发生死亡及一级非伤亡事故的扣5%/次。本办法适用于工资考核，与每月的各类奖罚不冲突。六、考核依据见“五个到位”量化细化考核
28、细则。附件3平宝公司质量结构工资挂钩考核办法根据公司结构工资分配办法，公司各部门（中心）、基层各单位质量结构工资占总工资的20，结合实际情况，特制定本办法。一、考核依据平煤股份平宝200931号首山一矿质量标准化抵押管理办法和平煤股份平宝200932号首山一矿开掘工程质量标准化验收考核办法及当月质量标准化考核分数。二、被考核单位本考核办法适用平宝公司各部门（中心）、基层各单位。三、验收考核办法（一）奖惩原则：实行百分考核。综合考评与各单位的结构工资挂钩，考核分数在95分以上的单位加发所占结构工资的25，考核分数在9095分（含95分）的单位正常兑现所占的结构工资，考核分数在8090分（含90分
29、）的单位减发所占结构工资的75，考核分数在7080分（含80分）的单位减发所占结构工资的50，考核分数在70分（含70分）的单位不兑现所占结构工资，其中，一处项目部、三处项目部、开拓三队与人均500元/月的安全生产质量标准化奖励挂钩，考核分数在90分（不含90分）以上者兑现安全生产质量标准化奖励，否则不予兑现。（二）验收考核安排：每月验收考核一次，考核时间定为每月月末，验收考核由安全质量部组织，生产技术部、系统运行部、通风防突部和施工单位参加，参加检查人员必须按时在井口集合，按照检查表中安排的地点进行分组检查，参加检查人员不得无故迟到、中途退出或不参加，否则对业务部门负责人罚款100元/次，且
30、对验收结果不得有异议，现场评定分数，确保考核结果公平、公正。检查主要内容：一通三防和防突；巷道支护及顶板管理；大巷和斜巷提升运输；机电硐室、机电防爆；火工品管理、程序化放炮等；手指口述及岗位描述熟练程度；文明生产及综合动态达标情况。四、附表（一）采煤工作面标准及检查评分办法（二）巷道质量检查评定表附件4平宝公司经营挂钩工资考核办法 为进一步加强公司成本管理，落实公司各级经营管理责任，实现收入与经营效益挂钩，特制定本考核办法。一、经营工资挂钩考核的额度根据平宝公司工资分配管理办法（试行）规定，平宝公司施行结构工资制，各单位核定工资同经营状况挂钩，经营挂钩工资考核的额度为：经营挂钩工资考核额度=各
31、单位已核定工资总额挂钩比例二、对单位挂钩工资考核额的考核（一）基层区队基层区队按照平宝公司材料管理办法中相关规定进行考核，其中奖罚最高额度以单位挂钩工资考核额度为上限。（二）业务部室业务部室以战线材料费使用情况为考核依据，按照当期本战线材料费消耗情况（与战线材料费计划对比），该部分工资同比增减。（三）销售部销售部的经营挂钩工资以公司煤质情况和全公司材料费使用情况为考核依据，其中公司当期煤质情况和全公司材料费使用情况的挂钩情况为60%、40%。其中：1.材料费的考核按照当期全公司材料费消耗情况（与全公司材料费计划对比），该部分工资同比增减；2.公司当月煤质指标达到集团公司要求时，该部分挂钩工资不奖不罚，煤质指标低于集团公司下达指标并得到集团公司奖励的，该部分工资上浮20%，煤质指标高于集团公司下达指标，集团公司没有处罚的，该部分工资下浮20%，煤质指标高于集团公司下达指标，集团公司有罚款的，该部分工资下浮50%。（四）其他部门其他部门以全公司材料费使用情况为考核依据，按照当期全公司材料费消耗情况（与全公司材料费计划对比），该部分工资同比增减。 三、其它1、本办法解释权归属河南平宝煤业有限公司。2、本办法自下发之日起执行
