1、设备部人员招聘制度设备部人员招聘制度设备部人员招聘制度第1章总则第1条目的。为及时满足设备部的人员需求，规范招聘录用流程，并确保招聘质量，特制定本制度。第2条适用范围。本制度适用于公司设备部人员招聘工作。第3条职责分工。（1）人力资源部全面负责公司员工招聘工作，其主要职责有以下6点。负责制定和完善招聘制度及招聘流程。负责制订招聘计划并组织实施。监控招聘过程的实施，制定评估招聘效果标准。提供招聘选拔技术与工具，实施人员测评。参与面试、背景调查，为用人部门的录用提供建议。办理录用人员体检、劳动合同签订等各项手续。（2）设备部负责对应聘者的专业知识、技能等进行考核，与人力资源部协商作出录用决策。第2
2、章招聘需求分析第4条人员需求来源。（1）编制内员工离职造成缺编需要补充。（2）因部门发展需扩充岗位或人员编制。（3）为适应公司经营发展，进行管理和技术的储备。（4）引进特殊（专业技术型）、高级人才。（3）对公司组织结构、各部门情况、人力资源制度、薪资福利情况等有深入的了解。（4）了解应聘岗位的工作职责、任职资格和相关特殊要求。（5）掌握相关面试技巧和测评技术。（6）对应聘者保持统一口径。第8条招聘渠道选择。（1）人力资源部根据人员需求情况，选择合适的招聘渠道和方式进行招聘工作。（2）公司常用招聘渠道包括大中专院校、人才招聘会、网络招聘、猎头公司等。第9条人员选拔。（1）简历筛选。人力资源部通过
3、各种渠道收集整理应聘人员简历，据其岗位任职资格进行初步筛选。（2）初试（笔试）。笔试主要是考察应聘者专业知识或岗位所需知识的广度和深度，相关岗位可以安排实际操作。笔试结束后，由人力资源部招聘主管组织阅卷评分，并确定参加面试的人员。（3）面试。面试主要是对应聘者的职业性格因素、个人品格、履历、身份和学历等各类证明材料、离职原因、求职动机、待遇要求等真实性方面进行考察、核实。面试由人力资源部负责，结果记录于面试评定表内。（4）复试。经初次面试合格者，由招聘负责人配合设备部经理进行复试，主要考察应聘者的实际工作技能与岗位的匹配程度。设备部复试完毕，面试官应将评语及意见记录于面试评定表内。一般岗位的应
4、聘者在参加完复试之后即可确定是否录用。经理级（含同级技术岗位）以上岗位须由公司总经理对其进行最后面试，其人数一般为计划招聘人数的2倍左右。第4章录用管理第10条录用通知。（1）人力资源部1周内向面试合格的人员发送录用通知，告知报到时间和所需准备的资料等。（2）所需资料包括4张一寸免冠照片、身份证原件和复印件、学历证明原件和复印件、职称证明原件和复印件。第11条办理入职手续。（1）所有招聘录用的新职员须在正式上班当日先向人力资源部报到，若在发出录用之日起之后15天内不能正常按时报到者，公司有权取消其录用资格，特殊情况经批准后可延期报到。（2）报到时，人力资源部对各类证件进行审核登记，原件归还本人
5、。（3）人力资源部代表公司同新员工签订劳动合同，劳动合同一式两份，一份由人力资源部存档，一份交新员工自留。新员工合同期限一般为一年（试用期2个月）。（4）被录用员工在办妥入职手续之后，领取相关办公用品，进入试用期，试用期有关事宜依照新员工试用期管理相关规定执行。（5）新员工报到后1个月内，人力资源部为其办理社会保险等工作。第5章试用期管理第12条试用期时间。新进员工试用期为1到3个月，设备部负责人认为有必要时，可报请公司相关领导审批，将试用期酌情缩短。第13条试用期考核。设备部和人力资源部对试用期员工的表现进行考核，考核内容主要有工作态度、工作能力、工作业绩3个方面，并将考核结果填于试用期考核表中。第14条转正申请。员工试用期将结束时，需填写转正申请表，公司根据员工的表现作出相应的决策。第15条注意事项。（1）试用期满且未达到公司的合格标准，人力资源部与设备部根据实际情况决定延期转正或辞退，试用期延长时间最长不超过3个月。（2）试用期内员工表现优异，可提前申请转正，但试用期最短不得少于1个月。（3）试用期间员工若品行欠佳或与岗位不匹配，公司可随时停止试用。第6章附则第16条本制度由公司人力资源部与设备部共同制定，解释权归人力资源部所有。第17条本制度自颁布之日起开始执行。
