1、薪酬管理理论知识点薪酬管理理论知识点一、薪酬制度的设计（一）薪酬管理制度的制定依据 1、薪酬的内涵 （1）薪酬的概念 （2）薪资的概念 （3）与薪酬相关的其他概念 2、薪酬的实质 3、影响员工薪酬水平的主要因素 4、薪酬管理（基本目标、原则、内容、日常工作） 5、企业薪酬制度设计的基本要求 6、衡量薪酬制度的三项标准 制定企业薪酬管理制度的基本依据（二）薪酬管理制度的制定程序 1、最低工资 2、最长工作时间 单项工资管理制度制定的基本程序 常用工资管理制度制定的基本程序（三）工资奖金制度的调整 1、工资奖金调整的几种方式 2、工资奖金调整方案的设计方法二、工作岗位评价（一）工作岗位评价的基本步
2、骤 1、工作岗位评价的基本理论 2、工作岗位评价的信息来源 3、工作岗位评价与薪酬等级的关系 工作岗位评价的主要步骤（二）工作岗位评价指标与标准 1、工作岗位评价要素和指标的内涵劳动责任要素 劳动技能要素 劳动强度要素 劳动环境要素 社会心理要素 2、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则 3、权重系数的基本理论 4、测评误差的分类 工作岗位评价指标的分级标准 工作岗位评价指标的计分标准制定 评价指标权重标准的制定 工作岗位评价结果误差的调整 岗位测评信度和效度检查（三）工作岗位评价方法与应用 1、排列法 简单排列法 选择排列法 成对比较法 2、分类法 3、因素比较法 4、评分法三、人工成本核算
3、（一）人工成本的概念及其构成 1、人工成本的概念 2、人工成本的构成 （1）从业人员劳动报酬 （2）社会保险费 （3）住房费用 （4）福利费用 （5）教育经费 （6）劳动保护费用 （7）其他人工成本（二）确定合理人工成本应考虑的因素 1、企业的支付能力 2、员工的生计费用 3、工资的市场行情（三）人工成本核算的意义 人工成本核算程序 1、核算人工成本的基本指标： 企业年均从业人数； 企业从业人员年人均工作时数； 企业销售收入（营业收入）； 企业增加值（纯收入）； 企业利润总额； 企业成本（费用）总额； 企业人工成本总额。 2、核算人工成本投入产出指标 人工费用比率=人工费用/销售收入 劳动分配
4、率=人工费用/增加值（纯收入） 合理确定人工成本的方法 1、劳动分配率基准法 2、销售净额基准法 3、损益分歧点基准法四、员工福利管理（一）福利总额预算计划 1、福利的本质 2、福利管理的主要内容 福利总额预算计划的制定程序和内容（二）各类保险金和住房公积金的核算 1、社会保障的基本概念 2、社会保障的构成 各类保险金的计算 住房公积金的计算理论知识点：第一节，薪酬管理的设计第一单元，薪酬管理制度的制定依据【薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利、保险等各种直接或间接的报酬。】【薪酬的基本形式图】【奖励（Incentives）：员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等。】【福利
5、（Benefits）：公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。】【分配（Allocation）：社会在一定时期内对新创造的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配，再分配。】【薪酬包括（广义）：工资、资金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。】【直接薪酬：是员工薪酬的主体组成部分，包括，基本薪酬（即基本工资，如周薪、月薪、年薪等）；激励薪酬（如绩效工资、红利、利润分成等）。】【间接薪酬：即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等。】【内部回报：指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面
6、的回报。一般包括参与企业决策，获得更大的工作空间或权限，更大的责任，更有趣的工作，个人成长的机会和活动的多样化等。】员工薪酬实质上：是一种交换或交易。】【影响员工薪酬水平的因素分析图】【薪酬管理：是最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金、福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。【企业员工薪酬管理的基本目标：1保证薪酬在劳动力市场上有竞争性，吸引并留住优秀人才；2对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报；3合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力；4通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋
7、求员工与企业的共同发展。】【薪酬管理的原则：员工的什么行为或结果是企业非常关注的，员工的薪酬构成是为了对员工的什么行为或结果产生影响，员工在企么方面有提高时才能获得更高的薪酬等。】【薪酬管理遵循原则：1对外具有竞争力；2对内具有公正性；3对员工具有激励性；4对成本具有控制性。】【有效地实施薪酬管理的行为准则：“效率优行，兼顾公平，按劳付酬”。】【薪酬管理的内容：1企业员工工资总管理；2企业员工薪酬水平的控制；3企业薪酬制度设计与完善；4日常薪酬管理工作。，重点）】【工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资。】【工资总额：是人工成本的一部分。它的调整在所
8、难免，因此，确定工资总额调整的幅度也是十分重要的。【工资总额的管理方法：首先考虑确定合理的工资总额需要考虑的因素，如企业支付能力，员工的生活费用，市场薪酬水平，以及员工现有薪酬状况等；然后计算合理的工资总额，可以采用工资总额与销售额的方法推算合理的工资总额，或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额；还可以采用工资总额占附加值比例的方法来推算合理的工资总额。】【企业薪酬制度设计与完善：是企业薪酬管理的一项重要任务，包括工资结构设计完善，即确定并调整不同员工薪酬项目的构成，以及各薪酬项目所占的比例，还包括工资等级标准设计，薪酬支付形式设计，即确定薪酬计算的基础，是按照劳动时间，还是按照生产额、销售额
9、计算。】【日常薪酬管理工作具体包括：1开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告；2制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行系统分析；3深入调查了解种类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查；4对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况；5根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。（多选）】【企业样本制度设计的基本要求：1体现保障、激励和调节三大职能；2体现劳动的三种形态：潜在、流动、凝固形态；3体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件（环境）；4建立劳动力市场的机制；5合理确定薪资水平，处理好工资关系；6确立科学合理的薪
10、酬结构，对人式成本进行有效的控制；7构建相应支持系统，如机动灵活的用工系统，严格有效的绩效考核系统，学以致用的技能开发系统，动静结合的晋升调配系统。（多选出现多次，以简答背）】【衡量薪酬制度的三项标准：1员工的认同度（90%以上）；2员工的感知度；3员工的满足度。】【制定企业薪酬管理制度的基本依据：1薪酬调查；2岗位分析与评价；3明确掌握企业劳动力供给与需求关系；4明确掌握竞争对手的人工成状况；5明确企业总体发展战略规划的目标和要求；6明确企业的使命、价值观和经营理念；7掌握企业的财力状况；8掌握企业生产经营特点和员工特点。】【了解市场薪酬水平25%、50%、75%点处：薪酬水平高的企业应注意
11、75%点处甚至是90%点处的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬，一般的企业应注意中点（50%点处）的薪酬水平。】【工作岗位分析：是企业人力资源管理的重要基础和必要前提。】【工作岗位评价：是在岗位分析的基础上，对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的大小进行评价。】【明确企业的使命、价值观和经营理念例如：企业的价值观是提倡团队合作，如果原则是拉大同等级薪酬差距，就是与企业价值观背道相驰的薪酬管理原则；再如企业的价值观是迅速扩张，人才引进，相应的薪酬管理原则应是工资水平位于市场中上等水平。】【掌握企业生产经营特点和员工特点例如：如果企业是劳动密集型企业，如物业公司等，大多数员
12、工是生产工人，每个工人的工作业绩不受其他人的影响，可以采用量化的指标来考核，工作业绩完全取决于个人的能力和主动性，那么企业薪酬管理的原则将是主要以员工的生产业绩（生产量、生产值或生产质量）决定其薪酬）。制定基于员工能力的薪酬制度。】第二单元，薪酬管理制度的制定程序及-216【在薪酬方面，国家的主要政策法规主要体现在：最低工资、经济补偿金两大方面。】【在福利方面，国家的主要政策法规主法规主要包括：最长工作时间、超时的工资支付、企业代缴的各类医疗、工伤、计划生育、死亡、养老、失业保险等（多选）。】【企业在制定薪酬管理制度时，必须遵循国家有关：工资、福利、保险的法律法规。】【调配最低工资标准应综合参
13、考的因素：1劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；2社会平均工资水平；3劳动生产率增长率；4劳动就业实际状况；5地区之间经济发展水平的差异。】【最长工作时间：劳动法规定，每日工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过40小的的工时制度。】【超过最长时间，支付工资报酬标准：1安排劳动者延长工作的（8小时以外），支付工资的150%（即1.5倍）的工资；2休息日工资的200%（即2倍，不能安排补休的）3法定节假日工资的300%（即3倍）。【单项工资，常用工资管理制度制定的基本程序（多选或排序）】第三单元，工资奖金制度的调整【工资奖金制度的调整方式：1奖励性调整；2生活指数调整；3工龄工资调整；4
14、特殊调整。】【奖励性调整：主要方式是依功行赏，例如，当企业经济效益变化时调整奖金总额，个人业绩变化时调整其奖金的系数，最终调整奖金数额。个人奖金=企业奖金总额*个人应得的奖金系数。】【工资奖金调整方案的设计方法：1根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工入级；2按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金；3如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定；4如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，
15、则应分析原因，以便重新调整方案；5整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。】【工资奖金调整方案的应用实例】第二节，工作岗位评价第一单元，工作岗位评价的基本步骤 【工作岗位评价：是在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限的大小，所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量、评定。】【工作岗位评价的原则：1工作岗位评价中评价的是岗位，而不是岗位中的员工；2让员工积极地参与到工作岗位评价工作中来，以便他们认同工作岗位评价的结果；3工作岗位评价的结果应该公开。（选择）】【工作岗位评价的基本功能：1为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据；2对岗位
16、工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征；3使单位内各个岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用；4系统全面的工作岗位评价制度为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。（选择）】【工作岗位评价的信息来源：1直接的信息来源，即直接通过组织现场岗位调查，采集有数据资料。这种方法所获得的岗位信息，真实可靠、详细全面，但需要投入大量人力物力时间；2间接的信息来源，即通过现有的人力资源管理文件，如工作说明书、岗位规范、规章制度等，对岗位进行评价。采取间接的岗位
17、信息，虽节省时间、节约费用的优点，但获取的信息过于笼统、简单，有可能影响工作岗位评价的质量。】【工作岗位评价的结果的形式：可以是分值、等级、排序形式，但人们最关心的是岗位与薪酬的对应关系。】【工作岗位评价与薪酬的比例关系图5-3及文字说明】【工作岗位评价的步骤：1按岗位的工作性质，先将企事业单位的全部岗位划分为若干个大类；2收集有关岗位的各种信息；3建立由岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组，培训有关的评价人员；4制定出工作岗位评价的总体计划，并提出具体的行动方案或实施细则；5找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标，列出细目清单，并对有关指标作出说明；6通过评价专家小组的集体讨
18、论，构建工作岗位评价的指标体系，规定统一的衡量评比标准，设计有关调查问卷和测量评比的量表；7先抓几个重要岗位进行试点；8全面落实工作岗位评价计划，按照预定方案，逐步组织实施；9最后撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书，提货给有关部门；10对工作岗位评价工作进行全面总结。】第二单元，工作岗位评价指标与标准 【工作岗位评价要素：是指构成并影响岗位工作任务的最主要因素。】【工作岗位评价要素的分类：1主要因素，即高度相关(相关系数0.8 ）或显著相关的要素(0.50.8)；2一般因素，即中度相关的要素(0.40.5)；3次要因素，即低度相关的要素(0.30.4)；4极次要因素，即相关程度极低或无相
19、关的要素(0.3)。】【次要因素或无相关的因素不应当列入评价要素所属的指标体系之中。】【工作岗位评价指标：是指名称和指标数值的统一。评价指标名称概括了影响岗位诸多要素即“人、事、物”的性质，指标数值反映了“人、事、物”存在的数量特征。】【影响岗位员工工作的数量和质量的因素，可以概括为：劳动责任、劳动强度、劳动技能、劳动环境，社会、心理等几个主要的要素。】【工作岗位评价指标中，按指标的性质和评价方法的不同，可分为两类：一类为评定指标（定性）；另一类测评指标（定量）。】【工作岗位评价要素和指标的原则：1少而精；2界限清晰便于测量；3综合性原则；4可比性原则。】【综合性原则：符合“用尽量少的指标反映
20、尽可能多的内容”的要求，对一个综合性很强的要素，也可以分解成23个要素，并分别作出界定。】【所谓“可比性”应当体现在：不同岗位之间可以在时间上或空间上进行对比，各个不同岗位的任务可以在数量或质量上进行对比，各个不同岗位的评价指标可以绝对数或相对数上进行对比等。】【权重系数的内内涵：权重=权数=权值=权重值。】【权数表示：绝对值、比重。】【权数也是同度量因素，即将不能相加的总体过渡到能够相加总体的因素。例如，在计算多种产品产量的综合指数中，价格高的产品的比重大，势必影响总量变化。因此，同度量因素也称为权数。】【权重系数的类型：1从权数的一般形态来看，有自权数（绝对权数）与加重权数（相对权数）之分
21、；2从权数的数字特点上看，它可以采用小数、百分数和整数；3从权数使用范围来看，可将权数分为三类：总体加权、局部加权、要素指标（项目）加权。】【总体加权：它是对测评总分的加权，亦称总分加权。它包括：1按测评次数加权，如初测加权、复测加权。权数的大小取决于测评的次数、掌握标准的宽严程度因素；2按测评角度回请，如上级测评权数、同级测评权数、下级测评权数、员工自我测评权数。】【权重系数的设计能够通过指派大小不同的有意义的数值，显示各类岗位实际存在的各种差别，从而便于对岗位进行客观的比较、评定。】【测评误差的分类：1登记误差工；2代表性误差。】【代表性误差：1随机误差工；2系统误差。】【系统误差，亦称偏
22、差。凡是由于评定人员偏离标准和违反操作程序而带来的测评结果的偏高或偏低，都属于系统误差。测评误差的调整，重点是系统误差工，其次是随机误差。】【工作岗位评价标准包括：1工作岗位评价指标的分级标准；2工作岗位评价指标的量化标准；3工作岗位评价的方法标准等项具体的标准。】【工作岗位评价的要素包括：1岗位责任；2劳动强度；3技能要求；4劳动环境；5社会心理等5个方面。】【质量，产量责任指标的分级标准图】【评价指标的计量标准通常由三项基础标准组成：计分、权重和误差调整。】【工作岗位评价中，对评价指标计分标准制定，采用两类计分标准：单一、多种综合计分。（误导式，多选）】【单一指标计分标准可以采用：自然数法
23、、系数法（可分为函数法、常数法）。（多选）】【常数法：是在评价要素分值（X）前设定常数（a），将其乘积作为评定的结果（ax）。】【系数法与自然数法计分的根本区别在于：自然数法是一次性获得测评的绝对数值，而系数法获得的只是相对数值，还需要与指派给该要素指标的分值相乘，才能得到绝对数值。因此，也可称为相乘法。】【多种要素综合计分标准的制定的概念了解】【权数系数通常是预先规定的，因此它具有很强的主观随意性。】【概率加权法了解】【测评误差：按预先规定的标准，对岗位进行系统评价时，所获得的各种资料、数据以及汇总的最后结果，与客观存在的事实之间总是存在着一定差距。误差存在于整个测评的全过程，需要认真加以解
24、决。】【调整误差调整的方法：事先调整（通过加权解决）和事后调整（采用平衡系数调整，公式2种。】【平衡系数：可用于调整总分，也可用于调整各要素结构和各项目指标。它适用于测评过程各个阶段，可以是初始、中期、终结调整。】【信度：是指测评结果的前后一致性程度，即测评得分可信赖程度的大小。】【效度：是指测评本身可能达到期望目标的程度，也就是测评结果反映被评价对象的真实程度。测评的效度高，信度也高，但信度高的测评，其效度未必高。】第三单元，工作岗位评价方法与应用【工作岗位评价的方法：排列法、分类法、因素比较法、评分法。前两种为“非解析法”，后两种为“解析法”。两者区别是，前两种不把工作岗位划分成要素来分析
25、，而后两种则是岗位内各要素之间的比较。】【各种岗位评价方法的比较表重点】【简单排列法：=序列法，它是一种最简单的岗位评定方法，它是由评定人员凭着自己的工作经验主观地进行判断，根据岗位的相对价值按高低次序进行排列。采用本方法时，将每个工作岗位作为一个整体来考虑，并通过比较简单的现场写实观察或者凭借一些相关的岗位信息进行相互比较。】【简单排列法最后：以平均排序数大小，按评定出的岗位相对价值，由大到小或由小到大的顺序做出排列。】【成对比较法：=配对比较法=对子比较法=平行比较法=两两比较法等。】【当一个部门的岗位数目很多时，成对比较次数会明显增加。需要配对比较的次数=N（N-1）/2。如果某个部门有
26、30种不同的岗位，就需要对岗位进行435次的配对比较（30*29）/2=435。因此，该方法更适合于较小范围内的工作岗位评价工作。】【分类法：是排列法的改进。特点是，各种别及其结构是在岗位被排列之前就建立起来。】【分类法可用于多种岗位的评价，但对不同系统的岗位评比存在相当的主观性，准确度较差。例如，某电讯公司将经理岗位根据岗位职责、能力要求等多个维度，将本公司中层岗位划分为：资深经理、专业经理、项目经理、主管经理、经理、经理助理等6个档次。】【因素比较法：是从评分法衍化而来的。它也是按要素对岗位进行分析和排序。】【因素比较法的步骤：1先从全部岗位中选出1520个主要岗位，其所得到的劳动报酬应是
27、公平合理的（必须是大多数人公认的）；2选定各岗位共有的影响因素，作为工作岗位评价的基础。一般包括：智力条件、技能、责任、身体条件、劳动环境条件；3将每一个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度的高低进行排序；4岗位评定小组应对每一岗位的工资总额，经过认真协调，按上述五种影响因素进行分解，找出对应的工资份额，其结果见表5-34（P248）；5找企事业单位中尚未进行评定的其他岗位，与现有的已评定完毕的重要岗位对比，某岗位的某要素与哪一主要岗位的某要素相近，就按相近条件的岗位工资分配计算工资，累计后就是本岗位的工资。（选择或简答）】【评分法：=点数法，该法首先选定岗位的主要影响因素，并采用一定点
28、数表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。】【评分法步骤：1确定工作评价的主要影响因素；2根据岗位的性质和特征，确定各类工作岗位评价的具体项目；3对各评价因素区分出不同级别，并赋予一定的点数，以提高评价的准确程度；4将全部评价项目合成一个总体，根据各个项目在总体中的地位和重要性，分别给定权数（fi）；5为了企事业单位相同性质的岗位归入一定等级，可将工作岗位评价的总点数分为若干级别。（简答）】【确定工作评价的主要影响因素：1岗位的复杂难易程度；2责任；3劳动强度与环境条件；4岗位作业紧张、困难程度。】【权数的大
29、小应依据：企事业单位的实际情况，以及各类岗位的性质和特征来加以确定。】【评分法的优点：容易被人理解和接受，由于它是若干评定要素综合平均的结果，并且有较多的专业人员参与评定，从而大大提高了评定的准确性。】【评分法的缺点：工作量大，较为费时费力，在选定评价项目以及给定权数时还带有一定的主观性。】【评分法适于：生产过程复杂，岗位类别、数目多的大中型企事业单位采用。】第三节，人工成本核算【人工成本的高低，在很大程度上决定着产品成本和价格。】【企业人工成本：=用人费（人工费）=人事费用，是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。企业人工成本：按国际惯例，它是指企业生产经营活动中支付并列入成本的
30、人工费用。国际劳工组【织1966年对人工成本定义为：人工成本是指雇主因雇用劳动力而发生的费用。】【人工成本之其他费用（如工人的上下班交通费、工作服费和招工费用），还有被认为是人工成本的税收。】【人工成本的构成】【员工的福利费用也可在工资总额基础上按规定的14%计算。】【人工成本包括：从业人员的劳动报酬（含不在岗员工生活费）、社会保险费用、住房费用、福利费用、教育经费、劳动保护费和其他人工成本等七个组成部分。（排除法）】【从业人员的劳动报酬包括：基础工资、职务工资、级别工资、工龄工资、计件工资、奖金、各种津贴、补贴等，还有不在岗员工生活费。】【社会保险费用：指企业按有关规定实际为使用的劳动力缴纳
31、的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险费用。包括企业上缴给社会保险机构的纲用和在此费用之外为使用的劳动力支付的补充养老保险和储蓄性养老保险，支付给离退休人员的其他养老保险费用。社会保险费用按企业列支数统计。】【住房费用：住房补贴、住房费用补贴公积金。】【福利费用：指企业在工资以外实际支付给单位使用的用于劳动力个人以及集体的福利费的总称。包括：企业支付给劳动力的冬季取暖补贴费（也包括企业实际支付给享受集体供暖的劳动力个人的部分）、医疗卫生费、计划生育补贴、生活困难补助、文体宣传费、集体福利设施和集体福利事业补贴费，以及丧葬抚恤救济费等。该指标资料来源于两方面，一方面是企业净利润分配中公益金里用于集体福利设施的费用，另一方面是在成本费用中列支的福利费（不包括上缴给社会保险机构的医疗保险费）。福利费用按照实际支出数统计。（多选）】【教育经费：指企业为劳动力学习先进技术和提高文化水平而支付的培训费用（包括为主要培训本企业劳动力的技工学校所支付的费用）。教育经费的来源一方面是财务“其他应付款”科目中的有关支出，另一方面是营业外支出中的“技工学校经费”。教育经费按照实际支出数统计。】【劳动保护费：是指企业购买的劳动力实际享用的
