1、价值链分析整理价值链分析与应用 价值链分析主要内容1. 行业价值链分析:将企业得上游企业、下游企业列出,并找出主要供应商(上游企业)及主要顾客(下游企业)作成本与利润分析,最后决定良好得并购、外包、与供应商及顾客联盟合作等策略。(企业价值链与供应商价值链与顾客价值链得联系,就是通过购销活动来实现得)一个企业可以在无法得到财务数据得情况下,可以通过了解其它企业在产业价值链得各过程中就是如何竞争得,应用定性分析找到自己在竞争中得位置、1.2 竞争对手价值链分析:企业通过了解竞争对手在生产价值链得每一环节上就是如何完成任务以及其成本情况,将结果同本企业得价值链分析结果进行比较,就可以利用定性分析得方
2、法明确企业得相对成本地位,即同竞争对手相比就是处于成本竞争优势还就是劣势,从而采取一定得战略行动,消除成本劣势、创造成本优势。1.3 企业内部价值链分析:强调通过对企业得生产经营活动、基本职能活动、人力资源管理活动得组织,完成成本最低、差异最佳,从而价值增值最大得目标。区分增值与非增值得作业,探索提高增值作业效率得途径。2 价值链分析得步骤(1)确定企业得价值链在了解行业发展背景、企业生产经营状况(生产流程)及竞争对手状况得基础上,确定企业得价值链。(2)将成本分摊到价值链各种活动中并计算各价值活动对企业价值创造得贡献率、(“成本-价值”计量与分析)()价值链优化价值链分析中得难点:“成本价值
3、”计量与分析如何进行:“成本价值计量与分析方法:采用“作业成本法(ABC)、层次分析法(A)3价值链分析在某电冰箱生产企业得应用3、1了解企业生产流程电冰箱得生产工艺流程大致就是:设计与研发;外购压缩机、温度控制器、箱体钢板等原材料;协作生产内胆、抽屉等塑料件;协作生产冷凝器、散热器等制冷系统部件;箱体发泡;流水线安装;测试;打包入库;销售;服务。图1电冰箱生产工艺流程图3。根据电冰箱得生产流程确定企业得作业中心与成本动因(定量分析法)(1)研发与设计中心;将产品得研究开发与设计归为一个研发、设计作业,主要就就是产品功能、外观得设计与研发,这项工作主要就是由专业得人员完成,因此其成本动因就是人
4、工小时。(2)采购中心;按购货订单得数量来进行,因此其成本动因为购货订单得数量。(3)生产中心;将内胆、冷凝器、散热器等系统部件得生产作为一个生产作业,对于大型得制造企业而言,这些工作主要就是由专门得机器完成得,因此其成本动因就是机器工时、()安装中心;将流水线得安装作为一个安装作业,其成本动因与生产作业得相同、机器工时(5)检验、测试中心;将产成品得检验与测试归为检验、测试作业,由于有专门得机器进行相关工作,所以其成本动因就是机器工时。()销售中心;将产品得销售作为销售作业,销售通常也就是以订单数为准,因此其成本动因也就是购货订单得数量、(7)售后服务中心;企业得售后服务成本一般包括修理费、
5、修理人员差旅费、售后服务机构费用等,通常就是以修理得件数为准,因此其成本动因为需要进行修理得数量、tabl:企业作业中心及成本动因表3。3 将以上各类作业按照业务流程与重要性等标准归集企业得价值活动,形成企业得价值链。企业价值链:产品得研发与设计 采购 生产 营销 客户服务与信息反馈3。4计算各个作业消耗得资源费用,即确认作业成本。用作业成本法计算出各项作业得成本,然后按价值链将作业成本计入价值链得各项价值活动中。(1)研发设计,其成本得主要内容有:1)直接人工,指直接参与研究与开发项目得科研人员与服务于项目人员(科技互助人员、科技管理人员与其她服务于课题项目得人员)得工资费用。包括工资、奖金
6、、津贴与有关补贴、2)仪器设备费,指从事研究与开发活动所需设备与房屋等固定资产得折旧费、修理费,以及租设备得租金或使用费。)材料费,指研究与开发活动直接耗用得电器材料、化学试剂、仪器配件、金属非金属材料、其它各种消耗材料等。4)调研费,指研究开发得业务人员差旅费与其它费用。5)燃料动力费,指研究与开发活动直接耗用得燃料、动力费用。6)外协加工及现场试验费,指研究开发过程中试制样机、加工零配件、外委化验分析、测试等费用与支付得生产性试验与现场试验得费用。)其它,指不属于以上各项得研究与开发费用,如资料费、 新产品(技术)鉴定费等。(2)采购,采购成本包括:买价、运输费、运输途中损耗、税金。其中买
7、价得比重最大,就是最关键得因素。(3)生产,生产成本即直接材料、直接人工与制造费用。()安装,其成本包括了 1)直接人工,指负责流水线安装员工得工资费用。包括工资、奖金、津贴与有关补贴。2)仪器设备费, 指用于进行安装得所需设备与房屋等固定资产得折旧费、修理费,以及租设备得租金或使用费、)燃料动力费,指安装过程中直接耗用得燃料、动力费用、(5)检验与测试,主要包括了负责检验与测试得员工得工资、福利、奖金、津贴、补贴等直接人工费用以及用于检验与测试得机器设备、厂房等得折旧费、修理费,以及租设备得租金与使用费。(6)销售,销售费用主要根据期间费用得明细表就能得到,并按照订单数量进行分配。(7)服务
8、,售后服务得费用可根据期间费用明细表得到。将各个作业中心得成本除以其作业动因量便得到了成本动因分配率。table2:企业作业中心、成本动因、成本动因分配率表tal3:企业各作业得成本表。5 价值链上各价值活动得价值计量运用层次分析法(AHP)实现对各价值活动价值得计量。(1)确定产品价值得考核指标产品得价值包括有形价值与无形价值。产品得有形价值就是与产品有关得,包括产品质量、产品用途、产品价格、外观设计;无形价值包括产品得服务、品牌等,影响无形价值得考核指标有服务效率、服务质量、产品品牌。将这些指标结合对企业作业与价值链活动得划分,构建出一套计量价值得指标体系。图2 企业得价值链层次分析图()
9、计算产品质量、产品用途对于有形价值得权重。将产品质量、产品用途这两个指标相对于有形价值得重要性进行比较,将比较得结果用一个矩阵得形式表现出来,计算出各指标相对于有形价值得权重(产品质量、产品用途相对于有形价值得权重)、在两两互比确定判断矩阵时,可以运用 Salty 建议得 9 标度法。(3)计算下一层次价值链中得价值活动对于产品质量、产品用途得权重。运用 19 标度法将下一层次价值链中得价值活动相对于产品质量、产品用途得重要性分别进行两两之间得比较,并确定出两个判断矩阵,进而求出与这两项指标有关得价值活动对各项指标得权重、()计算每项价值活动对有形价值得贡献率有了零部件生产、产品装配、产品检验
10、这三项价值活动对产品质量得权重以及产品质量对有形价值得权重,可以计算出零部件生产、产品装配、产品检验这三项价值活动对有形价值得贡献程度。依次类推,每项价值活动对有形价值得贡献率都可以计算出来。无形价值中各项价值活动得评价过程与有形价值中各项价值活动得评价过程相同。tabl4: 企业各价值活动对企业价值得贡献率4 选取竞争对手企业(B),分析同上,最后得到竞争对手企业(B)各价值活动成本以及对企业价值得贡献率。table4: 企业B各作业得成本表Table5: 企业B各价值活动对企业价值得贡献率5 对比两个企业价值链上各价值活动成本及其对企业价值贡献率得比较,发现企业非增值与增值活动、able6:两企业价值链成本得比较表Tble: 两企业各价值活动对企业价值得贡献率对比表
