1、项目工会工作总结项目工会工作总结篇一：项目部工会工作总结20XX年上半年工会工作总结20XX年新疆路项目部紧密围绕党的十八大精神，在集团公 司党委及工会的关怀下，在市政分分司党委及工会的支持帮助下，在项目部主管领导的协助配合下，结合公司20XX年工会工作要点，我们组织开展了一系列的群众活动，发挥了基层工会应有的作用，取得了一定的成绩，得到了广大职工的拥护和好评。工会作为企业群众基础组织，其根本任务就是紧紧围绕生产经营的中心工作，充分发挥工会组织特色和优势。为把全体职工的生产工作积极性调动起来，加强大家的团结性，凝聚力。由于新疆路项目部场地受限，项目部没有条件设置建身设施，根对这一情况，项目部工
2、会因地制宜，在项目部附近找到一家健身会所，并办理会员卡，方便大家加强体育运动，增强体质，丰富业余生活。利用每周周末时间组织职工打羽毛球、乒乓球等健身活动，并进行了阶段性比赛。活跃了气氛，增强了友谊，为大家在工作中更好的协作配合奠定了良好的基础。三月八号妇女节当天，项目部领导对女职工进行了慰问，并每人下发一个保温水杯，让女职工感受到了领导的关爱和集体的温暖。五月初，正值崂山樱桃采摘之季，项目部工会组织大家登崂山，摘樱桃。劳碌了半年的职工在这次活动中感受大自然的美好，也调整了身心状态，为更好的投入下半年的工作起到了良好的作用。项目部每一名员工在生日当天，将会收到工会为其购买的生日蛋糕卡，让员工感受
3、到家庭般的项目部氛围。除此之外。项目部工会经常组织职工坐谈会，深入了解职工的工作生活中的实际困难，并一一落实解决。5月初，项目部委派人员参加了集团公司宣传报道培训班的学习，并积极宣传报道项目部先进人物，先进事迹。20XX年上半年，新疆路上报稿件10余篇。半年来，我项目部工会在公司党委和工会的正确领导下，在项目部全体人员的积极参与配合下，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但也存在着许多不足之外，有些工作还需要进一步改进和提高。对于下半年的工作，我们做出了以下计划和部署。1、牢固树立学习意识，加强组织学习，更深入了解党中央、集团公司、市政分公司下发的各文件精神指示，并深入贯彻落实。2、积极开展丰富
4、多彩的各种活动，开展教育职工，慰问职工，关爱职工，服务职工。3、坚持以人为本的思想宗旨，努力为职工做实事做好事。 总结经验，找出不足，接下来的工作中，我们将会把工会工作开展的更加活跃，更具特色，最大限度的发挥基层工会的作用，使工会组织成为温暖的职工之家。新疆路项目部工会20XX年6月篇二：20XX年项目部工会工作总结xxx项目部车间工会工作总结20XX年，XX项目部车间工会在处工会的正确领导下，坚持以安全生产为中心，以维护职工合法权益为职责，以创建学习型基层组织为突破口，以为职工排忧解难办实事为落脚点，不断开拓新思路，探索新方法，促进了车间各项工作的顺利开展。现将一年工作总结如下。一、群众安全
5、生产方面XX项目部车间工会认真贯彻落实了处安全工作会议精神，积极组织职工广泛开展了“平安一季度”、“警示三月行”、“工会会员月”“安全生产月”和“百日安全”等活动，营造了人人抓安全，个个保安全的浓厚氛围。1、开展了签名和安全承诺活动。按照活动方案要求，项目部共制作安全横幅标语10条，及时召开了会员动员大会，组织全体职工结合各自岗位书写了安全承诺书50份，并就承诺内容进行了宣誓，开展了签名活动。2、群监群防，深入开展隐患排查活动。项目部构建了群监群防体系，严格落实了领导干部带班制度，通过定期组织安检员、安全网员和青安岗员针对安全管理的重点、难点和薄弱环节开展“反三违、查隐患”和专项治理活动，班组
6、间开展安全互查互纠活动，组织职工代表开展安全巡视活动，开展党员身边无“三违”、无隐患等活动，加大了对安全隐患的排查和奖罚力度，充分调动了职工参与安全管理的积极性和主动性，做到了有问题早预防、早发现、早处理，及时将事故隐患消灭在了萌芽状态。全年共查出安全隐患183条，并已全部按照“三定”原则进行了整改。3、开展为职工送温暖和安全二道防线活动。项目部积极开拓安全文化教育途径，为职工发放了印有“安全第一、珍惜生命”字样的毛巾50条，鞋垫100双，安全文化扑克50副，组织职工家属书写安全嘱咐信5封，编写安全警示和祝福短信30余条，签订夫妻安全公约22份，为项目部安全生产筑牢了第二道防线。三是开展了“安
7、全生产月”活动，围绕防氨泄漏，开展了专项检查和应急预案专项演练活动，提高了职工防氨泄漏预防意识和应急响应和处理能力；开展了事故案例警示教育周活动，通过深入剖析事故原因，给职工们上了一堂生动的警示教育课。二、班组建设方面一是构建班组管理体系，项目部成立了班组建设领导小组，明确了各自分工职责，并制定完善了班组建设实施办法和相关制度14个，合理划分5个班组，逐层签订了安全责任书26份，建立了班组活动室。二是抓好班组日常工作，项目部坚持每天召开班前会，会上严格执行班前会会议流程，认真开展班前会“六必讲” 和“一日一题、一周一案”活动，并抓好班组安全危险预知确认，由跟班经理现场讲评，真正做到闭环管理。三
8、是抓好班组学习活动，为班组每人发放了学习记录本和学习资料，利用周五学习日，每月不少于4次组织班组员工进行学习，并开展师带徒和岗位练兵活动，每月进行一次总结和考核，有效确保了学习效果。四是建立了班组奖罚制度，项目部结合施工实际，制定了项目部班组及个人考核办法，真正将施工管理、文明施工、后勤食堂、宿舍管理等方面与班组职工考核结合，有效约束了职工行为，并通过每月召开班务会，由班组长对班组每位员工本周工作表现和安全工作情况进行讲评，使员工们逐渐养成按章操作，标准化施工的良好习惯。五是开展了“明星班组”评选活动，按照“五型班组”创建标准，项目部在各班组间开展了达标竞赛活动，通过比学习、比安全、比质量、比
9、节约、比创新、比和谐，每月进行两级考核（项目部对班组，班组对班员），评选结果公示，并授予“明星班组”锦旗，给予适当奖励。今年我项目部刘厚民运转班被评为徐州市“五一文明班组”，班长刘厚民被评为“江苏省煤矿安全生产十佳忠诚卫士”。三、民主管理方面积极实行民主管理制度，落实员工的知情权、参与权、监督权，始终坚持“人、财、物”管理公开，避免了“暗箱操作”而滋生腐败现象。全年共公示43期，公示内容包括职工食堂费用情况，职工考勤、工资、奖金发放情况，职工劳保用品发放情况等等，通过真实有效的厂务公开，调动员工和领导两个方面的积极性，促进了项目部各项工作的顺利进展和职工队伍的和谐与稳定。四、职工培训方面按照项
10、目部年度职工培训计划，车间工会坚持每月开展培训活动，一方面通过加强安全法律法规、职工应知应会、“三大规程”、岗位工作标准、作业规程、操作规程和安全红线等知识学习，不断提高了职工的安全生产意识和自我保护意识；另一方面通过开设“现场课堂”，由班组长在班上授课，进行现场操作演练，开展岗位练兵活动，不断提高了职工的业务素质和技能水平。同时，围绕安全、质量、节能降耗、技术创新等方面，车间工会还适开展了劳动竞赛和技术比武活动，通过设立机构、下发通知、报名参加、集中考核、现场评分、设立奖项等6个环节，切实让职工感受到岗位技能的重要性，提高了职工队伍的整体素质，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。五、后勤模式
11、化建设方面后勤模式化建设方面，项目部建立了标准化宿舍，每屋配备了统一床铺、桌子、凳子、行李箱、脸盆架等，为职工统一发放了床上用品，并设置了职工洗漱间、职工浴室等，完善了各项配套设施，构建了舒适的职工生活环境。同时，车间还加强了“两堂一舍”管理，为职工食堂制定了一周菜谱，丰富了菜肴品种，并且每2天改善一次职工伙食，饭菜质量有所提高；生活区、澡堂、水房、厕所每天由专人打扫，时刻保持了生活区干净整洁；职工宿舍按照卫生值日表每日打扫，支部每旬开展一次宿舍检查，每月评比“文明宿舍”，并给予适当奖励。在人性化管理方面，项目部为每个职工宿舍安装了空调，并且针对当地日晒时间长、气温高、空气湿度大、蚊虫多和冻结
12、站离生活区较远的实际情况，及时为职工宿舍发放了蚊香、花露水、清凉油等物资，并坚持炎热天气为一线职工送绿豆汤，午餐和晚餐送饭到冻结站的措施。受到了职工们的一致好评。职工文化生活方面，项目部设立了活动室，建立了羽毛球场地，每逢重大节日都组织职工开展各类丰富多彩的文体活动，如篮球赛、乒乓球对抗赛、羽毛球赛、跳棋、象棋联赛等，丰富了职业余文化生活。同时，项目部还建立了“职工读书角”，不定期组织职工开展读书活动，基本满足了各文化层次职工的阅读需求。六、关心职工生活方面车间工会坚持以人为本，处处体现人文关怀是车间的一贯宗旨。每当职工生活上有困难时，车间总能够及时给予帮助和探望，必要时发动员全体员工共同伸出
13、援手，帮助职工度过难关，化解职工的后顾之忧，使其更好的投入到工作中。在日常工作上，员工能做到互帮互助，共同提高，逐步形成了团结互助、和谐友爱的小家氛围。冻三项目部车间工会20XX年12月22日篇三：郑西项目部08年度工会工作总结20XX年郑西项目部共有职工113人，工会会员113人，工会小组3个（工会小组、女工小组、劳动争议调节小组、民主管理领导小组、厂务公开小组）。一年来我部在新运公司工会和项目部党工委的正确指导下，以党的十七大和工会十四大精神为指针，努力践行“三个代表”重要思想，紧密围绕08年900吨箱梁架设和旭普林无砟轨道施工，进一步解放思想，创新思路，积极探索工会工作与施工生产的最佳结
14、合点和切入点，认真履行工会的四项职能，开展了一系列卓有成效的工作。一、加强思想政治教育工作，为施工生产提供强有力的思想保证。 开展经常性思想政治教育，在职工中深入进行党的基本理论、基本路线、基本纲领和“三个代表”重要思想的宣传教育。项目部开工伊始，广泛开展宣传教育，统一思想、提高认识，使全体员工认识到要想干好工程、管好项目，就要以科学规范、严谨务实的态度，以综合型的管理思维高起点、高标准的开展工作，我部工会组织，积极利用座谈会、公告栏、标语等多种形式向广大职工宣传党的十七大精神，使广大干部、职工树立学习科学理论、执行规章制度、思考克服困难措施、掌握先进技能和管理知识、完成安全生产的意识，以自己
15、的实际行动，学好本岗位知识、干好本岗位工作。项目部各项工会小组经常以用业余时间，组织职工探讨学习方法，促进学习交流，切实提高职工队伍的整体素质，为培养“四有”职工队伍，构建和谐的专业团队奠定了坚实的基础。二、以开展“创争”活动为契机，加强安全宣传和培训力度，努力提高职工安全意识、业务水平。我们根据项目部有限的条件，以班前宣读、组织传阅等形式灵活机动地进行了开展“安全生产”的宣传，让“遵章守法，关爱生命”的主题深入人心。我们主要针对郑西铁路客运专线新设备新工艺新员工的情况利用举办了多次员工培训班，为全面提高了队伍安全意识和技能素质起到了积级的作用。1、我们针对郑西客专所涉及的箱梁架设和旭普林无砟
16、轨道施工以及特殊工种的取证、复证，及时制定了项目部的08年培训计划。为了调动大家学习的积极性，项目部还对已出台的员工培训考核管理办法，根据实际情况进行了修订，依据办法规定，学习过程中进行点名考勤，学习结束后进行考试，对考勤分和考试两项总和成绩突出者给与奖励，对后三名给与处罚，对不合格者进行相应的岗位调整或进行停工在培训。我们的培训工作按照计划有条不絮的贯穿于始终，先后以安全技术、安全操作等多项内容对全体员工进行了分阶段、多层次、有步骤的培训。分别在设备进场前、设备拼装中和设备使用中，对操作设备人员和架梁人员，进行了岗前安全教育、特种工取证培训。使员工对运价设备的操作使用、维护保养有了一定程度的
17、认识，了解设备使用操作中的安全注意事项，达到了真正意义上的“三懂，四会”，截至目前共办培训班21期，人数达到756人次，设备操作及架梁配合人员车证上岗率达到100.针对旭普林无碴轨道施工、客专测量、安全质量、客专试验、造价合同管理等委外培训110人次。特种作业人员取证率达100，培训考核合格率达100，优良率达90以上。2、工会组织项目部实际组织进行了为期一周的安全生产法和建筑工程安全管理条例讨论学习，学习结束后要求项目部员工联系自己所从事的工作，写一篇学习安全生产法心得。由安质人员针对不同层面作业人员，进行了现场安全施工注意事项的讲解。5、在项目部推行使用工会安全检查表。（1）组织员工学表用
18、表，以调动广大干部职工安全生产积极性，真正树立“我要安全，我懂安全，人人尽责，确保安全”的自我管理、自我防护，群防群治、联保联控的能力，从而规范施工，杜绝违章，消除隐患。（2）依据安全检查表规范各项安全检查，创造严格管理和职工自觉遵章守纪的安全生产氛围，使生产安全得以确保。6、“七一”初举办了“平安郑西与奥运同行”演讲比赛，此活动得到了新运公司领导的大力支持，并亲到现场进行 了指导。广大员工踊跃报名参与，报名人数大于计划人数5名。通过此次活动使广大员工真正学到了安全知识，体会到了安全的重要性。7、我部积极组织全员开展“合理化建议”活动，经统计我项目部20XX年各部室、作业队共提出了15项合理化
19、建议，项目部针对优秀合理化建议向新运公司报送并进行重奖。三、发扬民主管理，依法维护职工合法权益职工是企业的主人，充分发扬职工当家作主的权利，让职工以“主人翁”的态度参与到企业建设当中来，是企业发展的关键之一，这就需要将职工民主管理提到重要的议事日程上来。在加强职工民主管理上我们做了以下几方面工作：（1）认真执行集体合同。为保证职工按签定的集体劳动合同认真履行自己的权利和义务，我公司工会组织采取班组座谈会等形式，征求广大职工对合同签定的看法和意见，未发生因执行劳动合同而使劳动争议激化的现象。（2）全面执行厂务公开制度。根据上级要求，为使职工的知情权、民主管理权、民主监督权得到充分落实，实现厂务管
20、理的合理性、公开性、透明性，为保证厂务公开的真实性，便于职工监督实施，我公司特在厂务公开的内容、形式、时间、程序上都做了严格要求，对重大的分配方案公开讨论广泛征求员工的意见，并分别设立了专题公开栏和意见箱，职工随时可以看到公开内容，从而防止了“假公开”、“半公开”。通过实施厂务公开活动以来，不仅有效提高了公司管理水平，而且使职工参政议政的权利得到落实，激发了职工“主人翁”的责任感，极大的调动了工作热情。四、开展劳动竞赛，取得良好成绩。8月份以来，项目部以开展“大干一百二十天”活动为契机，在箱梁架设和旭普林道床板施工各作业面迅速掀起了大干高潮，创造了3项高产纪录，并在10月相继实现了架梁和旭普林
21、道床板施工两个阶段性任务目标，为后续施工争取了宝贵时间。为了有序推进“大干”活动，项目部及时成立了以项目经理王智军和党工委书记崔全斌为组长，副经理许良为副组长，其他各作业面施工负责人和各管理部门为组员的活动领导小组。活动领导小组根据架梁和道床板施工的具体情况和总体进度要求，及时制定了活动计划和激励措施，并对小组成员职责做出了明确规定。领导小组不懈的努力和一系列的保障措施，为“大干”活动提供了不竭动力，迅速形成了千人大干场面。首先是箱梁架设旗开得胜。8月份在如火如荼架梁大干过程中，我们遇到了诸多拦路虎。首先是天气炎热，8月陕西关中地区骄阳似火，架梁作业时混凝土梁面上无任何东西可以遮阴，梁面最高温
22、度已达40多度，在这样的条件下施工，无疑对我们的队伍是个严峻的考验。其次是运距过长，由于梁从梁场运往架梁现场的距离已超过13公里，运梁车途中运梁往返时间达7小时，运梁时间已超过了架桥机出梁、落梁、锚固、等强、过跨整个过程时间，再加之已架梁面沿线各单位的施工干扰造成运梁通道不畅，这些制约因素又延长了我们本来就掐分夺秒的架梁时间。第三是人员新，我部原先两个架梁队仅有三班人员配臵。运梁距离已超13公里，现有的人员无法完成任务目标。面对这种现状，我们及时将新分大中专毕业生和新招的劳务工补充到架梁队伍，新员工占到了队伍50%，人数上达到了生产需要，但新员工的现场经验和操作技能需要很长的学习期，新员工的安
23、全仍给正常架梁推进造成了影响。 面对一系列的困难，项目领导综合考虑人、设备、箱梁供给和墩台整体因素，每天适时调整当天架梁进度计划；项目部各部门技术人员现场监控提、运、架各环节，超前预想，提前解决出现的问题；现场作业人员发扬团队精神，在安全上群防互控，操作上以师带徒。项目部员工历经一个多月的挥汗湿襟，昼夜奋战，在连续保持双向日架6孔的基础上，于12日、14日架梁分别实现7孔，19日实现架梁8孔高产，当月实现了开工以来架梁149孔的月度最高产。20XX年10月19日17时30分，与两跨渭河西端连接的箱梁安全落到了桥墩上，至此西安至渭南段711孔箱梁全部架设完成，箱梁架设施工第一个阶段性施工目标安全
24、、按期实现。其次是道床板施工喜获大捷。10月份，在秦东隧道内进行旭普林道床板施工，各工序之间的相互干扰和制约给我们的施工进度造成很大影响。第一，在施工期间，模板与支脚必须形成循环连续倒运，这就要求拆卸、倒运和安装三个工序的施工进度要按计划有序推进，协调组织难度大；第二，测量队需要将新安装好的支脚进行精调才能保证轨枕安装的各项精度要求，但是旭普林混凝土运输车在作业过程中会挡住全站仪的视线，导致测量队无法顺利进行工作，将直接影响施工进度，它们之间仍需很好的协调组织；第三，进行钢筋绑扎作业与旭普林混凝土运输车经常相互干扰导致两者在相遇时不能同时进行作业，使钢筋绑扎的速度缓慢，耽误工程进度，这两个工序
25、之间需要很好的协调组织；第四，在10标段的施工管段内存在四个沉降缝和一段轨排法施工段需要预留，给我部旭普林整体道床板连续施工造成一定影响；第五，由于隧道内剩下的未施工部分较短，混凝土运输罐车在隧道中无法顺利错开，导致混凝土运输不能顺利进行，影响浇筑速度。面对难题，项目领导及时召集各工序作业负责人和技术人员，对作业人员情况、混凝土供应以及支脚精调和模板安装等综合因素进行了分析，对各工序的耗时及人员配备进行再次核算和调整。在各方面情况准备成熟后，项目领导召开了大干动员部署会议，对支脚精调、设备操作维护、混凝土运输、模板倒运安装和后勤保障等各环节进行了认真安排，责任到人，并号召秦东隧道旭普林道床板作
26、业队发扬“中铁一局109隧道抗震救灾精神”，团结一致，在郑西客运专线再次高扬“一局大旗”。“战斗”打响后，项目领导，坚守施工现场，对轨枕装载、轨枕安装以及混凝土运输等施工环节耗时进行严密监控，发现超时现象，及时进行协调指挥。旭普林施工设备六个单元操作人员以及模板和支脚安装调试等工序作业人员，动作敏捷，配合默契，迅速有序的进行工序作业。混凝土运输车辆在专职人员的调度指挥下有序合拍的进行着混凝土供应。在连续作业期间，各岗位人员现场轮流吃饭，确保了人停机不停。10月份，秦东隧道道床板施工以平均每天200米进度稳步推进，并在 10月14日早6时至15日1时，仅用19小时创造了米高产纪录。实现了从08年
27、7月开工初期的每天几十米到如今四百多米的飞跃。10月16日凌晨1 时20分，比计划提前4天完成了郑西客运专线秦东隧道单线公里的旭普林道床板施工任务。道床板施工第一个阶段性施工目标安全、按期实现四、关心职工生活，加强文明工地建设。1、在建立困难员工档案的基础上，对困难员工实行动态管理。今年项目部工会为7名困难职工申请了困难补助及为3名困难职工子女申请了金秋助学补助。节日期间为一线职工举办各项活动，对生病的员工为其联系好医院治疗并坚持做到次次慰问。2、为了加强项目部文化建设，在上级工会及项目部工会的大力支持下，加大了硬件设施的投入力度，结合我部年轻人较多的实际情况，购臵了篮球架2副、电视机12台、
28、洗衣机2台、音响、一些体育、娱乐用品、在华县和新丰分别建设了两个灯光球场；工会组织利用节假日举行了篮球联谊赛、知识竞赛、羽毛球赛、象棋、扑克、拔河、文艺表演等职工喜闻乐见的文体活动，在元旦、五一、十一等节假日和兄弟单位组织了篮球友谊比赛，在上级工会资质和项目党工委的指导下，我部挑选了在打篮球方面有特长的员工组建了郑西五经部篮球队，并出资4000元左右，为球队配发了统一的队服和球鞋。全体队员经过了预赛和半决赛、决赛的顽强拼搏，在第三届“郑西”比赛中获得了“冠军”，为项目部赢得了荣誉。项目部工会在工闲时间组织项目全员爬骊山旅游、组织项目女工及家属爬翠花山。还经常组织职工学唱中铁一局之歌和中铁一局员
29、工之歌使大家在工作之余感受到了群众体育带来的欢乐，从而增强了企业的凝聚力。3、项目部按照国家劳动保护法律法规有关规定，竭尽全力为员工所想，及时为员工发放劳保，冬季设备拼装期间项目部先后给员工从棉帽、棉手套、棉衣、棉裤到棉鞋从头到脚全部发放齐全；夏季及时给职工发放凉席、茶叶、藿香正气水等防暑降温品，经常组织食堂给工地送绿豆汤，受到大家的欢迎。并在08年6月对二百多名员工进行了两次健康检查和疫苗注射，还聘请了专业人员对生活用水和噪音进行了检测，食物中毒、预防传染病等知识进行了培训，保证了大家的安全。 4、努力搞好现场文明工地建设。在文明工地建设方面，项目部从搞好工地宣传、营造良好的施工氛围作起，按
30、照集团公司新形象设计要求从细处着手，通过各种不同方式宣传企业形象，对职工驻地进行了认真规划。架桥机披红挂彩，装扮一新，壮观威武；在架梁基地树立着大型安全生产警示牌、安全生产天数揭示牌、施工情况大型宣传栏，在驻地显要地点张贴着振奋人心的宣传画、宣传标语。彩钢板职工宿舍整齐有序，舍外水泥通道平整清洁，舍内陈设整齐归一；职工着装统一。真正做到了“清新雅致，赏心悦目”，给先后多批前来参观架桥施工的国内外朋友留下了美好的印象。在施工生产十分紧张的情况下，工会组织积极做好后勤保障工作，送饭到工地。同时不忘给大家进行环保宣传教育。职工在工地用餐、喝矿泉水所产生的废弃物全部集中进行处理。受到当地老百姓好评。
31、职工宿舍统一实行公寓化管理，在劳务工福利待遇方面，我们对实行“同吃”、“同住”、“同培训”“同劳动”、“同考核”、“同福利”、的六同管理。激发他们的归属感和荣誉感，项目部还为一线班组配齐了电视机、影碟机，为每个职工、劳务工宿舍安装了空调，配齐了铁皮柜、小书桌、小衣橱及被褥等生活用品，项目部建立了“职工之家”、“工地图书室”，经常组织开展健康有益的文化娱乐活动，图书室配有各种技术书籍、文学、科技、历史文化、综合类图书600余册，真正做到丰富了职工的文化生活，温暖了职工的心灵，增强了团队精神。为了解决好职工洗浴问题，工会组织积极与行政沟通筹建了职工浴室；在行政的大力支持下，工地开办了职工消费合作社
32、，并聘用了专职售货员。项目工会组织严把合作社货物的质量和价格关，每种货物进回后必须经质量审查后，严格按照平进平出的原则确定出售价格，并以职工需求安排进货内容，便利的职工生活，受到大家的好评。一年来，我部在上级工会和项目部党工委的正确领导和亲切关怀下，在各部门，各作业队的大力支持和密切配合下，围绕900吨箱梁架设和旭普林无砟轨道施工开展了一些活动，取得了一定的成绩，但是面对十分紧张、繁重的旭普林无砟轨道施工和长轨铺设，工会组织还有大量的工作要做，特别是在员工队伍综合能力培养方面。我们目前员工队伍，新分大中专毕业生和外协人员占到了80%以上，个体差异较大。造成对“四新”技术的学习和掌握参差不齐，致使整个团队的综合能力和执行力还不理想。在以后的工作中，我们将在不断搞好业务、技术培训的同时，抓好员工素质教育，仔细研究培训方式和方法，培养出一个学习型、知识型的专业团队。随着路桥公司的快速
