1、二建机电实务重点案例总结个人总结机电实务重点案例总结第二大篇机电工程施工招投标管理1.国内常用招标投标工程承包的范围类.答案：施工总承包,机电工程总承包,机电工程各专业工程承包2.机电工程项目中必须进行招投标的项目.答案：1大型基础设施,公用事业等关系社会公共利益,公共安全的项目. 2全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目 3使用国际组织或者外国政府贷款,援助资金的项目.3.编制投标文件的注意要点.答案: 对招标文件的实质性要求作出响应,包括：投标函,投标报价,施工组织设计,商 务和技术偏差表 2审查施工方案,应在技术,工期,质量,安全保证等方面有创新,利于降低施工成本,对招标人有吸引力
2、. 3复核或计算工程量,并与合同计价形式相协调4.对潜在投标人资格的审查和评定,专业资格重点审查的内容.答案：1施工经历,包括以往承担类似项目的业绩 2人员状况,包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的和简历 3施工方案,包括为履行合同任务而配备的机械,设备等情况 4财务状况,包括申请人的资产负债表,现金流量表等机电工程施工合同管理重点1.机电工程项目索赔成立的前提条件有哪些？答案：与合同对照,事件已造成了承包商工程项目成本的额外支出,或直接工期损失.造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包商的行为责任或风险责任.承包商按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告.2.机电工程
3、项目合同变更形式的内容?答案：合同双方经过会谈,对变更所涉与的问题,如变更措施、变更的工作安排、变更所涉与的工期和费用索赔的处理等,达成一致.然后双方签署会谈纪要、备忘录、修正案等变更协议.对重大的变更一般采取这种形式.业主或工程师在工程施工中行使合同赋予的权力,发出各种变更指令,最常见的是工程变更指令.在实际工程中,这种变更较多.3.合同分析都有什么要求？答案：分包单位从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求,将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体事件上.用合同指导具体工作,使合同能符合日常工程管理的需要,使工程按合同要#施,为合同执行和控制确定依据.4.在签订分包
4、工程合同时,应明确哪些主要措施来规避分包单位拖欠劳务工工资的风险?答案：在签订分包工程合同时,应明确以下措施来规避分包单位拖欠劳务工工资:1每月把劳务工的工资发放表提交总包方;2在合同签订时,双方可明确预留适当比例的尾款作为劳务工的工资保证金,确保劳务工身体健康.5.总承包方对分包方与分包工程施工,应从哪几个方面进行全过程的管理？答案： 应从施工准备,进场施工,工序交接,竣工验收,工程保修以与技术,质量,安全,进度,工程款支付等进行全过程的管理.6.机电工程项目合同变更的范围.答案：工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更,其中设计变更主要包括：更改有关标高,基线,位置和尺寸,
5、增减合同中约定的工程量,改变有关工程中施工时间和顺序等.7.合同分析应考虑的重点内容答案： 1分包人的主要合同责任,工程范围,总包人的责任 2合同价格,计价方法和价格补偿条件 3工期要求和顺延条件,工程受干扰的法律后果,合同双方的违约责任 4合同变更方式,工程验收方法,索赔程序和争执的解决等机电工程施工组织设计重点1.需要进行施工方案交底的情况有哪些？如何进行施工方案交底工作？答案：1工程施工前,施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的交底2分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外,新产品、新材料、新技术、新工艺即四新项目以与特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底.3交底的内容为该
6、工程的施工程序和顺序,施工工艺,操作方法,要领,质量控制,安全措施等.2.施工组织总设计、专项施工组织设计的编制坚持什么原则？答案;谁负责项目的实施,谁组织编制3.常见经济分析的主要施工方案有哪些？答案：特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案;大型特厚、大焊接量与重要部位或有特别要求的焊接施工方案;工程量大、多交叉的工程的施工组织方案;特殊作业方案;现场预制和工厂预制的方案;综合系统试验与无损检测方案;传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案;关键过程技术方案等.4.施工方案的技术经济分析方法分析的原则？答案：要有两个以上的方案,每个方案都要可行,方案要具有可比性,方案要具有客观性.5
7、.施工总平面布置图设计要求有哪些？答案：紧凑、方便、合理利用地形、节省施工用地.在满足环境、职业健康与安全与文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角.施工现场仓库、加工厂、材料堆场等布置合理.应尽量靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路,缩短运输距离使二次搬运尽可能减到最少.符合施工管理流程,减少施工过程中的交叉作业.生活区与生产区应分开布置,并设置标准的分隔设施,有利于施工、生活、安全、消防、环保、市容、健康卫生、劳动保护等.降低临时设施的建造费用.施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置.遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定,符合节能、环保、安全
8、和消防等要求6.编制施工方案的主要要求有哪些？答案：针对制约施工进度的关键工序和质量控制的重点分项工程,编制主要施工方案.例如:大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案等.在施工前应编制专项施工方案的情况有:结构复杂;容易出现质量安全问题;施工难度大;技术含量高;雨期和冬期;高空与立体交叉作业等.施工方案应针对所要安装的设备和构件提出明确的施工方法和质量目标,以与施工安全保障措施.施工方案确定前,应对多种施工方法认真对比,进行技术经济比较,择优用于实践.施工方案应立足于动态变化的施工现场环境,有必要的预案.施工方案应鼓励推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备,应用绿色施工与
9、环境保护技术.7.施工方案编制的依据主要有哪些？答案;施工图和设计变更;设备出厂技术文件;施工组织总设计和专业施工组织设计;合同规定的规范标准;施工机械性能手册;施工环境条件;类似工程的经验;技术素质与创造能力.8.施工组织设计的主要内容？答案：工程概况和施工特点分析;总体工作计划;组织方案;主要施工机械部署;主要施工方案;施工进度计划;质量计划;健康卫生与劳动保护的安全策划;成本计划;施工资源配置计划;信息管理计划;施工平面图;绿色施工与环保对策.项目目标控制计划;项目沟通管理计划;项目收尾管理计划;风险对策与应急预案.9.施工方案的编制依据是什么？答案：施工组织设计、设计技术文件、供货方技
10、术文件、施工现场条件、国家和行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验等.10.施工方案的一般内容？答案：包括工程概况与施工特点,施工程序与施工方法,进度计划,资源配置计划,职业健康,安全与环保技术措施,工程质量要求与管理措施等机电工程施工资源管理1.四懂三会指的是？答案：1四懂:懂性能、懂原理、懂结构、懂用途;2三会:会操作、会保养、会排除故障2.三定制度指的是？答案：实行定机、定人、定岗位责任的三定制度3.施工机具的主要选择原则？答案：1.施工机具的类型,应满足施工部署中的机械设备供应计划和施工方案的需要.2.施工机具的主要性能参数,要能满足工程需要和保证质量要求.3.施工机具的操作性能,要
11、适合工程的具体特点和使用场所的环境条件.4.能兼顾施工企业近几年的技术进步和市场拓展的需要.5.尽可能选择操作上安全、简单、可靠,品牌优良且同类设备同一型号的产品.6.综合考虑机械设备的选择特性.4.主要施工机具的分类有哪些？答案：机电工程项目大型机具种类较多,主要施工机具有:动力与电气装置;起重吊装机械;水平、垂直运输机械;钣金、管工机械;铆焊机械;防腐、保温、砌筑机械.5.关于材料领发要求有哪些？答案：凡有定额的工程用料,凭限额领料单领发材料;施工设施用料也实行定额发料制度,以设施用料计划进行总控制;超限额的用料,在用料前应办理手续,填制限额领料单,注明超耗原因,经签发批准后实施;建立领发
12、料台账,记录领发和节超状况.6.材料储存与保管要求有哪些？答案：1实现对库房的专人管理,明确责任;进库的材料要建立台账;2现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏;3施工现场材料的放置要按平面布置图实施,做到标识清楚、摆放有序、合乎堆放;4对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放,制定安全操作规程并详细说明该物质的性质,使用注意事项,可能发生的伤害与应采取的救护措施,5严格出、入库管理;要日清、月结、定期盘点、账物相符.7.材料进场验收要求有哪些？答案：在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收;验收工作按质量验收规范和计量检测规定进
13、行;验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要作好记录、办理验收手续;要求复检的材料应有取样送检证明报告;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收.8.施工企业对特种作业人员和特种设备作业人员的管理要求有哪些？答案;施工企业应建立并保持特种作业人员和特种设备作业人员的队伍,进行培训、管理并建立档案机制.应根据施工组织设计和施工方案,配置特种作业人员的工种和数量,并体现在劳动力计划中.用人单位应当聘用取得特种作业人员证、特种设备作业人员证的人员,从事相关管理和作业工作,并对作业人员进行严格管理.特种设备作业人员作业时应当随身携带证件,并自觉接受用人单位的安全管理和质量技术监督部
14、门的监督检查.特种设备作业人员应积极参加安全教育和安全技术培训,严格执行操作规程和有关安全规章制度,遵守规定,发现隐患与时处置或者报告.机电工程施工技术管理1.设计单位发出设计变更程序答案：1.#发出设计变更.2.建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更影响.3.建设单位工程师将论证结果报项目经理或总经理同意后,变更图纸或变更说明由建设单位发至监理工程师,监理工程师发至承包商.2.建设单位提出设计变更申请的变更程序答案; 1.建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更是否技术可行、造价影响程度.2.建设单位工程师将论证结果报项目经理或总经理同意后,通知设计单位工程师,设计单位
15、工程师认可变更方案,进行设计变更,出变更图纸或变更说明.3.变更图纸或变更说明由建设单位发至监理工程师,监理工程师发至承包商.3.承包商提出设计变更申请的变更程序答案：1.承包商提出变更申请报监理工程师或总监理工程师.2.监理工程师或总监理工程师审核技术是否可行、审计工程师核算造价影响,报建设单位工程师.3.建设单位工程师报建设单位项目经理或总经理同意后,通知设计单位工程师,设计单位工程师认可变更方案,进行设计变更,出变更图纸或变更说明.4.建设单位将变更图纸或变更说明发至监理工程师,监理工程师发至承包商.4.按照变更的内容怎么分类？答案：分为重大设计变更和一般设计变更.5.按照引起变更的责任
16、方不同怎么分类？答案：可以将设计变更分为设计原因的变更和非设计原因的变更6.机电工程档案中的工程文件和工程档案应如何组卷?答案：1机电工程项目竣工档案的组卷需符合科学技术档案案卷构成的一般要求的要求;2一个建设工程由多个单位工程组成时,工程文件应按单位工程组卷;3工程档案应按不同的收集、整理单位与资料类别分别进行组卷.7.施工技术交底记录的要求.答案：1技术交底记录是履行职责的凭据,应与时完成,2参加施工技术交底人员必须签字,技术交底记录应妥善保管,竣工后作为竣工资料进行归档.8.机电工程中竣工档案应如何进行移交?答案：竣工档案的移交应编制工程档案资料移交清单.（1)机电工程项目竣工档案一般不
17、少于两套,一套由建设单位保管,一套移交当地档案馆;2施工单位向建设单位移交工程档案资料时,应编制工程档案资料移交清单双方按清单查阅清点;3移交清单一式两份,移交后双方应在移交清单上签字盖章,双方各保存一份存档备查.9.施工技术交底的要求？答案：1建立技术交底制度,2明确相关人员的责任,3分层次与分阶段进行,4施工作业前进行,5交底内容体现工程特点使参加人员理解透彻,完成技术交底记录,确定施工技术交底次数10.机电工程项目施工单位需要归档的竣工档案的主要内容？答案：一般施工记录,图纸变更记录,设备,产品质量检查,安装记录,预检记录,隐蔽工程记录,施工试验记录,质量事故处理记录等等机电工程施工进度
18、管理1.施工进度计划的调整原则是?答案：调整的对象必须是关键工作,该工作有压缩的潜力,与其他可压缩对象相比赶工费是最低的2.施工进度计划的调整方法有哪些？答案：1.改变某些工作间的衔接关系2.缩短某些工作的持续时间3.施工作业进度计划的实施要求包括哪些内容？了解答案：实施准备.实施检查.对照计划进行跟踪,检查进度实际情况,检查内容:关键工作进度,时差利用和工作衔接关系的变动情况,资源状况,成本状况,管理情况等.分析产生进度偏差的原因,采取纠偏措施进行调整,形成新的计划,进行控制.作业进度计划执行至期末,应对实施中的情况进行回顾,并了解施工条件的变化和各类生产要素供给情况,以利下一期计划的编制.
19、4.单位工程施工进度计划执行中的审核内容了解答案：总进度目标和分解分目标内在联系,能否满足总合同工期.计划内容是否全面,有无遗漏.施工程序和作业顺序安排是否正确、合理,是否需调整,如何调整.各类施工资源计划与进度计划实施时间要求一致,能否保持施工均衡.总包一分包,各专业之间在施工时间和作业位置的安排上是否合理,有无相互干扰与矛盾.计划重点、难点是否突出,对风险合同因素影响是否有防范对策和应急预案.能否保证质量、安全需要.5.机电工程项目的施工顺序.答案;先地下后地上,先深后浅,先干线后支线,先大件后小件机电工程施工质量管理1.施工质量事故处理方式？答案：有:返工、返修、限制使用、不作处理、报废
20、处理五种情况2.质量事故处理程序包括哪些内容？答案：1.事故报告2.现场保护3.事故调查4.撰写质量事故调查报告5.事故处理报告3.三检制度指的的是哪三检？答案：三检制是指操作人员的自检、互检和专职质量管理人员的专检相结合的检验制度.4.项目质量计划编制的原则了解答案：质量计划的编制原则:以项目策划为依据,将企业管理手册、程序文件的原则要求转化为项目的具体操作要求.机电工程项目试运行管理1.联机试运行参加的单位有？答案：建设单位,生产单位,施工单位以与总承包单位,设计单位,监理单位,重要机械设备的生产厂家；2.联动试运行应符合的规定答案：必须按照试运行方案与操作规程精心指挥和操作.试运行人员必
21、须按建制上岗,服从统一指挥.不受工艺条件影响的仪表、保护性联锁、报警皆应参与试运行,并应逐步投用自动控制系统.划定试运行区域,无关人员不得进入.认真做好记录.3.机电工程项目试运行程序与责任分工答案：有单机试运行,联动试运行,负荷试运行单机试运行属于工程施工安装阶段的工作内容,中小型单体设备工程通常可进行单机试运行联动试运行适用于成套设备系统的大型工程,负荷试运行是试运行的最终阶段4.单机试运行的要求答案：机械设备与其附属装置,管线包括：安装水平已调整至允许范围；与安装有关的几何精度经检验合格,试运行方案由施工项目总工程师组织编制,经施工企业总工程师审定,报建设单位或监理单位批准后实施5.联动
22、试运行要求答案：联动试运行前应具备的条件中,试运行范围内设备和管道系统的内部处理与耐压试验,严密性试验已经全部合格,三查四定中的三查：查设计漏项,未完工程,工程质量隐患；四定：对查出的问题定任务,定人员,定时间,定措施6.试运行异常停车,施工单位应从哪几方面查找原因？答案：施工单位首先应从施工上找原因,检验各工序的施工质量,动设备的安装,调试质量,还应查找设备制造和设计是否存在缺陷和问题机电工程施工安全管理1.事故调查组的职责有哪些？了解答案：查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况与直接经济损失.认定事故的性质和事故责任.提出对事故责任者的处理意见.总结事故教训,提出防范和整改措施.提交事故调
23、查报告.事故调查报告包括下列内容.事故发生单位概况.事故发生经过和事故救援情况.事故造成的人员伤亡情况和直接经济损失.事故发生的原因和事故性质.事故责任的认定以与对事故责任者的处理建议.事故防范和整改措施.2.报告事故的内容包括哪些？答案：事故发生单位概况.事故发生的时间、地点以与施工现场情况.事故简要经过.事故已造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失.已经采取的措施.其他应报告的情况.3.为防止重大危险源物体打击事故,实施要求有哪些注意事项？了解答案：1采购部门严格执行相关管理制度,定点采购合格的安全帽,并按标准进行验收.明确进入施工、生产现场的任何人员,一律强制性佩戴安全帽;在
24、进入生产车间、施工现场的入口悬挂相应的警示标志,同时,由门卫、项目部提供足够数量的合格安全帽.公司、项目部负责对全体人员进行安全培训教育,使其清楚认识到佩戴安全帽的作用与意义,并掌握正确佩戴安全帽的方法,提高全体人员的安全意识.项目部质安部负责日常检查,工程管理中心负责项目施工现场监察.4.为防止重大危险源触电事故,实施要求有哪些？了解答案：1为防止触电事故发生,施工现场临时用电必须符合施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005的规定要求,施工现场临时用电方案需审批后实施,现场临电设施须经验收合格后方可使用.固定生产场所用电必须符合相关规范要求.电工作业必须持有效证件上岗,按规定穿戴防护用
25、品.当工程外侧边缘与外电高压线的距离小于安全距离时,必须增设保护屏障、围栏或保护网,施工机械设备和钢管脚手架严禁碰触高压电线.各类机电设备、手持电动工具必须经过漏电开关,进行有效的接地、接零,电焊机双线到位,室外机械设备增设雨雪篷.使用的各类型电线电缆如有破损老化要与时清除和采取保护措施.照明必须使用安全电压,防止照明电极接错漏电伤人,移动灯杆要做绝缘处理,照明灯金属外壳接零,禁止使用未接零和灯杆未做绝缘的照明设备.项目部质安部负责日常检查,公司工程管理中心负责监察.5.临时用电检查验收的主要内容答案：临时用电工程必须由持证电工施工.检查内容包括:接地与防雷、配电室与自备电源、各种配电箱与开关
26、箱、配电线、变压器、电气设备安装,电气设备调试、接地电阻测试记录等.6.管道和容器压力试验中的气压试验,其安全技术措施主要是严格按试压程序进行,程序是怎样的？答案：即先水压试验,后气压试验,分级试压,试压前严格执行检查、报批程序7.施工安全技术措施原则答案：应遵循消除、预防、减少、隔离、个体保护的原则.8.安全技术交底制包括哪些内容？答案：工程开工前,工程技术人员要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工详细交底.分项、分部工程施工前,工长向所管辖的班组进行安全技术措施交底.两个以上施工队或工种配合施工时,工长要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底.班组长要认真落实安全技术交底,
27、每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底.安全技术交底可以分为施工工种安全技术交底;分项、分部工程施工安全技术交底;采用新技术、新设备、新材料施工的安全技术交底.9.总包单位对分包单位的安全责任/答案：1审查其安全资质与安全保证体系； 2分包合同中应明确其安全生产责任和义务； 3对其提出要求,并实施监督,检查；对违反规定者令其停工整改； 4对其伤亡事故,按规定上报并协助对事故的处理机电工程施工现场管理1.场容管理内容包换哪些内容？答案：包含入口、围墙、场内道路、材料设备堆场、办公室内环境.2.施工现场临时用电管理措施有哪些？了解答案：1.配电线路架设和照明设备、灯具的安装、使用应符合规范要
28、求.2.配电箱和开关箱选型、配置合理,安装符合规定,箱体整洁、牢固.3.配电系统和施工机具采用可靠的接零或接地保护,配电箱和开关箱均两级漏电保护.4.电动机具电源线压接牢固,绝缘完好,无乱拉、扯、压、砸现象;电焊机一、二次线防护齐全,焊把线双线到位,无破损.5.临时用电有方案和管理制度,电工个人防护整齐,持证上岗.3.施工现场安全绿色通道建立的措施有哪些注意事项？答案：1.场区主马路划出人行道标识.2.消防通道必须建成环形或足以能满足消防车调头,且宽度不小于3.5m.3.所有施工场点标识出人行通道并用隔离布带隔离.4.所有临时楼梯必须按规定要求制作安装,两边扶手用安全网防护.5.高2m以上平台
29、必须安装护栏.6.所有吊装区必须设立警戒线,并用隔离布带隔离,标识明确.7.所有主要作业必须挂安全网,做安全护栏,靠人行道和马路一侧要全网封闭.4.节能措施有哪些？了解答案：1制订合理施工能耗指标,提高施工能源利用率.2优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具,如选用变频技术的节能施工设备等.3施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标,定期进行计量、核算、对比分析,并有预防与纠正措施.4在施工组织设计中,合理安排施工顺序、工作面,以减少作业区域的机具数量,相邻作业区充分利用共有的机具资源.安排施工工艺时,应优先考虑耗用电能的或其他能耗较少的施工工艺.避免设备额定
30、功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象.5根据当地气候和自然资源条件,充分利用太阳能、地热等可再生能源.5.项目部对分包队伍管理的内容有哪些？答案：1.强化服务意识.2.加强过程监管.3.加强沟通协调.4.加强合同变更管理.5.加强各种文件审核批复.6.总包单位在材料运输中,需协调哪些单位?答案：总包单位在材料运输中应与公安、消防、交通、金融、保险、环保、水电、通信、卫生、劳动、税务、海关、安全、质监、特检单位以与当地居民等进行协调.机电工程施工成本管理1.降低机电工程项目施工成本的主要措施有哪些？答案：组织措施,技术措施,经济措施,合同措施2.施工图控制成本最有效的方法之一是哪个方法？答案：以施工图控制成本,实行以收定支,或者叫量入为出,这是项目施工成本控制中最有效的方法之一机电工程施工结算与竣工验收1.建设项目工程,应与时办理竣工验收的几种特殊情况有哪些？答案：有的建设项目基本符合竣工验收标准,只是零星土建工程和少数非主要设备未按设计规定内容全部建成,但不影响正常生产,亦应办理竣工验收手续.对剩余工程应按设计留足资金限期完成.有的项目投产初期一时不能达到设计能力所规定的产量,不应因此拖延验收和固定资产
