1、项目部主要负责人安全生产责任制新版 1项目部主要负责人安全生产责任制项目副经理安全生产责任制考核表考核时间：2018年 月 日工程名称玉铜松三分部三标项目考核部门项目经理部序号考 核 内 容应得分数扣减分数实得分数1是安全生产第一责任人， 对安全生产工作全面负责；（未认真履职扣10分）102落实国家及地方安全生产法律法规、 规定和企业安全生产制度、 标准、 规范；（未落实扣5分）。103建立健全安全生产监督管理机构， 配齐安全生产监督管理人员；（未建立扣5分，未配备每人次扣5分）。54负责与各岗位管理人员及分包分供单位签订安全生产责任书， 并组织考核；（落实不到位扣5分，未参与扣10分）555
2、. 组织编写安全管理策划， 制定落实安全管理策划的计划、 措施和方案；（未制定安全管理策划扣5分，为落实计划、措施、方案扣5分）56组织编制危险源清单， 制定危险源防范措施和方案（未组织编制扣5分，未制定措施及方案扣5分）。107组织编制安全生产应急预案， 并进行交底和演练；（未编制应急救援预案扣5分）（未进行交底演练扣5分）58负责安全生产措施费用的及时投入， 保证专款专用；（未保证费用及时投入扣5分）。109组织实施安全生产培训教育；（未参加安全教育培训扣5分510组织开展国家、 地方政府及企业有关安全生产活动；（未组织参与扣5分）511履行领导带班职责， 组织安全生产检查， 落实隐患整改
3、（未组织参与扣10，安全隐患未及时整改或整改不到位扣5分）1012组织召开安全生产会议， 研究解决安全生产问题；（未定期组织召开安全生产例会扣10分）1013及时、 如实报告生产安全事故， 组织事故应急救援， 配合事故调查和处理。（未及时参与救援工作扣5分，未积极配合事故调查及处理工作扣5分）。10考 核 结 果100对考核结果的确认被考核人签名：考核人签名：考核评价：考核分值满分为100分，考核共分四个等级：优：90分及以上；良：80分 89 分之间；合格：70分至79分之间；不合格：70分以下。项目生产经理安全生产责任制考核表考核时间： 2018 年 月 日工程名称玉铜松三分部三标项目考核
4、部门项目经理部序号考 核 内 容应得分数扣减分数应得分数1参与编写安全管理策划， 落实安全管理策划的相关要求；（未参与扣10分）102参与编写安全专项方案和技术措施， 并组织落实（未参与扣10分，未组织扣10分）103组织大、 中型机械设备、 危大工程、 重要防护设施和消防设施的安全验收（未组织扣8分）84组织深基坑、 模板支撑体系、 高大脚手架等危险源的安全验收（未组织扣8分）85落实国家、 地方政府及企业开展的有关安全生产活动（未组织扣8分）86履行领导带班职责， 组织安全生产检查， 落实隐患整改（未组织扣10分）107落实安全生产费用投入，监督审核分包分供单位安全生产投入计划（未监督审核
5、扣8分）88落实应急救援设备和设施，组织开展应急演练（未组织扣10分）109主持召开安全生产会议， 解决安全生产问题， 制定安全防范措施（未组织扣10分）1010组织开展安全生产文化建设及达标创优活动（未组织扣10分）811发生伤亡事故时， 组织抢救人员、 保护现场， 配合事故调查。 认真落实安全生产的法规、标准、规范及各项规章制度，定期检查落实情况（未及时参与救援工作扣5分，未积极配合事故调查及处理工作扣5分）10考 核 结 果100对考核结果的确认被考核人签名：考核人签名：考核评价：考核分值满分为100分，考核共分四个等级：优：90分及以上；良：80分 89 分之间；合格：70分至79分之
6、间；不合格：70分以下。项目总工安全生产责任制考核表 考核时间：2018 年 月 日工程名称玉铜松三分部三标项目考核部门项目经理部序号考 核 内 容应得分数扣减分数应得分数1对生产单位安全生产技术负总责（未履职扣10分）102落实安全技术标准规范， 配备有关安全技术标准、 规范（未落实扣10分，未配备扣5分）103组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单（未组织扣8分）84负责编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案， 组织对专项方案进行专家论证；（未组织扣8分）85组织安全技术方案的交底工作，监督方案的落实情况；（未组织扣8分）86参加现场危险性较大的分部分项工程、特殊防护设施验收（
7、未组织扣10分）107履行领导带班职责， 组织安全生产检查， 落实隐患整改， 提出整改技术措施（未履行扣8分）108参加安全生产会议， 提出改进措施（未参加扣10分）89推广实施安全生产新材料、 新技术、 新工艺、 新设备； （未组织扣10分）1010总结推广安全生产科技成果及先进技术；（未组织扣10分）811参加事故应急救援， 配合事故调查处理， 制定预防措施 （未及时参与救援工作扣5分，未积极配合事故调查及处理工作扣5分）10考 核 结 果100对考核结果的确认被考核人签名：考核人签名：考核评价：考核分值满分为100分，考核共分四个等级：优：90分及以上；良：80分 89 分之间；合格：7
8、0分至79分之间；不合格：70分以下。项目副总工安全生产责任制考核表 考核时间：2018 年 月 日工程名称玉铜松三分部三标项目考核部门项目经理部序号考 核 内 容应得分数扣减分数应得分数1对生产单位安全生产技术负总责（未履职扣10分）102落实安全技术标准规范， 配备有关安全技术标准、 规范（未落实扣10分，未配备扣5分）103组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单（未组织扣8分）84负责编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案， 组织对专项方案进行专家论证；（未组织扣8分）85组织安全技术方案的交底工作，监督方案的落实情况；（未组织扣8分）86参加现场危险性较大的分部分项工程、特
9、殊防护设施验收（未组织扣10分）107履行领导带班职责， 组织安全生产检查， 落实隐患整改， 提出整改技术措施（未履行扣8分）108参加安全生产会议， 提出改进措施（未参加扣10分）89推广实施安全生产新材料、 新技术、 新工艺、 新设备； （未组织扣10分）1010总结推广安全生产科技成果及先进技术；（未组织扣10分）811参加事故应急救援， 配合事故调查处理， 制定预防措施 （未及时参与救援工作扣5分，未积极配合事故调查及处理工作扣5分）10考 核 结 果100对考核结果的确认被考核人签名：考核人签名：考核评价：考核分值满分为100分，考核共分四个等级：优：90分及以上；良：80分 89
10、分之间；合格：70分至79分之间；不合格：70分以下。项目党支部书记工程名称玉铜松三分部三标项目考核部门项目经理部序号考 核 内 容应得分数扣减分数应得分数1履行安全生产“党政同责、 一岗双责” 职责， 同为安全生产第一责任人；（未履行扣20分）202监督各岗位及职能部门安全生产职责履行情况（未监督每次扣10分）203负责安全生产文化建设及创优活动， 营造良好安全文化氛围（未创建扣20，落实不到位扣10分）204履行领导带班职责， 组织安全生产检查， 落实隐患整改；（未组织参与扣10，安全隐患未及时整改或整改不到位扣5分）205参与生产安全事故应急响应和调查处理。（未及时参与救援工作扣5分，未
11、积极配合事故调查及处理工作扣5分）。20考 核 结 果100对考核结果的确认被考核人签名：考核人签名：考核评价：考核分值满分为100分，考核共分四个等级：优：90分及以上；良：80分 89 分之间；合格：70分至79分之间；不合格：70分以下。商务经理（负责人） 安全生产责任制考核表考核时间： 2018年 月 日工程名称玉铜松三分部三标项目考核部门项目经理部序号考 核 内 容应得分数扣减分数实得分数1审核项目安全生产措施费的合理性及合规性； 负责向分包单位和项目管理人员告知合同中的安全生产费用内容、 范围（或数量）、 比例及支付方式。（未审核扣10分，未告知扣10）。152按照工程承包合同约定
12、的方式和标准， 及时核算安全生产措施费用；（未及时核算每次扣10分）。203负责核算的安全生产费用得到及时支付；（未做到专款专用扣20分）。204 审核分包、 分供方安全生产、 文明施工措施费合规性；（未审核扣20分） 205负责安全生产措施费的统计分析工作， 组织制定项目安全生产投入计划， 审核安全生产费用清单并统计费用清单；（未统计扣10分，未组织制定扣20分，未审核扣20分）206配合完成项目履约过程中有关安全生产的其它经济事项。（未履行扣15分）。15考 核 结 果100对考核结果的确认被考核人签名：考核人签名：考核评价：考核分值满分为100分，考核共分四个等级：优：90分及以上；良：
13、80分 89 分之间；合格：70分至79分之间；不合格：70分以下。项目工区经理安全生产责任制考核表考核时间： 2018 年 月 日工程名称玉铜松三分部三标项目考核部门项目经理部序号考 核 内 容应得分数扣减分数实得分数1项目工区经理是项目工区安全生产第一责任人，对项目的安全生产负全责。（未认真履职扣15分）202执行安全施工方案，向作业人员进行安全技术交底（未签订或签订不全扣5分）。103按安全保证计划的要求，合理组织安排安全生产任务， 并对施工现场安全生产过程进行控制。对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位，有权拒绝不符合安全操作的施工任务， 并及时向有关领导反映；（未建立相关制度
14、及制度不完善扣5分）。104检查作业人员执行安全技术操作规程的情况， 制止违章作业行为；（未制止扣10分）105对其管理的辖区内的安全生产、文明施工全面负责，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求；参加辖区内设备、设施、 分部分项工程的验收，并对设备设施的使用情况进行过程监控；（未参与监控的，扣10分）106参加项目安全生产、 文明施工检查， 对辖区内的安全隐患制定整改措施并落实整改； 督促所辖班组（分包队） 开展班组活动。（未参加扣15分）157在危险性较大工程施工中， 负责现场指导和监督（未参加扣15分）158参加事故应急救援， 组织抢救伤员和人员疏散
15、， 并保护好现场， 配合事故调查， 认真落实防范措施。（未积极配合事故调查及处理工作扣5分）。10考 核 结 果100对考核结果的确认被考核人签名：考核人签名：考核评价：考核分值满分为100分，考核共分四个等级：优：90分及以上；良：80分 89 分之间；合格：70分至79分之间；不合格：70分以下。项目工区经理安全生产责任制考核表考核时间： 2018 年 月 日工程名称玉铜松三分部三标项目考核部门项目经理部序号考 核 内 容应得分数扣减分数实得分数1项目工区经理是项目工区安全生产第一责任人，对项目的安全生产负全责。（未认真履职扣15分）202执行安全施工方案，向作业人员进行安全技术交底（未签
16、订或签订不全扣5分）。103按安全保证计划的要求，合理组织安排安全生产任务， 并对施工现场安全生产过程进行控制。对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位，有权拒绝不符合安全操作的施工任务， 并及时向有关领导反映；（未建立相关制度及制度不完善扣5分）。104检查作业人员执行安全技术操作规程的情况， 制止违章作业行为；（未制止扣10分）105对其管理的辖区内的安全生产、文明施工全面负责，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求；参加辖区内设备、设施、 分部分项工程的验收，并对设备设施的使用情况进行过程监控；（未参与监控的，扣10分）106参加项目安全生产、
17、 文明施工检查， 对辖区内的安全隐患制定整改措施并落实整改； 督促所辖班组（分包队） 开展班组活动。（未参加扣15分）157在危险性较大工程施工中， 负责现场指导和监督（未参加扣15分）158参加事故应急救援， 组织抢救伤员和人员疏散， 并保护好现场， 配合事故调查， 认真落实防范措施。（未积极配合事故调查及处理工作扣5分）。10考 核 结 果100对考核结果的确认被考核人签名：考核人签名：考核评价：考核分值满分为100分，考核共分四个等级：优：90分及以上；良：80分 89 分之间；合格：70分至79分之间；不合格：70分以下。项目工区经理安全生产责任制考核表考核时间： 2018 年 月 日
18、工程名称玉铜松三分部三标项目考核部门项目经理部序号考 核 内 容应得分数扣减分数实得分数1项目工区经理是项目工区安全生产第一责任人，对项目的安全生产负全责。（未认真履职扣15分）202执行安全施工方案，向作业人员进行安全技术交底（未签订或签订不全扣5分）。103按安全保证计划的要求，合理组织安排安全生产任务， 并对施工现场安全生产过程进行控制。对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位，有权拒绝不符合安全操作的施工任务， 并及时向有关领导反映；（未建立相关制度及制度不完善扣5分）。104检查作业人员执行安全技术操作规程的情况， 制止违章作业行为；（未制止扣10分）105对其管理的辖区内的安
19、全生产、文明施工全面负责，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求；参加辖区内设备、设施、 分部分项工程的验收，并对设备设施的使用情况进行过程监控；（未参与监控的，扣10分）106参加项目安全生产、 文明施工检查， 对辖区内的安全隐患制定整改措施并落实整改； 督促所辖班组（分包队） 开展班组活动。（未参加扣15分）157在危险性较大工程施工中， 负责现场指导和监督（未参加扣15分）158参加事故应急救援， 组织抢救伤员和人员疏散， 并保护好现场， 配合事故调查， 认真落实防范措施。（未积极配合事故调查及处理工作扣5分）。10考 核 结 果100对考核结果的确
20、认被考核人签名：考核人签名：考核评价：考核分值满分为100分，考核共分四个等级：优：90分及以上；良：80分 89 分之间；合格：70分至79分之间；不合格：70分以下。项目安全总监（负责人）安全生产责任制考核表考核时间：2018 年 月 日工程名称玉铜松三分部三标项目考核部门项目经理部序号考 核 内 容应得分数扣减分数实得分数1宣贯安全生产法律法规及有关规定， 认真宣传落实公司安全生产管理制度，并检查执行情况，监督项目及分包安全管理人员配备和安全生产费用落实； （为落实扣8分，每缺一人，扣3分）；82督促项目部按照“一岗双责、 党政同责、 齐抓共管、 失职追责” 安全生产管理原则开展项目安全
21、生产管理工作； 监督项目经理落实项目部安全生产责任制的签订和考核工作；（每发现一个岗位或部门未签订、未考核，扣2分，考核无针对性扣3分，未量化扣3分）；53认真按照年度安全生产责任目标进行责任分解， 并在过程中监督责任目标考核完成情况， 提出奖罚意见；（每发现一个岗位或部门未签订、未考核，扣2分，考核无针对性扣3分，未量化扣3分）；84协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案；组织开展交底和演练工作；(未协助扣5分，未组织开展扣8分，)；85组织实施项目安全管理策划， 参与项目危险源清单审核工作；(未组织，扣5分，未参与审核扣5分)；56协助项目商务部做好项目安全生产费用投入计划
22、的编制工作， 监督项目安全生产费用的投入和使用， 建立安全生产费用投入使用台帐， 并收集使用证明（未协助扣5分，未监督扣8分，未建立台账扣8分；87参与编制项目安全设施和消防设施方案， 合理布置现场安全警示标志；(未参与扣5分)58参加现场机械设备、 安全防护设施、 临电设施等设备设施的验收；(未参加扣5分）；59监督项目定期安全生产检查， 组织安全员开展安全日检，督查隐患整改； (未监督扣8分，未组织扣8分)；810落实员工安全教育、 培训、 持证上岗的相关规定， 组织作业人员入场安全教育；（未落实扣8分，安全教育每缺一人扣2分）811组织开展安全生产月、安全达标、创优活动，及时上报有关活动
23、资料；（未组织扣8分，未及时上报每次扣5分）812每周督促项目经理召开安全生产例会， 及时解决项目存在的安全问题。（未督促每次扣5分）813督促项目部做好项目安全技术管理、 分包安全管理、 标准化、 应急、 创优等日常管理工作。 负责监督分包单位的安全管理；（未督促扣8分，未落实监督分包单位安全管理扣8分）814开展应急救援， 及时如实上报生产安全事故。（未及时开展及上报扣8分）8考 核 结 果100对考核结果的确认被考核人签名：考核人签名：考核评价：考核分值满分为100分，考核共分四个等级：优：90分及以上；良：80分 89 分之间；合格：70分至79分之间；不合格：70分以下。项目技术部负
24、责人安全生产责任制考核表考核时间：2018年 月 日工程名称玉铜松三分部三标项目考核部门项目经理部序号考 核 内 容应得分数扣减分数实得分数1组织编制施工组织设计、 分部分项工程安全专项施工方案， 组织超过一定规模的分部分项工程专项施工方案的专家论证；（未认真贯彻落实扣10分）。202负责对安全专项施工方案进行交底；（未分部分项进行安全技术交底扣5分，安全技术措施未落实每个方案扣5分，未参与交底扣5分）203参加安全设备、 设施、 危险性较大及以上的分部分项工程的验收；（未参加安全防护设施、机械设备验收工作每项扣5分）204参加安全检查，在检查施工方案实施情况的同时，检查安全技术措施的落实情况
25、；（未参加扣10分，扣5分）1055. 负责制定使用新技术、 新工艺、新材料、新设备的安全技术措施和安全操作规程；（未制定扣10分，）。106参与安全生产事故调查。（未参与扣20分）20考 核 结 果100对考核结果的确认被考核人签名：考核人签名： 考核评价：考核分值满分为100分，考核共分四个等级：优：90分及以上；良：80分 89 分之间；合格：70分至79分之间；不合格：70分以下。 项目工程部负责人安全生产责任制考核表考核时间：2018年 月 日工程名称玉铜松三分部三标项目考核部门项目经理部序号考 核 内 容应得分数扣减分数实得分数1编制项目文明安全施工计划并组织实施；（未参与扣10，
26、未组织扣10分）202参与现场机械设备、 安全设施的验收；（未参与扣20，未参与验收扣10分）203参加项目安全生产、 文明施工检查， 组织制定隐患整改措施； （未参加检查扣10分，未组织制定措施扣10分）。204在危险性较大工程施工中， 负责现场指导和监督。（未落实每次扣5分）。205 参加事故应急救援， 配合事故调查；（未参与扣20分，未配合扣10分）。20考 核 结 果100对考核结果的确认被考核人签名：考核人签名：考核评价：考核分值满分为100分，考核共分四个等级：优：90分及以上；良：80分 89 分之间；合格：70分至79分之间；不合格：70分以下。项目质量部负责人安全生产责任制考核表考核时间： 2018 年 月 日工程名称玉铜松三分部三标项目考核部门项目经理部序号考 核 内 容应得分数扣减分数实得分数1负责工程建设所需的临水、临电、消防以及生活用房等临时设施的质量管控；（未落实扣20分）152参与大型机械、 施工机具等进场验收， 参与操作架、 卸料平台等的质量控制；（未参与每次扣10分）153参与危险性较大及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的验收。（未参与的每次扣10分）154监督施工人员严格执行工程建设标准、 认真执行质量标准、安全强制性条文（未做到“管生产必须管安全”工作扣10分）105认真检验有关建
