1、图书标准管理系统项目管理文档图书标准管理系统项目管理文档海滨学院图书管理系统项目管理文档1 合同管理-31.1 合同-42 生存期-53 需求管理-63.1 软件需求管理过程-63.1.1 需求规格-63.1.2 需求变更管理-74 任务分解-74.1 任务清单-84.1.1 功能分解清单-94.2 WBS-105 规模估算-105.1 直接成本-105.2 间接成本-115.3估算的误差-126 项目进度-126.1活动定义-136.2活动安排-146.3进度执行与优化-146.4工具使用-147 质量计划-147.1软件项目质量计划-15 7.2软件项目质量保证活动-14 7.3测试计划-
2、15 7.4质量改善-158 风险计划- 158.1风险识别与评估-158.2 风险规划-168.3风险分析表-168.4风险控制-169 团队管理-179.1项目组织结构-179.2团队沟通管理-1710 项目结束-1810.1项目终止-1810.2结束计划-1810.3收尾工作-1910.4项目总结-20第一部分 合同管理1.1 合同项目名称：海滨学院图书馆管理系统合同双方甲方：海滨学院图书馆管理乙方：IT项目团队协议形式协议形式：技术合同供应的商品和服务供应的软件：乙方为甲方提供所需的“图书馆管理系统”应用程序提供的服务：乙方为甲方提供所需的日常维护和服务器管理。同时对甲方用户提供使用指
3、导。提供的文档：乙方在交付软件时提供详细的软件规格说明书和使用文档。安装服务： 乙方为甲方提供软件的安装。公文处理： 乙方负责将甲方提供的图书馆图书加载入系统并进行分类维护协议： 当甲方在使用该产品时，在正常操作的情况下出现BUG或系统错误，乙方免费为甲方提供修复服务以保障软件的正常使用。当由于甲方的错误使用等非软件原因导致出现故障，乙方同样提供修复服务。由于甲方拥有该软件的源代码所有权，因此甲方需要承担部分维修和进一步开发的责任。当软件需要新的功能拓展或改版升级时，由双方共同协商决定。软件所有权该软件是由甲方向乙方定制，甲方拥有该软件的版权，乙方不能将该软件的任何版本卖个其他客户。软件提交时
4、，项目源代码的所有权自动移交到甲方，乙方不得擅自对源代码进行修改。环境乙方在规定时间内完成任务。甲方要保证安装软件的硬件设备和合同初始规定一致，乙方只保证软件和规定的硬件兼容。由任何一方的单方面原因导致的延期产生的费用，由该方面支付。客户承诺乙方开发软件过程中，甲方通过人员协同乙方进行开发。该人员主要参与项目的规划设计和需求分析，阶段性验收和总体测试。当项目出现需求变更时，对乙方进行详细的阐述说明。乙方不负责这些人员提供食宿和联系设备。验收规程2016年6月24日，乙方为甲方安装所需的软件。6月25日至6月31日甲方代表对产品进行验收测试，并根据需求在6月30日前对产品提出更正请求。测试通过后
5、，双方进行软件交付签字。乙方对甲方进行软件使用讲解。标准乙方在开发过程中必须遵守ISO 12207关于软件生命周期和文档的标准。项目和质量管理甲乙双方前三个月每月初进行一次进展会议，后三个月每两周周六进行进展会议。会议内容为乙方向甲方提供最新进度的掩饰和下一阶段的工作安排和计划。甲方根据演示提出相应的整改意见，并对下一步工作进行提出意见和建议。时间表详细时间表见项目进度。此处略。价格和付款方式软件总价为13W。合同签订后，甲方向乙方支付5万元定金。项目的第三个月，乙方按计划时间表完成需求分析、系统分析、设计和完成系统的基本框架后，甲方向乙方支付8万元。该系统完成后，甲方进行验收测试，在签字验收
6、后完成后，甲方向乙方支付全款。其他法律要求及违约处理当一方违约，一切责任由其本身承担。如果由任何一方的过失导致出现损失后的赔偿由双方协商决定。 甲方法人代表：小王 乙方法人代表：小韩签订地点：海滨学院院办公室 有效期限：2016年-2018年6月26号第二部分 项目生存期项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为 识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目四个阶段,也就是通常所说的规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段。本项目的需求明确，模块划分清晰，且要求软件具有较高的质量，因此本项目选择增量模型来开发整个系统，这样可以循序渐进，避免一次投入太大的风险可以
7、减少开发过程中用户需求的变更有些增量可能需要重新开发。并采用V模型来保证每个增量的质量。项目生存期模型如下：图1.1本项目中模型的应用本项目共分为三个子系统，因此整个系统分为三个分量。其中，图书信息管理系统是图书馆图书管理的根本，作为本项目开发的第一个增量；图书借还管理系统处理图书与读者之间的关系，作为第二个增量；读者管理系统在该项目中比重最低，作为第三个增量。一个项目50%以上的时间花在测试上，V模型体现了全过程的质量意识。本项目中每一个增量的开发过程中都采用V模型来保证每个增量的质量。V模型大体可以划分为以下几个不同的阶段步骤：需求分析、概要设计、详细设计、软件编码、单元测试、集成测试、系
8、统测试、验收测试。V模型基本特点简单易用强调测试过程与开发过程的对应性和并行性第三部分 需求管理3.1 软件需求管理过程海滨学院图书馆管理提出需求如下：设计开发、安装调试并后期维护满足需求的“图书馆管理系统”应用程序。需要该程序为桌面应用程序，进入程序后需要弹出图书主界面，该图书主界面需与计算机自身系统分离，不得覆盖，具有独立窗口。内部需有检索图书处理、图书信息管理、借书管理、还书管理、图书速览、读者信息管理6个主要功能，每个功能需在主界面中有独立的快捷方式。每个功能的具体要求如下：检索图书处理：1.当有人发起检索图书时，作出应答2.当检索出需求的的图书时，提示图书位置及信息 3.当没有检索检
9、索出该图书时，提示该图书馆不存在该图书图书信息管理：1.实现图书信息录入对图书信息进行入库2. 修改、删除等图书信息管理3. 对图书类别和出版社管理。 借书管理：1.图书编号及读者编号2. 借书日期3.借书的期限还书管理：1.图书编号及读者编号 2.还书日期，当还书日期超了借书的期限，系统自动给出提示。可以打印出应归还图书的人名单。 3.超出期限的超一天该借书者扣一元 图书速览：可以通过该功能浏览本图书馆的新进图书和优秀推荐的图书。同时可以通过该功能阅览图书信息等主流图书的信息读者信息管理：1.借书的卡号及读者姓名 2.读者的身份及读者性别 3.读者借书情况。3.1.1 需求规格需求规格说明书
10、系统定义：“海滨学院图书管理系统”应用程序应用环境： Windows xp；Windows 7；Windows 10；LINUX；功能规格： 检索图书处理（检索，显示图书信息，显示图书存放位置）；图书信息管理（录入图书，修改图书，删除图书，图书分类，图书的出版社）；借书管理（图书编号，读者编号，借书日期，借书期限）；还书管理（图书编号，读者编号，还书日期）；图书速览（新进图书，优秀推荐图书阅览）；读者信息管理（借书卡号，读者姓名，读者性别，读者身份，读者借书情况）。性能需求： 保证海滨学校内部所有学生及老师同时登录服务器时也不会因处理的信息量过大而导致系统瘫痪。另必须保证系统的安全性，可以禁得
11、住一般的黑客袭击和内部作假。对账户有足够的保护措施以防账户被盗。操作简单明了，提示明显，界面整洁大方。实现约束：检索图书处理、图书信息管理、借书管理、还书管理、图书速览、读者信息管理质量描述： 如需求所述的足够用户承载量；可靠的系统安全性；界面整洁大方。系统目标：根据以上的需求分析及用户的沟通，该系统要达到以下目标：1)界面设计友好，美观。2)数据存储安全，可靠。3)信息分类清晰，准确。4)强大的查询功能，保证数据查询的灵活性。5)操作简单易用，界面清晰大方。6)系统安全稳定。本系统主要实现对图书馆信息的管理，主要可以分为两大块：图书信息的服务系统和图书的综合管理系统。图书的使用对象是借阅者，
12、例如学生，教师；管理者是海滨学院图书馆图书馆的管理员。因此根据这些信息，本系统的主要功能就是：实现图书馆图书信息的管理和维护，如用户信息管理，图书馆规则维护，新书入库，整理图书，修改图书信息和进行查询等；以及服务系统的图书信息查询，图书的借出和归还等功能图书管理系统为用户提供充足的信息和快捷的查询手段.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高图书信息管理的效率,也是图书管理的科学化、数字化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。签字认证：甲方（需方）：海滨学院图书馆管理 乙方（供方）：IT项目团队代表小韩3.1.2 需求变更管理需求变更假设海
13、滨学院图书馆管理向IT项目团队提出如下需求变更：在显示主面做一个能显示访问当前系统在线的人员数量，方便管理员统计每天用书情况。软件基线产品修改提交单申请人：小李申请日期：2016年6月16日项目名称：“海滨学院图书管理系统”应用程序修改内容：增加功能“显示在线访问人员数量”，可之间与表中用户进行记录，不必输入对方用户名验证意见：同意变更 验证人：小张验证日期：2016年6月17日第四部分 任务分解4.1 任务清单4.1.1 功能分解清单1“海滨学院图书管理系统”应用程序 1.1 检索图书处理 1.1.1 检索图书， 1.1.2 处理检索图书的信息，包括图书标题、关键字等 1.1.3 显示出图书
14、具体信息，包括图书作者，出版社等 1.1.4 显示图书陈列的位置 1.1.5 界面 1.1.6 单元测试 1.2 图书信息管理 1.2.1 录入图书 1.2.2 修改图书信息 1.2.3 删除图书 1.2.4 对图书进行分类 1.2.5 对图书出版社管理 1.2.6 界面 1.2.7 单元测试1.3 借书管理 1.3.1 图书编号 1.3.2 读者编号 1.3.3 借书日期1.3.4 借书期限 1.3.5 单元测试1.4 还书管理 1.4.1 图书编号1.4.2 还书日期 1.4.3 单元测试1.5 图书速览 1.5.1 新进图书展示 1.5.2 优秀推荐图书展示 1.5.3 界面 1.5.4
15、 单元测试1.6 读者信息管理 1.6.1 借书卡号1.6.2 读者姓名1.6.3 读者性别1.6.6 读者身份1.6.6 读者借书情况 1.6.7 单元测试1.7 主界面 1.7.1 界面 1.7.2 后台数据传输4.2 WBS海滨学院图书管理系统应用程序项目规划1. 合同签署1.1 需求分析报告 & 项目初步规划1.2 项目建议书1.3 合同草案2. 计划编制2.1 时间表3. 确认计划需求分析1. 需求开发1.1 需求探索2. 需求管理2.1 需求规格说明书3. 系统测试计划编制总体设计1. 策略确定2. 开发标准确定（具体分配方式见任务清单）3. 架构设计（具体分配方式见任务清单）4.
16、 集成测试计划编制详细设计1. 接口设计（具体分配方式见任务清单）2. 模块设计（具体分配方式见任务清单）3. 单元测试计划编制实现1. 编码（具体分配方式见任务清单）2. 代码复核3. 单元测试测试1. 集成测试2. 系统测试3. 测试总额4. 缺陷跟踪5. 手册编写第五部分 规模估算5.1 直接成本 成本估算的方法有1.代码行、功能点、对象点 。2.类比 (自顶向下)估算法。3.自下而上估算法。4.参数法估算法。5.专家估算法。在这个项目中我们主要采取功能点估算法，同时融合进入其他的估算方法进行验证。用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。5.1.1基本公式F
17、P =UFC*TCFUFC：未调整功能点计数TCF：技术复杂度因子TCF=0.56+0.01(sum(Fi)： Fi:0-5,TCF:0.56-1.355.1.2 本项目的功能点UFC 148 + 70 + 110 = 328TCF-技术复杂度因子：TCF = 0.56 + 0.0.1 * ( 5 + 4 + 3+2 + 1 5+2 2 + 3 +5+4+3+3) = 0.56 + 0.01 * 45 = 1.01。 功能点计算：FP=UFC*TCF。UFC=328。TCF=1.01.FP=328*1.01 = 331.28人月数计算：在本项目中，根据以往的经验使用经验导出成本模型（面向FP驱
18、动的 ）中的kemerer模型来计算人月数。Kemerer模型 E=60.627.72810-8 FP3 。带入本项目的实际数据 E = 60.62 * 7.728 *10-8 *331.283 = 170、32（人月）直接成本计算直接成本组成:开发成本,管理成本，质量成本。简易估算：开发（工作量）规模：Scale(Dev) 170.32(单位：人月) 管理、质量（工作量）规模： Scale(Mgn)=a* Scale(Dev) = 170.32 *20% = 34a :比例系数：例如：20%-25%直接成本=规模*人力成本参数 = 204.32 * 0.15 = 30.6万元人力成本参数=1
19、500/人月（由于校内开发，成本比较低）5.2间接成本间接成本= 规模*人力成本参数*间接成本系数（间接成本系数=1.53）本例中间接成本 = 170.32 * 0.15 * 1.5 = 38.3万元。估算成本=直接成本+间接成本 = 30.6 + 38.3 = 68.9万元5.3 估算的误差由于基础数据不足，缺乏经验的估算人员，签约前后不连贯，低劣的推测技术，估算对需求的敏感性等一系列原因，可能会引起估算的误差。对此项目的人月数定义考虑误差如下估算170个人月 +40 -25+15人月：需求变更-15人月：IT项目小组的晚上时间的利用+5人月：IT项目小组出差-10人月：项目小组采取奖励措施
20、+20人月：IT项目小组回家最佳情况：145人月。计划情况：170人月。最坏情况：180人月。第六部分 项目进度项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。 项目进度管理是根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进
21、度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。 项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。6.1 活动定义海滨学院图书管理系统应用程序项目规划1.合同签署1.1需求分析报告 & 项目初步规划2.1项目建议书3.1合同草案2.计划编制2.1时间表3.确认计划需求分析1.需求开发1.1需求探索2.需求管理2.1需求规格说明书3.系统测试计划编制总体设计1.策略确定2.开发标准确定
22、（具体分配方式见任务清单）3.架构设计（具体分配方式见任务清单）3.集成测试计划编制详细设计1.接口设计（具体分配方式见任务清单）2.模块设计（具体分配方式见任务清单）3.单元测试计划编制实现1.编码（具体分配方式见任务清单）2.代码复核3.单元测试测试1.集成测试2.系统测试3.测试总额4.缺陷跟踪5.手册编写6.2活动排序甘特图关键路径是决定项目完成的最短时间,关键路径上的任何任务都是关键任务,关键路径上的任何活动延迟，都会导致整个项目完成时间的延迟.在这个项目中首先按照时间顺序计算最早开始时间和最早完成时间,然后按照逆时间顺序计算最晚开始时间和最晚结束时间。从而得出关键路径是：开始 需求
23、分析- 详细设计 编码-测试。6.3 进度执行与优化在项目的进行过程中可以通过1、分解关键任务2、给任务增加资源3、缩减关键任务的工期 4、重叠或延迟链接任务 5、设置日历增加工作时间 6 、通过分配加班工时来缩短关键任务来达到缩减项目工期的目的。6.4工具使用在整个项目中将使用Microsoft的项目管理软件产品microsoft project 2012和Visio 2013来进行项目的管理第七部分 质量计划7.1软件项目的质量计划7.1.1 项目经理的职责1.评审质量计划。2.与质量保证人员一起协商不符合项问题的纠正措施，并安排资源实施纠正措施。3.定期或事件驱动地评审质量保证活动和结果。7.1.2质量保证人员的职责1.负责项目实施过程中对项目实施情况进行监督，包括对项目实施过程和工作产品进行监督检
