1、景观工程施工组织设计资料第一章 编制依据和原则一、编制依据1、嘉善电商产业园一期景观工程施工招投标文件和施工设计图等。2、招投标文件中要求的工程技术规范、技术要求、验收要求、保修要求、工程管理要求。3、公司有关技术人员对本工程施工所需水、电、路及原材料资源的调查情况及现场实地踏勘。4、给水、排水构筑物施工及验收规范（GB501412008）、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）、浙江省园林绿化技术规程（试行）（DB33/T1009-2001）、浙江省城市绿地植物配置技术规定（试行）、公园设计规范（CJJ 48-92）、城市道路绿化规划与设计规范（CJJ75-97）、大树移植技术规
2、程、园林植物养护管理技术规程（试行）DB33/1009.6-2001等国家现行有关建设部、交通部相关标准、规范及建设标准强制性条文。5、根据招标文件，结合我公司的施工管理能力、技术特长、机械装备及以往工程的施工实践和生产经验等情况。6、安全生产和文明施工、环境保护、交通等有关规定。二、施工范围嘉善电商产业园一期景观工程工程内容为设计范围内的种植土换填、苗木绿化、硬质铺装、景观小品、景观安装等。三、编制原则1、安全第一的原则组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。做到施工、安全两不误。2、优质高效的原则加强领导，强化
3、管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。3、方案优化的原则科学组织、合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。4、确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密和施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。5、科学配置的原则根据工程量大小及各
4、项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似施工经验的管理人员，选择专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。6、合理布局的原则从节省临时占地、减少临街环境破坏、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活用地、房屋布局，做好场区环境保护和文明施工。第二章 工程概况、施工设计说明及特点一、工程概况 嘉善电商产业园一期景观工程工程内容为设计范围内的种植土换填、苗木绿化、硬质铺装、景观小品、景观安装等。二、硬质景观设计1、工程现场施工放样以方格网为基准，方格网位置见定位图。景观小品定位根
5、据图中尺寸，园路放样以方格网作参照，现场视美观程度，可作调整。2、本工程中所有木构件均需经防腐、防火、防蚁后方可使用。饰面木材为耐磨漆二度罩面。3、所有铁件均需作红丹防锈处理。铁件与铁件间采用焊接，焊接处需打磨光。铁件与木构件连接采用螺栓连接。4、本工程图纸中，所注明面层材料色彩均暂定，施工中由施工单位或材料供应商提供样品，由业主或设计人员认可后，方可进行施工。5、水池施工各工种需紧密配合，所有线管均需予埋，不得开凿，以使水池产生渗漏。三、苗木绿化种植设计1、苗木表中所规定的乔木规格为胸径，亚乔木规格为地径，冠幅是指乔木修剪小枝后，大枝的分枝最低幅度，而灌木的冠幅尺寸是指叶的丰满部分。只伸出外
6、面的两、三个单枝不在冠幅所指之内，乔木应尽量多留些枝叶。2、所选用的苗木要求生理特性为生长旺盛的轻壮年苗木，要求树形优美，无病虫害；苗木实际规格应符合苗木表中2个（含）以上指标，在规格上限的苗木数量大于苗木总量的30%。苗木成活率必须达到98%以上。全冠幅移植指保留树木自然外形，严禁出现没枝的单干苗木。乔木分枝点不少与4个，灌木分枝点不少于3个，树型特殊的树种，分枝必须有4层以上。3、规则式种植的乔灌木，同一树种规格大小应统一。丛植和群植乔灌木应高低错落。4、分层种植的花带，植物带边缘轮廓种植密度应大于规定密度，平面线型应流畅，高低层次分明。侧石内侧小灌木与侧石间有露土处用山麦冬收边。5、土壤
7、要求：不含砂石、建筑垃圾，回填土以疏松湿润、排水良好、富含有机质的肥沃种植壤土。PH6.0-7.2之间较为理想。种植土壤如不符合苗木生长要求的应进行改良，苗木起掘栽植应按绿化种植规范执行。6、树池及景观节点中所使用的苗木必须达到苗木表中的规格上限，且选择树形最佳的植株。7、必须按植物配置图施工，如有改变，需征得设计单位同意。8、其他未说明处严格按照城市绿化工程施工及验收规范执行。四、室外照明1、供电电源：各室外照明控制箱的供电电源由就近变电所引来，要求电源电压为380V/220V。2、室外线路敷设：由各室外照明控制箱引出的电源电缆穿PE半硬塑料电线管沿绿地敷设,过道路再穿SC100镀锌钢管保护
8、。3、电气设备的安装方式与高度：（1）各室外照明控制箱均为室外防水型，落地安装，下设10#槽钢作设备基础。（2）各灯具安装应根据到货灯具要求施工。在灯具基础旁设防水接线盒。（3）灯具外型由环境设计师选定，各灯具安装位置根据环境灯位图进行施工。4、其他有关事项：（1）按现行（GB50303-2002）进行。（2）本设计已在各室外照明配电箱予留控制触点，可手动或智能控制，按钮箱设在传达室内。（3）各灯具均要求自带熔断器保护装置。（4）本工程供电保护采用TN-S系统，并且PE线每隔30米采用一组人工接地（一组三根L50X5角钢）。（5）各平面图所列的灯具数量仅供参考,实际数量以结算为准.5、庭院灯、
9、草坪灯等的金属灯杆均应与接地装置可靠连接。五、本工程特点简介经过我方现场实地的踏勘后，初步分析本工程主要存在以下几点需要在实际施工中予以重视：1、本工程专业工程多，施工内容综合性强，施工时需处理好各施工作业面的衔接。需及时有效的编制专项施工方案与施工进度计划安排。2、在施工前应复核道路中线坐标及高程，如与设计偏差较大，应及时与设计人员联系；并应对全线水准点及导线点进行闭合校验，施工前核对无误后方能组织施工 。3、本工程工期紧，为加快项目推进，考虑到工作的复杂性、艰苦性和实效性，发扬持续作战的精神，确保工程正常实施。4、本工程施工期间须精心安排，做好安全文明工作，严格按照文明标化标准要求进行组织
10、施工，确保标化工地，确保工程质量，现场符合杭州市创“清洁工地”的要求。同时须业主、监理的充分协助才能顺利圆满地完成施工任务，对我们施工单位的管理提出了更高的要求。针对本工程存在的特点，我们制定了一些具体且行之有效的措施，以确保工程顺利进行。具体在后面相关的章节进行详细地阐述。第三章 施工总体部署一、施工指导思想鉴于本工程的重要性，我公司施工组织的指导思想是：1、以质量为中心，依据本公司质量手册，建立工程质量保证体系。2、组织高素质，并且从事过类似工程的项目经理、技术负责、工程技术管理人员及施工队伍，进行项目管理。3、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料并科学组织，安全高效，优质高速，文明
11、施工，采用各种有效措施，确保实现工期目标。4、遵守合同准则，确保工程质量达到合格工程质量标准，并且满足设计及使用功能。5、遵循“穿插进行施工，科学安排施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工”的原则，对本工程安排做出合理的整体布署。二、工程施工目标及响应1、质量目标：按建筑工程施工质量验收统一标准及现行建安工程施工技术规范、质量验收规范进行验收，达到合格质量标准且满足设计及使用功能。2、工期目标：在 日历天内完成合同内所有工程的施工任务。3、安全生产目标：消灭死亡事故，杜绝重大伤亡、机械设备、交通行车、管线、火灾等事故，消灭违章指挥、违章作业、惯性事故。根据国家及杭州市的有关安全生产文明施
12、工标准化工地要求进行施工。4、文明施工目标：符合杭州市创“清洁工地”的要求。5、环境保护目标为：满足市政工程环保要求，严格控制工地扬尘，按建设部及杭州市统一标准并结合本工程及招标人具体要求实施。6、其他目标承诺重合同、守信誉，尊重、服从监理，积极配合建设、监理和设计单位的工作，接受建设、监理单位对工程质量、安全、进度及现场文明的监督。施工期间单独配备不少于10人的班组用于现场文明施工，另外配备1台洒水车，控制现场扬尘。为业主提供一流的服务，确保用户满意。严格执行有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。三、施工前准备工作为保证工程能顺利进行，必须做好施工前准备工作，制定切实可
13、行的质量工作计划，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置的各项工作应按要求完成，落实到责任人，并明确完成时间。并认真做好施工前现场交接准备、技术准备、物资准备、人员准备、资金准备。搞好本工程施工，工程前期工作的超前考虑、准备和落实对整个工程施工有举足轻重的影响。我们将做到以下几点超前：1、技术方案超前，根据设计文件资料，综合考虑工程的特点、地理环境、工期目标等情况，迅速确定工程总体施工方案，提出相关的施工技术措施。2、施工机械、材料准备超前，本工程工期紧、质量要求高，施工前机械、材料准备落实显得十分重要，我们将根据工程进度要求，掌握各类机械、材料需用量和技术、质量要求，提
14、前落实，合理安排机械、材料进场，保证施工需要。3、抓好施工方案和施工技术的超前考虑和优化，强化施工前期准备工作和施工全过程综合管理。施工中充分运用信息化施工手段，对每道工序组织规范化施工，进行标准化管理，确保施工质量。同时施工过程中要做到以下几点：（1）对原材料的试验工作要坚持先试验后使用的原则，把好材料质量关。充分利用先进的技术装备，结合工程特点推广新技术、新工艺，以较小的投入取得较大的效益。（2）加强工程技术人员、施工人员的专业知识学习，通过提高自身素质来推动各项工程建设。（3）认真执行社会监理制，主动配合监理单位开展施工质量监督。四、施工协调1、与业主关系：我公司将认真服从业主的管理，接
15、受他们的统一安排，并妥善处理好场地和资料的移交工作。在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。在工程施工中，有些问题，解决和协调比较复杂，我方积极与业主协商联络，落实解决办法。即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。2、与监理工程师关系：接受监理工程师的监理，积极配合现场监理的工作。对监理工程师的建议和整改通知我们将虚心地接受并及时整改，直至监理工程师满意，确保工程质量与施工进度。在未经监理工程师认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。
16、3、与专业供应商的关系：及时地向专业供应商提供材料供应计划，对他们供应的材料及时地进行复检，确保所供的材料满足设计和规范要求。4、与其它管线施工队伍的关系：对其他专业管线施工队应统一协调，合理安排，确保工期和施工质量。我方将予以技术上和管理上的配合和协调。与配套管线施工单位明确文明施工管理职责，对土方的清运、回填等作业要求责任予以明确。5、与设计单位的关系：我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。施工过程中，若遇到各种需修
17、改的情况及时与设计联系，并提出我方的变更建议，请设计审批。五、与业主、监理单位的配合措施我公司将服从业主、监理公司在质量、工期、安全、文明施工等各个方面的监督管理，并严格按合同要求，顺利完成工程施工任务。与业主、监理公司配合的主要内容有：（一）施工前的配合1、技术管理素质提交技术能力和管理水平报告，在施工前向监理书面申请审查，经认可后执证上岗施工，不符合要求者，按其要求撤换或经培训合格再审查后持证上岗。2、材料和设备提交的工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材，在采购前订货、进场存放、保管前向业主、监理工程师申请审查，经认可后发出书面认可证明后订货采购。进场检查、存放保管条件。其中重
18、要材料还应提交 样品，供试验或鉴定；新材料、设备要求提交可靠技术鉴定及有关试验和实际应用报告经审批后投入使用。3、施工机械设备提交施工机械、设备计划，并在使用前向业主、监理工程师书面申请审查，经认可后投入使用。4、检验器具提交施工检测、试验器具、计划程序及方法等报告，并在使用前向业主、监理工程师书面申请审查，经认可后投入使用。5、测量定位提交工程测量、定位报告，并在实施前向业主、监理工程师书面申请审查，经认可后实施；同时在测量定位后报告业主、监理工程师申请复测，书面认可后交付使用。6、图纸会审提交图纸存在问题、疑点及需要解决的技术难题，并在图纸会审前向业主、监理工程师书面报告，由业主、监理工程
19、师组织设计交底和图纸会审，并出具交底会审纪要，报业主、监理工程师审批认可后按此进行施工。7、设计变更提交设计文件可行、合理与否，差错、遗漏等问题及更改意见，在施工前向业主、监理工程师书面申请审查，经业主、监理工程师认可，发布设计变更通知后施工。8、施工现场条件保证提交施工组织设计现场施工条件，并在施工前向业主、监理工程师申请审核，经审查认可，由业主按审查计划提供施工条件。9、开工报告提交开工报告，并在开工前向业主、监理工程师申请审查，经审批认可，开始正式施工。（二）施工过程中的配合1、技术复核工序和分项工程施工完成，自检无误后，提交技术复核资料，向业主、监理工程师申请复核。业主、监理工程师对照
20、复核质量符合要求后予以书面确认，若发现与规范、规程、标准等要求不符，则书面指令总包方返工，满足要求后再进行复核。2、分部分项工程中间验收分部分项工程完成，自检确认合格后，提交中间验收申请单，向业主、监理申请检查确认。经业主、监理工程师按合同要求依据设计文件、规范、标准、针对待查工程进行检查、审核，确认其质量符合等级并签发认可。3、分部分项工程质量等级评定完成分部分项工程中间验收同时，还应提交其质量等级评定申请单，向业主、监理工程师申请检查确认，经业主、监理工程师按合同要求，依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行验评，签发认可。4、单位工程竣工验收单位工程完成，竣工预验收合格后，提交单位工程竣
21、工验收证书及相关完整的文件资料，向业主、监理工程师申请竣工初验收，经业主、监理工程师按合同要求对其进行检查，确认通过后，由报业主组织有关单位和政府质监部门参加正式验收。上述核查后若有质量问题，业主和监理工程师指令限时进行处理，根据其要求，限时处理完毕，再行核查。上述核查同时，提交竣工图，向业主、监理工程师申请检查。经业主和监理工程师按合同要求对照有关文件检查通过，签发认可。5、现场协调定期召集各专业施工单位，并邀请业主和监理工程师及其他有关单位（如设计、勘察、材料设备供应及业主、政府质监等单位）参加现场施工协调会，并必须根据业主和监理工程师的协调意见及时进行执行，落实后及时书面给予报告。业主和
22、监理工程师在必要时，可在定期现场协调会以外，或在上述参加范围提出召开临时协调会，或提出参加会议单位和人员，必须据此召集和召开，并根据业主、监理工程师的协调意见进行予以执行和反馈。6、成品保护分部分项工程中间验收后提交相对独立的分部分项工程成品保护报告，向业主和监理工程师提出其成品保护申请，业主和监理工程师经核准后实施成品保护。六、人员部署我公司拥有优秀的专业人才，先进的机械设备，精湛的施工经验，使我公司始终保持着旺盛的战斗力，较高的专业施工水平。公司拥有雄厚的技术力量，视质量为生命、以科技进步为动力，不断引进新的设备、新的技术、新的工艺，在长期的施工实践中积累了丰富的施工管理经验，培养和锻炼了
23、一大批技术精湛的技术骨干，为工程施工的顺利实施奠定了坚实基础。七、机械设备部署为了保证工程按期完成，质量达优，根据本工程的性质和特点，按照施工机械的选定要求、先进的施工机械对各分项工程的优越性、机械使用周期的利用率和的选定为原则，经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，本工程所用的机械设备运至现场后进行安装、调试、运行，根据计划保证这些进入现场的设备在使用中的完全性。八、施工进度部署施工进度计划是施工进程中的一个重要控制指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响整个施工过程，为确保本工程在240日历天内顺利完成，项目部必须合理安排施工总体方案，并解决技术上的问题，确保工程的质量和安全问题。合
24、理地安排施工顺序，处理好施工工种之间的搭接，组织好后勤供应，是加快施工进度完成本工程施工任务的关键，配足各班组的技术力量，各班组除完成各自的工作范围外，还必须根据现场需要，由项目部统一指挥，统一调度。具体施工时间安排详见“施工进度计划及工期保证措施”章节。九、总体施工方案及施工顺序部署1、合理地安排施工顺序，处理好施工工种之间的搭接，组织好后勤供应，是加快施工进度完成本工程施工任务的关键，配足各班组的技术力量，各班组除完成各自的工作范围外，还必须根据现场需要，由项目部统一指挥，统一调度。在本工程施工时，以主要工序为主线的原则稳步施工，以主要工序带动其它分部、分项工程为目标，进行全面施工的总体施
25、工步骤。2、测量放样工作采用全站仪、经纬仪和水准仪等测量工具进行。实体混凝土工程采用商品混凝土，其它材料水平运输采用东风自卸汽车，垂直运输采用吊车设备，小型构件等材料设备用机动翻斗车进行运输。3、项目在施工过程中本着先下后上，做好各项管线保护方案，确保地下施工安全，先具备施工条件的先施工，严格控制关键工序和节点工序，穿插其它工序施工的原则，科学安排施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工，对本工程安排做出合理的整体布署。4、施工中，将大力推广应用“四新”，施工新技术、新工艺、新材料、新设备，进一步提高工程质量，体现出施工质量新水平。确保开工必优，一步成优，全面创优。5、在工程管理、技术管理
26、上采取有力措施，有计划、有秩序的展开施工作业面。为交叉施工流水作业创造条件，以达到各区块工程施工占地少，工期短、工效高、质量好的目的，最大限度地发挥人力、施工机械的作用，又能节约施工时间，加快工程进度。6、主要工程施工顺序为：前期施工准备定位放线电力管线施工土土方工程景观苗木绿化平侧石工程硬质铺装道路面层工程路灯附属工程资料整理、竣工扫尾验收。第四章 项目班子组成结构及管理制度一、施工组织管理项目施工管理组织是工程施工的指挥中心，是关系到工程施工是否达到预期目标的关键。本工程的结构特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质。因此对本工程施工管理人员的选择要尤为重视，选择有
27、较高政治素质、并具有丰富施工经验和管理能力的管理人员、最有经验的技术人员和熟练的优秀职工，组建本工程的项目经理部成为保证该工程顺利实施的首要条件。为确保在合同工期内优质高效完成施工任务，我公司将成立本工程项目经理部。工程实行项目经理负责制、管理人员责任制的管理层管理施工的方法。项目经理全天候全方位管理（公司汇报工作和办理业务除外）。负责本工程具体施工组织与实施，公司对该工程项目工程的施工管理，将通过项目经理部来实现，与此同时，公司对该工程的施工质量、生产的安全、工期实现及经济效益四个方面采用直线控制的方法，确保工程在施工全过程中以优质、安全按期竣工的前提下创优良工程，创造效益。二、项目部主要职
28、能为了更有利于规范化作业施工，创造公司的品牌形象，创一流工程，要求项目部各成员均明确各自和岗位职责，严格按公司制定的项目法施工的各级管理制度及各人员的岗位职责要求自己。1、技术科对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施工组织文件，向施工管理组进行技术交底，定期组织现场施工员学习、提高业务水平，还要负责同业主与设计单位的技术联系等工作。2、质检科负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作，具体工作内容：配合并监督现场施工作业，负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，并写出工程内部监理周报、月报、工程例会中
29、提出存在问题并拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。有一票否决权。3、施工管理科对工程进行的全过程进行调度组织，并编制各阶段施工计划。项目经理下达任务单后，经过技术科、质检科在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。具体工作还包括测量放样，内部资料整理等项目。同时，还应负责好工程文明施工工作。负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度计划表，工程签证，工程合同管理等工作。负责防范工程事故的发生，有权对施工方案提出质疑，对工程隐患能及时发现并防患于未然。4、工地试验室做好材料试验及现场取样试验，并填
30、写各种试验报告单，及时与质监站联系试验事项。具体内容包括：土工试验；砼各级标号的配合比试验，砼坍落度，砼试件的取样试验；原材料试验，对进场材料进行取样、送检和标识；对于各种试块，都由监理在现场见证取样，对试块的真实性负责，各种试块必须严格按照要求进行养护，送检；并配合检测单位做好相关工程质量的检测工作。5、材料设备科及时组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每台机械设备的工作能力。安排材料员按施工科提供的各材料的目标供应量组织材料进场，下设采购、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向施工管理组反馈材料价格计划需用量，实际消耗量等数
31、据。6、财务科保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合施工管理组办理工程进度款结算，各工程费用支付，定期盘点账务，提供资金使用账目报告给相关经理，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。7、办公室主要工作内容为行政管理。包括人事调配、考勤、后勤及伙食管理，一般行政办公用具配置及采购保管，与地方的协调工作，文件收发。8、现场测量组职责负责工程现场的轴线桩复测，导线桩及临时水准点的布设复测，及编写测量手薄，负责各工序的轴线位置复核标高复核，并且负责监测。定期对各施工队使用的轴线点，临时水准点进行复测，并且编写测量手薄，进行复核。负责对各项隐蔽工程进行轴线位置、标高等的复核，正确后方可报监理检查验收。9、安全文明保卫科在本单位行政领导或项目经理及上级工程部的领导和指导下，对施工现场和生产工作现场的安全和文明全面负责。在贯彻执行上级制定的安全文明措施中，结合负责施工和生产工作的特点，做好详细的安全技术交底。根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，经书面的方式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工安全和文明。经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为；对施工现场检查发现的事故隐患发出整改意见，并负责监督纠正。负责防止施工人员的人身安全的发生，对不遵守安全生产的人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对各生产班组的安
