1、建设单位工程项目管理流程图1第十部分 世博园区场馆工程项目管理工作流程目录：1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、 隐蔽工程验收程序11、 竣工验收程序12、 合同订立程序13、 信息、资料管理程序工程项目管理总流程建设工程审批流程项目用地规划选址土地出让合同建设项目立项、批复环境评估建设工程规划设计要点1场地初勘、方案设计建设工程设计方案审查场地勘探、岩勘审查施工图设计建设工程消防审查意见书建设工程规划许可证施工图审查建设工程招投标建设工程施工许可证招标工作程
2、序监理工作程序总监理工程师建立项目监理部编制 项目监理部监理规划 进驻施工现场按工程进度分专业编制监理实施细则协助业主签订承包合同， 组织专业监理工程师审 查承包单位报送的施工 组织设计，审查承包单位 现场项目管理机构的质 量管理体系、技术管理体 系和质量保证体系。参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理积累监理资料并及时整理、归档 组织工程预验收1审核、签署开工报告；2.对施工单位报送的施工 测量放线成果进行复验和并提出工程质量评估报告确认；3 工程材料、构配件及设参加竣工验收、交付使用备审核、检验；4 工程质量控制；5.工程进度控制；监理实施阶段工作总结6
3、 .工程投资控制；7 定期召开施工例会；建立监理任务完成后8 督促施工单位安全生向业主提交工程监理档案资料产、文明施工。检查监督审查质量体系测量定位|_施工设备 上岗证 质量-W脸工序管理 组织机构IL分析处理质量事故签订装饰工程样板质量控制审批施工 组织设计工序质量跟踪控制签认分部分项工程质量检查验收隐竣工验收质量控制程序组织图纸会审 和设计交底质事 量先 预控 控制 制审查设计变更 工程更改检查原材料构配件核定质量等级编制竣工资料档案组织初验整改事后控制 竣工控制质量达标、移交可编辑工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）YES基础工程主体工程安装工程装饰装修工程编制年/季/月度实施计划
4、（施工单位）NO同意否 查施工计划（项目管理部）YES实际值与计划值对比（项目管理部） ?偏离否 YESNO投资控制程序投资预控（事先）优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选择承建单位审查合同价分解动态控制（事中）审查设计变更工程更改审查材料、设备订货月末验工计价付款实现投资控制目标 重要材料控制程序材料进场前提出申报专业监理工程师审查报告是批准报告、同意材料进场材料使用计划、村质试验报告监理工程师发现疑问 ? 则承包单位重新检验再次申 ?专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村， 指令并监督不合格材料运出现场业主抽查设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、 ? 重大修改与业主
5、磋商进度、投资控制角度审查 并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算 否根据合同条款核定 ?承包单位 的造价和工期 的增减 是批准承包单位实施设计变更隐蔽工程验收程序监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检监理人员复核认可隐蔽工程验收程序承包单位自检合格并提交 有质检 人员签 字的隐 检记录申报 否监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验是监 理工程 师批准 隐检记 录并签 字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料 一有问题监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收否监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改总监签暑工程竣工报验单 并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请施工、监理、设计单位参加业主组织竣工验收专项核验（消防等）总体核验对验收中提出的问题， 监理机构应要求承包单位进行整改总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告竣工验收意见报质监站备案合同订立程序信息、资料管理程序项目经理技术负责人工质投办程量资公部安管室全理部部文 件 档 案 室总承包单位工程分包单位材料供应单位其他部门 表示文件、档案资料的收集 表示文件、档案资料的发送
