1、企业文化建设策划方案精选5篇企业文化建设策划书企业文化建设策划方案（精选5篇）_企业文化建设策划书 企业文化建设策划方案（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。 第1篇：企业文化建设活动策划方案 企业文化建设活动 策划方案 202X年4月19日 1 企业文化建设活动策划方案 目 录 一、“员工天地”的建设-4 四、员工拓展活动策划方案-6 五、年会活动策划方案-7 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 一、“员工天地”的建设 （一）目的 树立企业文化，创立学习型组织氛围，展示公司员工风采及公司成果，及时通知、通告公司各项重要活动或制度，活跃工作氛围。 （二）创立地点、位置与布
2、置时间 1085室、1086室两块办公白板处，每月初第一周工作日之内完成板报的更新与布置。 （三）板块内容 1、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等； 2、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传（包括已实施落实的和下月计划实施的),为公司每月过生日的员工制作一张生日祝福卡并签上员工的祝福； 3、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作这一主题（每期多张图片）； 4、健康广角：注重实用性的养生知识介绍，特别是食疗保健、运动等（每期一篇） 5、员工随笔：提倡员工的原创稿件
3、，话题不限（涉及员工工作及生活感悟、旅游历程等），只要是员工的亲身经历或 202X年4月19日 3 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 感受且思想积极健康的即可。 6、外语角：西语或英语常见语学习区域，每日上午完成当日语言学习内容的更新，由翻译团队负责更新该板块内容。 （四）投稿激励 1、行业动态、哲理性文章等转载的作品，不论题材、字数，一经征用，每篇20元； 2、原创作品（诗歌、散文等各种文体，题材不限），一经征用，每篇50元。 （五）工作职责 1、责任人：*。负责每期期刊的排版与布置，包括稿件的收集、审核、文字编排等各项相关工作； 2、公司全体员工负有积极配合的义务。 （六）投稿方式 1
4、、员工可向办公室投稿，也可经过期刊专用邮箱投稿（需新建一个邮箱账户）； 2、稿件为电子版，应注明作品名称标题、作者姓名； 3、对于转载或非原创的稿件，一律应如实注明转载或整理字样，否则后果自负。 二、生日宴会活动策划方案 （一）活动目的 为体现公司对员工的人性化管理和关怀，创立温馨和谐的 202X年4月19日 4 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 企业内部环境，提升员工对公司的认同感和归属感。使广大员工真正的融入到大家庭当中，进而保持更好地工作状态，与公司共同成长和发展。 （二）活动周期 每月举办一次员工聚餐生日会活动（建议午餐聚会）。 （三）活动程序安排 1、由人*部于每月第一周制作完成
5、生日祝福卡，张贴在白板处，同事可在其空白处签写祝福语，*部于每月底将祝福卡送给生日员工个人，用于留念。 2、生日会流程 1）会前准备：由办公室负责采购生日宴会所用物品（生日蛋糕和小礼物，生日蛋糕标准为*元/月，并做好现场布置工作； 2）领导讲话，感谢员工为公司做出的贡献，表示公司对员工的祝福； 3）唱生日歌、许生日愿望、分享生日蛋糕及就餐； 4）合影留念，生日会结束。 （四）年度生日聚餐会费用标准 （五）其它 1、无特殊情况，每位员工必须参加该生日聚餐活动，如不能到场，需经领导特批； 2、在不影响工作的情况下，生日员工当天可享受带薪假期一天，但需提前2天填写请假申请表，经领导批准后方 202X
6、年4月19日 5 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 可执行； 3、生日员工所享受的福利以身份证日期为准。 4、责任人：*，负责该项活动的筹备、策划与组织。 三、建立“意见箱” （一）活动目的 为完善公司建议管理体系，规范意见管理工作，以营造开放式的管理氛围，及时发现和解决问题、给员工以正确的疏导，促进工作效率和工作品质的提高。 （二）管理原则 1、员工能够手写或打印稿形式将信件投入意见箱中； 2、提倡员工提意见时使用真实姓名，以便尽快调查及解决；但为了个人隐私，也能够不署名。凡是使用真实姓名署名的，公司不得公开其姓名，但反映事项适合公开的一律给予公开公布答复意见； 3、意见的受理应遵循及时
7、、公正、合理的原则；依据规章制度和政策，根据客观实际分析问题、合理处理； 4、反映问题或投诉时，应真实地反映事实。不得利用意见箱进行辱骂、恐吓、造谣等进行人身攻击的不文明行为，一经发现给予严肃处理； 5、问题反映、投诉涉及的人员，应客观对待投诉和反映，有则改之，无则加勉； 202X年4月19日 6 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 6、意见处理人员要遵守保密纪律，不扩散员工反映的情况和问题，不将待定的处理情况向投诉者或被反映人泄露。不宜公开的材料，不能随意泄露、扩散； 7、禁止对意见提报人有打击、报复、恐吓、威胁等不良行为，一经查实，严肃处分。 （三）意见箱的设置 1085号办公室 （四）
8、意见处理流程 1、意见箱管理人员负责定期（每周）开启意见箱，并根据接收到的意见留言涉及面、重要程度、所属业务范业务负责围等内容进行合理处理； 2、收到意见后，须及时调查情况；回复形式能够信件、电话、面谈、发邮件等方式反馈，必要时可全公司公开回复； 3、对于没有署名或回复式的留言，只做问题反映，根据具体实际情况可不给予具体处理； 4、涉及部门主管以上人员或重大投诉，人力资源部上报上级领导做总体协调处理。 （五）其它 1、意见箱为实现企业管理有效沟通而设立，员工需报以积极的态度反映问题或提出建议。若建议被采纳并产生积极影响，为公司带来实际结果的，根据公司奖惩制度进行经济奖励； 2、该意见箱为公司财
9、产，不得任意毁坏，违反者按原价 202X年4月19日 7 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 赔偿。 3、责任人：*，负责意见箱中的意见收集与处理。 四、员工拓展、文娱活动策划方案 （一）活动目的 经过拓展或各类文娱活动来拓展企业人员的潜能，提升个人心理素质，强化员工积极向上的心态，形成员工良好的心理素质；激发员工对公司的归属感、忠诚度、荣誉感；树立相互配合，互相支持的团队精神和整体意识,同时培养整体作战的全局意识和合作精神，提高团队绩效，激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使团队更富凝聚力。 （二）活动频率：每年至少举办一次 （三）参加人员：全体员工 （四）活动方法 不定期举办一些
10、文娱活动、体育比赛项目或户外拓展活动。建议拓展活动与专业培训公司合作，由其提供详细方案与报价。 （五）责任人：*负责活动的策划、筹备、组织与总结。 五、年会活动策划方案 202X年4月19日 8 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 （一）活动目的 在这个“企业盛会”中，公司与会者欢聚一堂，能够增进员工、领导之间的相互交流，实现企业内部的团结，增加企业凝聚力。另一方面，在这个“家庭盛会”中，公司借以来总结回顾上一年度各项工作，对下一年作出安排和部署，并表彰年度各项先进，迎接新的一年，促进公司的企业文化建设，表示对员工的问候和爱戴。每年的年会活动主题需根据当年实际工作情况确定。 （二）活动频率：
11、每年一次 （三）参加人员：全体员工 （四）责任人：*，负责年会活动的策划、筹备、组织、主持与总结。 六、员工旅游 （一）活动目的 为丰富员工文化生活、完善公司福利，感谢各位员工辛勤的付出和努力的工作，经过旅游活动促进员工之间的相互了解，增强相互之间的团结及友谊，同时能更直观的了解公司经营的项目概况。 （二）活动频率：每年两次 （三）活动对象：全体员工 （四）责任人：*，负责员工旅游活动的策划、筹备、 202X年4月19日 9 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 202X年4月19日 10 组织与实施。 第2篇：运用企业文化原理策划文化建设方案 运用企业文化原理策划文化建设方案 运用企业文化原
12、理策划文化建设方案 企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣贯轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。 一、企业文化建设的目的 （一）促进企业经营管理战略的调整，满
13、足企业战略发展的客观需要。 （二）建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。 （三）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。 （四）建立有团队精神的学习型组织。 二、企业文化建设的指导思想与基本原则 坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要
14、、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。 （一）以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。 （二）讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案， 借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。 （三）系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，
15、企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。 （四）突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。 （五）追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完
16、美和第一，从而促进企业文化的健康发展。 （六）系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。 三、文化建设的现状诊断分析 要建设企业文化，首先要对企业的历史进行了解，只有了解公司的发展历程才能更好地策划出符合公司的企业文化。策划企业文化应该注重企业文化的三个层次：物质、制度，精神。 （一）物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志 （二）制度：工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范 （三）精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德 四、建立企业文化建设小
17、组 建设企业文化的一个重要环节就是建立企业文化小组，这样在一个文化小组的带动下才能更好地为企业文化的创建做出科学的决策。公司企业文化的落实和展开，是项长期而道远的任务，尤其离不开全体员工的共同建设和参与。在全体员工心里培育和根植企业文化，是实现企业精神的凝结和表达。文化建设的道 路，未来需要大家，共同携手，一起努力。 五、企业文化建设的主要内容 在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出
18、很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。我个人的意思应该是两者的有机结合，突击是解决不了的问题的，文化需要时间的积淀，但通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。 （一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。 （二）导入企业形象识别系统，它主要由静态和动态系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为
19、识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。 1、建立在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。 2、建立对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目
20、。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。 3、建立企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化 的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中 ，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。 （三）实施典型示范工程 先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的
21、企业文化。嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。 （四）创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围公司可以通过自身的*站（需建设）、多媒体、广播、报纸、内刊、企业文化手册（筹）、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。 六、企业文化建设的实施步骤 （一）进行全员性企业文化审计活动 对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼，进行企业无形资产的全面总结，广泛宣传，全面发动，从不 同角度，对文化进行定格分析，得出结论，以此进行企业文化的民主建设。注
22、意做好两个方面的工作：一是充分发挥全体员工的智慧，启发企 业文化建设的灵感，特别是在设计企业文化“三大识别系统”时，要采取自上而下与自下而上相结合的方法，通过发放问卷调查、开座谈会、报告会、研讨会和开辟*上论坛、征文等形式，引导员工集思广益，献计献策，为形成企业“三大识别系统”奠定坚实基础。二是通过总结， 进行企业文化的进一步宣传、灌输、教育活动。 在具体方法上，首先要让全体员工（含离退休员工）了解文化审计、无形资产定格的重大意义；其次利用征文、回忆文章、演讲比赛等形式收 集“企业文化发展之我见”。 （二）归纳提炼形成企业精神文化内涵 根据国资委和集团公司有关企业文化建设的指示精神及公司实际，
23、由企业文化部（宣传部）牵头，各有关 部门配合，认真组织好公司企业文化审计活动方案的实施，对形成的精神文化的相关内容进行全面讨论，重点讨论企业哲学、核心价值观、企业精神、经营管理理念等。在讨论的基础上再推出修正方案，征求意见，继续归纳提炼，完善充实精神文化内涵，从框架结构到具体内容 向 全公司公布。 （ 三）企业文化的宣贯。 各单位要广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，由公司企业文化部（宣传部）牵头和各单位积极配 合，通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为规范及视觉识别的培 训。通过策划大型活动、广告宣传、公关策略
24、等方式，大力展示公司形象及公司文化。 （四）企业文化的维护 企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务，各单位要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。各单位制定活动计 划要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。制定的工作计划要严格落实，主责领导要及时监督检查，公司有关部门要对开展活动情况 及时进行评估和指导，分阶段抓好总结评比工作。此外，企业文化的具体内容，需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发 展完善，做到与时俱进，开拓创新。 第3篇：企业文化策划方案 中鼎精工下半年（6月-12月） 企业文化工作企划 为了响应领导关于做好企业文化活动，增强员工归属感，打造阳光、健康、精彩
25、、多元的新型精工的号召。针对我公司实际情况及员工特点特就下半年（月）的企业文化工作作以下策划： （6月-9月）“质量百日行”活动 “质量百日行”大型宣传活动计划 前言 鉴于近日来产品质量出现下降趋势,长此以往将严重影响公司声誉及发展，为此经公司领导决定在全厂举行一次大型质量宣传活动，目的在于统一思想加强全民质量意识，增强企业凝聚力，改善员工精神面貌从而推动公司良性发展减少人员流失，提高产品质量，巩固销售市场。 活动自6月20日始至9月28日结束，历时一百天，故命名为“质量百日行”。这次活动以质管科为主办，综合办，技术科等其它部门协办，从上到下，全民参与，力争做到“人人心中有质量，人人心中有精工
26、”！ 活动主题：全民团结，抓质量，促生产，增强凝聚力，加深归属感。把我厂建设成一个和谐稳定，持续发展，文明健康，阳光活力的现代化企业！下面就具体活动进程做如下企划: 一 誓师大会 为了使这次活动具有强大的号召力，拟定于6月20日，举行一次千人誓师大会，届时全体员工一起参加。大会主要有以下几个单元 （一） 本大会由综合办主任姚书平主持召开，致开场白，宣布大会议程。 （二） 由公司领导总经理，发表重要讲话，并宣布“质量百日行”活动的开幕。 （三） 由质管科领导发表讲话阐述此次活动的各项内容及进程，主要针对目前质量现状结合实际问题，典型事例，阐明质量宣传的意义。 （四） 由车间工人代表（每车间评选一
27、名）代表全体一线员工讲话，表明决心，确定态度。 （五） 全体誓师。由总经理宣读质量誓言书全体宣誓。（见附页1：誓言书）并由总经理带头签名，宣布大会结束。各部门员工有秩序地签名。 二 口碑宣传 为了加大宣传力度，拓展宣传宽度。拟进行逐层口碑式宣传.自誓师大会召开后即成立质量宣传委员会,成员是各中基层领导,各委员下设小组,组员即各班一线员工.由上至下作口碑式宣传.委员会规定会议议程并定时开会讨论座谈宣传策略,宣传效果并进行周末,月末.评比,最终评比结果将进行物质奖惩.委员会由综合办监督考核.委员会须于6月25日前拟出具体方案交总活动筹委会审议通过后执行。 各小组设定各自宣传口号作为各小组宣言,（是
28、各上组分别设立口号还是统一用一个口号？请领导酌定。）早课时带领各小队 队员进行质量宣传至少十分钟.宣传内容由小组长于会上针对各小队工作情况确定.请文教干事将口号作成标语在车间各班组张贴另贴一份于早课后组的标识座上。 委员会可定期组织与质管方面有关人员，（包括巡检，出厂检验，入厂检验，代表性操作工等人员）召开 座谈会，进行沟通，交流，从面更好地宣传，渗透全员参与的精神。 委员会成员如下: 委员会主任:邢益富 副主任: 李满宏 程飞跃 姚书平 （是否包括各车间主任？请领导酌定。） 委员: 五金操作班长:江发青 五金操作班长:叶方平 五金操作班长:陆加平 五金操作班长:王先凯 五金操作班长:杜志龙
29、五金操作班长:梁军杰 五金检验班长:周菲婷 冲压操作班长:郭泽普 冲压操作班长:王恩清 冲压操作班长:杨建军 冲压检验班长:杨慧 冲焊操作班长:万书国 冲焊操作班长:程义华 电焊操作班长:朱光斌 电焊检验班长:胡萍 模具组长:段登明 备料组长:缪满仓 试制组长:蔡小勇 热处理代表:王世平 后勤代表: 三 质量文化专刊 从7月1日起，原文化长廊开始出质量专刊，采用一糸列质量方面文章，图片，漫画等方式进行文化宣传。拟定以下几大版块 (一)质管知识窗 此版块主要由质管科（翁平负责）普及一些质量知识,宣传一些质管理念,发布一些质量信息.目的让大家了解质量,关注质量,从而渗透质量意识.(二) 操作指导站
30、 此版块主要由车间经验丰富的班长和员工（宣传委员会负责）介绍一些操作知识.明确操作流程,提高操作技巧,从而从根本上提高产品质量.该版块由技术科及各车间负责征稿,文章力求通俗易懂,能解决实际问题,特别针对质量较薄弱的环节应加强指导,让员工真正准确地掌握操作技能.另外可由设备部门介绍一些设备使用,维护知识.教会员工能正确,安全地使用操作设备,并能自觉地维护,保养设备.避免因设备原因造成一些质量问题.和安全事故. 此版块形式可据不同岗位实际情况分成几版块，作重点宣传。 (四) 5S零距离 此版块由5S干事负责,重点宣传5S对质量 的促进作用,通过典型图片,事例,零距离地渗透5 S理念,并发动广大员工
31、投稿,发表5S感想,做到让 5S真正能服务生产,服务质量.(五) 质量大家谈 此版块面向广大员工征稿,只要与质量有关,不论是建议,还是感想,百花争放,各抒已见,真正做到全员参与,.从而使质量意识更彻底地渗透基层,深入人心.每周开展每天进步一点点征文活动。并进行评比，优秀文章将给予奖励。 (六) 质量曝光台 此版块主要通过一些曝光一些实际暴露的质量问题,从反面提醒告诫员工,应注意哪些事项,也通过质量损失的后果增强员工危机感,从而提高警惕性,从思想上认识到质量的重要性.(七) 心中精工图 此版块面向广大员工征稿,让员工就理想中的精工各敞心扉,描述心中精工的蓝图,以增强员工的主人翁心态,加深员工对企
32、业的感情,给员工提供展示自已的平台.本版另开设质量双声道分栏，主要是吸取广大一线员工对质量技术方面的合理化建议。并成立评审委员会进行评审，在栏目中公开回复。并对其中较好的建议给予肯定，奖励。（如来稿多多，可采取星级评比。） 评审委员会成员： 主任：邢益富 副主任：李满宏 委员：程飞跃 周哲 姚书平 (八) 质量开心果 此版块由编辑部（主要是王翔）负责通过各种途径（*络或生活工作中）通过一些与质量有关的妙趣横生的漫画及小故事,让员工们在令人捧腹图文背后,能有些质量方面的领悟.寓教于乐,快乐学习. 本刊编辑部人员如下: 主编:翁平负责稿件,版式的审定,主持编辑部日常工作,保证刊物按时按质的发行.文
33、字编辑:黄景林负责文字稿件的编辑,校正.美术编辑:王 翔负责刊物的排版,图片处理.（各类资料的收集）。 通迅员倪绘 王芳 许从贵 龚有琴 等（可在公司内部招募一些积极员工）负责写稿，组稿，宣传等推广性工作。 顾问丁友枝 协助本刊各项工作的开展。 本专刊大部份需由各专业部门,所以希望各部门大力支持.每月能按期供稿以保障刊物的发行. 四 演讲比赛 由于在这次宣传活动的同时,质量培训活动也在同步进行.为了配合培训的开展.拟定在8月1日举行一场演讲比赛,主题为“质量 精工 我”质量培训有感。参赛选手主要以一线员工为主。以调动员工积极性，鼓舞员工士气。让员工变被动听众为主动渲染，从而更深层次地渗入质量意识。也从一个侧面反应培训成果，从思想上武装员工。更能从中发掘一线人才，树立典型，起到带
