1、设备管理软件EAM综合项目实施总结君正能源君正能源EAM项目总结EAM项目组一、项目概述1.项目概述内蒙古君正能源化工集团股份（简称君正集团），企业致力于资源综合开发利用，业务包含煤炭、矿山开采、电力、化工、特色冶炼和商业贸易等领域。君正集团EAM项目是一个集团化项目，关键实施范围包含两个电厂、两个冶炼厂、两个化工厂及一个矿业企业组成，横跨4个行业。业务包含设备资产管理、运行管理、维护维修、点巡检等模块，目标是统一整合集团设备资源，精细化管理设备运维，使得企业愈加含有市场竞争力。2.项目整体介绍（模块架构图）3.项目组组员从立项、调研、设计、测试、实施到交付培训各工作细化到各责任人姓名项目职务
2、项目职责张翔项目总监负责项目决议事宜；调研安排，总体阶段控制刘畅项目经理项目具体负责，维护维修、点检、故障接口张晓东实施工程师台帐导入、报表、缺点、预警、打印、依附关系清单张淑云实施工程师系统管理、基础数据、专题管理、交付文档准备、组织 会议及记要、测试用例李晓朋实施工程师缺点管理、外委技改、检修管理二、项目计划开启1.项现在期准备1.1 前期需求调研分析为了使系统客制化、愈加好地适应企业及全部需求，项目组进行了为期2周需求调研，经过问卷调查、业务规则、表单样式、业务审批步骤多方法、全方位地调研，形成了具体需求调研汇报1.1.1问卷调查1.1.2业务规则1.1.3表单样式1.1.4业务审批步骤
3、1.2项目开启会1月20日召开了君正能源设备管理项目开启会，企业领导及相关部门关键组员参与了开启会，本企业领导张翔对该项目需求调研分析汇报进行了讲解，日程安排、阶段划分进行了布署并提出了具体要求三、项目实施方案实施计划：分为三个阶段第一阶段（1.10-2-13）：项目开启、需求调研、数据准备及台账数据整理第二阶段（3.10-4.30）：安装布署服务器，资产台账模板及台账导入、缺点管理上线及培训第三阶段（5.18-8.15）：生产日志、维护保养、外委技改、专题管理、计划检修、点检等模块上线运行第四阶段（8.20-9.20）：系统初步维护、系统管理员及用户培训四、实施过程控制4.1项目计划由面到点
4、先全部调研完，并把全部设备分类、设备卡片设计完成，搞清业务单据格式及步骤，最终确定实施模块范围。安装完后，先配置简单台帐权限，后期再细化4.2实施方案由粗到细在整体实施方案基础上，再分阶段计划;每项计划实际进行前30天，再制订更具体具体计划 4.3 建立考评制度为了确保项目计划按时完成，项目组建立了完善管理考评制度 系统实施考评措施4.4定时跟踪推进-建立例会制度项目组每七天和设备部人员组织例会，项目本周完成情况进行汇报，并制订下周工作计划，同时讨论已上线模块运行中不足或需修改问题。形成具体周报、软件修改单统计。 4.5模块测试对每个模块、功效进行严格测试，并填写测试统计汇报五、项目实施结果5
5、.1. 系统界面各模块各业务步骤全部投入，正常运行；下图为系统界面5.2. 资产台账设备类别是设备管理工作起点，对君正分类模式，我们提议并采取了多维度类别模式。5.2.1多类目角度选择：5.2.2根据属性用途分类 此种分类方法可有效跟踪评定同一类设备绩效，对后期报表很有价值。 5.2.3按结构位置分类经过集团、分企业、分厂、车间、生产装置、设备、子设备、部件（备件）层次分类模式，可直观查看管理设备。 5.2.4按关键等级分类ABC分类法是业界分类法，可对设备关键性做一评级。5.2.4可查阅一台设备全部履历到一张表：缺点、变动、备件、检修、维修工单、关联附件等5.3.维护维修5.3.1因为君正集
6、团横跨多个行业，在维修策略方面，云光N9系统更有优势，能够对工单模型进行个性策略设置。5.3.2维护维修精细化，依业务不一样分为缺点管理、维护维修、外委技改、检修管理，维修计划100%实施，预防为主，防治结合5.3.3由之前无法正确把控周期事后维修，到现在系统将定修项按周期生成计划维护保养、计划检修、外委技改等维修模块维修计划、检修计划定时自动推送操作工、维修工，人员只需打开计划查看维修部位完成任务即可，并可附件显示操作规范，同时可上传维修相关附件5.4缺点管理（关键模块，约占全部使用业务量40%）此模块原来属于“维护维修”二级模块，因为使用太过频繁，拿出做一级菜单使用。本模块成功上线，加上台
7、帐模块上线，工作量基础就完成了大半。本模块应甲方要求做了限时处理，没在要求时间内完成业务，一律变红警示。七、项目总结7.1项目效益分析及后续完善工作效益分析1、整个集团形成即分层管理又移动互联、信息共享，全方面提升企业信息化水平，提升企业市场竞争力2、对设备进行全方位维护维修，降低故障发生次数，降低设备运维费用，提升设备利用率3、立即方便报表图形分析功效，简单直观对比判定设备维修费用、工时，为人员KPI提供有力依据4、统一管理资源消耗及定额管理：把备件成本、工时成本、能源成本等消耗和设备、部门关联，可输出多种成本指标，和设备产出关联，可科学评定设备单耗、效率指标等后续完善工作1、台帐继续完善，
8、能够采取分阶段、分责任人方法定时总结。2、每个月总结多种业务步骤实施情况，评定步骤合理性。3、每个月检验维护保养效果，评定维保周期是否需要调整，既要预防故障出现，也要避免过分维护。4、检视多种设备管理制度，基于EAM平台下是否需要修正。7.2系统交付7.2.1项目验收汇报会12月3日召开了中源设备管理系统项目验收会议，双方领导参与验收会，本企业领导张翔对进行总结并指导验收后完善及后续维护工作7.2.2知识转移7.2.3系统培训为使系统使用人员立即了解、掌握系统功效和使用方法，云光项目组数次组织培训，包含分阶段上线单模块培训、新功效上线培训、系统交付后整体培训等7.2.4系统后续维护项目交付不是
9、服务结束，云光企业建立了完善售后体系，以确保项目关闭后技术支持延续性。包含热线、远程、现场等。 图：云光售后维护团体7.3项目总结EAM设备管理系统在布署期间，得到了君正能源化工设备管理部、制造中心大力支持，上线模块有设备管理、缺点管理、维护保养、物资备件、外委技改、计划检修、专题管理、运行管理，点检管理等模块，在各方面主动配合下，各个模块运行良好。 在运行过程中，大家逐步了解并熟悉系统，过程中发觉部分步骤设计和实际情况不合，我们也进行了主动沟通并修正，逐步让系统操作和单据流转更方便。设备管理软件实施情况好坏和用户交流是分不开，用户试运行阶段就是发觉问题，处理问题阶段，期望大家继续努力，主动配合，使我们EAM设备管理软件愈加好为用户服务。
