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    剪力墙结构住宅楼及地下室施工组织设计.docx

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    剪力墙结构住宅楼及地下室施工组织设计.docx

    1、剪力墙结构住宅楼及地下室施工组织设计 剪力墙结构住宅楼及地下室施工组织设计 一、编制依据1.1建设项目基础文件1、金地城-七区1#、5#楼及地下室工程建筑、结构等专业设计图。 2、金地城-七区1#、5#楼及地下室工程施工合同。 3、岩土工程勘察报告(YK2008-35)1.2工程建设政策、法规和规范文件1.2.1 现行国家、省、市工程建设政策、法规文件1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国建设工程质量管理条例3、建设工程施工现场管理规定4、中华人民共和国招标投标法5、建设工程质量监督管理规定6、建筑安全生产监督管理规定7、建设项目(工程)竣工验收办法8、中华人民共和国水污染防治法9、中华人

    2、民共和国固体废物污染防治法10、中华人民共和国环境噪声污染防治法11、中华人民共和国大气污染防治法12、化学危险物品安全管理条例13、建设项目环境保护管理办法14、建设项目环境保护管理程序1.2.2 现行工程建设国家、行业、地方及推荐性标准1、制图工程、测量工程房屋建筑制图统一标准 GB/T50001-2001建筑制图标准 GB/T50104-2001建筑结构制图标准 GB/T50105-2001工程测量规范 GB50026-932、地基与基础工程建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002地下防水工程质量验收规范 GB50208-20023、模板工程混凝土模板用胶合板 GB/T

    3、17656-994、钢筋工程钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2003钢筋焊接及验收规程 JGJ18-20035、混凝土工程预拌混凝土 GB14902-2003混凝土外加剂应用技术规范 GB50119-2003混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-956、砌体工程砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20027、装饰、装修工程建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-20018、门窗工程建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-20019、屋面工程屋面工程施工质量验收规范 GB50207-200210、设备安装工程制冷设备空气分离设备安装工程施工及验收规范 GB50

    4、27498机械设备安装工程施工及验收规范 GB5023198压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB5027598建筑电气工程施工质量验收标准 GB50303-200211、 给排水通风空调安装工程建筑给排水及采暖工程施工及验收规范 GB50242-2002通风与空调工程施工及验收规范 GB50243-200212、试验检验土工试验方法标准 GB/T50123-1999回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T23-200113、工程质量验收规范系列体系建筑工程质量验收统一标准 GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范 G

    5、B50205-2001建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-200214、工程质量评定混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87混凝土质量控制标准 GB50164-9215、安全技术建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(2002年版) JGJ1302001建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88GB9095-96 1.5工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)。建筑施工现场管理标准(试行) DBJ3702-001-2005(SX)1.3建设地区原始调查资

    6、料经过现场勘测与阅读某市勘测设计研究院岩土工程勘察报告(YK2008-35),了解现场的气象资料、工程地形、工程地质和水文资料,掌握了本工程的岩土地质情况。本工程临近清泉路,交通运输比较方便,对现场的交通运输道路进行了规划,满足工程构件材料进场的运输需要。对某地区的材料价格及供应商情况作了详细的调查,掌握了工程建设材料的供应情况。本工程的施工用电从工地南西侧专用的650kVA箱式变压器中引出,能够满足工程施工高峰的用电需求;施工用水由业主提供水源接到施工现场,能满足施工用水的需要。1.4类似工程项目经验资料 参照已经建成的祥隆天合城项目的管理经验,对以往工程的质量、工期、安全、环保管理与成本控

    7、制做了详细的调查,充分利用以往工程的技术经验和技术成果。二、工程概况2.1工程构成概况 本工程为金地城小区规划分区中的七区,位于金地城小区中心位置,地块西北高东南低,南临已建的商业街,北边为其他住宅分区,观海路以东,烟大路以北,清泉路以西,泉韵南路以南。七区一共有9栋住宅楼,点式住宅楼围合成独立的住宅组团,5#楼靠东的2栋住宅主体已经完成,现进入装饰装修阶段,1#楼靠东2#、3#楼还未施工。此工程均地下一层,结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构,1#楼建筑面积:10965.78,地下一层,地上22层,建筑高度68.15m,5#楼建筑面积:11042.59m,地下一层,地上21层,建筑高度:65.65

    8、m。2.2工程建设的建设、设计和承包概况 工程名称金地城-七区1#、5#楼及地下室工程地址某莱山区埠岚村工程类别公共建筑建筑面积约60000m2建设单位某某置业有限公司勘察单位某市勘测设计研究院设计单位某某建筑设计有限公司监理单位某新世纪工程项目管理咨询有限公司质量监督部门某市质量监督站莱山分站质量要求争创市优质奖总包单位某市黄海建筑工程有限公司合同工期640天工程主要用途民用住宅2.2.1工程建筑设计概况金地城-七区1#、5#楼及地下室工程外墙、内墙、卫生间墙面、顶棚、楼地面、防水、屋面等建筑做法详见下表:1#楼建筑面积10965.78 m222层5#楼建筑面积11042.59 m221层1

    9、#楼层数地下一层层高地下一层4.05m地上22层首层5.75m标准层2.9 m5#楼地下一层层高地下一层6.05m地上21层首层5.75m标准层2.9 m装饰装修楼层 装修做法房间名称楼面内墙面踢脚顶棚地下一层车库细石混凝土楼面乳胶漆内墙面水泥砂浆踢脚(100高)扫大白浆顶棚涂料顶棚楼梯间 楼梯前室 电梯厅地砖楼面乳胶漆内墙面磁砖踢脚(100高)涂料(乳胶漆)顶棚风机房细石混凝土楼面矿棉吸声板墙面涂料(乳胶漆)顶棚其它设备房细石混凝土楼面乳胶漆内墙面磁砖踢脚(100高)涂料(乳胶漆)顶棚生活加压泵房细石混凝土楼面矿棉吸声板墙面水泥砂浆踢脚(100高)涂料(乳胶漆)顶棚一层电梯厅 门厅花岗石楼面

    10、贴面砖墙面涂料(乳胶漆)顶棚走道地砖楼面贴面砖墙面涂料(乳胶漆)顶棚楼梯间地砖楼面乳胶漆内墙面磁砖踢脚(100高)涂料(乳胶漆)顶棚卫生间地砖防水楼面(地热式)贴面砖防水墙面水泥砂浆粗装面顶棚厨房地砖防水楼面(地热式)贴面砖防水墙面水泥砂浆粗装面顶棚客厅 卧室水泥砂浆粗装楼面(地热式)乳胶漆内墙面涂料(乳胶漆)顶棚保温阳台水泥砂浆防水粗装楼面(有保温)涂料墙面(保温)外墙涂料顶棚不保温阳台水泥砂浆防水粗装楼面(无保温)涂料墙面(保温)外墙涂料顶棚二层以上电梯厅 走道地砖楼面贴面砖墙面涂料(乳胶漆)顶棚楼梯间地砖楼面乳胶漆内墙面磁砖踢脚(100高)涂料(乳胶漆)顶棚卫生间地砖防水楼面(地热式)贴

    11、面砖防水墙面水泥砂浆粗装面顶棚厨房地砖防水楼面(地热式)贴面砖防水墙面水泥砂浆粗装面顶棚客厅 卧室水泥砂浆粗装楼面(地热式)乳胶漆内墙面涂料(乳胶漆)顶棚保温阳台水泥砂浆防水粗装楼面(有保温)涂料墙面(保温)外墙涂料顶棚不保温阳台水泥砂浆防水粗装楼面(无保温)涂料墙面(保温)外墙涂料顶棚屋顶层屋顶水箱间无保温层不上人屋面防腐、防菌墙面涂料(乳胶漆)顶棚电梯机房水泥砂浆楼面乳胶漆内墙面磁砖踢脚(100高)涂料(乳胶漆)顶棚楼梯间地砖楼面乳胶漆内墙面磁砖踢脚(100高)涂料(乳胶漆)顶棚防水地下防水等级:一级防水材料:4厚SBS防水卷材二道屋面防水等级:二级防水材料:4厚SBS防水卷材一道厨厕聚合

    12、物防水涂膜防水层.2.2工程结构设计概况本工程主要采用钢筋混凝土桩基础,主体为剪力墙结构,基础垫层采用C15混凝土,梁、柱、板和基础承台采用C30、C35、C45混凝土。详见下表: 地基与基础埋深4.5m持力层中分化云母片岩承载力标准值3800Kpa地下室底板厚度:400mm顶板厚度:地下室:250mm 主楼:160mm基础形式 钢筋混凝土桩基础 主体结构形式框剪结构主要柱网间距8.4m*8.4m主要结构尺寸地下室地下室主梁:500mm*1000mm板:250mm柱:600 mm600 mm地下室次梁:300mm*800mm主楼主楼主梁:250mm500mm板:160 mm墙:300 mm抗震

    13、等级设防 七度,三级混凝土强度等级及抗渗要求基础C30墙体 主楼:C45/C35/C30/C25其它 与土接触面P8梁地下室:C35,主楼:C35/30/C25板地下室:C35/30/C25,主楼:C35/30柱地下室:C45钢筋类别: Q235、HRB335、HRB4002.3工程自然条件2.3.1自然条件本地区属华东暖温带沿海湿润季风区大陆性气候。受海洋环境的影响,空气湿润,气候温和,具有冬暖夏凉,春暖秋爽,春迟、冬长的气候特点。年平均气温12.3,最高温度38.9,最低气温-16,历年平均相对湿度74%。春夏多东南风,秋冬多西北风,年均风速5.30 m/s,瞬时最大风速44.20m/s。

    14、年均受台风侵袭或台风外围的影响达13次;年均降水量711.20mm,最大1272.70mm,最小347.40mm;降雨量年内分配不均,73%集中于69月份,且多集中在几次暴雨中。冬季降雪日10天,日最大降雪量230mm。年均结冰日82天。季节性冻土深度小于0.5m。2.3.2工程地质及水文条件本工程所处场区基岩为强风化变粒岩、中风化花岗岩,基岩面起伏较大,各土层主要为素填土、粉质粘土、角砾混土层、中砂层、全风化变粒岩层、强风化变粒岩层、强风化花岗岩层、中风化中风化花岗岩层组成,地区地下水位发肩,主要为空隙潜水和微承压水,主要接受大气降西部山体地下水径流补给。水的垂直渗透补给和西部山体地下水径流

    15、补给。2.3.3地形条件建设单位已经进行逐步场地平整,已完成三通一平,以满足施工需要。2.3.4周边道路及交通条件本工程所处场区位于清泉路西侧,施工所需要的建筑材料、周转材料、建筑设备均要从清泉路运进施工现场,常用建筑材料从场地北门进入施工现场,详见施工总平面图。2.3.5场区及周边地下管线由于本工程位于金地城小区中心位置,地块西北高东南低,南临已建的商业街,北边为其他已建住宅,经过调查,在北侧已建住宅墙角处有由东向西自来水管道,3#楼土方开挖边坡线在北边已建住宅内,详见施工总平面图。2.4工程特点及项目实施条件分析1、本工程体量大,技术含量高,施工难度大,专业多,工期紧;单层面积大,如何控制

    16、好楼地面的平整度是本工程施工的要点之一;施工专业队伍相对较多,劳动力的合理调配,加强施工队伍管理尤为重要;在整个工程的施工过程中,施工机具尤其是主体阶段的三大工具投入量很大,合理的投入、有效地使用这些机具设备是做好这个工程的重要保证。2、本工程施工的重点与难点为:、 施工重点: 基坑边坡的稳定性、安全性监测与控制。 地下结构防水。 基坑超深部分的回填质量。 大面积地面质量控制。 、 施工难点: 各种圆弧梁板模板及支撑加固。施工测量放线。3、本工程的施工合同为施工总承包合同,如何协调好土建与安装、安装内部各个专业的配合是本工程施工管理的关键,由于施工现场场地狭小,现场施工作业面大,安全生产、文明

    17、施工管理面较大,现场组织、管理的难度较大。2.5项目管理特点本工程为施工总承包管理,主要工作量为我方施工,外墙装饰、电梯安装均、二次装修为甲方指定分包,甲方指定分包队伍的管理需要建设单位的支持。质量目标为争创市优质结构奖;总工期520天,2012年8月1日开工,安全文明施工为争创某市文明工地。三、施工部署3.1建立项目管理组织 本工程采用项目法管理,项目经理为树斌,其他成员均为具有丰富施工经验、专业配套的优秀管理人员和业务骨干,组成精干高效的施工总承包项目经理部,建立统一的工程指挥系统,为业主提供优质的服务。3.1.1项目管理目标工程一次验收通过;顾客满意度达到90%以上;信守合同,保证实现业

    18、主合同中规定的质量、工期目标;向业主提供良好的服务,保修期内回访率100%;测量设备受检率达到100%,计量检测率达到100%;各类重大环境因素控制在标准规定范围内;逐步降低自然资源消耗,维护生态环境;防止有毒有害物质泄漏等污染事故;杜绝发生重大火灾、爆炸等安全事故;杜绝死亡事故,重伤率控制在0.5,轻伤率控制在5以内;施工现场安全卫生达到“某市标准化管理工地”。项目管理组织机构如下图所示:项目经理:xx技术负责人xx 电气工长xx质检员xx材料员xx水暖工长xx土建工长xx安全员xx预算员xx电气施工班组土建施工班组水暖施工班组3.1.2组织机构主要人员的职责为强化施工总承包管理,在推广项目

    19、法施工的基础上,项目经理部机构做如下编制:设项目经理、项目主管工程师,详见下表中各岗位人员名单。 各岗位人员名单岗 位姓 名岗 位姓 名岗 位姓 名项目经理xx计量试验员xx安全员xx技术负责人xx测量员xx质检员xx施工员xx预算员xx水暖工长xx木工工长xx材料员xx电气工长xx钢筋工工长xx混凝土工长xx各主要人员的职能如下:1、项目经理 a.全面负责经理部所有项目施工过程的组织和管理工作,代表公司履行业主合同,实现工程各项管理目标,对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。b.负责本项目施工过程中管理体系的有效运行;c.组织建立和完善项目经理部管理机构,明

    20、确项目管理人员职责;d.组织项目施工组织设计,确定施工组织设计中的各项方案,并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容;e.参加技术复核,参加检验批和分项工程质量验收评定;f .审批材料计划、签定采购合同。审核项目部编制的施工组织设计;g.参加分部(子分部)、单位(子单位)工程质量验收评定;2、技术负责人a.负责贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项技术管理制度;b.负责贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准和国家质量检验评定标准;c. 组织经理项目部技术、质量等有关的职能人员做好技术、质量管理工作,承担经理部的技术领导责任;d.主持编制施工组织设计;e.组织有

    21、关人员学习图纸,参加图纸会审并做好图纸会审记录;f.负责编制专项施工方案和季节性施工措施,并负责贯彻;g.对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责;h.参加检验批和分项工程的质量验收评定,负责项目分部工程技术交底;i.组织解决项目施工中的技术难题,处理质量事故并向上级技术部门报告;j.负责“四新”技术的推广应用和成果总结;k.办理设计变更或洽商;l.组织技术复核;m.审核材料计划。3、工长a.按项目经理或主管工程师授权参加施工组织管理工作;b.负责项目分部工程的技术交底工作;c.参加技术复核、参加检验批的质量验收评定;d.协助项目经理做好隐蔽工程验收;e.按规定编制材料计划。4、质量检查

    22、员a.负责过程检验;b.记录不合格品,通知督促处理并保存记录;c.参加检验批的质量验收评定;d.参与编制施工组织设计中质量部分内容。5、试验员a.负责现场取样及送样等工作;b.确保现场养护室环境达到规定的要求。6、测量员a.做好建筑物的定位放线工作;b.水准点、沉降观测点的埋设;编制沉降观测方案,保护好轴线控制桩;c.测量仪器的保管、保养和使用;d.及时绘制定位放线记录、定位验线记录、沉降量表、沉降曲线图。7、安全员a.参与编制施工组织设计中安全部分内容。b.负责施工现场安全检查工作;c.负责验收进场劳保用品,参加各种防护设施、设备的验收;d.负责施工现场的整理和保存安全技术资料;e.负责施工

    23、现场的危险源辨识和风险评价工作;f.参加事故调查,进行伤亡事故统计、分析,并按规定及时上报。8、材料员a.做好材料进场和消耗的计量检测工作,并保存记录;b.编制、上报材料计划;c.组织供货商评价、材料采购招标,签订材料采购合同;d.组织物资进场、验证;e.负责对物资进行标识、防护;f.负责不合格物资处理的有关工作。项目部各人员在项目经理的统一领导下,各行其责,互相协作,以追求过程精品、创造名牌为己任;为本单位创效益、争荣誉。3.2施工管理目标1、各项施工管理目标(1)质量目标工程质量目标:争创某市结构优质奖。(2)工期目标:总工期640天,自总监理工程师签发的开工令中记载的日期起算至通过竣工验

    24、收之日。(3)安全生产、文明施工目标 杜绝重大安全事故,工伤事故死亡率为零,一般事故小于1.5 ;执行本公司CI战略要求,创建某市“标准化管理”工地。(4)环境保护目标 在施工过程中按照“ISO 14001环境管理体系”要求,树立全员环保意识,最大限度的减少人为环境污染,采取可靠的技术措施控制:施工排污、施工噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染、自然灾害。以确保周围单位及居民的正常生产、生活。使用环保型、节能型建筑材料,杜绝污染源(有毒气体、粉末颗粒、放射性物质等)对室内工作、生活人员的危害。(5)科技进步管理目标 在本工程施工过程中采用建设部重点推广的先进技术:清水混凝土技术;粗直径钢筋直螺纹

    25、连接技术;新型模板应用技术;建筑节能和新型墙体应用技术;新型建筑防水和塑料管应用技术;钢结构技术;大型构件和设备的整体安装技术;计算机应用和工程信息管理技术;现场环境保护和环保型建材使用技术。3.3施工总承包管理项目施工总承包管理机构项目经理部代表公司严格履行工程施工合同,并积用经济、行政等手段对工程实施施工承包管理。为保证预期目标的实现,具体应重点抓好以下几个方面的工作:1、加强工程进度、工程质量、施工技术、安全生产的管理。2、统一编制施工组织设计和施工方案,统一指挥和协调监督。3、统一现场平面管理。现场的材料、机具的摆放,临设的搭建必须符合总平面布置图的要求,同时根据企业CI形象要求搞好现

    26、场美化、绿化和标识。4、编制多级施工进度计划。根据合同工期要求,对各分部、分项、分专业的施工进度计划严格控制,确保工程形象进度和总工期目标按期完成。5、统一各专业、各工种交叉作业的平衡调度,确保诸如施工材料、工作面、时间、机械、脚手架和施工用电等资源供应的和谐有序。6、抓好现场安全文明施工,严格按照某市标准化管理工地标准要求搞好现场的安全、文明施工管理。7、搞好与建设、监理、设计及政府有关部门的对接工作,以合同为依据,接受建设、监理单位的指导和监督,搞好与设计单位的配合,同时要接受政府部门和社会机构的监督,搞好同周边单位和群众的关系,为工程建设营造一个良好的外部环境。3.3.1施工总承包单位与

    27、其它相关各方的协调管理总承包方除自行施工土建和水、电设备等直接承包的项目外,还要对业主指定的分包方项目进行管理,并对其工期、质量、安全、文明施工等一系列行为向业主负责。3.3.2总承包方的管理职责全面负责施工现场管理,直至工程竣工验收达到预定目标及交付使用后的保修完毕。全面负责技术管理工作,及时反映设计中存在的问题,负责与设计单位的联络及问题的解决。负责编制施工组织设计以及专项施工方案。及时向业主提供年、月、周工程进度计划及相应统计报表和工程施工报告。负责整个工程机电系统的管线的综合协调工作。协调施工中各机电系统管线之间的矛盾。管理现有水平运输、垂直运输机械设备。给各专业队伍自行接驳所需的电箱

    28、或电力。在工地上(非操作面)提供足够的水源。负责在场地上提供储存区域。按照某市有关规定负责现场亮化,文明施工。负责工程环境保护工作。提供现场警卫、消防设施。提供现场轴线测量工作和相关测量资料以及在每层按规定设置标高点,安装工作面的细部测量放线由各专业队伍自行负责。3.3.3总承包方与相关方的相处原则1、总承包方与业主、各专业队伍的协调原则 总承包方对于业主、监理的指令将在遵守合同的基础上完全予以执行。接受业主、监理在指定分包等方面的指示,按合同履行对指定分包能力各方面评价、对甲供机具设备进场把关的职责。总承包方出于为业主考虑、为工程考虑,将视同自己分包、自行采购一样把关,以减轻业主的工作负担。

    29、2、总承包方与监理、设计的协调原则为保证工程顺利进行,总承包方将接受监理的严格监督,并加强与监理、设计的沟通。 总承包方及时组织各专业的图纸会审、设计交底等工作,在施工过程中,对施工图可能出现的漏、误处或不清处及时向设计沟通解决,必要时以技术核定单方式进行确认。 对于监理下达的指令、书面通知,总承包人将予以立即执行,动必速,行必果。总承包方提供隐蔽验收及试、检验计划,报建设、监理单位验收,并在检验前及时通知。3、总承包方对各专业队伍的管理 总承包方对所有进场施工分包商负有管理责任,凡与本工程有关的场内施工队伍,总承包方均需为其工期、质量各方面负责。 在不同的施工阶段,组织不同专业的施工队伍进场,如结构阶段、装饰装修阶段,水电安装、铝


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