1、生产绩效考核方案生产车间管理人员绩效考核方案一：考核方案细则1、裁剪部绩效考核方案：裁片数量准确率绩效奖比例绩效奖额度考核方式小组裁剪产量100%完成查验。个人计件工资X105%个人计件工资X105%部门主管、车间监督完成小组产量查验的 97%。个人计件工资X103%绣印花片查验登记表不能完成小组产量的97%查验。扣减个人计件工资的 3%裁片查验日产进度汇总表1）、验片员实行计件工资+绩效奖励制： 裁片、绣印花片品质查验考核:裁片品质控制率奖励比例绩效奖励额考核方式0.5%0以内（次片率）个人计件工资X110%个人计件工资X110%车间监督1.5%0以内（次片率）个人计件工资X105%次品补片
2、登记表3%0以内（次片率）个人计件工资X100%每月初由裁剪部、车间收发、生 产跟单员对上月裁片次片统计 汇总超出3%0 （次片率）扣减个人计件工资X3%注：次品包含绣印花的次品和 色码的差错、包含出现色差的 裁片。注：收发与员工清晰登记次片， 发现人奖励1元一片。裁片查验进度考核：每扎裁片数量部位由车间考核工票卡准确率考核:配工票卡准确率绩效奖比例绩效奖额度考核方式工票飞100%准确个人计件工资X105%个人计件工资X105%车间监督工票飞票99.5%个人计件工资X103%错工票卡登记汇总表工票飞差错率0.5%扣减个人计件工资的 3%裁片配包部位、数量考核:裁片数量准确率绩效奖比例绩效奖额度
3、考核方式每扎裁片绣印花片部位数量100%准确个人计件工资X105%个人计件工资X105%车间监督考核每扎裁片绣印花片部位数量准确率99%个人计件工资X103%裁片部位数量差错汇 总统计表裁片绣印花片部位数量差错率1%扣减个人计件工资的 3%2）裁剪员实行计件工资+绩效奖励考核:裁剪质量控制考核：裁剪质量标准奖励比例奖励额度考核方式裁片尺寸合格率达到99%个人计件工资X102%个人计件工资X103%本部门主管、车间考核裁片尺寸合格率达到98%个人计件工资 X101%验片员查验结果裁片尺寸合格率低于98%扣减个人计件工资的 2%裁片异常登记表裁剪数量控制考核裁剪数量标准奖励比率奖励额度考核方式各款
4、订单色码裁量与制单一致或准许的差异个人计件工资X103%个人计件工资X103%本部门监督考核工作失误多拉布多裁超 岀制单所规定量造成损 失的由裁剪小组长承担超裁 面料采购额的 80%副手 承担超裁面料采购额的20%处罚订单裁量统计汇总表裁剪货期控制考核裁剪货期标准奖励比率奖励额度考核方式裁剪在指定货期内完成个人计件工资X103%个人计件工资X103%由生产部长、裁剪主管考核完成裁剪货期土 0.5天内个人计件工资X102%由裁剪部制定各订单明 确货期报上司，超岀裁剪货期0.5以上扣减个人计件工资的 3%小组货期完成跟踪表3）裁剪、验片小组组长实行计件工资 +绩效奖励:小组裁片质量考核：裁片配码数
5、量准确率绩效奖比例绩效奖额度考核方式裁片尺寸控制在土 0.5CM内个人计件工资X103%个人计件工资X103%查片员、车间考核裁片尺寸控制在土 1CM内个人计件工资X102%次品裁片统计表裁片尺寸误差 1CM总量超岀5%扣减个人计件工资的 3%面料控制标准绩效奖比例绩效奖额度考核方式各款订单色码裁量与制单一致或准许的差异个人计件工资X103%个人计件工资X103%生产部考核工作失误多拉布多裁超 岀制单所规定量造成损 失的由裁剪小组长承担超裁 面料采购额的 80%副手 承担超裁面料采购额的20%处罚制单裁剪损耗率统计 表麦架岀错造成损失的造成损失的排麦员承担30%、主管 30%、麦架问题登记表裁
6、剪员10%、裁剪主管30%分别承担损失额、小组裁剪货期控制考核:小组裁剪进度绩效奖比例绩效奖额度考核方式裁剪在指定货期内完成个人计件工资X104%个人计件工资X104%生产部、裁剪部考核完成裁剪货期土 0.5天内个人计件工资X102%小组裁剪货期考核表超岀裁剪货期0.5以上扣减个人计件工资的3%小组管理、执行力考核管理执行力标准绩效奖比例绩效奖额度考核方式小组日裁任务、验片任 务计划书面报主管小组产值X0.3%小组产值X1.5%本部主管考核裁片尺寸检查记录、裁 片查验监督抽查记录书 面报主管小组产值X0.3%注：各组裁剪产量、查片 产量、货期控制计划、裁剪、验片日产量验收 记录书面报主管小组产
7、值X0.3%裁剪品质控制、验片品质 控制、麦架监督检查、麦架监督用料用色复核 拉布层数复核以书面形 式记录主副刀手签名呈 报小组产值X0.3%拉布用布控制的记录统 计各组需书面呈报，包括 晨会质量考评主管应有 书面记录组织召开有质量的每日 晨会小组产值X0.3%以上五项哪一项每做到扣此项奖励比例管理、执行不力项无提成 且计件工资中扣减此项 奖励额同等的额度4）裁剪部品质巡检员绩效考核：底薪 1200元+绩效工资:裁剪、验片巡检执行力考核巡检执行力标准绩效奖励比例绩效额考核方式每床裁剪开裁前麦架检查监督、拉布层 数、岀裁色码套数复核并作记录、岀工 票资料复查发现异常及时回报并监督 纠正产值X0.
8、2%车间当月产值X1%部长、主管、组长考核订单各部位裁片尺寸抽查、裁片配码抽 查、以书面形式记录呈报产值X0.2%裁片检验方式监督跟踪、每匹面料独立 配扎监督抽查（避免色差）发现异常及 时回报并监督纠正产值X0.2%绣印花片发外加工前验片、同匹布绣印 片独立捆扎监督抽查、发出时色码明细 交接单开具监督抽查、 绣印片回厂品质 监督抽查并书面记录抽查结果发现异 常及时回报并监督纠正产值X0.2%注：生产经理、裁剪主管对巡 检员五项工作的执行力进行 考评（以周为单位）设置专用 考评表，月终将考评结果报副 总审批转财务绣印花片查验归扎监督抽查、 车间领料 前单色备料监督抽查发现异常及时回 报并监督纠正
9、产值X0.2%以上五项哪一项每做到位扣此项奖励比例执行不力项无提成且扣减此项奖励额同等的额度裁剪部巡检员品质控制考核:裁片品质控制标准绩效奖励比例绩效额考核方式缝制车间统计裁片次品率 2%0以内产值X0.2%当月产值X0.8%生产部长、裁剪主管、缝 制主管考核缝制车间统计裁片尺寸不合格率3%。以内产值X0.2%缝制车间统计裁片部位配包准确率99.5%产值X0.2%以缝制车间监督记录数据为考评依据缝制车间统计工票飞准确率99.5%产值X0.2%以上四项哪项超岀标准就扣减哪项奖励比例不达标项无提成且从底 薪中扣减此项奖励比例 同等额度5）裁剪主管工作成效考核：底薪+绩效工资；底薪2000元 本部门
10、人员稳定考核：人员稳定率绩效奖比率绩效额度考核方式本部人员无离职奖30元30元为基准生产部考核本部人员流失一人扣底薪20元X1人注：正常调职、公司清 退除外本部人员流失二人以上扣底薪40元x流失人数裁剪裁片合格率考核：裁片总合格率绩效奖比例绩效奖额度考核方式部门裁片品质控制在 2%0以内（次片率）产值X 1.5%部门产值X 1.5 %车间监督部门裁片品质控制在 3%0以内（次片率）产值X 1.2%次片统计表超出3%0 （次片率）无提成且扣部门产值X0.5%裁剪生产进度考核裁片货期完成率绩效奖比例奖励额度考核方式100%完成裁剪货期部门产值X1.2%产值X1.2 %生产部考核后延裁剪货期一天以内
11、（只要 有一制单延货期）部门产值X1%以生产部下达经裁剪 部主管确认的货无特别原因超货期一天以上无提成且扣部门产值X0.5%期任务为依据物料控制考核：控料控制标准奖励比率奖励额度考核方式控制在订单核准用量的 2%以内产值X1.2%部门产值X1.2%生产部考核无正当理由超岀核准用量2%以上无提成且承担超量料值的 60%、超量料值 40%裁剪组承担订单用料登记表麦架问题发现50元一次奖励，由排麦 员承担。造成损失的排麦员承担30%、主管 30%、裁剪小组长10、裁剪主管30%分别承担麦架异常登记表部门管理能力、执行力考核：管理执行力标准绩效奖比例绩效奖额度考核方式根据生产部下达各订单裁剪 指令货期
12、作本部各小组货 期、日产任务计划并呈报产值X0.3%部门产值X1.5%生产部考核书面形式考核各小组订单货 期完成率、各小组用料正确 率、拉布层数正确率产值X0.3%生产经理、部门主管每周 进行检查考评，月底汇总 综合制定本部门现场管理、存在 问题改进措施及改进结果报 上司产值X0.3%特别针对裁片检验制定控制 措施、明细分色码个人负责 制、严明裁片绣印花片验后 合格率标准并将各小组或个 人执行的结果数据书面登记 呈报产值X0.3%注：五项考核主管需书面 形式记录反映本部门的 工作，并作呈报和本部存 档建立裁床核料、控料制度， 将测核麦架、对比幅宽、测 磅对比克重、计算订单实际 用料量、磅秤边角
13、损耗料的 数据书面呈报产值X0.3%以上五项哪一项做不到位扣哪一项的绩效奖励执行不力项无奖励且扣此项奖励额2、缝制车间绩效考核方案1）缝制组长绩效考核：底新1500元+绩效工资产值考核:月产值标准奖励比率奖励额度考核方式小组人均工资1500元或月产值达55000元以上小组月产值X1%小组月产值X1%人均工资=月全额产值*（小组全员月实际岀勤 总天数X当月实际天数）小组人均工资1350元或月产值达45000元以上小组月产值X0.7%小组人均工资1200元或月产值达35000元以上小组月产值X0.4%注:上午+下午+晚班为 一天、周末或统一晚班休小组人均工资1200元以 下或月产值不足 35000
14、 元无提成且扣产值X0.3%息的去除晚班为一天（由 行政部证明）。品质合格率考核:质量标准奖励比率奖励额度考核方式返修率控制3%以内小组月产值X1%小组月产值X1%总查考核返修率控制5%或以内小组月产值X0.7%返修品数量*实际交验返修率控制7%或以内小组月产值X0.4%量X百分率返修率超岀7%以上无提成且扣产值X0.3%成品返修率统计表清单货期考核:考核标准奖励比率奖励额度考核方式订单货期完成土 1天内小组月产值X0.7%小组月产值X0.7%由部长、跟单员、车间主管考核订单货期完成土 2天内小组月产值X0.4%订单货期考核表订单无原由延期2天以上无提成且扣产值X0.3%清单数量考核:考核标准
15、奖励比率奖励额度考核方式清单数量与制单一致小组月产值X1%小组月产值X1%生产部、包装部考核特殊原因制单减量，清单 数量与减量制单量一致小组月产值X1%订单成品收货单订单清单报告清单数量与制单量差异0.5 %。以内小组月产值X0.5%但需承担20元X少量件/套数的处罚清单数量与制单减量后 差异0.5 %。以内小组月产值X0.5%但需承担20元X少量件/套数的处罚无理由清单数量少于制单量0.5 %。以上无提成且承担20元X少 量件/套数注：小组当月有一单或以 上订单制单色码交货量 差异0.5 %。的不享受此 项绩效工资管理能力、执行力考核:管理、执行力标准奖励比例奖励额度考核方式保持本组车位员工
16、 34人 每月进岀变动不超岀二 人不足34人的组长招进熟 收以30元X招进人数， 二个月内不能补足 34人 处罚20元X缺少人数享受人员稳定奖 40元/ 月，不足34人不享受此 奖部长、车间主管考核小组生产计划制定：明细 货期、日产任务、个人工 序日产任务计划书面形 式报本部主管、生产跟单 员产值X0.2%小组产值X1%生产部长、车间主管、生 产跟单员考核订单货前会内容、组织记 录、订单各色码各人员工 序缝制完成量统计、订单 数量控制、货期进度控制（控制措施数据记录可 追溯）产值X0.2%注：缝制组长五项考核由 生产部长、车间主管根据 各组长书面计划、改进措 施进行跟踪考评对技术较差、质量意识
17、差 返修量高的员工培训指 导记录产值X0.2%服从主管的生产指挥，有质量的开好每天晨会产值X0.2%本组全员无打架、无严重 违规违纪现象、小组人员 迟到早退累计不超10次产值X0.2%以上六项哪一项做得不 好扣哪一项的奖励比例管理、执行不力项无提成且扣此项奖励额2）收发绩效考核：底薪1100元+绩效工清单数量考核:考核标准奖励比率奖励额度考核方式清单数量与制单一致（含特殊原因制单减量）小组月产值X0.6%小组月产值X0.6%车间主管、包装部考核清单数量与制单量差异1%o以内小组月产值X0.4%但需承担20元X少量件/套数的处罚订单成品收货单订单清单报告清单数量无原由少于制单量0.5 %。以上无
18、提成且承担25元X少数量、从底薪中扣除注：小组当月有一单或以 上制单色码交货量差异 1 %。的不享受此项绩效 工资物料控制考核:物料控制标准奖励比率奖励额度考核方式裁片领料数量登记清晰 准确小组产值X0.2%小组月产值X0.6%裁剪部、缝制主管考核裁片次品登记补料清晰小组产值X0.2%裁片领料统计表辅料领用数量登记清晰 准确小组产值X0.2%发、领料无双方签全名的 单据视为无效、数据不 清、不准的不享受提成奖辅料领料统计表主、辅料补料单以上三项哪一项做不到位扣减哪项奖励比例执行不力项无提成且扣此项奖励额注：领料需签全名确认、 未按要求项的超制单用 量，承担超量料值货期完成率考核:考核标准奖励比
19、率奖励额度考核方式订单货期完成土1天内小组月产值X0.5%小组月产值X0.5%由部长、跟单员、车间主管考核订单货期完成土1.5天内小组月产值X0.3%订单货期考核表订单无原由超期上2天以无提成且扣产值X0.2%订单货期考核表小组成品配套交货考核:考核标准奖励比率奖励额度考核方式按规定时间开单交货、配套色码数量100%准确小组月产值X0.6%小组月产值X0.6%由尾部收发考核按规定时间开单交货、配套色码数量99.5%准确小组月产值X0.4%注：收货人复点发现差异0.5元/件奖励，各组不注：收发应点好数配好套 开好交接单在指定时间配套数量色码差错超过0.5%或不按规定时间开 单交货无提成且扣产值X
20、0.2%按规定时间开好交接单 收货人可以拒收，由各组 自行送往尾部复核无误 交货交货，收货人详细记录差异量、差异码收货3）车间主管绩效考核：底薪2000元+绩效工资产值考核：（车间缝制员工月工资总额，不含管理工资）月产值标准奖励比率奖励额度考核方式产值200000元以上/月或车间员工人均1550元车间月产值X0.4%车间当月产值X0.4%以当月车间计件+合理计 时工资总额考核（以1 产值180000元以上/月或车间员工人均1350元车间月产值X0.3%31号飞票计酬为准）产值160000元以上/月或车间员工人均1200元车间月产值X0.2%车间月全额产值一（全员 月实际岀勤总天数 X当 月实际
21、天数）为人均工资产值160000元以下/月或车间员工人均1200元以下无提成且扣产值X0.1%品质控制考核:品质标准奖励比率奖励额度考核方式车间成品返修率4%或以内车间月产值X0.2%车间月产值X0.2%总查考核车间成品返修率6%或以内车间月产值X0.1%返修率统计报告车间成品返修率7%或以上无提成且扣产值X0.1%注：车间综合返修率考 评清单货期考核:考核标准奖励比率奖励额度考核方式订单货期完成土 1天内月产值X0.3%车间当月产值X0.3%跟单员车间主管考核订单货期完成土 2天内月产值X0.2%订单货期考核表订单无原由超期2天以上无提成扣产值X0.1%注：以交完所有成品为 准、当月所有订单
22、只要有 单超期就不能享受货 期考核奖励清单数量考核:考核标准奖励比率奖励额度考核方式所有订单清单数量与制单一致、含特殊原因减量车间月产值X0.3%车间月产值X0.%生产部、包装部考核所有订单清单数量与制 单量差异在1 %。以内车间月产值X0.2%订单成品收货单订单清单报告当月车间四个或以上订 单清单数量与制单量差 异1 %。以上无提成且承担15元X少量件数注：车间当月有四单或以上订 单不能按制单色码量准确交货 不享受此项绩效工资管理能力、执行力考核:管理执行力标准奖励比率奖励额度考核方式保持车间车位员工 136人每月进岀变动不超岀 八人不足136人的主管招进 熟收以15元X招进人数， 二个月内
23、未补足 136人 处罚10元X缺少人数享受人员稳定奖 40元/ 月，不足136人不享受此 奖部长、车间主管考核制定车间各组明细货期、 各组各款日产任务计划 向上司及生产跟单员呈 报产值X0.1%车间月产值X0.5%制定订单生产货期追踪、 订单各色码缝制数量追 踪、货期进度控制，控制 措施和数据记录以书面 形式可追溯可考评产值X0.1%注：车间主管五项考核由 生产部长、各部门主管、 生产跟单员，根据各主管 书面计划、改进措施、生 产数据进行跟踪考评能书面化数据化策划和 组织劳动竞赛、品质提升 评比竞赛、方案及竞赛结 果以书面形式可追溯可 考评产值X0.1%有能力对车间现场进行“六S”管理、保持车
24、间 整齐卫生、消防通道畅 通、消防设备不被堵塞产值X0.1%本部门全员无打架、无严 重违规违纪现象、部门人 员迟到早退累计不超 40 次产值X0.1%以上五项哪一项做得不 好扣哪一项的奖励比例做不到位项无奖励且扣 此项奖励额3、品质检验、控制绩效考核：1）巡检员考核：巡检员：底薪+绩效工资：底薪1100元; 巡检员品质控制考核：缝制品质标准奖励比例绩效额考核方式小组返修率3%以内产值X0.6%小组当月产值X0.6%总查考核小组返修率5%以内产值X0.4%缝制返工率统计表小组返修率5%以上无提成且扣产值X0.2%巡检员考核:小组货期标准绩效奖励比例绩效额考核方式订单规定货期内完成产值X0.5%当
25、月产值X0.5%主管、经理考核规定货期超土二天内产值X0.3%货期完成评定表规定货期超二天以上无提成且扣产值X0.2%返工率改进考核:返工率下降标准绩效奖励比例绩效额考核方式比较上月下降2%产值X0.7%当月产值X0.7%总检组长考核比较上月下降1%产值X0.5%小组返工率统计表比较上月下降0.5%产值X0.3%比较上月不降反增无提成且扣产值X0.4%2）总查员考核：底薪+绩效工资：底薪1100元+绩效工资: 尾查员品质控制考核：尾部发现次品率绩效奖励比例绩效额考核方式无次品产值X0.6%小组产值X0.6%包装部质检员督查交尾部次品率控制在 0.1 %以内产值X0.5%尾部次品登记表交尾部次品
26、率控制在 0.2 %以内产值X0.4%交尾部次品率控制在 0.3 %以内产值X0.3%检验后次品率超过0.3 %无提成且罚每件条/2元发现人每件条奖励/1元、由查货人承担注：错码、少数、次品都属于处罚范围总检员查验产量考核：小组交验的产量总查应保持查验同步，以车间当月实际完成产量为准:完成查验产量奖励比例绩效额考核方式100%完成小组产量查验产值X0.6%小组产值X0.6%部长、主管、组长考核完成小组产量查验99%以上产值X0.5%完成小组产量查验98%以上产值X0.4%完成小组产量查验97%以上产值X0.3%不能完成小组产量97%查验无提成且扣产值X0.2%日查验产量成品交 验对比表总检员返修品返修追踪考核:返修追回时效绩效奖励比例绩效额考核方式返修品一至二小时内追回查后回原扎产值X0.3%产值X0.3%主管组长考核
