1、ISO50001能力培训和意识管理程序ISO50001能力培训和意识管理程序1 目的通过多层次、多形式的培训，不断提高员工的节约资源意识和业务能力，确保人员能够满足岗位要求。2 范围适用于公司与能源管理体系运行有关的所有人员，为公司工作及代表公司工作的主要耗能设备的操作人员及能源管理人员的控制。3 职责3.1 人力资源部是培训工作的归口管理部门，根据各单位的培训需求情况，负责公司年度培训计划的制定、组织、实施及培训效果的考核评价。3.2 各职能部门及相关部门是培训工作的协助部门,负责搞好具体的培训工作，必要时做出培训效果的考核评价。3.3 各单位根据公司年度培训计划和工作需要编制本单位培训计划
2、，由人力资源部汇总并组织实施。4 工作程序调查了解并确定工作程序制定培训计划实施培训评价培训效果保存教育、培训的相关记录4.1 培训的内容：4.1.1 为公司或代表公司工作的、与主要能源使用相关的所有人员都要参加培训。4.1.2根据人员的不同职能、层次和岗位，进行相关内容的培训，具体包括：节能法律法规、政策、标准及其他要求；能源管理体系建立、实施、运行和审核；能源管理体系及标准体系文件；能源计量、统计；节能技术；用能设备操作；相关方的要求等。4.2 培训需求的确定4.2.1 各单位根据岗位任职资格要求、法律法规要求和具体工作需要，于每年12月31日前向人力资源部呈报下年度培训需求计划。4.2.
3、2 各单位除年度培训计划外，需要额外培训时，需经分管经理批准。4.3 培训计划的制定4.3.1 人力资源部根据各单位确定的培训需求,综合归纳后制定公司年度培训计划,经管理者代表审核,总经理批准后下发到相关部门。4.3.2 各单位根据年度培训计划结合自身特点制定部门培训计划，分阶段确定具体培训时间、人员、内容等，由人力资源部或其他专业部门综合后统一组织或各自组织实施。4.3.3 计划外培训由分管经理批准后实施。4.4 培训的实施4.4.1 人力资源部根据公司年度培训计划组织相关单位实施。4.4.2 各单位内部培训由各单位自行组织实施。4.4.3 人力资源部负责对公司的所有培训进行监督、检查和考核
4、。4.5 培训有效性评价4.5.1 人力资源部对培训的方式、方法、受训人员参加培训情况及反馈意见进行过程监督，确保培训质量。4.5.2 培训有效性评价通过考试、获取证书或培训后的工作业绩判定培训的效果。通过评价获取必要的信息，完善培训管理，实现培训目标。4.6 培训记录4.6.1 培训记录包括参加培训人员、时间、地点、教师、内容、考核成绩及培训有效性评价等。4.6.2特种设备操作工、司炉工、油品充装工的资质证书原件由安全环保部负责管理；其他需持证上岗人员的资质证书复印件由人力资源部负责管理，原件由持证人负责保管。4.6.3 人力资源部或用人单位负责建立员工培训档案,保存员工的培训、资格认可、考
5、核等记录。4.7公司通过以下措施来提高员工的节能意识，确保能源管理体系运行的有效性和适宜性。具体如下：1）加强宣传教育，内容可包括：节能形势政策；能源方针、目标和指标；节约能源所带来的社会和经济效益等。2）开展节能活动，内容可包括：交流节能技术；节能知识竞赛；组建节能小组；征集合理化建议；评选节能先进等。3）完善规章制度，内容可包括：节能目标责任制；绩效考核制度；继续教育制度等。5 相关文件记录控制程序6 记录6.1培训签到表6.2考试成绩统计表6.3培训评价表6.4持证上岗人员登记表6.5公司年度培训计划培训记录表编号：RS-6.1-01 序号：时间：培训题目：培训教师：地点：培训方式：参加培训人员名单（共 人）：培训内容摘要：考核方式及成绩：考核合格率：备注：培训申请单编号：RS-6.1-02申请部门申请人申请日期培训方式期限培训对象共 人申请原因：培训内容：申请部门负责人意见： 签名： 日期：管理者代表意见： 签名： 日期：
