1、办公楼装修工程监理规划修改精品资料docx乌市青松建材有限责任公司 27500t/d 熟料新型干法水泥生产线一期工程厂前区办公楼装修工程监理规划编 制：审 核 :审 批：新疆昆仑工程监理有限责任公司二一三年九月一、工程概况 02二、 理工作的范 02三、 理工作内容 02四、 理工作目 04五、 理工作的依据 04六、 目 理机构的 形式 05七、 目 理机构的人 配 划 07八、 目 理机构的人 位 08九、 理工作程序 11十、 理工作方法及措施 21一、 工程项目概况：1.工程名称 : 办公楼装修工程。2.工程地点 : 乌鲁木齐市达坂城区祁家沟。3.工程规模 : 工程总建筑面积 9561
2、.67m2，工程结构形式为钢筋混凝土框架结构。4.工程招标内容及范围 : 本次招标范围为新疆青松建材厂前区办公楼 14 层，室内装饰工程的顶棚、地面、墙面、门窗、电气及灯具等施工图纸范围内的所有内容。4、建设单位：新疆青松建材有限责任公司。5、监理单位：新疆昆仑工程监理有限责任公司5、勘察单位：兵团勘测设计研究院。6、设计单位：北京龙安华诚建筑设计有限公司。7、施工单位：福建省亿方有限责任公司二、监理监理范围：本单体工程在施工过程中的整体建筑结构、采暖、给水、排水、留洞、高低压配电、动力照明、防雷、综合布线的各项施工全过程进行监理。即： “四控两管一协调”的工作。三、监理工作内容根据 GB50
3、319-2000工程建设监理规范和工程建设监理规定及建设工程委托监理合同（示范文本）的有关规定，我们提供的服务内容包括：对本工程的质量、安全、进度、投资和工程工期进行严格控制，对工程建设合同、信息进行有效管理，协调好有关单位之间的工作关系。3.1 准备阶段3.1.1 组织监理人员进场；3.1.2 文件资料系统的建立；3.1.3 监理规划的编制、审批和执行；3.1.4 协助建设单位研讨确定进度控制目标；3.1.5 审查设计文件， 熟悉设计图纸及与工程有关的各类文件， 参加施工图会审；3.1.6 协助建设单位进行开工准备工作（四通一平）；3.1.7 协助建设单位进行承包单位招标工作。3.2 施工阶
4、段3.2.1 督查施工单位各项准备工作，按建设单位要求及时下达开工令；3.2.2 督促施工单位建立健全施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系并实施；3.2.3 审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；3.2.4 协助建设单位签订工程施工合同；3.2.5 审核承包单位资格；3.2.6 审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验；3.2.7 监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；3.2.8 检查工程施工质量，对隐蔽工程进行检查验收，验收分项分部工程，参与工程质量事故的分析及处理；3.2.9 分阶段协调施工
5、进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；3.2.10 及时核查、统计汇总已完工程量和增加工程量，作为工程结算依据；3.2.11 分阶段审查施工图预算，审核工程进度款，签署工程款支付证书；3.2.12 监督管理工程施工合同的履行， 主持协商合同条款的变更， 调解合同双方的争议，处理索赔事项；3.2.13 督促施工单位安全生产、文明施工；3.3 竣工验收阶段3.3.1 督促施工单位整理施工文件及归档资料；3.3.2 组织工程竣工初验，编写竣工验收申请报告，编写工程质量评估报告对工程质量提出评估意见， 协助建设单位组织竣工验收， 参与工程竣工验收。3.3.3 审核竣工图决算，检查工程结算；3.3.
6、4 按规定要求向建设单位移交监理档案资料。四、监理工作目标：4.1 质量总目标：以施工及验收规范、工程质量检验评定标准等为依据，督促承包商全面实现工程合同约定的质量目标 “合格 ”。4.2进度总目标：建设工程施工目标为即 2013 年 10 月 25 日全面完工移交。4.3 投资总目标：控制在施工预算内，力争不突破投资额。五、监理工作的依据：5.1建设工程委托监理合同。5.2 建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同。5.3 完整的工程项目施工图纸及技术说明 (包括设计交底 ,会审记录 )。5.4 施工单位编制的经其技术负责人批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计（含施工技术核定单）
7、。5.5 经审批的各专业施工监理细则。5.6建筑工程施工质量验收统一标准和 建筑安装工程施工验收规范 （2002年 9 月版）。5.7 建设部工程建设监理规定（建监（ 1995） 737 号），建设工程监理规范（ GB50319-2000）。5.8 政府有关政策、法令、法规等。5.9 建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。5.10 监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场项目监理部监理工程师发出的有关通知书和指令等。5.11 各项设备的技术文件和安装说明。六、项目监理机构的组织形式：为顺利履行委托监理合同，成立乌市青松建材有限责任公司新建工
8、程项目监理部，总监理工程师全面负责该工程施工监理业务及行政管理工作 , 以完成本监理承接的监理业务。针对本工程特点， 借鉴以往工程建设监理的经验， 确定项目监理组织采用直线制组织形式。该组织形式优点是职责分明、决策迅速、 集中领导，有利于提高办事效率， 并能够充分发挥各专业监理工程师的积极性。 项目监理部实行总监理工程师负责制， 总监理工程师全面负责委托监理合同的履行， 各专业监理工程师及监理部的其它人员配合总监理工程师， 共同搞好监理工作， 实现项目建设监理目标。现场组织机构图6.1.现场组织机构图公司总部总监理工程师专家顾问组质量控制 进度控制 费用控制 安全控制土安设安测档费建装备全量案
9、用组组安控控控控全制制制制施工单位建设单位设计单位施工单位其他相关单位6.2.项目监理部组织机构框图公司总部 总监理工程师 专家组总监理代表安造测土设试电全价量建验专专专专备专气业业业业业监安安理监监监装监装工程理理理理专师工工工专工程程程业程业师师师师七、项目监理机构的人员配备计划：序姓 名性别年龄专业号房屋建筑 市政1段鲁钢男41公用工程2师建国男51房屋建筑3尹传江男45土木工程4蒲光弟男钢结构5汪海星男26土木工程拟任资格证书职务国家注册监理工程师总监理工程师专业技术中级资格证书总监理工程师 专业技术中级资格证书代表土建监理工程 安全员师土建监理工程师俄语专业八级6 沈晓雅 女 23
10、俄英双语 资料员俄语专业四级789八、项目监理机构的人员岗位职责：8.1 总监理工程师的职责8.1.1 确定项目监理部人员的分工和岗位职责。8.1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作。8.1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见。8.1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。8.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令。8.1.6 审定承包单位提供的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。8.1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8.1.8 审查和处理工程变更。
11、8.1.9 主持或参与工程质量事故的调查。8.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。8.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。8.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查， 参与工程项目的竣工验收。8.1.13 主持整理工程项目的监理资料。8.2 各专业监理工程师职责：8.2.1.负责编制本专业的监理实施细则。8.2.2.负责本专业监理工作的具体实施。8.2.3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建
12、议。8.2.4.审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。8.2.5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。8.2.6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。8.2.7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8.2.8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。8.2.9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、 设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。8.2.10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证
13、。8.3 监理员职责：8.3.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。8.3.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查工作。8.3.3 复检或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。8.3.4 按设计图及有关标准， 对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。8.3.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。8.3.6 做好监理日记和有关的监理记录。8.4 安全监理工程师职责：8.4.1 按总监安排记好项目安全监理日志，每天上午 9:00 收集阅读监理工程师的，了解工程进展；8
14、.4.2 定期到施工现场巡视，采集现场各种安全信息，整理后发监理安全工程师联系单或监理安全工程师通知单通知各个施工单位。8.4.3 协助总监理工程师做好安全工作；8.5 监理人员职业道德和工作纪律8.5.1 维护国家的荣誉和利益，按照 “守法、诚信、公正、科学 ”的准则执业；8.5.2 执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；8.5.3 努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高能力和监理水平；8.5.4 不以个人名义监理业务；8.5.5 不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；8.5.6 不为所监理项目
15、指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；8.5.7 不收受被监理单位的任何礼金；8.5.8 不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项；8.5.9 坚持独立自主开展工作。8.6 监理人员工作纪律鉴于本工程建设监理工作的重要性、 特殊性，为保证本工程监理工作遵循 “守法、诚信、公正、科学 ”的监理准则的有效实施，本公司制定了严格的监理纪律，要求监理人员必须严格遵照执行。监理工作人员 “十不准 ”：8.6.1 不准向承包单位透露应保密的项目信息；8.6.2 不准向业主和承包单位介绍、推荐施工单位；8.6.3 不准向业主和承包单位介绍推荐建筑材料；8.6.4 不准对承包单位 “吃、拿、卡、要 ”，
16、损害监理形象；8.6.5 不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴；8.6.6 不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动；8.6.7 不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动；8.6.8 不准循私情、袒护影响监理质量的任何行为和个人；8.6.9 不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务，搞非法 “合作 ”监理；8.6.10 不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具。监理工程师要接受业主与监理公司的检查和监督， 对违反上述规定者， 视情节轻重分别给予警告、解聘处分，触犯刑律的应依法送交司法部门处理。九、监理工作程序：9 1. 工程进度控制的基本控制承包单位编制施工总工期计划填写
17、施工进度计划报审表总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施总监理工程师对进速实施情况进行检查、分析注：总进度计划为施工 组 织 设 计 的 一 部分，可不单独审批基本实现目标 严重偏离计划目标承包单位编制 总监理工程师签发监理通知下一期计划 指示承包单位调整措施9 2. 工程质量控制的基本程序9 2.1 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写（工程材料 /购配件 /设备报验单）承包单位监理工程师审核另选合格承包单位使用9 2.2 分包单位资格审查基本程序选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审查、协调签认审查
18、意见同意总承包单位与分包单位签订分包合同方法：1.审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料检验4.进行验证复试9 2.3 分项、分部工程签认基本程序承包单位纠达到分项工程报验条件进行自检正承包单位填写分项 /分部工程质量报验认可单不合格 监理工程师审核合格监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检纠 承包单位填写分项 /分部工程质量报验认可单正 （附：分部工程质量评定表）监理工程师审核总监理工程师签认分部工程合格9 2.4 单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报单位工程验收记录承包单位进行整改监理工程师核查质量保证资料项目监理部签发监理通知项目监理部进行竣工验收有缺陷项目监
19、理部组织建设单位、设计单位、承包单位四方验收合格项目总监理工程师签发竣工移交证书进入保修阶段结9 3. 工程投资控制的基本程序9 3.1 月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签订承包单位填写月完成工程量报审表双方协商 监理工程师审批设计变更费用合同变更费用索赔费用等承包单位按审批的工程量填写月付款报审表、月支付汇总表监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证明三方 建设单位负责人审批协商修改建设单位向承包单位支付9 3.2 工程款竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证明建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段
20、结束时进行工程款最终结算9 4. 合同管理的基本程序9 4.1 设计变更、洽商管理的基本程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在（设计变更、洽商记录）上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交设计变更、洽商费用报审表监理工程师审核总监理工程师签认意见建设单位审批9 4.2 工程延期管理的基本程序延期事件发生项目监理部收集资料 承包单位提交详细记录过程 工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程延期申请监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商不一致总监理工程师签发工程延期审批表9 4.
21、3 费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生项目监理部收集资料 承包单位提交详细记录过程 工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交费用索赔申请表监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表不一致9 4.4 合同争议调解的基本程序争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决执行仲裁委员会的仲裁或法院判决9 4.5 违约处理的基本程序违约时间发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意
22、见总监理工程师签发凭证9 5. 信息管理的程序9 5.1 项目外部信息的管理公司总部 建设单位行政主管部门 项目监理部 勘察设计单位施工单位 施工单位 施工单位十、监理工作方法及措施：（一）监理工作1.工程质量控制目标1.1 质量目标的制定：本工程质量控制目标为合格工程1.2 工程质量控制的原则1.2.1 以施工图纸、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实施工程项目合同约定的质量目标。1.2.2 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。1.2.3 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。2.原材料质量控制措施
23、2.1 原材料质量控制的监理工作内容、原则、方法和程序原材料是工程施工的物质条件， 没有材料就无法施工； 材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证；是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。材料取样、试验方法，材料的使用方位和施工要求等。对原材料质量控制的应当是全过程全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、使用等方面进行系统的监督和控制。2.2 原材料质量控制的监理工作措施2.2.1 采购质量的控制凡是施工单位负责采购的原材料、半成品或购配件、设备等， 订货前应向监理申报，提交样品和实验单，经监理
24、认可后，方能订货；监理通过制订质量保证计划，详细提出对厂方应达到的质量保证要求；供货方提供质量保证文件，表明能够达到质量保证计划中提出的要求；2.2.2 制造质量的监督与控制对于某些重要的设备、 器材和外供的构配件， 可以采用对厂方生产制造实行监造的方式，进行重点和全过程的质量监督，确保交货的质量；2.2.3 材料、设备进场的质量控制到现场的材料、设备、 器材和购配件， 须有产品合格证及技术说明书并按要求进行检验，订货方应提前书面通知；2.2.4 材料、设备存入的质量控制在规定的索赔期内开箱检测、验收，并于以签署验收单；材料、设备存入的环境和条件，事先经监理确认；2.2.5 对天然石材、现场配制的制品等，应事先进行配制，达到要求的标准方可施工；材料的技术鉴定和有关实验、 实验应用的报告， 经监理认可后才能在工程中使用；2.2.6 对新材料新设备等，应事先提交可靠的质量保证资料。3.事前质量控制措施3.1 对施工图进行认真审查，预先发现施工图的不足
