1、景观风貌整治施工组织设计第十二章 地下管线及其他地上地下设施措施第十四章 安全应急预案附表六：临时用地表第一章 工程慨况编制依据我公司在认真研阅招标文件和施工图纸的基础上，结合我公司的实际情况，对施工组织的编制原则、内容、措施等进行了认真充分的分析、研究、讨论，特编制本工程的施工组织设计。一、工程施工组织设计的说明及依据如下：1、南门坝片区风貌整治工程施工招标文件。2、南门坝片区风貌整治工程施工图。3、南门坝片区风貌整治工程施工工程量清单。4、本施工施工组织设计特点、要求，本着“百年大计，质量第一”指导思想和对业资金合理利用的原则，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”的原则编制。5
2、、本施工组织设计在实施过程中，还要根据工程具体情况，对一些重点部位和特殊工序编制详细的施工方案和作业指导书。6、我单位的技术装备力量和承担过类似工程施工经验。7、项目管理的有关法规，现场文明施工管理标准。第一节 工程概况一、工程总体概况1、工程名称：南门坝片区风貌整治工程施工。2、建设单位：南充市顺庆城市建设投资有限责任公司。3、建设地点：南门坝片区。4、招标范围：招标文件及答疑、补充文件等所包含的全部内容的施工招标。5、计划工期：50日历天。6、质量要求：要求符合国家现行施工验收规范合格标准。第二节 工程特点一、从本工程所处的地理位置看，施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制污染。搞好环
3、境消防及保卫等工作，保证现场文明施工。二、根据工程的施工进度情况，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强季节性的施工措施。三、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于施工队伍及项目班子的选择，我们具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期的要求。四、安全施工要求高 本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、
4、排污等措施，确保安全、文明落到实处。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第三节 现场条件及施工特点本标段为南门坝片区风貌整治工程施工，根据施工进度情况，需做好各种材料、设备和成品的保护工作，制定雨季施工措施，在工序搭接上作到周密安排，利用时间和空间，按质保量、文明安全高效的完成本工程施工任务。第二章 施工组织机构与部署第一节 施工指导思想及目标一、指导思想：本工程为南门坝片区风貌整治工程施工,施工
5、工期50日历天。其施工工程质量、进度、现场文明等直接影响到本公司的形象，为确保工程质量目标，提前完成施工任务，达到业主的愿望，公司本着“解放思想，求实创新，团结拼搏，自强争先”的精神，发挥本公司在人员、技术、机械设备和管理上的优势，采取项目法施工管理，制定如下施工指导思想。精心组织，科学管理，求实守信，创造精品二、施工目标在上述“十六字”方针指导下，采用项目法组织施工，严格按照国家省市质量标准及作业指导书进行施工，充分发挥公司现有设备、技术和管理优势，力争实现下列方针目标：1、公司质量方针：质量第一，创优质工程，信誉为本，让业主满意。项目经理部质量方针；实行质量检查员一票否决制，把不合格品控制
6、在工序完成之前。工程质量目标：要求符合国家现行施工验收规范合格标准。2、工期方针目标：工期方针：以计划控制进度，保证主导工序施工。工期目标：确保本工程业主要求的施工工期内竣工验收。3、安全方针目标：安全方针：坚持“安全第一”的方针，每项工序施工之前先考虑安全。安全目标：实现“五无”标准，即无死亡，无重伤，无火灾，无中毒，无倒塌。4、文明施工方针目标：方针：严格按“文明工地十二条”标准组织施工。目标：创标化文明工地。5、成本管理方针目标：方针：向科学要效益，抓管理控制成本。目标：工程成本降低率1.8%。第二节 施工组织机构一、组织机构为实现工程工期和质量目标，获得良好的社会效益和经济效益，就必须
7、得到强有力的组织保证，我公司根据该建设项目的性质、特点和现场情况，组织成立“南门坝片区风貌整治工程施工项目经理部”，运用项目法施工原理，实行项目经理领导下的分工负责制，项目经理部下设若干职能小组，配备相应的技术和管理人员，明确分工、各负其责，通过对生产要素的优化动态管理，对工程工期、质量、成本、安全和文明施工等进行全方位控制，以顺利实现项目合同目标。项目经理部组织机构图见下项目经理组织机构管理框图项目技术负责人内业组材料组后勤组预算合同组质安组施工组各施工班组 二、管理职责本项目实行项目经理负责制，项目经理是受企业法人委托及负责履行合同的乙方代理人，是公司经理领导下的对项目目标全面负责，并处以
8、中心位置的管理者。有下达指令性计划的权力，有质量否决权和安全否决权，项目经理全权代表项目施工管理班子根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。项目经理部下设的各职能组，在项目经理的组织领导下，实行分级分工负责制，各个施工管理人员，必须各尽其所想，急工程之所急，群策群力，团结一致、加强管理、科学施工、合理安排，使工程施工达到预期的目的。项目领导层：由一名项目经理、一名技术负责人、一名项目副经理组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备管理的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工负责。其中：项目经理为
9、工程的总负责人；项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、工程质量、文明施工管理等；2、项目管理层：相应成立各专业管理部门，设置如下：施工组：负责本工程的全部施工现场管理。质安组；负责工程的工程质量、安全生产文明施工管理。内业组：负责档案资料、工程技术资料等管理。材料组：负责工程材料进场组织、周转料具对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操作、维修保养等。后勤组：负责职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。预算合同组：经营预算、任务结算等管理。3、项目作业层；主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制有等级的劳务作业
10、队伍作为补充。结构工程专业班组：负责公路工程的钢筋、模板、混凝土、挡土墙。安全设施及其他附属工程等其他设备安装施工专业班组：负责合同范围内的沿线设施、护栏、标志牌等安装工程等施工。项目作业层组成见劳动力需用计划表。三、项目经理部机构成员职责及框图1、项目经理项目经理是工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。在组织施工生产中坚持把质量提高到首位。负责项目中的的合同签定和审查。项目经理是项目的第一安全责任人。负责工程的竣工交验，认真搞好对内对处的协调工作。组织项目质量及安全检查，组织分部分项工程的质量评定，组织项目部的安全检查。严格按照标准，发挥组织机构和资源的作用，落实责任制度，正
11、确处理质量与工期，质量与产值，质量与消耗的关系。在计划、布置落实施工任务时，同时落实质量保证措施，确保项目工期和质量目标的实现，认真履行质量管理职责，对工程质量全面负责，对项目职工进行 “质量第一”“安全第一预防为主”的思想教育。、项目技术负责人在项目经理的领导下，认真贯彻项目的质量目标。具体进行质量体系文件的建立实施，组织编写施工组织设计或方案。制定项目工程质量保证措施，负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要，负责向工长进行技术和质量标准，要求的交底，负责技术管理和技术实施情况的检查，参加项目工程质量检查、参加分部分项工程质量评定，审查现场试验人员提供的试验报告，主管工程有关定位、测量及复测
12、、沉降观测等工作。主管不合格品的控制程序、主管纠正和预防措施程序、指导质量样板的施工。积极应用和推广应用建筑业“十项新技术”提高工程施工的管理水平。3、施工员岗位职责组织生产班组严格按设计图纸，施工规范，操作规程，施工组织设计，技术措施施工。组织工序检查 ，加强对工序质量的控制 ，对其所管的分部分项工程质量负责 。对班组进行技术交底，组织办理隐蔽工程验收，参加分部分项工程质量检查评定和项目质量检查 。及时编制和填写各种技术资料和质量记录 ，保证工程技术档案完整,负责项目的计量管理工作和现场文明施工的实施工作及质量隐患的整改工作。4、内业技术员岗位职责负责项目技术资料，质量记录的收集、检查、整理
13、、保管和归档工作。竣工资料的整理、编目、装订和移交工作。负责对质保中心和公司、技术、质安部门的业务联系，提出工程主要材料需用计划，参与施工组织设计的编写工作。5、材料员岗位职责负责进货物资的质量，数量验证，通知项目试验人员取样送检，收集合格的证明文件，提交内业人员;负责对进场物资进行标识，并汇入施工现场收料台账。负责有关联络工作，做好不合格或不适用记录，负责对进入项目的物资贮存、保管、发放。、质检员岗位职责 检查工程质量，监督施工人员按规范标准要求施工，对发现一般质量问题要求随时纠正，发现重大质量事故隐患可要求停工处理，并负责处理后的验收。指导班组自检、互检、核查班组质量自检记录及任务书质量等
14、级。核定分部分项质量等级，对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。参与隐蔽工程验收，参与质量样板的检查、鉴定与一般质量事故的调查处理；参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。收集整理质量检评资料，编制项目质量报表上报质安科，有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。7、安全员岗位职责本工程设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育等具体工作。（l）、经常学习和宣传各种安全标准，法规及制度，督促各项安全技术措施的实施，把安全工作落实到实处，保证生产顺利进行。(2)、协助各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况，经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完
15、善的情况，及时纠正违章违纪行为，消除安全隐患。（3）、参加工伤事故调查、分析、进行事故统计呈报。及时督促、检查整改措施的落实。（4）、参加项目组织的安全检查，认真记录并督促检查、整改措施的落实， 协助和组织对架设工程等内部检查、验收。参加上级部门的检查、验收认真做好记录。、操作人员岗位职责牢固树立“质量第一”思想，严格按操作规程的要求进行操作，出现质量问题应及时向质检员、技术员反映;并参与质量的分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格品负责，积级参与QC小组活动。职责框图： 职 别职 责 内 容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营、成本核算工程质量责任人安全生产第一责任人技术负责人
16、负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业综合施工员按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用主要施工员负责市政道排水工程施工、工种管理、工程进度和质量测量员负责土建工程、管线安装工程的测量放线、定位抄平工作内业技术员工程结算（预算由公司编制）工程技术档案管理技术核定技改、计量员推广实施十项新技术计量管理质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全工程师落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查第三节 施工部署一、施工总进度控制本工程工期拟定在50日历天完成本标的施工任务。二、施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗
17、、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。 3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程
18、技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 三、 项目管理机构 根据工程规模和
19、特点，公司组建南门坝片区风貌整治工程施工项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成。 四、 施工力量组织 根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下： 1、土方施工队：主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。 2、路面施工队：主要道路基层和沥青路面工程和附属设施工程的施工以及路面铺装工程。 3、绿化施工队：主要绿化施工。 5、路灯交安施工队：主要负责路灯及交通标志安装工程施工。五、 施工作业班次 根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间
20、限制为723时。 六、 建立现场协调会制度 工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。 第四节 施工管理工程施工涉及面广，施工过程中受材料、加工定货、构配件、设备、季节、资金等条件影响，不可预见的因素多而复杂。只有强化施工管理，从场容场貌、计划调度、技术安全、料具配件等各个方面入手，抓环节、抓重点，使管理科学化、系统化。一、场容及环境管理详见创标化文明工地措施二、计划调度管理建立以项目经理为核心、全
21、体管理人员参加的计划调度管理体系，反馈上级职能部门、业主的意见，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确地传达项目班子的决策，保证施工生产按计划顺利进行。调度工作一定要围绕项目施工生产进行，坚持严肃果断、准确及时为生产服务的原则，调度体系运转情况如下：1、成立项目经理领导下的调度室，负责调度管理。2、建立计划调度会议制度。（1）、每周召开一次有建设单位、监理单位、质量监督部门、设计单位、施工单位参加的综合协调会，解决施工中出现的问题。（2）每周组织召开一次项目经理办公会议，检查各分部分项工程施工情况，对施工过程中出现的问题进行通报。（3）每月底召开一次职工大会、总结当月各项工作完成情况，下达下
22、月生产任务和工作安排。（4）临时会议：根据施工生产需要，临时召集有关会议，解决施工过程中急需解决的问题。3、每月在工地出一期施工简报，反映现场施工情况，传达业主及上级公司意见，安排项目各项工作。4、协调主管施工员工作，组织分部分项工程施工。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，及时调整，合理投入人力、物力、财力，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工造成影响。三、技术管理1、完善施工图纸会审制度。图纸会审分项目初审、公司会审和综合会审三个阶段，使参加施工的全体管理人员充分了解设计图纸的内容、要求和特点，以便准确无误地组织施工。2、完善技术交底制度。技术交底的内
23、容根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施、新结构、新材料、新技术应用等。(1)、单位工程开工前，公司总工程师办公室应就施工过程中的有关技术问题向管理人员进行书面技术交底；项目经理应就整个工程的布置、安排、工程概况、施工目标向项目全体管理人员作好交底工作。(2)、分部工程施工前，技术负责向施工人员进行书面交底。(3)、分项工作施工前，工长要向工人交待具体操作方法，施工顺序等。(4)、每次浇灌混凝土前，应由项目在施工现场进行书面技术交底。(5)、新结构、新材料和新技术的应用，由总工程师组织全体管理人员及工人进行书面技术交底；(6)、每周
24、应组织分管班组学习一次技术操作规程、质量安全标准。(7)、所有交底资料均需所有参加交底人员签字，未履行签字手续的交底无效。3、加强材料、半成品的进场检验验收工作，保证原材料、半成品的质量达到要求。4、及时收集整理工程技术档案，以便交工验收后完整地移交给有关部门。第三章 施工准备第一节 技术准备工程开工前应由项目技术负责人组织专业技术人员和工长对设计图纸进行学习，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，充分了解设计意图，同时审查和发现施工图中的问题，以便尽快组织会审工作，与建设单位、监理单位、设计院共同解决。图纸会审后，应组织有关人员认真学习施工组织总设计的精神，进行编制各专业施工组织设计
25、，确定实施步骤。分部分项工程开工前，应由工程技术负责人向参加施工的人员进行技术安全交底，向他们阐明设计意图、操作规程和方法、应达标准等。使参加施工的人员对规程及其技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业。在技术准备时应特别注意以下几个方面: 1、结合施工工艺和工程特点，作好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。2、核对本工程有无特殊材料要求，以及其品种、规格、数量。核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，几何尺寸、位置、标高有无错误。3、检查施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸，确定与单位工程施工有关的准备。4、组织有关人员认真学习规范
26、、规程、标准，进行施工调查活动，编制和完善施工组织设计，施工图预算。5、项目技术负责人召集现场有关人员和技术人员认真熟悉图纸，让参与的施工人员掌握施工图的内容、要求和特点，充分了解设计意图，同时审查和发现施工图中的问题，以便尽快组织图纸会审，与业主和设计院共同解决。针对现场将与工程有关的问题以书面的形式及时与有关单位协调解决，使施工能顺利进行。6、提出详细的材料计划，机械设备用量，按时组织进场，做好安装、调试工作。7、编制新材料、新工艺实施方案，并按规范、规定进行试验工作。8、完成砼、砂浆的试配工作，并根据现场材料进行复检工作。9、图纸会审后，应组织有关人员认真学习施工组织设计，并编制各专业施
27、工组织设计，确定实施步骤。在分部分项工程开工前，应由工长向参加施工人员进行书面技术交底，向他们阐明设计意图、操作规程和方法、质量标准等。10、参加施工的人员对规程及其技术要求应做到心中有数，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业。第二节 施工组织准备根据第二章施工组织与管理中组织机构的设置情况，抽调公司经验丰富的管理同志组成项目经理部，并根据工程进度情况调派各专业施工队进入现场施工，组织流水线竞赛作业。测量准备配备专业测量工，配备齐全的测量仪器，组建测量班，项目部测量工程师编制施工测量方案，做好交接桩、定位放线工作，对各控制点进行保护。二、施工试验计量管理准备配备一名专业试验员，项目部
28、技术专业负责人负责编制试验管理方案，做好试验计划和试验器具的租购、鉴定工作。本工程主要涉及施工试验的作业有管道及管件原材、钢筋冷挤压连接、电渣压力焊接与绑扎连接、混凝土浇筑、基槽回填土等。三、及时做好技术资料准备工作，提出施工所需的机具、劳动力、材料计划，组织参加施工的人员进行技术交底等。四、编制详细的质量目标设计及质量保证措施，确保工程质量目标实现。五、及时编制新材料、新技术推广应用计划。对各项科技推广项目进行分工负责，指定专人进行专项管理。六、做好计算机的使用管理工作，编制工程管理计算机应用计划。七、施工劳动力准备施工前选择在从事施工多年、经验丰富、工种齐全、平均施工技术素质较高、技术水平
29、稳定的式人进行结构施工。第三节 物资准备一、材料准备：工程开工前，必须认真作好材料的计划工作，对水泥、钢材、木材三大材料、特殊材料、地方材料等应作好计划并加以落实。编制各项物资计划表，对各种物资的进场、保管、收发等做到有章可循，并加强材料防盗、防火等安全管理。二、施工机具准备：按附件机具计划要求及时准备。施工准备工作一览表序号准备工作内容执行单位具体工作内容与要求说明1技术资料准备项目技术组砼、砂浆配合比开工前试验室砼、砂浆配合比砼、砌筑施工施工科编制施组织设计开工前预算科编制预算开工前总工办施工技术总交底开工前2劳动力组织项目部建立项目组织机构开工前项目部劳动力需用计划开工前项目部选择专业作
30、业班组开工前3物资准备计划计划组材料分批进场计划开工前计划组机械设备、构件加工机具进场使用计划开工前4现场准备施工单位施工用水开工前施工单位施工用电开工前施工单位临时设施开工前有关单位测量放线开工前第四节 施工通讯配备6对手持式对讲机，作为工地前方施工及后方管理各部门之间进行联系的工具，对外联系采用程控和移动电话。第四章 对本工程施工的安全优势及施工协调第一节 与设计院的工作协调 一、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。二、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。三、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 四、会同设计院、业主一起参加设备、管道等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。五、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。第二节 与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。二、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算
