1、关于网站建设创业计划书关于网站建设创业计划书 篇一：网站创业计划书 第一章执行总结 1.1产品分析1 1.2产品品种规划1 1.3竞争优势2 第二章市场分析 2.1顾客群2 2.2支付能力2 2.3竞争分析3 第三章市场营销 3.1产品策略3 3.2.广告策略4 3.人员推广4 4.定价策略4 5.营销策略4 第四章风险控制 4.1技术风险4 4.2管理风险5 4.3退出机制5 第五章财务预算 6.1资金需求5 第六章管理组织 7.1组织结构5 7.2主要职位职能描述6 7.3组织、协作和对外关系6 附件： 1.问卷统计结果8 2.会议记录8 第一章执行总结 1.产品服务：建立一个提供换客以及
2、信息交流的学校社区网站。 2产品品种规划：2.1换客:通过这一网站平台交换闲置不用的东西。 2.2信息交流：学校官方信息：通过这一平台发布学校最新动态。学生自主信息：发布学生信息或活动信息。 兼职信息：发布兼职信息。 便民广告：发布学校周边地区商家信息。 3竞争优势： 网上创业是一种应用互联网技术的新的创业方式。网络有其独特的优势; 首先前期投资小，启动资金低，风险较小。再次，不受店面空间的制约， 只要经营者有能力，就可以在网络页面上展示成千上万种商品的图片。最 后，在网上建立店铺，能够利用网络搜索技术的便利性，很容易地搜集客 户信息，并可以根据不同顾客的偏好建立数据库，提供个性化的服务，从
3、而大大增强其与客户的互动，增强客户的满意度，建立良好、长远的客户 关系。 第二章市场分析 1.顾客群体：社区网站中 换客及学生自主信息一部分初期只瞄准石家庄信息工程职业学 院的广大在校师生，而便民广告则瞄准周边的商家。 2.支付能力:换客及信息的发布对学生来说费用很低，有相当的能力支付。而便民广告由 商家为其发布的广告支付，依据广告版面的不同收取不同的费用，商家也有 足够的能力支付。 3.竞争分析：就广告而言：网络发布有以下优势; 1、覆盖面广，观众数目庞大，有最广阔的传播范围。 2、不受时间限制，广告效果持久。 3、方式灵活，互动性强。 4、可以分类检索，广告针对性强。 5、制作简捷，广告费
4、用低。 6、可以准确的统计受众数量。 虽然社区网站不完全具有以上优势，但与传统宣传方式相比仍有其无可比拟的优越性，这是竞争的最大优势所在。 第三章市场营销方案 1.产品策略 依据产品分析和市场调查的结果显示： 1.本项目所经营的产品属于网络经济产品，具有前期投入大，边际成本低，追求市场垄断，是一种时间竞争占主导的经济。 2.依据问卷调查的结果显示有64%的人了解换客，94%愿意将自己的物品进行交换，有30% 的人关注兼职信息并通过网络获取信息。 3.为商家的广告服务策略如下：据调查只有八分之一的商家愿意在此类网上发布广告。 原因一：店面小，同类竞争商家众多，广告打与不打并无区别，并且不愿 承担
5、广告费。如：小餐馆 二：店面运营时间长，认为不需要打广告。 三：加盟店，不需广告。 四：部分店对这种新兴的广告模式毫无了解，不敢贸然尝试。对策： 一：广告服务主要面向一些有特色的商家，如5D电影院，旅游业。 二：面向一些大的商场或超市。 三：面对一些优惠打折的商家。 四：加大宣传力度，推广网站广告。 五：对少部分有支付意愿的商家给予特权，给他们靠前的宣传版面。更精致显眼的装饰， 而对不愿意支付的商家我们也给他们打广告，吸引商家。 六：以在校大学生为第一目标群体，面向本校大学生推广产品。 七：以学校为根据地，以换客为基础，向其他领域辐射。 依据调查的结果，我们制定出以下策略: 1.举办“有奖征集
6、活动”面向全校征集建议，扩大网站知名度。 2.制作宣传视频并以微博为主要平台发布宣传。 3.利用校园广播进行宣传。 4.与学校一些社团进行联系，合作宣传。 3.人员推广： 1.在每年新生接待时面向大一新生推广网站，以帮助其更好地了解学校，同时扩大网站影 响力。 2.在每年假期前夕发布兼职信息，为想要在假期工作的学生提供有用的信息。 4.定价策略： 1.换客实施会员制，每个会员每月收取会费。 2.对于非会员人员，发布每条信息每条收取2元。获取信息。 3.对于社团及长期客户的可以签订合作协议，或可依据情况按年收费。 5.营销策略： 1.注重网站的维护，及时更新网站信息。吸引更多的人发布信息，扩大网
7、站的涵盖范围。 2.注意维护网站的信誉，对于可疑信息进行核实或警告。 3.注重留意消费者的需求变化，及时调整网站的经营策略。 第四章风险控制 1.技术风险：一：网络服务的相关技术不配套、不成熟，技术创新所需要的相应设施、 设备不够完善。由于这些因素的存在，影响到网络技术的适用性、 先进性、完整性、可行性和可靠性，从而产生技术性风险。 二：非计算机专业的学生，对网络服务技术方面不精通。 措施：一：补充知识，提高计算机能力。 二：邀请计算机专业学生参与。 三：招聘精通计算机技术人员。 2.管理风险：管理经验不足，管理素质不足。 措施：一：加强交流，实现知识共享和信息交流互补。 二：多读关于管理方面
8、的书籍，补充理论知识。 竞争风险：网站自身具有启动资金少，边际成本低的特点，使其进入门槛较低，行业竞争较为激烈。追求垄断的实质也是由于其边际成本低，易于引起价格战并最终导致整个行业的萧条。而且目前此类网站的数目也越来越多。 3.推出机制 为了保障投资方的收益，当企业发展到一定程度的时候，投资方资金将会逐步退出。退出时间：为了保障投资方的收益，同时为了保障网站的正常运转。退出时间在网站 运营后两年。 退出方式： 一般支付： 一、网站以自身营业额为基础，按照事先的协议支付投资方一定金额资金。 二、网站以自身的市值支付一定量数额的股本。 资金清算： 如果网站经营不善，被迫进行清算。企业将依法清算并尽
9、量减少各方 损失。 一、我们将转移电脑及服务器并将所得资金按一定比例支付给投资方。 二、我们将转移未到期的店面，将所得资金支付给投资方。 第五章财务预算 1.网站运营财务预算 篇二：中小型企业网站自建平台创业计划书20xx01 创业计划书 B/S系统建设平台及软件销售 编写者：梁曙杰 时间：20xx年1月30日 第一章：计划概要.4 1.1、常用名词解释.4 1.2、创业计划介绍.4 第二章：行业与市场分析.6 2.1、中小型企业网站建设行业状况及市场分析.6 2.1.1、中小型企业互联网服务市场概述.6 2.1.2、中小型企业互联网服务市场分析.7 2.2、中小型企业网站建设业务的前景良好.
10、9 2.2.1、网站建设市场发展迅速.9 2.2.2、成本低廉、质量优良是决定性因素.9 2.2.4、中小型企业的网站需求.10 2.2.4、开放、共享的未来.11 2.3、我们能做到.11 2.3.1、低成本建设.11 2.3.2、良好的服务.12 2.3.3、新的市场运营模式.12 第三章：公司项目介绍.13 3.1、创业背景.13 3.2、产品及服务.14 3.2.1、产品及服务类型.14 3.2.2.1、公司的两个业务方向.14 3.2.2.2、核心产品简介.15 3.2.2、B/S系统建设平台介绍.15 第四章：市场营销.17 4.1、市场目标.17 4.2、营销策略.18 4.2.
11、1、IT服务（互联网）营销.18 4.2.1.1、网站建设解决方案销售模式.18 4.2.1.2、技术服务入股模式.19 4.2.1.3、新渠道销售模式.20 4.2.1.4、营销计划及目标.20 4.2.2、第三方软件代理销售.21 4.2.2.1、产品简单介绍.21 4.2.2.2、大学校园渠道.22 4.3、建立有效的市场壁垒.22 第五章：创业团队.23 5.1、成员介绍.23 5.2、团队建设及安排.24 5.2.1、公司创建结构.24 5.2.2、创业团队成员安排.24 5.3、人员需求和决定.25 5.4、公司注册及选址.25 第六章：财务分析.26 6.1、20xx年预算及安排.26 6.2、收支平衡点.26 第七章：资金需求.27 7.1、人员成本.27 7.2、硬件投入.27 7.3、销售成本.27 7.4、其它成本与费用.28 7.5、资金需求.28 第八章：投入退出机制.29 8.1、资本投入与股份分配.29 8.1、进入资本市场.29 8.2、企业并购.29 第九章：风险分析.
