1、华新广场施工组织设计最终版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章 综 合 说 明一、编制内容、范围及说明（一）本施工组织设计根据施工合同、施工图纸、现场实际踏勘情况，从施工措施、安全、文明施工、施工组织、施工顺序等进行详细的编制。（二）针对本工程施工合同，华新广场工程施工技术和图纸要求，我司针对施工部署中的施工组织与策划，施工流水段的划分、施工顺序及施工进度、施工临时设施、定位放线、基础、主体结构、装饰工程等进行周密、合适的安排。（三）施工准备、施工计划是本工程提前或按时竣工的先决条件，技术、设备、劳动力及材料的组织、施工临时用水、用电等作为重点准备及部署对象。（四）主要施工
2、方法是本工程的技术保证，人工挖孔桩基础、柱下独立基础、墙下条基、筒体筏板基础、主体结构、装饰等分项施工作为重点阐述，其它分项施工只作一般阐述。（五）工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护及防止挠民措施的技术保证措施在本施工组织设计中作为重点阐述对象，其它常规性组织、技术措施仅作一般性的阐述。（六）本施工组织设计还编制了推广应用“四新”技术的计划、目标及有利于工程顺利施工、节约成本、缩短工期的合理化建议，并使用计算机辅助管理技术，对工程进行全过程的跟踪管理。二、编制依据（一）华新广场工程施工合同及图纸图说的相关要求。（二）施工管理人员实地考察施工现场及周边环球境情况、华新广场工程施工项目提供的
3、使用功能相关要求。（三）本公司同类工程施工管理经验、机械设备需求、施工技术力量、工人技术等级、施工组织、施工工艺方法。（四）国家现行及地方现行有关的建设法规、规章、施工规范、质量验收规范及行业颁布的标准。三、编制原则以质量为中心，精心组织、科学管理为指导思想，全面、合理、有计划地组织施工，做到施工技术全面性、可行性、针对性和先进性，结合工程特点，重点抓好施工材料的质量控制和检测、基础、主体、装饰、防水、安全文明和环境保护措施等项目，自始至终坚持对施工现场全过程严密监控、动静结合、科学管理，并实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、施工工艺的优化配置，加强对质量、资金、进度进行有效控
4、制，使工程达到预期的质量、工期目标效果。（一）符合华新广场工程施工图的内容，全部满足业主的要求。（二）科学管理、精心施工、质量第一、产品和服务让建设单位满意。（三）尽量采用机械化施工、充分利用当地资源、加强施工现场的优化组织，以达到降本增效目的。（四）充分利用施工现场的实际情况，采用先进、成熟的施工工艺，科学、合理的组织施工。（五）树精品工程、创企业品牌。以工程质量为中心，倡导文明施工，加强安全管理，注重环境保护。（六）贯彻执行国家及重庆市对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设管理程序。遵守设计和施工规范及强制性条文的原则，确保工程质量和工期。 （七）坚持实事求是的原则，根据我方的综合施工
5、生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高质量、高效率、高速度完成工程建设。（八）严格执行国家、地方行业主管部门制定的现行标准、规范、规程、法律法规。（九）维护附近居民正常生活秩序，确保现场内外安全文明施工，防止噪声，保护环境卫生。（十）根据施工合同范围，组织专业施工队伍按设计意图，完善细部设计后再编制其施工方案后实施。（十一）选择先进合理的施工方案，统筹全局，安排切实可行的施工顺序，推广小流水段施工，确保施工均衡，缩短工期。 （十二）自始自终对项目按GBTidtISO9001：2000质量管理体系要求、GBTidtISO14001：2004环境管理体系规范及使用指南和GBT28001：
6、2001职业健康安全管理体系规范进行过程严密监控，用计算机辅助管理技术实施动态管理。（十三）本工程采用的设计规范、规程和执行的国家施工质量验收规范（详见下表）。本工程设计图采用的设计规范和设计规程标准编号标准名称GB建筑结构荷载规范GB混凝土结构设计规范GB建筑地基基础设计规范GB建筑抗震设计规范JGJ94-94建筑桩基技术规范GB建筑结构可靠度设计标准GBT建筑结构制图标准03G101-1砼结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图GB建筑工程施工质量验收统一标准GB地基与基础工程施工质量验收规范GB砌体工程施工质量验收规范GB混凝土结构工程施工质量验收规范GB木结构工程施工质量验收规范GB
7、层面工程施工质量验收规范GB建筑地面工程施工质量验收规范GB建筑装饰装修工程质量验收规范GB 屋面工程质量验收规范GB 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋JGJ3-2002高层建筑混凝土结构技术规程JGJT-1095泵送混凝土规程JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规程JGJ外墙面砖工程施工及验收规范JGJ110-97建筑饰粘结强度检验标准GB建筑装饰装修工程施工质量验收规范GJJ城市生活垃圾卫生填埋技术标准GB砌体工程施工及验收规范GB建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GBT建筑工程项目管理规范GB工程测量规范GBJ砼强度检验评定标准GB混凝土结构工程施工质量验收规范JGJ18-96钢筋焊接及
8、验收规范GB混凝土质量控制标准GB建筑地基础工程施工质量验收规范JGJ建筑机械使用安全技术规程JGJ59-99建筑施工安全检查标准第二章 工程综述一、工程概况（一）建筑概述1、华新广场工程位于渝北区华新街(渝奥及嘉陵江大桥桥头中部的缓冲地带)，分 A、B 两栋，我项目部施工的 B 栋建筑面积约为63000 m2；地下三层，地上三十二层，建筑总高度为111.50m；0.000标高相当于绝对标高228.400米；集停车场、农贸市场、商场及高质量的居住用房为一体；该工程交通体系好，始终荣造一种高质量、高标准、高智能的商业、居住的生活环境。2、建筑安全等级为二级，结构使用年限50年。屋面防水等级为二级
9、，结构耐火等级为一级；地基基础设计为二级；剪力墙抗震等级为二级，短肢剪力墙抗震等级为二级；6度抗震设防。（二）楼地面概述地砖楼地面用于设备用房、楼梯等公共部分，户内楼地面面层为细石砼面层。（三）抹灰：抹灰前所有墙、柱阳角先用1：2水泥砂浆抹1500mm高，再作中级抹灰面层。（四）油漆、内墙、天棚装饰1、油漆：用于防火门2、内墙装饰本工程除公共走道、楼梯间为白色浮漆涂料饰面外，其余墙面为粗装修，其余内墙面均为砂浆抹面。3、天棚装饰本工程除公共走道、楼梯间为白色浮漆涂料饰面外，其余天棚均为砂浆抹面。（五）外墙装饰外墙除面砖饰面外，局部外墙为幕墙与石材饰面。（六）屋面屋面防水为 TS高分子防水卷材。
10、二、结构概况地质情况：根据设计图和现场踏勘情况，基础持力层为中凤化砂岩，基础为人工挖孔桩基础筏板基础及柱下独立基础。挖孔桩为中风化砂岩，其饱合单轴抗压强度标准值为39.90MPa，柱下独立柱基、筒体筏基础地基承载力特征值为13968Kpa。本工程三层以下为框支剪力墙结构，其三层及以上部为钢筋砼短支剪力墙结构。建筑结构的安全等级为二级，抗震设防烈度为六度。框架柱为矩形柱，3层设计为转换层，中部设计四部电梯。主要结构材料选用及相关要求如下：部位类别设计情况基础结构砼基础砼垫层为C15砼，桩身护壁为C20砼，灌注桩为C30砼；条形基础为C30砼；筏板、地下室挡土墙为：C30 微膨胀砼(内加水泥用量8
11、%的YZ膨胀剂)。主体结构砖首层及与地面相接的填充墙体采用M5水泥砂浆砌MU10页岩砖；底层以上填充墙采用M5水泥砂浆砌干容重不大于7KNM3砌块。内外墙的转角及与内外墙的交接处（包括填充墙）均沿墙高每500设26.5拉结钢筋，并锚入两端墙内各700；填充墙与柱之拉接，应按建筑施工图中填充墙的位置，沿柱高每500设26.5拉结钢筋，拉结钢筋伸出墙外皮700，且不小于墙长的15；墙与梁柱接缝处，外墙加挂0.8厚9*25孔钢板网，300宽。主体结构 砼基顶到19.6米标高砼为C50, 19.6-31.2米标高为C45, 31.2-42.8米标高为C40, 42.8-54.4米标高为C35, 54.
12、4-66.00米标高为C30, 66.00米标高以上为C25；钢筋砼柱：框支柱(KZZ*)为C50，其余柱为C30；梁板：转换层以下为C30，转换层为C50，转换层以上为C25；围护结构部分、构造术、压顶、砌体中砼带为C20。三、现场情况（一）施工现场场地防碍物已拆除，工程所需水、电、路三通已具备条件。建设方单位向施工现场提供施工用电、用水，满足施工需要，施工进出场道路可满足载重汽车运行。（二）施工场地范围介绍：按业主提供的工程施工围界范围进行施工临设的搭建。四、施工特点及应对措施（一）环境特殊，对施工要求严格1、根据环境污染及噪声控制要求，对环境噪声要求严格，防尘降噪，安全防护是施工中控制的
13、重点。2、应对措施：施工期间作好人、车疏通，安全防护，粉尘污染、噪音控制等污废排放工作，合理安排施工作业时间，减少夜间作业避免噪声影响居民的休息，塔吊限幅限位作业以确保安全，生活及施工污水经过处理进行排放，最大限度地降低施工对附近原有环境的影响。该工程位于渝北区华新街(渝奥及嘉陵江大桥桥头中部的缓冲地带)，居民较多，车流量大，为杜绝不良事故发生，在施工前加强对入场人员的教育，务必做到文明施工，礼貌待人，注意企业形象，言谈举止文明。施工现场周围修建围墙，进行全封闭施工，杜绝施工扰民与施工伤害事故的发生。（二）加强各专业施工班组的配合及协调管理本工程包括基础，主体结构，屋面装饰工程、环境工程，门窗
14、工程，且安装工程不属本次招标范围，涉及与外分包单位的配合等工作内容。由于工期紧，各专业施工班组多，交叉作业量大。因此，针对工程施工的具体要求，制订周密详尽的施工技术措施，合理划分施工流水段，合理安排施工顺序及各专业班组间的交叉作业。对业主分包的工程（如水电安装工程）实行工程进度、质量统一控制，各班组签订质量保证合同，用合同进行约束管理，实行周例会协调制度。（三）部分施工难度高，施工质量须进行重点监控本工程的重点在于主体结构、外部造型复杂且施工难度大，其标高控制，厨房、屋面及卫生间防水及外墙装饰造型，特别是卫生间，要保证卫生间不漏不渗，必须得下功夫。因此，在结构施工时，要严把关键工序操作质量关，
15、特别是对施工缝、穿墙管道，穿墙、板套管等防水薄弱环节和易漏部位，必须派专职施工员精心组织施工，严格按施工操作规程作业，制订一系列的质量保证措施及质量预控对策。（四）工程工期紧，物资供应一次性投入多，平面布置合理性强由于工程工期紧，相应劳动力及周转材料一次性投入多，工程材料类别多，场地又窄小，对临设布局和材料堆放皆要求精心安排，合理布局，以满足施工需要。因此，首先应做好入场准备，各种资源的准备和各个环节相应投入工作，施工临设规范，以满足生产及安全文明施工要求，周转材料及工程材料入场加强计划统筹及预见性管理，进行合理储备及分期入场，平面布置随工程进展作动态调整，同时充分发挥组织协调能力。配备充足的
16、劳动力，合理分组分段，安排施工顺序及交叉流水作业，全力以赴，积极配合业主、监理工程师实现工程目标。（五）加强质量控制，防止质量通病本工程为现浇结构，填充墙与框架梁、外部造型、短肢柱的连接等技术复杂，给施工技术、质量增添了很多控制点面，施工中应制定详细周密的质量保证体系和施工技术措施，实行严格的工序交接质量管理，监督制度，分部分项阶段做好质量控制。应对措施：工程施工以国家质量标准贯穿始终，加强重点部位，关键环节，特殊过程的质量控制，采取切实可行的技术措施消除质量通病，保证工程细部质量。五、施工条件（一）交通情况因本工程已形成交通公路，但运输道路涌挤，交通运输条件时分有限，应作好运输的管理工作。（
17、二）场地周围过往车辆的安全主动与交管部门联系，取得协助，采取安置安全交通警示标志，设专人指挥疏导来予以保证行人和车辆安全。（三）现场工序交叉作业的安全由于工期紧，许多工作必然有交叉作业，在施工交叉及配合作业过程中要加强安全管理工作，设置安全防护体系来予以保证，确保工程施工进度。（四）市政设施实施本工程所需的基础开挖所引起的市政设施的保护等，必须向业主提交建议，在未取得相关部门批准前不能施工。（五）公共财产的保护我司在施工过程，将维修及保护有关公共财产、道路、市政设施，并承担施工时自己造成损坏所需修复的一切费用。开工前，仔细检查并记录邻近建筑物的结构及其它情况。（六）尘埃及噪音控制施工时，我司将
18、努力减少尘埃和噪音对市民的影响，分段派专人经常洒水以减少尘埃，机械设备尽可能配消声器。第三章 施工部署一、主导思想本工程施工过程中，我司将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按照双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司最优势资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。为此，我们将做到：（一）组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。（二）认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。（三）实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动
19、态管理，并层层落实。（四）按按GBTidtISO9001：2000质量管理体系要求、GBTidtISO14001：2004环境管理体系规范及使用指南和GBT28001：2001职业健康安全管理体系规范进行过程严密监控并陈陈建立管理体系，以此为中心点，开展各荐管理工作，自始自终将施工质量、安全、环保控制在受控状态。（五）认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。（六）以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。二、施工组织机构（一）项目班子设置针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，
20、结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理领导班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。项目部设六部一室，施工组织机构网络图。 （二）项目班子职责1、项目经理A、项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量安全文明施工第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的职责；签发项目对内，对外文件及各类通告。B、负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；C、主持项目工作会议及生产例会，协调各专业之间的配合工作，编制项目工作计划，填写项目报告；D、负责审核施工进度计划，并监督计划的实
21、施情况；E、组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系；F、负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；G、安排、指导项目各级管理人员进行日常工作；H、协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；I、负责与甲方、监理协调关系；J、负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；2、项目付经理职责协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一道落实施工组织设计中和各项要求，制定具体的实施方案，确保工程质量目标实现，对工程质量负重要责任。3、项目技术负责人A、组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况；B、组织编制总进度计划及计
22、划的修改、调整；提前做好施工技术准备工作。C、负责与业主、监理及设计单位协商施工图纸中的技术问题、图纸会审和各专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽商单的工作量；D、负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；E、根据需要召开质量会议；F、负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；G、指导各级技术负责人、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。4、技术部单项工程技术负责人、技术员A、参与编制技术方案及技术措施，协助主任工程师进行施工技术准备及开展各项技术工作。B、负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；C、具体办理工程洽商、变更手续，参与解决各项施工中技术问题；D、负责本单项工程的施工技
23、术工作，负责编制本单项工程的总、月、周、日进度计划。E、项目经理或主任工程师安排的其它工作。5、工程部土建工长、施工员A、按图纸及会审记要，按施工方案和规范组织施工管理；B、负责责任范围内工作的质量、进度、安全及配合预算员做好经营核算；C、监督检查责任范围内计划的执行情况；D、责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；E、责任范围内的原材料加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护情况；F、责任范围内从原材料到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；G、技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；H、物资采购人员检查施工用料的准备及
24、使用管理；I、安全员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；J、项目经理或主任工程师交给的其它工作。6、物管部材料员A、组织采购项目经理部购买的物资；B、监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录和各类物资的标识工作；C、每月人、机、料动态月报，统计并报主任工长或项目经理；D、材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；E、验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包方进行材料检验，审查检验结果；F、检查现场物资库存情况。G、进场物资在使用过程中的监督工作；H
25、、项目经理交给的其它工作。7、质安部质量负责人、质检员A、质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，按图纸要求和国家现行质量标准严格执行，监督管理，确保工程质量达到国家施工验收规范的要求；B、对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；C、工程质量通病，制定质量通病预防措施；D、需要向主任工程师建议召开质量会议，重点解决质量问题；E、填写质量情况报表公司质检处和全质办；F、将质量目标分解，制定质量创优计划。8、质安部安全员A、公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；B、安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三
26、级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；C、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况，对不安全因素提出并签发整改意见；D、不合格安全问题的整改落实情况；E、特殊工种设施，如塔吊、外用电梯、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；F、目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；G、编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议；H、项目经理交给的其它工作。9、技术部资料员A、根据有关整编规定，随工程进度及时整理技术资料；B、负责工程分阶段验收及竣工验收资料的整编；C、定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关
27、人员进行工程技术资料交底；D、完成技术负责人交办的其它工作。10、经营部预算员A、根据施工图及及招标文件的相关要求，编制施工预算，随工程进度及时整理技术资料；B、随工程进度及技术资料编制月进度报表及跟踪成本核算；C、根据竣工图及技术变更、合同、以及相关文件要求编制竣工结算。（三）项目班子保证1、组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。2、现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。3、所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。（四）项目组织协调项目组织协调的目的是排除障碍，解决矛盾，保
28、证项目目标的顺利实现。通过组织协调疏通决策渠道，命令传达渠道以及信息沟通渠道，避免管理网络的梗阻或不畅，提高管理效率和组织运行效率；组织协调可以避免和化解各利益群体，组织各层次之间、个体之间的矛盾冲突，提高合作效率、增强凝聚力，使得各层次、各部门、各个执行者之间增进了解，互相支持，共同为项目目标努力工作，保证项目的目标顺利实现；组织协调工作质量的好坏、直接关系到一个项目的管理水平和整体素质，减少甚至避免了各种不必要的内耗，既保证了业主利益，又保证了企业利益，也保证了社会发展的总体要求。组织协凋分为内部关系协调，近外层关系协调和远外层关系的协调。三、工程总体施工方法（一）垂直提升设备根据工程单层
29、面积、材料数量、施工工期和塔吊吊臂覆盖区域，经过仔细计算和平衡，决定采用二台QTZ50塔吊作垂直提升设备，加快施工进度。（二）模板、架料支撑系统1、板模采用复合光面竹胶板模。2、方柱、直梁采用木模，加快拆卸周转。3、其它异形及造形部分模板根据实际情况灵活运用。（三）钢筋连接1、现场制作半成品：闪光对焊、电弧焊。2、柱体竖筋：12以下绑扎搭，12以上（含12）电渣压力焊。3、框架梁水平筋：16以下绑扎搭接，16以上（含16）窄间焊或闪光对焊。（四）支架体系主体、装修施工阶段采用18工字钢外挑双排钢管外架作安全防护架及外墙装修脚手架，面层用安全网封闭；用18工字钢作成定形上料平台，搭拆灵活，安拆方
30、便，使用安全；面层用安全网封闭。室内抹灰、砌筑采用工具式的脚手架。（五）拌制设备1、现场只设置一台JDY-350砼搅拌机，供临星砼搅拌用2、砂浆制作；二台灰砂搅拌机。四、施工流顺序和流水段的划分：根据工程设计特点及平面组合，本着合理安排工序，精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现优良，有效控制施工进度，实现工期目标为目的，确定本工程施工中以结构工程施工为先导，实行平面分段，立体分层由下至上的施工方法；采取先地下后地上、先主体后围护，先结构后装饰和安装的原则，安装工程视土建工程进度，配合土建穿插进行。（一）施工顺序（二）施工流水段的划分根据本工程平面及结构设计特点，将本工程划分为二个施工段组织
31、流水施工作业，详流水施工段划分图。第四章 施 工 准 备施工准备工作分三手抓：一是在项目技术负责人的主持下，技术内业负责人、施工工长、施工员、质检员，认真熟悉图纸、设计说明、准备图纸绘审和技术交底，编制特殊过程作业指导书及设备、材料周转、半成品供应和加工计划；二是由项目经理带领各土建、安装负责人、主任工长、施工员负责现场各种临时设施搭设、定位放线等，为工程开工创造良好的条件；三是由项目经理负责，配合建设方办理该工程的招标通知书，施工许可证等相关手续。一、组织准备序号工作内容完成时间责任部门或个人1建立现场组织、网络人员就位合同签定后2天公司经理2施工认可证等有关手续开工前10天项目经理3建立、健全各种规章制度，落到人开工前8天
