1、格栅施工组织设计施工组织设计方案工程概况 4.编制依据 4.施工目标 4.工序报验 4.项目组织机构图 4.施工准备 5.6.1.安装前准备 56.2.施工前准备的内容范围 56.3.施工工艺（制作部分） （静电喷涂） 66.4.施工工序（安装部分） 66.5.进度、劳动力计划 6施工做法 6.质量标准与验收 6.专项管理措施 6.9.1.施工质量的控制措施 69.1.1. 事前控制阶段 79.1.2. 事中控制阶段 79.1.3. 事后控制阶段 79.2.施工安全防护措施 79.2.1. 安全纪律 89.2.2. 安全防火措施 89.2.3. 临时用电安全措施 89.2.4. 机械设备安全管
2、理措施 89.3.交叉施工管理措施 812345678910工程保修服务与回访承诺及保证措施 9.10.2. 回访程序及组织1010.3. 保证措施10工程施工方案1工程概况工程名称：XXXX 一期工程 5 号院 9#楼空调格栅工程地点：XXXXX建设单位：XXXXX施工单位：XXXXX监理单位：XXXXXX2编制依据依据施工合同要求、甲方提供的施工图纸、变更、技术核定 现行国家规范和国家、地方的法规、标准、图集 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001 05YJ6 外装修及配件05J6241 空调格栅(一)3施工目标1)质量目标：优良2)工期目标：格栅工期 45 日历天，第
3、一批格栅以中标人接到开工通知后 8 日历天内进场并进行安装。安全目标：达到安全文明施工的要求4工序报验样板间自检f样板间报验f甲方、监理认可f车间大批量加工f现场安装T自检一修整一自检合格一报验甲方、监理验收5项目组织机构图6施工准备6.1.安装前准备应认真熟悉施工图、认真编制技术交底，检查施工设备、仪器是否完好；及 时配合土建施工单位确定格栅洞口尺寸及其他相关的尺寸数据， 按建设单位确定的样品图制作安装。6.2.施工前准备的内容范围1） 工地概况：对工地概况进行了解掌握，熟悉有关施工单位及甲方、监管 部门的有关情况，熟悉工期进度总体计划、施工电源、生活水、电源、 运输、外脚手架等情况；2）
4、技术资料准备：首先对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要弄懂， 还需准备各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。3） 施工工具、器具准备：对所需工具、器具，具体到型号、数量在开工前 运抵工地，包括电锤、锤子、连接件、墨斗，线锤，卷尺，等；4） 材料准备：根据图纸及工程情况，做出详细的材料供应计划单，根据施 工进度计划安装，将所有材料的供货时间安排好。5） 人员准备：项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细的准备 计划，尽量做到落实到岗、到人、明确责任。6） 临时设施：包括办公仓库等。根据工程的材料及人员情况进行准备。7） 施工组织计划准备：要对施工进度、质量进行行之有效的控制，
5、必须做 好详细的施工方案，方案准备的越细，落实的越充分，工程的进度质量就能控制的越好。63施工工艺（制作部分）成品型材f下料f组装f包装f成品64施工工序（安装部分）具备安装条件f放线、定位f钻孔、膨胀管固定边框f竣工清理f验收 交付。6.5.进度、劳动力计划项目工作内容工期（天）实施时间人数（员）格栅制作204.1 4.1210格栅安装254.13 4.2087施工做法1） 空调格栅在建筑墙体工程湿作业完工，且墙面硬化后再进行安装。2） 准备工作：施工前，将脚手架运至相应楼层搭建好，与施工单位联系， 准备好电源。3） 安装时，把空调格栅按照标识编号搬运到安装洞口处，放出空调格栅安 装位置线再
6、进行安装。4） 安装过程中及时清理污染物，做好成品保护。格栅放置时地坪做好铺垫, 防护地坪破坏。8质量标准与验收1） 所有构件下料应保证准确，构件长度允许偏差为 2mm2） 构件下料前必须检查是否平直，否则必须矫直。3） 格栅喷涂后光泽一直，没裂缝、坏点、脱落现象。4） 安装后的成品要牢固、水平、垂直。9专项管理措施9.1.施工质量的控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。 其主要是对施工各 阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制， 从而达到施工质量目标的要 求。9.1.1.事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制， 事前控制是先导。 事前控制，主要是建立完善的
7、质量保证体系，质量管理体系，编制质量 保证计划 ，制定现场的各种管理制度， 完善计量及质量检测技术和手段。 对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并 编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审工作，并根据本工程特点 确定施工流程、工艺及方法。对本工程将采用的新技术、新工艺、新材料 均要审核其技术审定书及运用范围。9.1.2.事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制， 主要有：完善工序质量控 制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，检查和审核质量统计分析资 料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交 换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制
8、度的落实，对达不到质量要 求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。9.1.3.事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制， 是弥补。按规定的质量评 定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。9.2. 施工安全防护措施 我公司在安全方面主要从现场设施、施工设备、防火、人身安全、安全防护 等方面组织保障措施。 施工前应进行安全技术教育与交底， 落实所有安全技术措 施和人身防护用品。 未经落实不得进行施工。 所有施工人员进入现场必须戴安全 帽、安全带（如需）和工具袋。安装用施工电动机具在使用前，应有专职安全员 检查其绝缘性能；用电设备检查有无良好接地，杜绝漏电、触电伤亡事故。有
9、专 职安全员在现场巡视抽查。 施工中如遇大风、 大雨等恶劣天气， 专职安全员应立 即通知施工人员停止施工， 并做好未完工部分的加固工作， 以免导致安全事故发 生。现场用电，必须严格执行用电规定。专职安全员应随时检查脚手架、安全防 护工具是否牢固良好， 如发现问题应及时向有关主管报告， 采取解决措施。 每天 作业完成时，施工人员应收拾现场并清除废弃物料。9.2.1.安全纪律1)进入现场后遵守现场劳动纪律，戴好安全帽，正确使用个人劳动用品；2)凡安装阳台、落地窗及 2 米以上的悬空、高处作业无安全设施的必须系 好安全带，将安全绳系在安全牢固的地方扣好保险挂钩；3)高处作业不得往上或往下乱抛材料和工
10、具等；4)各种电动机械设备，必须有漏电保护装置和可靠安全装置方可使用；5)未经项目部管理人员(工长、安全员)批准，不准随意拆除安全设施和 安全装置；6)非操作人员严禁进入危险区；7)酒后不准上班操作；8)穿高跟鞋、拖鞋开赤膊不准进入施工现场；9)穿硬底鞋不准进行登高作业。9.2.2.安全防火措施1)现场施焊前必须备案，办理好动火证。2)严禁损坏、盗窃灭火设备。9.2.3.临时用电安全措施1)现场施工用电三用三级电箱，有专职电工管理。2)机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。3)手持电动工具施工前先检查电源、电线有无裸露情况等，确认安全后方 可施工。9.2.4.机械设备安全管理措施1)认
11、真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。2)设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。9.3. 交叉施工管理措施1) 充分利用总包单位的管理能力、协调能力，遇到问题及时向他们请教和 商量，服从总包单位的统一部署。 同时，我们也会根据施工的具体情况， 提前向相关专业提出界面及为我们的前工序，请总包单位提早给予协调。2) 当其他分包单位的施工为我们的前工序， 并可能与我们发生重叠或交接 的界面含糊不清时，我们会及时与他们商议协调，寻求一个最佳的解决 方案，请他们的尽量能一步到位，减少返工。3)当我们的施工为其他分包单位的前工序， 并可能与他们发生重叠或交接 的界面含糊不清时，我们会主动与他
12、们商议协调，寻求一个最佳的解决 方案，我们的施工尽量能一步到位，减少返工。4)成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，共同 制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何 时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工 作。5)我公司项目部在给下属各班组的交底文件中， 将特别书面注明本工程与 其他专业工程中交叉作业时的配合关系， 如哪些地方必须为别的工种提 供条件、哪些地方必须与别的工种协调同步作业、哪地方需本工种同意 或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确 定的顺序实施，以推进交叉作业协调小组所订策略。6)及时向业主、
13、监理单位提交已完工的工程量报表及下周进度计划表，及 时上报材料采购计划及各种材料报验表。7)现场管理密切配合其它参建单位，实行封闭管理，做到工完场清。8)我公司将遵守总体工程的例会制度， 在会前准备好施工中碰到的协调难 点问题，能及时交与大家交换意见，明确操作方案，绝不借故不参加或 中途退席。9)在我公司利益与整体利益“撞车”时， 我公司将采取高姿态的方法进行 处理，能及时反映意见，并拟定对策，在总体上服从整体利益。10)我公司在施工中将坚决接受监理的监督检查和协调，并予以密切配合， 提供工作方便。10工程保修服务与回访承诺及保证措施工程回访和保修服务亦是整个工程质量的延续，在工程竣工，交付使
14、用后， 应调查掌握工程质量情况， 了解业主的要求， 及时解决发现的质量问题， 为确保 质量做好竣工后的服务： 做到本工程从施工准备到验收交付后的合理使用寿命 内，均将得到本公司提供的良好服务，直到业主满意。10.1. 保修期和范围1) 保修期限： 两年 。2) 保修范围：对于本工程的栏杆工程，属于我公司施工部分的全部内容10.2.回访程序及组织1) 在工程保修期内一般在交工后三个月内回访一次，以后每隔半年回访 一次。2) 工程回访或维修时，公司工程部将建立本工程的回访维修卡，根据情况 安排回访计划，确定回访日期。3)本工程将由公司生产经理负责带队，组织公司技术、生产、质量各部门 人员参加。10.3.保证措施1) 在工程保修期内，属本公司施工原因造成的质量问题，负责免费保修， 并提供工程质量跟踪保修服务卡，在接到保修通知后 48 小时内确保到 现场维修。我公司将对工程一切所需的保证全权负责。2) 对在工程回访结束后，公司将集中回访人员意见，写出回访报告。报告 送公司生产主管领导，对于在工程回访中发现的质量缺陷，将立即制订 纠正措施并尽快维修。3)在保修期外，我公司仍将一如既往提供服务，对工程质量定期进行跟踪 回访，如人为因素及不可抗力因素等引起的产品损失，及时进行维修， 仅收取材料工本费。
