1、监理企业职能部门绩效考核方案 职能部门绩效考核方案 一、目的 为了有效考核员工，提高职能部门员工工作效率，优化企业的营运流程，提高部门之间的有效配合，强化全体职能部门员工的工作态度、责任心，提升个人执行力。为体现按劳分配的原则，有效奖励优秀、先进员工，使企业与员工达到共赢，特制定本绩效考核方案。 二、适用范围 公司职能部门全体员工，主要包括财务部、质量安全部、综合部、人力资源部、经营部。 三、绩效考核基本原则（一）逐级考核原则：直接上级负责对直接下级考核。（二）动态管理原则：依据公司和部门发展阶段及实际情况，及时修改完善绩效考核指标。（三）科学量化原则：以考核双方事先达成一致的绩效指标或工作计
2、划和实际完成情况为依据进行考核，绩效指标要做到具体量化，尽量减少主观因素的影响。（四）民主公开原则：考核指标的确立、绩效指标的辅导实施、绩效考核和结果反馈及应用，均应体现民主公正。四、考核方法 定性与定量结合的考核方式，采用360考评方式进行全面考核。 五、考核内容（二）对员工的考核1.对部门正副职的考核对部门正职的考核内容就是所在部门的绩效指标，部门绩效指标以本部门主要工作目标考核得分为准。2.对部门其他人员考核对部门其他人员的考核内容为个人业绩考核，个人业绩考核以当期员工绩效评价表成绩为准。 3.对部门有兼职人员的考核对部门有兼职人员的考核内容以主要任职任务作为个人业绩考核项目，兼职项目可
3、作为考核的加分项，具体加分分值依据工作任务的重要程度，由部门负责人根据参考分值提出指导意见，经过总经理以及人力资源部审核通过后执行。 6、考核指标表1：评分权重表考核方法定量定性考核维度KPI指标考评个人工作行为评定权重（70%）（30%） 1.定量考核指标 按照提升部门工作效率的原则，以可量化的绩效指标为主进行考核，具体形式为绩效考核表。 2.定性考核指标 以强化员工工作态度与责任心为目标，设置考核指标进行考核员工个人自我评定，由员工上级领导审核。表2：定量评分权重表：考核范围满分纬度考核级别评分依据权重KPI指标考评100分上级直接上级员工绩效评价表40%间接上级员工绩效评价表40%自评个
4、人员工绩效评价表20%附注：1、部门员工直接上级为部门主任，间接上级为总经理。 2、部门正副负责人直接上级为总经理，间接上级为董事长。 3、员工自评得分需本部门负责人审核，总经理复审。 七、考核周期1. 以季度为单位对职能部门员工进行绩效考核； 2. 考核时间安排：时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月定量考核时间每月15日-20日每月15日-20日每月15日-20日每月15日-20日定性考核时间3月6月9月12月奖金发放时间4月7月10月下年度1月 八、考核实施 1. 适逢规定考核月人力资源部将于当月15日将考核指标下发至被考核职能部门，并于20日前将考核结果回收；2.
5、21日至27日为考评结果统计期间，力资源部进行考核结果统计；3. 人力资源部于31（30）日提报季度绩效考评结果并存档记录作为员工发放奖金的依据。九、考核结果的应用（一）得分与等级评定：绩效考核得分60以下60-7070-8080-9090-100对应考核等级EDCBA （二）员工绩效考核结果与各级管理员工的绩效工资挂钩。员工绩效等级与绩效系数对应关系为：绩效考核等级EDCBA对应绩效系数0.8 0.91.01.11.2（3）绩效考核结果实行要以B、C级为主进行考核分布，出现A级的要经总经理审定。 （四）各类人员的绩效考核结果同时作为单项奖励、岗位调整、晋升、人才储备和干部任免等人力资源决策的
6、主要依据。十、绩效工资的核算 （一）员工绩效工资=绩效工资基数个人绩效系数。（二）绩效工资由公司人力资源部门造表，经公司领导批准后发放。十一、附件1.财务总监绩效评价表2.出纳员绩效评价表3. 2.员工自评表 3.人力资源部绩效考核汇总表附件1 财务总监绩效评价表：被考核人姓名职位财务总监部门财务部考核人姓名职位部门 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1项目应收款项催收10%及时2成本、费用、收入核算15%及时、准确3各类财务报表编制20%及时、准确4税金测算、申报、缴纳10%及时、准确5资金管理，财务预算10%及时，准确6记帐凭证编制10%及时、准确7结帐、对帐工作10%及时8分公司财务工
7、作监督指导10%监督到位9上级交办的其他工作5%按时完成满分100本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：附件2 出纳员绩效评价表：被考核人姓名职位出纳部门财务部考核人姓名职位部门 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 发票的领购、开具、缴销、保管10%发票开具准确，保管完整2现金收付凭证的审核10%准确3编制资金收支日报表10%及时4登记现金日记帐5%及时、准确5交纳公司应支付的各项费用15%及时、准确6公司库存现金、印鉴、重要财务票据、证件、印章保管20%现金、重要空白凭证保管没有出现短缺、遗失。7银行结算业务10%及时、准确8工资表编制、工资发放
8、15%及时、准确9上级交办的其他工作5%按时完成满分100本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：附件3 质量安全部主任绩效评价表被考核人姓名职位质量安全部主任部门质量安全部考核人姓名职位部门 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1相关文件更新、下发10%及时，有效2协调业主工作10%信息反馈及时，处置得当3监理规划、评估报告等审批10%审核严谨4在监项目跟踪检查20%及时，无安全事故5监理相关制度制定10%更新及时，制度规范6主持质量安全会议15%信息传达及时，会议安排到位7组织订购监理方面技术资料5%资料完整，实用性强8配合项目迎检工作5%沟通及时，
9、配合积极9监督指导在监项目资料的填写与整理10%及时，有效10上级交办的其他工作5%按时完成满分100本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：附件4 质量安全部档案管理员绩效评价表被考核人姓名职位档案管理员部门质量安全部考核人姓名职位部门 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1监理人员任命10%组织结构完整，资料准备到位2项目资料审核，登记，盖章20%审核严谨，登记明确3监理竣工档案分类、编目、上架、注销15%及时，条理清晰4项目报建与退证10%积极配合报建，退证及时5监理资料归档15%及时，分类准确6验收监理部竣工资料20%审查及时，归档准确7配合其他
10、部门日常工作5%及时、准确8上级交办的其他工作5%按时完成满分100本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：附件5 综合部主任绩效评价表被考核人姓名职位综合部主任部门综合部考核人姓名职位部门 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1印章管理10%无违反印章管理规定作业记录2会议管理工作10%会议准备充足，人员安排妥当3会议纪要，行政文件起草15%纪要跟进及时，文章清晰明确4ISO体系建立与维护15%体系完善，健康运行5公司各类荣誉申报与管理20%申报及时，通过率高6部门制度制定，资产管理制度制定5%制度规范合理7外宾接待与对外宣传10%无外宾投诉，对外形象
11、良好8后勤管理10%及时，无投诉9上级交办的其他工作5%按时完成满分100本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：附件6 综合部管理员绩效评价表被考核人姓名职位综合部管理员部门综合部考核人姓名职位部门 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1监理部领用物品管理15%按标准及时发放，不浪费、不损坏2采购计划完成率15%完成率95%以上3公司会议通知15%通知及时，全面4公司网站建设与管理15%体系完善，健康运行5公司文件印制，印章刻制10%及时，审核严谨，不错印漏印6固定资产管理20%固定资产建立档案，无丢失，无人为损坏7 其他相关部门的日常协作5%积极配合
12、8上级交办的其他工作5%按时完成满分100本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：附件7 人力资源部主任绩效评价表被考核人姓名职位人力资源部主任部门人力资源部考核人姓名职位部门 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1人力资源管理方针、政策、制度制定10%方针明确，政策合理，制度规范2人员配置完成情况10%各项目人员配置合理，招聘计划完成率达80%3培训计划完成情况15%各类证件考取、延续及时4考核计划按时完成情况15%绩效考核计划按时完成率达到100%5公司各类荣誉申报与管理20%申报及时，通过率高6各类执业证变更、注册5%及时，无操作过失7员工管理10
13、%部门员工考核平均得分在80分以上8核心员工流失率10%企业核心员工流失率不得高于100%9上级交办的其他工作5%按时完成满分100本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：附件8 人力资源部人事专员绩效评价表被考核人姓名职位人事专员部门人力资源部考核人姓名职位部门 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1人员档案管理10%证件无丢失，档案保存完整2社保办理10%办理及时，无差错3考勤管理15%考勤无差错，准确率达到100%4招聘实施15%招聘实施顺利，成本控制得当5绩效档案资料的整理、记录、收集、存档和保管工作20%无错误、无遗失、无损坏6人员调动管理5%
14、调配及时，调函保存无遗失7人员入职离职管理10%与项目负责人积极配合，手续办理完整无差错8薪资管理10%工资调整及时无误，与财务配合积极 9上级交办的其他工作5%按时完成满分100本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：附件9 经营部主任绩效评价表被考核人姓名职位经营部主任部门经营部考核人姓名职位部门 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1项目信息采集、跟踪、承接20%信息及时，准确，完整，有效2标书制作25%响应招标文件需求3监理合同拟草15%及时，合理4业务洽谈跟踪15%跟踪及时5投标文件审查15%审查严谨，通过资质审核或无作废文件6其他相关部门日常
15、协作5%积极配合7领导安排的其他任务5%按时完成满分100本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：附件10 经营部标书制作人员评价表被考核人姓名职位部门经营部考核人姓名职位部门 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1报价20%报价合理2资格审查20%审查严谨，通过资质审核或无作废文件3标书制作30%响应招标文件需求4工作交接及时性15%与财务交接及时5资料登记情况及存档10%登记准确，存档及时6上级交办的其他工作5%按时完成满分100本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：附件10 经营部合同管理人员评价表被考核人
16、姓名职位部门经营部考核人姓名职位部门 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1报价15%报价合理2资格审查15%审查严谨，通过资质审核或无作废文件3标书制作25%响应招标文件需求4工作交接及时性15%与财务交接及时5资料登记情况及存档10%登记准确，存档及时6监理合同管理15%监理合同台账化管理，保存完整7上级交办的其他工作5%按时完成满分100本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：附件11: 季度工作计划总结： 日期：本季度工作计划：计划完成情况：本季度工作总述：（由员工个人填写）： 自我评分： 本人签字： 部门负责人签字： 总经理签字：人力资源部绩效考评汇总表： 被考核人姓名汇总人姓名考评事项得分权重加权得分KPI指标考评 直接上级评分40% 70%间接上级评分40%自评得分20%个人行为评定30%总分100% 审核人 日期
