1、奖金分配管理办法doc奖金分配管理办法第一章总则为调动广大员工完成当班生产任务的工作热情和积极性，顺应生 产运行模式，激发员工潜能，提高员工安全环保和降木增效意识，建 立有效的激励约束机制，推动大队生产经营业绩和生产实效的提升， 根据分公司下达的生产任务指标，结合大队实际制定本办法。第二章分配原则第一条坚持按劳分配，多劳多得的原则。第二条 坚持“苦、脏、累、险”差异分配的原则。第三条坚持效率优先，兼顾公平的原则。第四条坚持定额标准、量化考核的原则。第三章分配依据第五条奖金考核，按照队伍类别采用不同的考核方式。基层队 采用劳动定额、实物量（或劳务收益）与成本控制相结合的方式，机 关采用业绩考核方
2、式。同时，奖金分配突出计划管理，影响各队伍奖 金总额。第六条队伍奖金系数：作业队1、保障队0.87、车队0.45、保 养站0.35、生产服务队0.2、机关0. 74o第七条奖金总额参照上年度年实际发生额为基数预算，结合生 产计划测算指标含量，年度内执行。第四章组织机构、职责及工作流程第八条设立奖金考评小组和工时审定小组。8.1奖金考评小组8.1. 1组织机构：奖金考评小组由大队经营主管领导、各办主任、 基层队正职、人事组成。8.1.2职责：负责审核奖金分配考评方案，对方案中有争议事项 做出裁决。8.1. 3工作流程：8.1. 3.1每月末，综合办收集整理各项考核结果和基础资料计算 奖金；8.1
3、. 3. 2奖金分配考评方案下发基层队征求意见并汇总；8.1. 3. 3组织召开奖金考评会，裁决有争议事项，得出结论。8.1.3.4形成奖金公报下发。8.2工时审定小组8. 2.1组织机构：工时审定小组由大队生产主管领导、生产办人 员、QHSE监察站人员、基层队正职组成。8.2.2职责：负责落实生产计划，核定工时，对有争议事项做出 裁决。8. 2. 3工作流程：8. 2. 3. 1根据大队生产运行情况，生产办落实班组生产计划， QHSE监察站填写当班工作内容和定额工时，下发工作量完成确认单 （附表1）;8. 2. 3. 2班组记录生产任务完成情况，上报QHSE监察站汇总， 生产办审核确认完成工
4、时。事故井及特殊工序填写认定单，由主管部门认定责任，因基层队 管理或人为失误导致事故发生不得工时，非基层队责任视具体情况给 予一定比例工时，最高比例不高于50%,认定单由认定部门主管领导 签字后报生产办；8. 2. 3. 3 QHSE监察站汇总定额工时和完成工时，填写工时统计 表（附表2）,每日公示；8.2. 3. 4每月末，QHSE监察站将公示无疑义的工时统计表和各 队计划完成率、综合计划完成率指标交给综合办计算奖金。第五章分配办法第九条队伍奖金分配办法。计划管理控制队伍奖金总额，考核指标为月度计划完成率，作业 队、保障队考核本队月度计划完成率，车队、保养站、生产服务队、 机关考核月度综合计
5、划完成率。月度（月度综合）计划完成率为100% 时，取得当月奖金100%； 90%W月度（月度综合）计划完成率100% 时，取得当月奖金98%； 80%W月度（月度综合）计划完成率90%时, 取得当月奖金96%；月度（月度综合）计划完成率低于80%时，取得 当月奖金95%o9.1作业队奖金分配办法作业队奖金采用劳动定额、实物量和成木控制考核，取决于当班 工作任务完成情况、当班工作量、成木控制和计划完成情况，具体考 核指标为工时权重60%、当班工作量权重20%、变动成木定额比率权 重 20%o作业队月度奖金=（工时奖金+工作量奖金+成本定额奖金）X奖 金比例土单项考核9.1.1工时奖金。生产运行
6、中，大队生产办以班组为单位分派工 作计划，核定定额工时，根据实际施工中完成任务多少采取相应激励 措施，每班次单独核算，各班组月度工时总和为队伍月度总工时。9.1.1.1班组实际完成工时超过定额工时，附加一定比例工时， 给予奖励。实际完成工时超过定额工时低于10% （含10%）时，按定额工时 考核；实际完成工时超过定额工时11-20% （含20%）时，附加定额工时 的 10%；实际完成工时超过定额工时21-40% （含40%）时，附加定额工时 的 20%；实际完成工时超过定额工时41% （含41%）时，附加定额工时的 30% o9.1.1.2班组实际完成工时低于定额工时，降低一定比例工时， 给予
7、警示。实际完成工时低于定额工时30%以上时，降低定额工时的5%。工时奖金=刀班组月度工时X工时值9.1.2工作量奖金。班组月度完成工作量总和为队伍月度工作量 （工作量标准见附表l）o工作量奖金=E班组月度工作量X工作量单价9.1. 3成木定额奖金。成木控制考核变动成木，包括消耗材料费 用、*料费用、设备修理费、内（外）劳务费，制定费用定额标准， 与实际发生费用比值作为奖金考核依据。实行月度预考核，季度总考 核的形式。成本定额奖金=定额费用一实际发生费用X比率单价9.2保障队奖金分配办法保障队奖金采用劳动定额、劳务收益和成本控制考核，取决于当 班工作任务完成情况、提供劳务收入、成木控制和计划完成
8、情况，具 体考核指标为工时权重60%、劳务收入权重20%、变动成木定额比率 权重20%o保障队月度奖金=（工时奖金+劳务收入奖金+成本定额奖金）X 奖金比例土单项考核9.2.1工时奖金。（同9. 1. 1）9.2. 2劳务收入奖金。劳务收入为保障队为其他队伍提供劳务取 得的收入。劳务收入奖金=月度劳务收入X万元收入含量9.2.3成本定额奖金。（同9. 1.3）9.3车队奖金分配办法车队奖金采用出勤台班、劳务收益和成木控制考核，取决于出勤 台班数量、提供劳务收入、成木控制和计划完成情况，具体考核指标 为台班权重60%、劳务收入权重20%、变动成本定额比率权重20%。车队月度奖金=（台班奖金+劳务
9、收入奖金+成本定额奖金）X奖 金比例土单项考核9.3.1台班奖金。车队出勤台班为员工出勤台班总和。台班奖金=刀员工月度台班X台班单价9.3. 2劳务收入奖金。（同9. 2.2）9.3.3成本定额奖金。（同9. 1.3）9. 4保养站奖金分配办法保养站奖金采用劳动定额、劳务收益和成本控制考核，取决于员 工工作任务完成情况、提供劳务收入、成木控制和计划完成情况，具 体考核指标为工时权重60%、劳务收入权重20%、变动成木定额比率 权重20%o保养站月度奖金=（工时奖金+劳务收入奖金+成木定额奖金）X 奖金比例土单项考核9.4.1工时奖金。保养站工时为员工提供修保服务取得的工时。工时奖金=刀员工月度
10、工时X工时值9.4.2劳务收入奖金。（同9. 2.2）9.4.3成本定额奖金。（同9. 1.3）9.5生产服务队奖金分配办法生产服务队奖金采用劳动定额和成本控制考核，取决于员工提供 服务情况、成木控制和计划完成情况，具体考核指标为工时权重80%、 变动成木定额比率权重20%o生产服务队月度奖金=（工时奖金+成本定额奖金）X奖金比例 土单项考核9.5. 1工时奖金。生产服务队工时为员工提供生产生活服务取得 的工时。工时奖金=刀员工月度工时X工时值9.5.2成本定额奖金。（同9. 1.3）9. 6机关奖金分配办法机关对基层行使着管理、监督、指导、协调和服务的职能，月度 奖金取决于前线平均奖金、队伍
11、奖金系数和综合业绩。机关月度奖金=前线平均奖金X综合系数X综合业绩得分土单 项考核第十条员工奖金分配办法10.1作业队、保障队员工奖金分配办法员工考核分队干部及大班和小班工人两部分。队干部及大班按出勤 率和岗位系数考核，小班工人按出勤率和工时考核。平均奖金二（月度奖金土考核）一考核得奖人数队干部及大班月度奖金二平均奖金X岗位系数X出動率土考核 小班工人月度奖金总额=月度奖金-工队干部及大班月度奖金 工时值=小班工人月度奖金总额一工工时数小班工人月度奖金二工时数x工时值X出動率土考核10.2车队员工奖金分配办法员工考核分队干部及大班和小班工人两部分。队干部及大班按出勤 率和岗位系数考核，小班工人
12、按出勤台班和劳务收入考核，出勤台班 权重20%,劳务收入权重80%。平均奖金二（月度奖金土考核）（班组系数X得奖人数）队干部及大班月度奖金二平均奖金X岗位系数X岀勤率土考核小班班组月度奖金总额=平均奖金X班组系数X得奖人数出勤台班单价=小班班组月度奖金总额X20%E班组工人出勤 台班劳务收入含量二小班班组月度奖金总额X 80%一 L班组工人劳务收入小班工人月度奖金二（岀勤台班X出勤台班单价+劳务收入X劳务收 入含量）土考核10.3保养站员工奖金分配办法员工考核分队干部及大班和小班工人两部分。队干部及大班按出勤 率和岗位系数考核，小班工人按劳务收入和工时考核，劳务收入权重 30%、工时权重70%
13、。平均奖金二（月度奖金土考核）宁得奖人数队干部及大班月度奖金二平均奖金X岗位系数X出勤率土考核 小班工人月度奖金总额=月度奖金-工队干部及大班月度奖金 劳务收入含量=小班工人月度奖金总额X30%4-E小班工人劳务 收入工时值二小班工人月度奖金总额X 70%宁E小班工人工时小班工人月度奖金二（劳务收入X劳务收入含量+工时X工时值）土 考核10.4生产服务队员工奖金分配办法员工考核分队干部和小班工人两部分。队干部按出勤率和岗位系数 考核，小班工人按工时数和岗位系数考核，工时数权重30%,岗位系 数权重70%o平均奖金二（月度奖金土考核）宁工岗位系数队干部月度奖金二平均奖金X岗位系数X出動率土考核小
14、班工人月度奖金总额=月度奖金-工队干部月度奖金工时值=小班工人月度奖金总额X 30%一 L小班工人工时数岗位系数单价二小班工人月度奖金总额X 70%宁E小班工人岗位系数小班工人月度奖金二（工时数X工时值+岗位系数X岗位系数单价） 土考核10.5机关人员奖金分配办法机关人员奖金实行岗位系数和业绩考核管理。机关各岗月度奖金二前线平均奖金X岗位系数X业绩考核得分土考 核第六章奖金管理第十一条奖金考核要做到公开、公平、公正，做到总额公开、 发放办法公开、对员工的个人收入考核公开，提高透明度。第十二条考核实行沟通制。大队对基层队的考核要做到相互沟 通认可，基层队对员工的考核要做到相互沟通认可，发挥考核激
15、励约 束作用。第十三条各基层队要根据大队的规定制定本队的奖金考核分配 办法，并报大队备案。第十四条各基层队要建立公示栏，将每月的奖金考核结果向员 工公示，并将本队奖金分配依据表上报大队人事备案，每月的公布时 间从当月发放奖金之日起至下月奖金发放之日止，同时必须公示的项 目有员工考勤、个人工时完成、劳务收入统计、考核情况等。第十五条各单位每月奖金必须由员工本人签字确认，基层队返 大队财务明细表不得超过发放当月的25日。第十六条各基层队要成立奖金分配小组，负责木队的奖金分配。奖金分配小组由队长、队干部、班长、员工和经管员组成。第十七条各基层队要成立奖金监督小组，负责木队的奖金发放 方案的监督审核工
16、作。奖金监督小组由党支部书记、工会主席、职工 代表、队干部和员工组成。第十八条每月各基层队奖金分配方案必须由基层队奖金分配小 组、奖金监督小组负责人签字，并报请大队审批后方可发放。第十九条大队奖金发放检查小组设在大队综合办，由人事、工 会、财务、经营、纪检部门工作人员组成，不定期对各基层队的奖金 发放情况进行检查。第二十条有下列情形之一者不发月度奖金。20.1正在受判缓、拘役处罚的。20.2受拘留或其他治安处罚的。20.3受立案审查尚未有结论的。20.4正处于开除留用察看期间的。20.5因病事伤假全月未在岗工作的。20.6分公司规定的不享受奖金人员。20.7其它不应享受奖金的人员。第七章附则第
17、二十一条件规定为准。木办法有关条款与上级文件规定相抵触，以上级文第二十二条木办法由大队人事部门负责解释。第二十三条本办法自下发之H起执行。附件1:专项奖励一、技术革新、技术推广等科技成果（包括科研成果、科技创新、 QC成果等）和论文获奖的奖励1、 获得中*或省级以上奖项者，大队奖励人民币：一等奖2000 元，二等奖1500元，三等奖1000元；2、 获得*公司级奖项者，大队奖励人民币：一等奖1000元，二等 奖800元，三等奖500元；3、 获得分公司级奖项者，大队奖励人民币：一等奖500元，二等 奖300元，三等奖200元；4、 获得分公司级及以上优秀奖、鼓励奖，大队奖励人民币100元;5、
18、 同一成果（论文）获得多种不同级别荣誉，以最高标准进行 奖励。二、文体活动及知识（技能）竞赛获奖的奖1、获得*公司级以上奖项者，大队奖励人民币：一等奖2000元,二等奖1000元，三等奖500元;2、获得*公司级奖项者，大队奖励人民币：一等奖500元，二等奖300元，三等奖200元;3、获得分公司级奖项者，大队奖励人民币：一等奖400元，二等奖 200元，三等奖100元;4、以集体名义参加文体活动、知识（技能）竞赛获得名次的,参照上述标准给予一定奖励；5、凡是参加大队及大队以外活动、学习人员，经大队同意上报大队人事备案。工资正常发放，奖金按分公司相关规定执行。三、 员工义务献血奖励1、凡参加义
19、务献血员工，从献血之日起休息五天，休假期间 一切待遇与在岗员工一样；2、 凡参加义务献血员工，前三次献血，大队每次奖励人民币500 元；3、 累计献血三次以上者，从第四次献血开始，每年连续献血的员 工，除享受上述待遇外，每增献一次增加奖励100元人民币，奖励金 额最髙上限为1000元。四、 其他奖励1、宣传报道在分公司级以上发表的，在完成分公司指标基础上， 每增加一篇奖励100元；基层小队不受分公司指标限制，每发表一篇奖 励100元。2、员工对企业发展提出合理化建议被上级部门采纳的，每条奖 励100元。3、 员工在单位或社会生活中，助人为乐、见义勇为，受到媒 体或社会表扬赞誉的，大队给予一定奖
20、励。4、 员工在生产工作中发现并上报事故（事件）隐患或苗头， 避免事故或事件发生的；制止、举报违章违规违法行为的，大队给予 一定奖励。5、 通过作假、抄袭、作弊、徇私等不良手段或行为获取奖励 的，一经发现取消奖励资格，并根据相应办法给予处理。6、由于管理不善，造成*管、抽*杆等生产物资损失，尚不够治 安处罚、追究刑事责任的，按照损失的金额原值10%-50%对责任人进 行考核。7、在工作期间或公共产所寻衅滋事、结伙斗殴的，除对当事 人按规定处罚外，对当事人所在单位考核500-3000元。8、借大队工具器械使用，或经上级安排对设备进行试用的，借出 部门有义务追踪了解其使用情况，借用者有义务对被物品进行保管、 维护，因监管不善造成丢失、损毁的，按照损失的金额原值10%-50% 对借用者进行考核，并酌情对借出部门进行考核。
