1、珠江太阳城施工组织设计 附：1、总平面布置图 2、总进度计划网络图第一章 编制依据1.1工程施工合同珠江太阳城A-1-2区土建总承包施工合同（签订日期：2012年3月31日）。1.2施工图纸建设方提供的实施版图纸，出图日期：2013年2月日。1.3地质报告重庆川东南地质工程勘察设计院2011年11月提供的珠江太阳城A-1-2区岩土工程勘察报告和中煤科工集团重庆设计研究院2012年9月提供的珠江太阳城A-1-2区旋挖桩超前地质钻探检测报告1.4主要施工规范、规程现行有关国家、行业、地方规范标准附表序号标准号名称1GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB50026-2007工程测
2、量规范3GB50009-2001建筑结构荷载规范4GB50010-2002混凝土结构设计规范5GB107-2007混凝土强度检验评定标准6GB50152-92混凝土结构试验方法标准7GB50164-92混凝土质量控制标准8GB50202-2002地基与基础工程施工质量验收规范9GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范10GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范11GB50207-2002屋面工程施工质量验收规范12GB50208-2002地下防水工程施工质量验收规范13GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范14GB502010-2001建筑装饰、装修工程质量
3、验收规范15GB/T50326-2001建筑工程项目管理规范16GB/T50328-2002建筑工程文件归档整理规范17GB50345-2004屋面工程技术规范18JGJ/T23-2000回弹法检测混凝土抗压强度技术规程19JGJ27-2001钢筋焊接接头试验方法标准20JGJ/T29-2003建筑涂饰工程施工及验收规范21JGJ3-2002高层建筑混凝土结构技术规程22JGJ/T8-97建筑变形测量规程23JGJ18-2003钢筋焊接及验收规范24JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程25JGJ130-2011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范26JGJ137-2001多孔砖砌体结
4、构技术规范（2002年修订）27DB50/5001-97重庆市建筑地基基础设计规范28DB50/T5002-97重庆市混凝土质量控制规程29DB50/5027-2004钢筋剥肋滚轧直螺纹连接技术规范-30GB175-99硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥31GB1499-98钢筋混凝土用热轧带肋钢筋32GB/T5101-98烧结普通砖33GB/T14684-2001建筑用砂34GB/T14685-2001建筑用卵石、碎石35GB/T8076-97混凝土外加剂36建标2002219号工程建设标准强制条文37JGJ55-2011建筑施工安全检查标准38GJG46-2005施工现场临时用电安全技术规范39J
5、GJ33-2012建筑机械使用安全技术规程40JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范41重庆建设领域限制，禁止使用落后技术通告（第一号、二号、三号、四号、五号、六号、七号文件）42其它现行施工验收规范、技术标准、技术规范1.5施工主要图集序号类别图集名称编号1国标混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板）11G101-12国标混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土板式楼梯）11G101-23国标混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（独立基础、条形基础、筏板基础、桩基承台）11G101-34国标混凝土结构施工钢
6、筋排布规则与构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、框架-剪力墙、框支剪力墙结构）09G901-25国标混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图（筏形基础、箱形基础、地下室结构、独立基础、条形基础、桩基承台）09G901-36国标混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图（现浇混凝土楼面与屋面板）09G901-37国标混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图（现浇混凝土板式楼梯）09G901-38国标现浇砼空心楼盖05SG3439地标框架轻质填充墙构造图集 西南05G70110国标钢筋混凝土过梁03G322-211国标砖墙体建筑构造、烧结多孔砖与普通砖、蒸压类砖04J1011.6本公司建筑施工管理实力及现有技术水
7、平、技术准备和生产能力及资源状况。1.7本企业ISO体系管理文件及项目管理手册标准程序文件。第二章 工程概况2.1工程参建单位序号项目内容1工程名称珠江太阳城A-1-2区A1、A2号楼2工程地址重庆市江北区滨路刘家台片区3工程性质商业用房4建设单位重庆珠江实业有限公司5勘察单位重庆川东南地质工程勘察设计院6设计单位中国机械工业第三设计研究院7监理单位重庆建永建设监理工程有限公司8质量监督单位重庆市江北区质量监督站9施工总承包单位重庆全鑫建设工程有限公司2.2建筑设计概况珠江太阳城A-1-2区A1、A2号楼工程位于江北区刘家台片区，紧邻北滨路，黄花园大桥桥头。A1栋地上23层，地下1层（含吊一层
8、），总面积3.8万平方米；A2栋地上4层，地下1层（含吊一层），总面积1.5万平方米；该工程是集办公、商业、娱乐等多功能为一体的综合性建筑，环境优美，交通便利，建成后为江北区较为繁华的都市地段。防火分类：为高层公共建筑。设计耐火等级：一级。抗震设防烈度为6度，抗震设防类别为丙类，设计使用年限50年。室内及室外建筑做法，建设方待定。2.3结构设计概况本工程结构体系基础机械成孔灌注桩，主体为框架剪力墙结构，设防烈度为6度，抗震等级为三级。结构安全等级为二级，设计合理使用年限为50年。2.3.1基础结构设计概况砼标号：基础梁（除JL-XX采用C40外）采用C30混凝土，挡墙基础梁为C30, 钢筋砼挡
9、墙混凝土强度采用C30，未特别注明的垫层为C15，剪力墙、柱采用C60.保护层：基础梁下部筋为40mm、两侧及上部筋为30mm；承台下部钢筋保护层为100mm，承台上部钢筋保护层为40mm,承台侧面钢筋保护层为30mm；钢筋砼挡墙临土侧保护层厚30mm，内侧20mm。柱、墙在基顶地面区段临土（岩）侧,柱、墙保护层另加20mm，主筋位置保持不变。地下防水：地下室防水等级为二级。钢筋砼挡墙采用补偿收缩混凝土，抗渗等级P6 （掺水泥用量6%的抗裂剂,后浇带混凝土内掺水泥用量8%的抗裂剂），要求外加剂同时具有抗裂、防水、抗渗要求。止水带：施工缝处预埋。后浇带：位置及做法详设计图，60天后补浇。2.3.
10、2主体结构设计概况柱距：最大柱距 8700mm；最小柱距56004000mm。框架柱尺寸：框架柱横截面为矩形，其主要截面尺寸：600600mm、700700mm、800800mm、1000900mm。剪力墙厚度（h）：200mm 、300mm、350mm、400mm。框架梁截面尺寸（bh）：非标准层梁普遍尺寸为250550mm、300700mm，个别尺寸为3001600mm、4001600mm、6001300mm；标准层梁普遍尺寸为250550mm、300700mm。个别较大尺寸梁为400600mm、板厚（h）：100mm 、120mm（局部） 、150mm（局部）、180mm（局部）等。 A
11、1#楼砼标号： A2#楼砼标号： 2.3.3本单位主要承包土建及水电工程部分，其它专业概况另详分包单位施工组织设计或专业施工方案。第三章 施工特点分析3.1施工现场概况3.1.1本工程位于重庆市江北区滨路刘家台片区，施工现场的北侧有已建建筑（民用建筑及步行街），紧邻施工现场（100伸缩缝），存在扰民和民扰问题；施工现场的东侧紧邻A3#楼、南侧紧邻北滨路和西侧紧邻高压线、变压器，四周均需需要考虑安全防护；施工现场用地布置比较呈条形，十分狭窄。3.1.2业主在施工现场西侧提供动力电源及水源，供施工使用。3.2施工测量要求较高本工程地下二层/地上二十三层（A1#楼），楼座长度及总高度较大，设计为钢筋
12、混凝土框架及剪力墙结构，地上部分建筑轴线缩进，地上地下有多组轴网系统。地下弧形车库和地上弧形步行街；多座楼梯和电梯以及因使用功能而决定的多种标高都对测量定位放线及沉降观测（基础为旋挖桩施工）提出了较高的要求。施工测量及沉降观测详见“测量方案”。3.3施工场地布置分散施工现场场地布置分散，东侧主要为施工区域，不考虑布置施工临时场地。南侧为施工道路，加工场地及堆料场地布置（长度约200米），材料车辆出入主要从渝海大门进出。现场生活区、办公区集中布置在西侧较宽敞部分，设置人员进出大门一个。3.4不利的气候因素本工程工期较长，计划工期为510日历天，根据开工日期，施工期内至少要经历一个雨期和两个冬期，
13、且地处低洼，容易积水被淹，因此制定科学合理、切实有效可行的冬、雨期施工方案，以确保在较短的工期内如期安全完成工程施工是本工程的重点内容之一。具体详见 “季节性施工措施”。3.5文明施工措施本工程地处江北区北滨路，是环境保护及文明施工控制的重点地区。为了达到业主的要求，最大限度保护环境，树立我公司的形象，我们把环境保护及文明施工工作列为我单位施工的重点。具体详见“环境保护措施”、“文明施工措施”。3.6高标准的质量要求（承包合同质量等级要求为合格）本工程的质量目标为合格。但我们将通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”控制， 把该工程建造成为一流的艺术精品。本工程设计有空心楼盖，
14、跨度大，层高高，我司第一次施工，如何控制大跨度，高层高，楼盖上浮是我们质量控制重点之一。本工程屋面较多，部分浮土，如何控制屋面防水是我们质量控制重点之二。本工程挡墙长度较大，混泥土标号高，如何控制挡墙开裂及渗漏是我们质量控制重点之三。本工程二次结构为页岩空心砖砌筑，构造柱设置较多，如何控制墙面裂缝及构造柱施工质量是我们质量控制重点之四。具体详见“质量保证体系及措施”。3.7工期的紧迫性要求本工程工期紧，占地面积大，非标准层较多，周转材料用量大，使用次数低（最多走专7次），施工项目多、各专业及技术穿插频繁，因此如何通过人、财、物的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，协调和实施有效的
15、控制，经严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求如期高质量完成是本工程十分重要的内容。具体详见“施工生产进度计划及保证措施”。3.8总承包对分包单位的管理、配合、协调本工程消防、门窗、防火、电梯、强弱电、智能、通风安装等分包单位多，总承包方采用运用现代化管理手段加强项目计划管理，与建设单位、监理单位、分包单位的信息化管理,制定各分包单位、各种材料、各种设备的进场时间计划。建立科学、严谨的计划管理体系。并为分包单位的工作和生活创造良好条件。第四章 工程管理目标4.1质量管理目标本工程整体工程质量达到合格标准。运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法来
16、组织施工，充分发挥我们企业优势，严格按照我们实行多年的质量管理模式组织施工，全面履行施工合同中的各项承诺，确保工程质量达到合格。4.2工期目标根据建设方的节点进度计划和合同的总工期510日历天确保完成。（详总进度计划网络图）4.3环境保护、职业健康、安全管理目标（1）污水排放、施工噪音达到国家规定标准，严格控制扬尘污染，带泥上路。（2）杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故发生率控制在3以内； （3）杜绝机械和火灾事故；（4）杜绝因个人防护用品缺少或缺陷而引发的因工伤亡事故；（5）杜绝员工因工中暑、冻伤，煤气中毒、事物中毒等事故；（6）特殊设备操作人员、特殊作业人员持证上岗率达到100%；（7）环保、职
17、业健康、安全教育率达到100%，教育考核合格率达到99%，优秀率（85分以上）达到75%；（8）流行病控制率达到国家标准；（9）固体废弃物统一收集、统一处理，可回收利用的废弃物利用率达到85%以上；（10）及时消除重大事故隐患，对重要危险源的监控率达到100%，隐患整改率达到100%；（11）机械防护、维修保养率达到100%。4.4科技创新目标按工程实际情况积极采用建设部推广的“四新技术”组织施工。4.5成本管理目标熟练掌握施工文件和规范、标准，严密组织施工，科学管理，在“人、机、料、法、环”方面加强管理和监控，确保一次验收合格，通过企业的实力和经验，加强施工各个环节的预控措施，通过科学管理从
18、而降低成本。我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理协调和控制，尽最大能力减少和节省工程成本和造价得到最为有效的控制，使业主的投资发挥最佳的效益。4.6消防目标严格按照施工组织设计进行管理，消除现场所有的消防隐患，达到各级消防主管部门和公司上级主管部门的验收标准。4.7协作目标积极配合甲方、监理、设计和其他相关单位的工作和监督，从对工程有益的角度出发，公平对待各个分包单位，处理和协调相互间的关系，充分行使总包单位的管理职能，圆满完成工程项目的施工任务，为公司创良好形象，为业主交出一份满意的答卷。4.
19、8文明施工目标达“重庆市建筑安全文明工地”。第五章 施工组织与部署5.1项目经理部组织机构为使本工程施工顺利进展，上述各项目标得以顺利实现，该工程实行项目法管理组织施工，成立“重庆全鑫建筑有限公司第八项目部”，负责项目部人力、物力、财力的统一调度，负责分包单位的协调管理工作。实行项目经理负责制，选派具有主持过类似工程结构施工经验、具有国家二级资质、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理，配备强有力的项目管理班子。施工管理人员选用素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。组织机构见下图： 项目组织机构图5.2施工管理层人员职责及机构
20、设置5.2.1机构设置因本工程规模较大、专业工种多、水平交叉、立体交叉施工多等特点。现拟组建“重庆全鑫建筑有限公司第八项目部”，代表公司履行施工合同，承担本工程施工。成立以项目经理为首的施工现场组织管理机构，设项目经理一名，执行经理一名，总工程师一名，办公室及行政主管一名。实行项目经理责任制。项目部按照项目法施工原则组织施工，各劳务班组和分包人要执行项目部各职能部门的管理和指导。在工期安排上服从项目部统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从工程管理的统一规划和调度；在技术质量上接受工程项目部技术负责人和质量负责人的协调、管理。5.2
21、.2人员设置(1)项目经理项目经理作为公司在该项目上的全权代表，应认真严肃地履行完成企业与建设单位签定的合同内容。负责施工方案、人事、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常有序地运行。执行公司质量管理手册，贯彻实施公司的质量方针和目标，认真执行施工组织设计、施工方案，认真落实项目部的施工布署，协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于有效受控状态。贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的施工质量、进度、安全、总工期、文明施工、经济效益全面负责并负主要责任，在施工管理的各方面对公司负责。项目其他技术及管理人员对
22、项目经理负责，项目经理坚持在施工现场管理。 (2)项目执行经理协助项目经理搞好全面协调管理工作，对项目经理负责。抓好现场各种方案的落实。与技术人员一起研究制定各种方案，确保工程质量和工程进度按照相关的计划完成。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理使之有效受控。督促各种阶段性材料及时进场，并做好各种检验、试验和成品保护的管理工作。负责生产调度、阶段和总进度计划的落实、各阶段材料计划的编制、与分包单位的协调等工作，对工程进度和施工质量负责。 (3)项目技术负责人在施工技术、工程质量等方面负主要责任，实施公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的施工规范、规程。组织审查图纸和制定各种施
23、工方案，并检查项目部对有关工作的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。及时解决本工程施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项有关措施。及时和业主、工程监理、设计单位保持联系，做好信息反馈工作。(4)项目管理层其它人员根据公司项目管理手册的有关规定及现有管理人员情况，由参加过类似工程项目施工的骨干人员组成项目现场管理班子。其中工程技术质量人员负责施工方案编制，技术交底，完善图纸会审，施工过程的测量工作，技术资料管理，制订新技术、新工艺的方案；负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料；预算人员负
24、责施工图预算及竣工决算、办理项目增减帐、对外结算、进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单；负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；施工、安全负责人负责编制施工计划、施工组织、施工进度控制；场容整洁、检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生，负责编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。施工负责人直接负责人工用量、
25、材料用量、机械使用台班、其它直接消耗的控制。5.3公司与项目部间的管理关系与方式5.3.1项目经理部由公司总部授权管理，按照公司质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业和计算机管理相结合的科学化管理体制。5.3.2在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目执行经理，由他们全权承担为本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据
26、内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；项目经理部按项目管理手册、文明施工指导手册、安全施工指导手册执行。5.3.3公司对项目管理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目管理人力资源，对大宗物料的采购、劳务分包的选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时，公司还向项目管理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。5.3.4项目管理实施主要方面：1、制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织项目人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技
27、术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。2、技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；3、施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计、施工特点，对各分项施工工艺施工制定详细的施工作业
28、指导书，在分项施工工艺开始前对工人进行交底，对工序流程、使用工具、材料要求、质量通病及防治方面作全面细致的讲解，以便工人保证施工质量，并提高工人的施工作业效率；并推进主要的施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。4、每日施工例会和每周例会制度：在每日、每周召开生产例会，有各个施工队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。5、专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情
29、况应不定期召开。6、施工队伍、物料供应考察制度：根据公司体系管理要求，项目的施工队伍、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、总包、监理共同对主要队伍、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务单位和材料供应商。7、审核图纸，及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作：我司将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将施工图审核工作和材料样板的报审工作完成并开始进行样板间的施工工作。图纸审核主要由为有施工图深化设计经验的设计人员负责；材料样板、样板间施工严格按照建筑师确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报审和样板间的验收，开始大面积施工；部
30、分材料因订货周期长的原因影响样板间的施工，经业主同意后先用相近的材料代替，以便施工工艺尽快得到批准，从而进行大面施工。8、加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。9、加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件的可靠凭证。5.4劳务队伍的选择针对本工程，我公司将选择具有履约能力强，资金实力强、技术能力强、质量安全意识强、曾施工同类工程的劳务队伍。在队伍进场前和施工过程中对工人进行岗位技能培训（按重庆市专业技能五大员培训要求），保证队伍素质，确保工程施工质量。5.5施工总工艺流程5.5.1单位工程施工流程详见下图【单位工程总体施工程序框图】排水、边坡支护5.5.2基础施工流程桩基定位放线桩基施
