1、研发项目管理制度07582研发项目管理制度1、目的为建立适应市场的产品开发激励机制， 加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。2、适用范围本办法适用于公司产品开发项目。3、项目负责人和项目小组的设立3.1项目负责人项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保 证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人 由公司主管领导或技术副总直接指定。3.1.1项目负责人的责任保证项目目标与公司经营目标相一致；-对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用；-负责策划项目具体工作计划；-负责项目的技术工作，包括产品
2、和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。3.1.2项目负责人的权力.有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；.有权协调项目实施过程中遇到的问题；.有权对项目涉及到的各部门提出考核建议；.有权制定项目奖励的分配方案。3.1.3项目负责人应具备的素质.有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；*有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；.有全流程的丰富的工作经验；具有创造性思维；.具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。3.2项目小组项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部
3、、生产部等部门人员4、新产品研发项目管理的三个阶段4.1计划和确定项目阶段4.1.1项目的确定需包含以下内容.项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）.项目回报（包括商业案例或投资分析的回报）使用中的信息或客户需求.对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果.成本和时间预算目标*重大困难和假设.描述该项目对其他项目的依赖.高风险、所需的新技术、项目中的重大问题4.1.2项目计划进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错 误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、 项目进度变更对其他 部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。项目开始后项目负责人要建
4、立一个 工作日志”完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。在条件允许的情况下，团队成员都要养 成写“工作日志”的良好习惯。对于有些问题，不能靠回忆来讲做了 些什么，因为 想象”和 现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全不 同。在通常情况下，每周项目负责人要向技术副总汇报一次项目进展 情况。记录时要注意三点：一是时间间隔不要太短，防止产生负面效 应；二是不要在一个时间周期结束之后再去填写， 防止记录结果带有 欺骗性；三是记录 工作日志”贵在坚持，不能三天打鱼，两天晒网。4.2产品设计可开发及确认阶段研发设计过程控制是项目管理中最难、最重要的部分，它包括产 品研发的全过程，具体有决策评审点设置、计划
5、修改、项目报告、项 目测评等。4.2.1阶段决策评审评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划 及预算、关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综 合风险评估，以及后续产品计划（包括物料、产品测试、验证、数据、 文档、资料等）。4.2.2项目计划滚动.项目计划滚动的操作过程；评估项目组计划的延迟，根据标注的配合点通知调整相关计划， 判断对项目总计划的影响；.评估项目总计划的延迟，要对项目总计划进行修改，向公司高 管或技术副总提出申请；-所有滚动后的计划要与真实工作进度相吻合，并符合计划制定 的要素，满足完整性、层次性和合理性的要求；-用各层计划的统计测评来牵引计划的执行
6、和滚动。423项目例会.自上次项目例会以来的主要成就；.项目的进度情况；重大问题及行动计划；.向公司领导要求的特定援助，以及向公司内部任何职能部门要求的特定援助；*下阶段的工作计划；.决定下次回顾检查会的召开时间。4.2.4项目的质量控制*制定质量保证计划；*标准的设定和严格的规格更改控制；.对开发全过程需求、规格和配置的监控；*阶段的技术评审-规格和方案评审、概要设计评审、详细设计评审、单元测评评审、样机评审；.系统测试、一致性测试及可生产性的验证；4.3反馈、评定和纠正措施在项目完成产品挂网试运行之后，项目负责人要密切关注现场装置运行情况。产品运行一段时间后项目负责人必须去用户单位对客户作
7、一次回访，调查客户对产品使用情况，及时掌握客户提出的新的要求和意见，要及时发现问题并拿出相应的整改措施， 使产品可以得到 持续改进。431项目负责人在项目完成后，应编写项目总结，说明实际取得的 开发结果，并对整个开发工作的各方面作出评价， 其内容包含以下几 个方面：.项目进展整体状况.产品质量及开发方法*文档完成情况.获得经验及教训432项目测评项目完成后项目负责人提出申请，由公司组织人员对该项目作整 体的测评。测评指标构成：准确规划 规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率；*快速实施开发计划完成率；-质量保证一一问题管理力度、规范遵从度、产品成熟度；-成本控制一一预算正确率、毛利率、销售计
8、划完成率；-市场竞争力一一客户满意度、产品故障率目标完成率、技术支 持力度；*流程执行主要流程执行符合度。共享知识 分享快乐附：新产品设计与开发流程序号工作项目说明形成文件责任部门备注第一阶段计划和确定项目1.1确定新产品设计/ 开发来源销售部根据公司的战略规 范或市场分析与调研提出 产品开发计划新产品开发建议书销售部1.2可行性分析及产品 正式立项由技术部组织人员进行可 行性分析，将分析结果报总 经理审核通过后正式立项新产品开发可行性 评估报告技术部1.3成立产品开发小组由技术副总组织人员成立 产品开发小组产品开发小组名单 及职责技术部1.4产品设计开发计划由产品开发小组责任人编 制详细的开
9、发计划产品开发计划产品开发小组1.5由产品开发小组进 行必要的调研、预 测、试验和资料收 集小组成员应收集以下资料： 收集同类产品资料和 样品确定并理解顾客呼声/ 要求相关标准产品资料/样品清单产品开发小组1.6编制设计任务书编制设计任务书（含设 计目标/可靠性目标或质量 目标）产品设计任务书产品开发小组1.7风险分析根据内在风险及外在风险 两个方面进行风险分析风险分析相关资料产品开发小组1.8设计输入评审组织设计输入评审设计输入评审报告评审小组第二阶段产品设计与开发2.1初步设计对产品进行初步设计：总体 方案设计/研究试验/绘制 总图（草图）技术方案 研究试验报告产品开发小组O2.2技术设计
10、正式展开技术设计，首先初 步元成产品总体结构设计（包括产品外型及内部结 构）,包括绘制初步结构图、 电路原理图等，找出关键技 术的解决办法研究试验大纲/研究试 验报告/技术设计说 明书产品开发小组O2.3技术设计评审应对关键设计进行评审技术设计评审报告产品开发小组O2.4图纸设计正式设计、绘制全部电路图 及结构件图及编制设计文 件试制图纸产品开发小组2.5图纸评审下发组织相关人员对设计图纸进行评审技术设计评审报告会审小组序号工作项目说明形成文件责任部门备注2.6编写样机制造工艺 文件由设计人员根据相关资料 编制样机工艺文件，也可以 采取在图样上标注工艺要 求的简单处理产品工艺文件（样 机）产品
11、开发小组2.7编写产品企业标准 （初步）与样件试 验计划根据标准编写产品标准（初 步）与样件试验计划（包括 可靠性、耐久性、安全性等 全性能试验计划）产品企业标准（初 步）样件试验计划产品开发小组2.8编制新设备、设施 和工装要求监控新设备/工装/模具及 时到货和可用新设备、设施和工装 要求表产品开发小组2.9编制检具、量具和 试验设备要求监视检测设备及时到货和 可用，保证试生产前完工检具、量具和试验设备 要求表产品开发小组2.10编制正式材料清单（BOM编制包括自制件、外协件、 外购件、标准件的完整的材料清单材料明细表产品开发小组2.11编制样机制造计划由生产部根据进度计划编 制样机制造计划
12、，确保样件 准时完成样机制造计划生产部2.12产品设计评审产品设计评审可根据项目 复杂程度，确定评审次数和 时机（常规评审点如：方案 评审、系统结构（造型）评 审等）-评审通过可发试 制文件设计和开发评审报 告产品开发小组 评审小组2.13样机试制准备由生产部、技术部负责样件 制造的准备工作生产部2.14样机制造由生产部组织进行样件制 造与装配，设计人员负责现 场指导生产部2.15样机评审在样品装配完毕后，对样品 的可制造性/装配工艺性 /可维修性/可检测性/ 预期可靠性分析等方面进行评审，评审结果记录于 样件评审报告中样件评审报告产品开发小组2.16产品设计验证根据样机试验计划对样 机进行全
13、方面、全性能检 验，确保设计输出满足设计 输入要求检验报告产品开发小组质量部序号工作项目说明形成文件责任部门备注2.17产品设计确认设计确认主要包括图纸确 认和样机确认：图纸确认包括相关 的文件和资料； 样件确认包括总功 能和性能试验以及 环境、安全试验和其 他试验等，样件确认 可采用以下一种或 几种方式进行：1.委托国家或行业产品质 量监督检测机构进行型式 试验；2.必要时应进行现场试验；3.公司内部组织确认； 设计确认完成后，应提出确认报告/记录设计失效 的各种情况、以及相应的 整改措施，必要时进行再确 认，确认结论必须明确回答 是否满足设计任务书和顾 客的要求图纸确认内容：产品设计文件；
14、产品工艺文件；产品检验文件； 产品企业标准（初 步）样机确认形成文件：型式试验报告现场试验报告设计和开发确 认报告产品开发小组质量部2.18图样和规范的更改 与受控根据样机设计验证和确认 的结果，如需文件进行更 改，按设计更改管理规定 进行，最终形成设计更改申请单产品开发小组2.19制定包装标准与包 装规范根据标准的包装要求制订产品包装规范/包装应 保证产品在使用时的完整 性包装规范产品开发小组2.20产品设计输出的评审应召集产品开发小组成员 对产品的设计输出对照产 品的设计输入要求进行验 证、确认和评审产品设计输出的评 审表产品开发小组第三阶段产品和过程确认3.1编制小批试制计划 并进行生产
15、准备生产线建立/员工培训小批试制通知单产品开发小组3.2小批试制由生产部组织小批量试制过程质量纪录生产部3.3检验分析进行过程检验及产品试验 进行分析与跟踪，评价产品检验标准的是否满足要求产品检验体系评价 报告质量部3.4样件确认（包括全 尺寸、全性能的试 验以及包装评价）对样件进行完整的试验（包 括全功能、全性能的试验以 及包装评价）型式试验报告其他检验报告包装评价报告质量部序号工作项目说明形成文件责任部门备注3.5确认产品标准（正 式）对产品检验标准进行修订与确认产品企业标准产品开发小组3.6修改生产、调试文件对生产制造工艺进行修订与确认技术文件产品开发小组3.7配套体系确认编制完善的合格
16、供方名单合格供方名单采购部3.8成本核算由财务部负责进行产品详 细的成本核算，确定产品价 格与目标成本成本核算报告财务部3.9产品/过程确认总 结和认定对产品/过程确认总结和认疋产品开发小组3.10资料移交将产品/过程设计开发的资 料进行整理、受控、移交， 保留一整套完善的文档整套完善的文档产品开发小组3.11项目总结与管理者 支持项目总结报告产品开发小组O第四阶段反馈、评定和纠正措施4.1定型牛产（组织和 监控生产、交付和 服务）检验报告、定时监控表、顾客满意度调查表、服务总结报告等4.2过程反馈、评定、 纠正和改进纠正与预防措施、持续 改进报告说明：打“”标志的一般是不能缺少的步骤，形成文件必须即时产生， 打“”标志的步骤形成文件可以随后产生；打“ O”标志的步骤形成文件为建议项。
