1、智慧工地产品第一批研发项目人员智慧管控系统项目APP应用研发技术规范书模板2019年智慧工地产品第一批研发项目人员智慧管控系统项目APP应用研发技术规范书广州穗能通能源科技有限责任公司2020年1月1. 总则 11.1. 概述 11.2. 定义 11.3. 招标范围 11.4. 工程保证 11.4.1. 质量保证 11.4.2. 工期保证 11.5. 项目标准及规范 12. 项目概况 22.1. 项目背景 23. 项目技术要求 23.1. 建设原则 23.2. 技术架构 33.3. 系统功能需求 33.4. 系统非功能需求 53.4.1. 系统平台先进性、兼容性和可扩展性要求 53.4.2.
2、系统平台安全性和稳定性要求 63.4.3. 系统时间响应要求 63.4.4. 软件环境和运维管理要求 63.5. 项目目标 63.6. 项目范围 64. 项目管理要求 74.1. 项目进度管理 74.1.1. 项目进度要求 74.1.2. 项目进度管理 74.2. 项目交付物要求 75. 质量保证及售后服务要求 85.1. 售后服务总要求 85.2. 技术维护支持服务 85.3. 技术支持人员要求 96. 服务评价 96.1. 评价方式 97. 效力说明 121. 总则1.1. 概述1) 本技术规范书适用于人员智慧管控系统项目APP应用研发，本技术规范书的所有解释权归广州穗能通能源科技有限责任
3、公司。2) 本技术规范书提出了本项目的技术要求和实施技术指标要求，可供项目承接方参考。1.2. 定义1.3. 招标范围本次项目范围为人员智慧管控系统项目APP应用研发，实现对基建工程领域施工现场参建人员的实名制管理，包括登录管理、个人信息管理、人员的认证管理、认证记录查询、实名考勤管理、打卡考勤记录、无网络离线考勤等，并完成上线发布。工作范围包括：系统需求调研、组织需求评审、系统功能设计与评审、系统功能开发、系统测试、系统部署实施、系统维护、工作汇报等。1.4. 工程保证1.4.1. 质量保证项目承接方应保证所提供的实施服务满足本技术规范书要求。1.4.2. 工期保证项目工期自合同签订之日起6
4、个月内完成。1.5. 项目标准及规范本项目必须遵循以下规范和标准： 国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见(国办发201719号） 建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法(建市规20191 号） 建筑工人实名制管理办法(试行)（建市201918 号） 中国南方电网有限责任公司关于印发工程领域违法转分包专项治理措施的通知（南方电网基建201918 号） 中国南方电网有限责任公司广州供电局基建施工现场人员违章扣分管理工作实施指南（2019年版） 中国南方电网有限责任公司发展战略纲要 中国南方电网有限责任公司信访维稳工作管理办法 中国南方电网有限责任公司信息化工作管理规定 中国南方电网
5、有限责任公司信息系统实用化管理办法 中国南方电网有限责任公司信息系统运行维护管理办法 信息安全技术信息系统安全管理要求（GB/T 20269-2006） 信息安全技术信息安全风险评估规范（GB/T 20984-2007） 信息系统安全等级保护实施指南(GB/T 25058-2010) 中国南方电网有限责任公司网广州局信息化工作管理规定 中国南方电网有限责任公司网广州局信息化项目管理办法 中国南方电网有限责任公司广州局“十三五”信息化规划 中国南方电网有限责任公司广州局管理信息系统安全等级保护标准2. 项目概况2.1. 项目背景网公司发布了关于印发工程领域违法转分包专项治理措施的通知等文件，要求
6、在基建工程领域全面推行施工现场参建人员实名制管理，从根本上解决施工单位能力弱化、以包代管、分包单位借壳挂靠等问题，落实责任追究和惩戒措施。根据住建部、网公司要求，借鉴成熟的建筑工人管理经验，结合行业特性功能定制开发，对工人身份实名认证，作业现场实名考勤，实现系统快速上线，分期推广，完成全网基建工程领域的实名制管理。3. 项目技术要求3.1. 建设原则（1）前瞻性技术与实际应用环境相结合，分阶段实施保证系统的实用性与先进性，建成的系统既要稳定、可靠、实用，又要成熟先进。在确保实用性和稳定性的前提下，尽量采用先进技术和产品，延长系统的生命周期。在制定好整体规划的前提下，对应用开发运用分阶段探索和实
7、施。（2）学习借鉴国内外先进技术与自主创新相结合积极学习借鉴国内外企业的先进经验和技术，同时与电网行业自身的特点相结合，进行自主创新，形成能够满足实际应用环境需求、具有特色的承包商资信管理系统。（3）遵循国家和南网相关规范和标准本项目的设计将遵照“十三五”期间公司信息化发展规划和战略，按照“统一规划、统一管理、统一标准、统一平台”的原则和规范，严格遵循国家和电网企业管理规范、信息系统规范和技术标准，遵循南网的一体化应用系统总体规划和技术规范进行设计和实施。3.2. 技术架构本系统技术架构应在符合项目统一规划的基础上进行设计，要求整体技术架构设计能有效承载项目需求，系统功能架构符合实际业务现状，
8、准确合理、具备可操作性和可扩展性。3.3. 系统功能需求该项目建设内容主要包括：实名认证管理、出勤管理、个人中心、版本说明、扫一扫、违章扣分管理、访客管理、风险管理、消息通知、信息统计功能；项目需要开发安卓和IOS双端APP应用。 实名认证本人认证本人拍照上传认证他人认证选择他人拍照上传认证姓名、身份证模糊搜索认证列表根据关键字模糊搜索认证人员列表他人认证人员列表登录后实名认证校验登录后校验是否已经认证，如果未认证则必须先认证认证记录姓名、身份证模糊搜索认证记录列表根据关键字搜索认证记录列表显示本手机认证记录：全部、认证中、认证失败、认证成功出勤打卡入场打卡本人入场打卡（同一个点不能连续打卡）
9、入场为他人打卡为他人入场打卡（同一个点不能连续打卡）出场打卡本人出场打卡（同一个点不能连续打卡）出场为他人打卡为他人出场打卡（同一个点不能连续打卡）查看其他考勤点在地图上查看其他考勤点(涉及第三方地图API)高德用户当前定位点蓝色圆圈显示用户当前位置。用户当前定位点范围淡蓝色半透明范围原型显示用户当前点范围定位点蓝色雨滴形状图标显示定位点位置回到原点用户点击左下角原点图标可定位点回到用户当前位置位置显示当前定位点对应地址。校正移动地图位置，点击矫正更新位置(只有业主、监理才有此功能)禁用左滑打卡地址(只有业主、监理才有此功能)地图载入页面，以当前GPS定位点为中心坐标，展示附近500米范围出勤
10、打卡点列表列表是本项目现有已启用的出勤打卡点名称，按离用户当前定位点由近到远排序；（该项目下所有人员可查看）新增出勤打卡点如果没有打卡点则可新增打卡点首页项目切换项目按当前位置由近到远排序，切换项目后出勤打卡和查看出勤记录。客服热线客服热线列表提供整个项目的客服电话。出勤记录本人出勤记录本人打卡列表：日期、入场时间、出场时间全部出勤记录所有人员打卡列表：姓名、日期、入场时间、出场时间出勤记录筛选根据时间范围筛选出勤记录信息个人中心用户登录用户登录验证查询个人信息查询个人信息：姓名、性别、年龄、身份证号码、手机号、认证状态修改密码修改密码更换手机号码发送验证码，更换新的手机号码关于我们版本说明退
11、出登录退出登录APP版本说明版本详情列表显示版本详情列表：标题、时间版本详情查看显示版本公告详情后台管理维护功能后台针对版本说明的增删改查扫一扫轻触照亮载入页面默认关闭闪光灯，点击方框则打开闪光灯，“轻触照亮”改成“轻触关闭”，显示扫描结果或返回上一层，都需关闭闪光灯；人脸/项目二维码载入页面默认扫描人脸，点击“项目二维码”则切换到扫描二维码；增加扫一扫板块扫项目二维码查项目信息、扫人脸查人员信息违章扣分管理违章记录录入处罚通知单查询、新增、下达、删除、导出等功能，可上传违章证据照片违章查询查询所辖的违章人员扣分情况，可以点击进入查询扣分详情扣分申诉查询违章处罚通知单，并对有异议的提出申诉违章
12、条款查询查询违章条款内容，按条件筛选查看条款内容访客管理访客信息录入录入人名、身份证号、照片访客信息识别根据录入的访客信息匹配来访人员风险管理风险管理列表总监，业主进入风险管理页面默认展示待审核的数据风险计划详情点击列表数据进入详情风险计划审核点击审核通过/或者审核不通过风险计划审批记录审核之后的记录风险计划按条件查询按照项目名称、时间范围查询列表消息通知消息列表列表显示消息标题、时间消息分类列表根据各个消息进行分类并显示消息数消息详情查看点击消息查看详情接入第三方SDK接入极光SDK消息数量统计首页未读消息统计信息统计出勤统计统计登记总人数、当天出勤（业主、勘察设计、监理、施工、其他服务人员
13、）查看项目人员信息点击出勤统计，可查看项目人员、以及人员类型搜索人数统计录入总人数、实名认证人数人数统计信息详情查看点击项目查看项目详情与人员信息项目统计以项目为维度统计：项目名称、项目编号、项目电压等级、项目状态项目统计详情查看查看项目详情、以及对应的合同信息。3.4. 系统非功能需求3.4.1. 系统平台先进性、兼容性和可扩展性要求软件结构采用开放式的体系结构和模块化构造，可以根据需要修改某个模块、增加新的功能和接口；本系统会随着硬件技术升级、管理需求改变等因素变更而不断升级，因此要求软件满足一般软件版本的升级原则,按照规范对软件版本进行管理。数据库应具有一定的开放性，能与第三方数据库通信
14、；数据存储结构具有较好的可维护性, 系统应具有完善的维护管理功能模块。3.4.2. 系统平台安全性和稳定性要求系统须按照信息安全规范进行设计，设计方案须经信息安全审核，包括但不限于：1.采用操作权限控制，防止系统数据被窃取和纂改。2.软件使用过程中，不同级别的单位或同一单位不同职能的部门应设有不同的访问和管理权限。 3.应采用先进的备份机制，有效地对系统和数据进行备份；数据库要满足高速度、大容量、相对稳定的访问，系统的全年无故障时间应占全年运行时间的99.9以上。3.4.3. 系统时间响应要求软件平台时间响应要求如下：数据存储、查询与检索时间的要求，浏览器界面响应时间不超过2秒；图形刷新时间的
15、要求，浏览器界面刷新时间延迟不超过3秒。3.4.4. 软件环境和运维管理要求系统客户端应能够支持IE、Chrome等主流网络浏览器应用。输入数据出错、出现非法字符时有错误提示。3.5. 项目目标本项目通过建设工程现场人员实名制管理APP应用，实现全网工地的人员实名认证管理，以及施工考勤管理，以提高工程现场人员管理信息化水平效率，延伸管理深度，提高施工企业的劳务管理水平，保证施工质量、安全和进度，加强现场分包管控。3.6. 项目范围应用范围：基建领域施工现场参建人员。开发范围：实名认证管理、出勤管理、个人中心、版本说明、扫一扫、违章扣分管理、访客管理、风险管理、消息通知、信息统计。实施范围：完成
16、项目启动及环境准备、系统建设、系统初始化、系统培训、系统上线切换、系统试运行支持等项目实施工作。4. 项目管理要求4.1. 项目进度管理4.1.1. 项目进度要求任务名称完成时间主要内容及交付项项目启动10日完成项目需求调研、业务梳理及相关评审。系统设计20日完成系统设计及评审。项目开发60日完成项目功能开发、接口联调与测试工作。初步验收30日对系统模块进行初步验收。竣工验收60日系统试运行，对项目进行竣工验收。4.1.2. 项目进度管理项目进度管理应包括但不限于以下内容1、在了解项目特点的前提下，提交总体进度计划，并定期提交阶段性工作计划。2、制定详细的项目建设进度计划，按照合同的进度计划制
17、定具体的实施计划，定期跟踪检查，对可能发生的工程延误提出相应对策。3、定期或不定期地召开或参加项目例会、协调会议等，向项目管理办公室汇报项目进展情况，提交进度报告，及时解决相关问题。4、建立项目变更流程，记录项目变更历史。4.2. 项目交付物要求项目交付物主要包括如下内容的电子文档或原件，但不局限于如下内容：1. 系统软件实名制系统手机APP端V1.0一套（含源代码）2. 实名制系统手机APP端_需求规格说明书3. 实名制系统手机APP端_概要设计说明书4. 实名制系统手机APP端_详细设计说明书5. 实名制系统手机APP端_集成测试用例6. 实名制系统手机APP端_测试报告7. 实名制系统手
18、机APP端_开发测试计划8. 实名制系统手机APP端_项目实施计划9. 系统操作手册：实名制系统手机APP端操作手册、实名制系统手机APP端视频培训操作手册10. 实名制系统技术规范书（软件部分）11. 项目验收申请书、项目总结报告12. 用于“实名制系统手机APP端软件著作权申报”所需的文档资料5. 质量保证及售后服务要求5.1. 售后服务总要求1、在系统投入运行后，投标方如对其系统软件有所改进，均应为招标方提供最新版本免费使用。2、在相关的应用系统进行调试或升级时，中标方有责任派技术人员支持完成相关工作。5.2. 技术维护支持服务技术支持人员在质保期内应随时待命协助用户方人员维护系统。技术
19、支持服务应满足下列要求：1、技术支持的范围涵盖系统中所有与本项目相关的软硬件；2、提供技术服务团队；3、紧急技术支持应能提供7x24小时服务；4、应根据解决问题所需的专门技术，派遣专人处理紧急事件；5、提供的技术维护服务不得免除本应承担的质量保证责任；6、提供1年免费质保，自双方竣工验收通过之日起计算。5.3. 技术支持人员要求中标方负责在质保期内对项目的技术保障、故障处理和服务响应支持。运行维护支持团队要求如下：1、运行维护支持团队必须设置维护总体负责人，总体负责人专门负责质保期内所有技术支持的协调工作、中标方与招标方的所有正式联络等工作；2、中标方应提交运行维护支持团队人员名单和相关资料，
20、所有人员必须经招标方选择和认可。如无特殊原因并未经招标方许可，该人员名单在合同执行过程中不允许更改；3、所有技术支持人员应有符合下述要求：能够完全独立地处理质保期内项目的所有故障。6. 服务评价6.1. 评价方式甲方按照以下方式，对乙方提供的服务进行考核评价，起始总分为100分。一级指标二级指标序号评价内容取证依据扣分标准人员配置人员数量1.1按照本协议要求配备足够的工作人员。若不满足约定的人员梳理，按扣分标准进行扣分。依据本协议要求，参考日常工作签到表。2分/人人员素质1.2乙方未按应标文件，提供满足应标文件资质和能力的工作人员，按扣分标准进行扣分。依据乙方应标文件内容，比对实际人员素质。2
21、分/人进度及交付物管控资金支付材料提交2.1对于费用性支付，在支付当月20日前必须将该阶段支付相关凭证提交甲方；对于资本性支付，在支付前一个月20日前必须将该阶段支付相关凭证提交甲方。出现不及时提交的情况，按扣分标准进行扣分。甲方出具整改通知书，且乙方没有实质性应答。2分/次实施进度与交付物相符2.2按项目里程碑计划提交职责范围内符合甲方质量要求的交付物。出现提交不及时或者交付物质量问题，按扣分标准进行扣分。甲方出具整改通知书，且乙方没有实质性应答。2分/份质量管控需求开发结果与需求文档符合度3.1按照需求规格说明书，检查需求开发结果（如功能点是否遗漏，功能点实现有误等）；当出现不符合需求文档
22、的情况，按扣分标准进行扣分。依据经甲乙双方项目经理签字确认的需求规格说明书作为依据；相关问题由甲方提出，经乙方项目经理签字确认。若甲方提出后，乙方在7天内没有实质性应答，默认为认同甲方所提出的问题。2分/个问题需求功能测试验收3.2开展需求功能测试验收工作，针对测试不通过的情况，按扣分标准进行扣分。相关问题由甲方提出，经乙方项目经理签字确认。若甲方提出后，乙方在7天内没有实质性应答，默认为认同甲方所提出的问题。需求功能一次测试不通过：2分/个；需求二次测试不通过：追加2分/个；后续凡不通过一次，追加2分/个需求;系统缺陷处理3.3事件响应服务要求需符合以及广州局管理规定要求。未及时解决一次，按
23、扣分标准进行扣分。甲方出具整改通知书，且乙方没有实质性应答。2分/次协同管控变更审批合规4.1严格按照各项变更审批流程要求完成审批后实施变更甲方出具整改通知书，且乙方没有实质性应答。2分/次出席会议4.2准时参加各项与项目相关的会议，如有问题事先应向会议组织者请假并获得同意甲方出具整改通知书，且乙方没有实质性应答。1分/次奖惩奖励5.1甲方就本合同出具正式的表扬公告、信函等。依据甲方出具的表扬表扬公告、信函等加分项：5分/次；累计不超过10分。惩罚5.2对于影响穗能通考核的项目进度和项目具体工作要求，是否有效的进行沟通推进，是否按时按质完成公司考核要求。若进度或质量存在问题，按扣分标准进行扣分。以穗能通公司相关发文和考核结果为依据。若因进度或质量问题，扣乙方10分/次。7. 效力说明本技术协议书作为合同的附件，与合同具有同等法律效力。（以下无正文）
