1、深圳广播电影电视集团广电大厦裙楼加建演播厅工程施工组织方案 GD2201003深圳广播电影电视集团广电大厦裙楼加建演播厅工程施工组织设计方案工程名称: 深圳广播电影电视集团广电大厦 裙楼加建演播厅工程 工程地点: 深圳福田区鹏程一路广电大厦6、7 楼裙房顶局部 施工单位： 揭阳市振东建筑安装工程总公司 编制单位： 揭阳市振东建筑安装工程总公司 编 制 人： 技术负责人: 编制日期： 年 月 日 审批负责人: 审批日期： 年 月 日 第一章工程概况简述1.1 工程概况1、工程名称: 深圳市广播电影电视集团广电大厦裙楼加建演播厅工程2、工程地点: 深圳市福田中心区3、工程规模及特征: 本工程为广电
2、大厦裙楼加建演播厅，本次加建范围为6、7层副楼屋顶局部现状为屋顶，下为观众厅和演播厅，加建面积约为2659平方米，加建后的功能为演播厅，编辑办公等功能空间，包括结构在原裙楼上加建2659m钢结构演播厅，及新建31m钢结构围护电梯、建筑、给排水管网等改造；主要内容是： 深圳市广播电影电视集团广电大厦裙楼加建演播厅工程项目包括：铜质钢管740m；管道支架290kg；塑料管133m；风机盘管113台；调节阀加带显示屏的温控器14个；风柜5台；空调机组3台；变频器3台；镀锌钢板4526m2；镀锌钢管2400m；金属软管1134m；配电箱28台；电缆桥架421m；电力电缆1600m；电气配线53208m
3、；电气配管9820m；交流电梯1部；法兰阀门162个；砌快墙512m；墙面抹灰5478m2；乳胶漆墙面5478m2；轻质夹芯板974m2；金属平开门3樘；防火卷帘门88m2；普通木门9樘；氟碳漆1015m2；全玻幕墙210m2；铝合金幕墙321m2；吸声顶棚：2829m2；钢制防火门24樘；实腹柱13.03t；钢檩条11.45t；钢梁5.49t；屋面板2817m2；天沟452m2；零星钢构件6.79；钢筋13.68；4、工期要求：计划开工日期 2013 年03月01日，施工总工期不超过 180 日历天，具体开工日期以开工报告为准。1.2 设计概况本项目为原电视中心6.7层加建及修改项目,主要用
4、途为办公及新闻演播，加建及变更的总建筑面积为2659平米，主要对室内给排水、强弱电、通风空调、电梯、消防、装饰以及结构设计。 1、给排水工程：铜质钢管740m；管道支架290kg；塑料管133m；镀锌钢管582m；小便器3套；大便器7套；洗手盘5组；雨水斗60个。 2、通风空调工程：风机盘管113台；调节阀加带显示屏的温控器14个；风柜5台；空调机组3台；变频器3台；消声器10个；排风口100个；镀锌钢板4526m2；镀锌钢管2400m；金属软管1134m。 3、强电工程：配电箱28台；控制箱3台；送配电装置系统3系统；电加热器9台；电缆桥架421m；电力电缆1600m；电气配线53208m；
5、电气配管9820m；开关器112个；直流电动机203台；荧光灯199套；装饰灯132套。 4、弱电工程：金属线槽146m；电气配管329m；电气配线5966m；点型探测器130只；报警装置81台；交换机8台；插座515个；非屏蔽电缆21080m；双鉴探测器27套。 5、电梯工程：交流电梯1部。 6、消防工程：热镀锌钢管1685m；水喷头369个；法兰阀门162个；报警装置10组；管道支架279kg；消防栓31套；推车式灭火器9套；点型探测器28只。 7、装饰工程：楼地面铲除2162m2；拆除墙体654m；砌快墙512m；成品防腐木板125m2；花岗石楼面104m2；不锈钢栏杆、扶手110m；墙
6、面抹灰5478m2；乳胶漆墙面5478m2；轻质夹芯板974m2；硅钙板吸声内墙面215m2；面砖内墙面224m2；氟碳漆1015m2；全玻幕墙210m2；铝合金幕墙321m2；吸声顶棚：2829m2；天棚石膏板吊顶373m2；钢制防火门24樘；金属平开门3樘；防火卷帘门88m2；普通木门9樘。 8、结构工程：实腹柱13.03t；钢檩条11.45t；钢梁5.49t；屋面板2817m2；天沟452m2；零星钢构件6.79t；钢筋13.68t。1.3 编制依据1、深圳市广播电影电视集团广电大厦裙楼加建演播厅工程招标文件、设计图纸及施工图设计文件审查意见记录表等招标文件。2、现行最新版的国家和地方、
7、行业,有关政策、法规、建筑设计规范、规程和规定。3、实地勘察施工现场、调查周边环境所了解的情况和收集的信息。4、本投标人的施工能力、现有的机械设备、技术实力和类似工程施工实践积累的施工经验。5、施工规范：中华人民共和国建筑法、建筑装饰设计施工及验收规范、建筑内部装修设计防火规范、民用建筑工程室内环境污染控制规范。1.4 编制原则1、遵守招标文件的工期要求，确保工程按期竣工。2、严格遵守招标文件明确规定的技术规范和设计要求。3、施工期间保证尽量减少对外界影响。4、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性和实事求是的原则。5、实施项目法施工，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息
8、、时间和空间的优化配置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。三、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。四、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。五、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优
9、选用最佳方案。六、确保工期的原则根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。七、科学配置的原则根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有与本工程类似施工经验的管理人员和专业化施工队伍，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。第二章 工程特点、难点以及项目管理重点2.1 工程特点及施工重点原材料选用：铜质钢管、镀锌钢管、风机盘管、调节阀加带显示屏的温控器、风柜、空调机组、变频
10、器、镀锌钢板、配电箱、控制箱3台、送配电装置系统、电缆桥架421m、电力电缆1600m、电气配线53208m、电气配管9820m、开关器、报警装置81台、交换机、双鉴探测器、交流电梯、报警装置、点型探测器、双鉴探测器、钢制防火门等在开工前均需筛选选优后再订货进场、进场后进行送检且合格后再进行使用。花岗岩石料及装饰木板安装前进行品种、颜色分类选配，铺装依施工放线而定，曲线需按方格网放线，以保证曲线流畅自然。本项目施工区域为广播电影电视集团广电大厦裙楼区域，施工安全与质量控制是工程的重点。本工程施工施工过程中，广播电影电视集团人员将继续工作，因此需对施工时的噪音进行控制，广电大厦裙楼内施工区域是本
11、工程施工难点。2.2 工程施工难点安排1、广电大厦裙楼内施工不可避免涉及到现场设施、构筑物等，一定要先作调查，并由专业人员与相关部门取得联系积极做好配合工作。2、本项目在钢结构施工完毕后各专业采用分组同时施工，充分保护在施工工期内保质完成施工。3、与广播电影电视集团管理部门提前联系，确定分段施工时间和工期；保证不出现现场或时间上的冲突，同时做好文明施工。4、本项目是广电大厦裙楼6、7层加建演播厅，施工中材料进场、二次运输、脚手架搭设必须按施工规范及现场实际情况做好充分安排，确保施工安全。5、本项目钢结构施工、钢材采购、深化设计、制作安装，钢结构件垂直运输、钢结构吊装、玻璃幕墙安装难度大，因此，
12、施工协调、配合是施工难点之一。6、材料做好安排，准备充分，提前做好管材需用量计划，分批进入现场并负责保管。7、本项目施工现场广电大厦裙楼顶层，为保护现状建筑，施工所用材料，如：砂、水泥、砖等采用袋子或纸皮外包；钢材及重构件采用吊机垂直运输。8、涉及与现场有关的事项安排需多与相关部门负责人多与沟通协调，确保施工能在施工规定工期内顺利达标完成。第三章组织机构与管理人员配置3.1 工程管理目标为实现工程工期和质量目标，我公司根据该建设项目的性质和特点，成立“项目经理部”，运用项目法施工的原理，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，对工程工期、成本、安全、文明施工等进行全方位控制，按项目管理的要求组织
13、各专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有效的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优化组合和最佳工效，顺利实现项目合同目标。项目部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理施工难题，协调各协作单位之间的关系。“项目经理部”领导层由一名项目经理、一名项目技术负责人组成，负责工程的计划、调度、监督与控制。项目经理对工程各项工作全权负责，并负责施工生产、材料设备、人员调度及现场各专业的协调管理。项目技术负责人负责施工技术、工程质量、施工安全和专业资料等方面的工作。项目经理部的管理层由公司选派有丰富经验的管理干部和专业技术人员组成，分管施工准备、工程质量、安全生产、材料
14、供应及现场施工等工作。项目经理部的操作层由各专业班组组成，按施工操作技术规程和进度安排完成各项施工任务；制定以下工程管理目标： 质量目标: 确保合格。 安全目标: 确保无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1以内，争创安全文明工地。 文明施工: 争创文明施工工地。 工期目标: 实际施工工期确保在180天内完成，并满足各个节点施工段的要求。3.2 施工组织管理形式质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一的原则。在该工程的施工管理目标上，我公司将通过质量保证体系严格的管理措施，严把工程质量关，确保施工质量，在严格“三检”的基础上会同建设单位、监理、质监、设计等部门共同参加各分项工程的质量监督。同时我公
15、司一贯奉行优质工程必须由优秀队伍来创建的原则，将质保体系健全、质量意识强、管理基础好、有丰富施工经验的施工队伍承担该工程的施工，并将优选作业班组实行挂牌上岗制度以强化劳动力管理。充分发挥施工技术人员核心骨干作用，配备有丰富实践经验的专业技术人员进行标准指导，做好交底和现场质量、安全监督，并在全体施工人员中进行工程创优意识教育，开展以提高工程质量为中心内容的学习和讨论，使“人人重视质量、质量第一”的思想深入人心。具体质量、安全保证措施将在后面章节专门阐述。项目经理、技术负责人以及其他项目管理人员的配备情况见后附项目管理班子配备情况表。各项证明文件也附后。 3.3 施工管理体制一、工程项目管理机构
16、我公司将在施工现场组建以项目经理为首的项目经理部，同时在项目经理部下配备有关职能人员，对工程的工期、质量、安全、成本、文明生产等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。二、项目经理部工作内容：（一）对施工队伍进行组织管理：项目经理部将组织一支具有较高管理水平和丰富施工经验的施工队伍，在开工之前将所有人员组织到位，确保工程按要求准时开工；人员织情况详见劳动力安排计划表。（二）对施工成本进行组织管理：1、以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。2、根据目标成本，进行成本核算，确定各分部、分项材料用量。3、本着技术进步的原则，采用先进管理方法，合理安排综合施工进度计划，确保按期完工，减少
17、人工、机械、材料费用的支出。4、合理安排作业内容，程序化调配工人施工安排，减少窝工等现象。5、加强质量控制，力争一次验收通过，减少返工整改。（三）对施工过程进行组织管理：1、项目经理部将以本施工组织设计为原则编制具体的分项工程作业计划。并定期组织人员检查各分项计划的落实情况，召开协调会，帮助解决问题。确保工程优质、高速、低耗完成。2、按施工质量及进度的施工原则，结合本工程特点，科学合理安排施工流程，组织立体交叉平行作业，在保证质量的前提下，力争最大限度的按时完成本工程的建设任务。3、对计量一起进行管理，做到称量准确，运转正常。4、由项目总工程师组织施工管理人员对图纸预审，使项目部全体人员了解设
18、计要求，熟悉施工工艺，掌握施工要点。5、及时准确地填报各类报表、计划表，认真做好内业资料，隐蔽工程验收记录整理存档。6、由各班组长及业务骨干分子、专业技术人员组成QC小组，经常习惯内地开展各类质量研讨，定期和不定期地开展质量探讨、检查活动。7、施工前做好各分项工程的书面技术交底工作，关键部位在开工前安排专人向操作班组及个人进程口头交底，所有技术工人均持证上岗。8、加强安全管理，实行安全三级教育制度。对全体职工建立教育。采取有效的安全防范措施，防患于未然。三、管理人员职责：（一）项目经理岗位职责：A、生产管理岗位职责：代表公司履行对业主合同的责任；代表公司执行对分项工程的责任；执行公司对本工程下
19、达的各项指标；依据公司对项目的财务、材料，人事等各项规定，处理工程进行中的日常事物；负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；领导制定总体施工计划，并负责督促实施；主持项目定期的工作会议；审定财务，签认总务、材料报销单据；负责工程成本的预测、分析、控制，领导工程竣工结算工作。与业主及施工队的工作联系。 B、安全工作岗位职责（1）认真贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳动保护法令、法规和各项规章制度。（2）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益、讲安全、抓生产首先必须抓安全。（3）严格安全管理，认真
20、组织实施施工组织设计中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。（4）领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查出入现场的安全管理，认真查出事故隐患，制定各级的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。（5）组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳工用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。（6）督促指导班组严格按施工规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒除作业的行为。（7）对现场电器设备（配合机械仪器管理员）
21、等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用。（8）对工地不安全隐患，由公司安全部门、工程处安全员所发出隐患通知书必须签字，并立即停止且限期整改，不得虚报或有意延拖报告，更不能擅自处理。（9）工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料。（10）接受业主或监督部门的指令，贯彻落实各项实施工作。（二）项目技术负责人1、全面执行工程总体进度计划，统管工程现场质量、安全等事宜，处理日常进度、质量等问题；2、在项目经理的配合下，编制每月每段工作计划，根据工程进展情况及时调整施工方法，调整施工力量；3、负责施工上必须及时解决的事项；4、负责施工机械器材的安排和调配；5
22、、负责施工场地的规划及控制，务必做到场地清洁整齐、文明施工；6、汇总记录施工过程中的原始资料、施工日记；7、组织内部图纸预审，并进行汇总；8、主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；9、审核分项工程施工方案，指导编排每月每段工作计划；10、及时与项目经理、施工员沟通。（三）项目质安负责人主要工作职责：（1）负责本项目质量安全检查及监督工作，为项目质量安全第一负责人，履行日常各种职权和责权。（2）负责监督、检查本项目对贯彻执行国家，当地政府有关质量安全生产的政策、法令、规程及公司有关质量标准文件的情况。并结合项目实际，制定促进质量安全规范、施工操作防护标准的实施细则。（3）根据公司
23、下达的安全生产目标，管理指标及工作安排，结合本项目实际，制定出切实可行的实施细则，确保安全生产指标的完成。（4）坚持每月质量、安全检查制度，深入施工现场督促检查质量、安全管理工作，对发生事故隐患，违章指挥和违章作业等现场，签发隐患整改通知，督促其限期整改。（5）开展质量、安全意识教育，配合有关部门搞好特殊工程的培训和取证工作，签定安全生产合同，定期进行安全教育。（6）参加隐蔽工程的检查及主体工程中间检查、主体工程的验收检查。（7）按标准提出防护设备、防护用品计划，并督促物资科计划及时购买，保质保量及时供应。（8）搞好工程质量管理资料汇总，统计上报，做好各种有关安全统计报表，建立安全基础原始台帐
24、，并对资料及时整理、分析、找出规律、总结经验。（9）凡发生质量安全事故，应及时汇报，整理第一手资料，找出事故原因，并遵循“三不放过”的原则，督促有关部门提出处理意见及整改措施。（四）预算员：1、负责编制每月工程款报表；2、协助项目总工程师与业主、监理方面的联络；3、熟悉图纸和工程合约，掌握工程变更情况，收集和整理资料；4、计算各种材料数量，提供订货依据，编排进场材料计划表；5、根据施工计划，具体编排进场材料时间表；6、收集市场人工、材料变化资料；7、研究各种工程材料，必要时提出材料转换、代用的可靠依据；8、负责编制有关各种索赔的清单；9、拍摄、整理、保管工程进行中的照片。（五）施工员：1、熟悉
25、各分段内工程图纸，按图施工，按章工作，抓好所辖段内进度、质量、安全、文明施工等事宜，编排段内分项进度计划表；2、在总工程师指导下，具体处理工程进行中的问题协调各工种之间的交叉作业；3、检查各分项工程质量，通知总工程师必须由业主检查之项目；4、陪同业主及监理人员进行检查，及时矫正错、漏问题；5、负责填写所辖段内施工日记及段内分项物料需求表。（六）材料员：1、按施工进度计划向物资部门填写材料申请单；2、按施工场地规划平面图堆放材料；3、对进场材料的数量、规格、种类进行认真核对；4、按公司要求搞好物料报耗工作，记录每个分项实销材料，并每月把材料耗用表报送公司物资部；5、负责保管贵重材料；6、负责每月
26、对现场材料进行盘点，建立材料帐册。3.4 施工组织管理措施在施工过程中，为顺利实现以上目标，我们采取如下管理措施：1、发挥我公司在管理上的传统优势、创新精神。在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。2、组建高效、精干、强有力的施工组织管理机构深圳市广播电影电视集团广电大厦裙楼加建演播厅工程经理部，选配高素质勇於打攻坚战的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序。3、发挥设备优势，我们公司拥有专业施工人员及设备，这种优势能够为加快工程进度及确保工程质量提供强有力的后勤保障。4、调配技术熟练，纪律严明，经多个大型类似工程锤炼的能打硬
27、仗的高素质的作业队伍在该项目工程进行施工。5、发挥我公司在类似工程施工上的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术，优化施工工艺，在重点，难点部位应用我单位已有的科技成果和成熟工艺、方法、攻克技术难关。6、发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行工程总承包现场管理的丰富经验强化职能统筹协调，综合管理。第四章 施工资源需求计划4.1 劳动力组织计划根据本工程的实物工程数量和进度安排以及配备的人员及器械设备，并结合本公司在以往类似工程施工中积累的经验，进行分析测算。在施工中，必须结合工程专业特点和现代科学理论，充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹化、科学安排，进行动态管理、弹性编组、灵活组织，实施
28、平行、流水、交叉作业。一、劳动力调控保证措施1、施工准备阶段工程技术人员，工程管理人员，技术骨干工人进驻现场。2、工程转入正常施工后，将同时安排两支队伍进场作业，高峰期间，投入施工人员约在80至90人左右。3、周末及节假日为施工的有利时机，在参加施工人员的调配上，尽量安排人员施工；同时采取经济手段，鼓励其坚守工地。4、建立用工调剂系统，确保关键工序投入用工。二、人员素质构成及特点1施工人员均从事过多项类似工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高。2管理层人员精干高效、年富力强，在以往多个类似工程施工中均取得优异成绩，多次受到建设单位的表彰。3技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，接受能
29、力强，工作作风严谨，廉洁负责。三、劳动力安排计划表 单位：人序序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况开工阶段高峰阶段收尾阶段1管理人员1010102电气安装工101553装饰工1530155电工8338普工102510主要劳动力分析表4.2 主要机械设备需求计划根据本工程的施工工期、工程量及施工条件等因素综合考虑施工器械设备，具体准备进场详见附表。根据该计划，落实设备配置、维护，确保所有机械设备均处于正常状态，满足正常施工的需要。一、选型原则1.最大限度地满足本工程的施工。2.投入适用于本工程项目的性能先进的施工器械设备。3.针对各分项工程数量及工期要求合理配备适用器械。4.试验、检测、仪器均采
30、用国内外先进产品。5.结合以往类似工程施工经验合理配置，最大限度地发挥器械设备的效率。6.本着“优质、高效、安全、低耗”的原则；机械设备配备要求高效、合理、提高生产率。二、设备状况1.拟投入本工程器械设备均为自有设备。2.现有器械设备均已经保养，状况良好，上场即可立即展开施工。3.拟投入器械均在公司及各项目部。4.试验、检测仪器均已经计量部门检定。三、设备优势1.我公司在类似工程施工中，已配备了先进成套的机械设备。2.各种器械设备的操作，使用人员均为经验丰富、熟练的技师或技术工。3.拟投入器械设备所在项目均已完工或处于验交阶段，可即时调遣。四、管理措施1.健全设备管理制度，建立台帐并专人管理。
31、2.执行设备定期检修管理制度。3.建立设备使用维修，管理制度。4.对所投入设备进行革新改造使其更适用于本工程。五、拟投入的主要施工机械设备本工程拟投入的主要施工主要机械设备与投标书一致。4.3 主要周转材料需要量计划一、材料供应计划的编制主要内容是：计算各种材料的需要量、储备量，经过综合平衡确定材料申请、采购量等。 （1）各种材料需要量确定的依据是：计划期生产任务；技术组织措施和设备维修计划上期材料计划执行情况分析资料；材料源耗定额等。其计算方法有：直接计算法：某种材料需求量计划工程量材料消耗定额间接计算法：某种材料需求量上期该材料实际消耗量计划期工程量/上期实际完成工程量调整系数调整系数主要是考虑计划期采取的各种节约措施及消除上期实际消耗中的不合理因素来确定的。（2）各种材料库存量、储备量的确定 计划期初库存量编制计划时实际
