1、运营管理试题最新版运营管理试题1. 某流水线每天两班制，每天有效工作时间940分钟，计划产量为940件，产品工艺流程如图6.13所示。图 6.13 某产品工艺流程图(时间单位:秒)(1)计算流水线节拍;(2)采用分枝定界法进行工序同期化重组; (3)计算工序重组后的流水线负荷率。2假设某流水线ABC 三种零件，其计划产量分别为1800件，1750件，1600件，每种产品在流水线上各工序单件作业时间之和分别为40分、35分和30分，流水线按两班制工作，每月有效工作时间为26000分，以B 为代表产品，分别计算三种产品的节拍。3. 某可变流水线上生产A 、B 、C 、D 四种产品，年计划产量分别为
2、:A N =3万件;B N =4万件;C N =3万件，D N =2万件，各种产品时间定额分别为:A t =30分钟/件，B t =25分钟/件，C t =30分钟/件，D t =40分钟/件，流水线年制度工作日280天，两班制，时间损失率为0.08，试分别用代表产品法(C 为代表产品)和劳动量比重法求各产品生产节拍。4某流水线流程分解如下图，节拍为15分钟，按工序同期化要求进行工序重组。图6.14 某产品工艺流程图(时间单位:分钟)5.某混合流水线上生产A 、B 、C 、D 四种产品，计划产量分别为:A N =2000件，B N =3000件，C N =4000件，D N =1000件，试用
3、生产比倒数法确定一个循环流程内的投产顺序。6、某多品种生产工段，由8个工作地组成，工作地之间的物流量统计结果如下表所示:某工段工作地之间物料流动从至表以物流运输工作量最小化为目标函数，求:工作地单行布置、不考虑出入口距离，工作地优化布置方案;工作地按双行布置，不考虑出入口距离，工作地优化布置方案;考虑出入口距离，求工作地单行布置方案;设:各工作地占地面积不相等，分别为:M1=20m2，M2=30m2;M3=25m2，M4=30m2，M5=30m2，M6=20m2，M7=25m2，M8=40m2。车间面积为:宽10米，长22米。试用填充线法进行工作地优化布置。7.某化工车间有10台反应釜，每台平
4、均年有效工作时间为2500小时，加工A、B、C三种化工产品，年计划产量分别为100吨，200吨和250吨。每吨产品所需反应釜台时分别为20小时，30小时和40小时。求:(1) 该车间以A产品为代表产品的生产能力。以工时为单位计算计算车间产能，并计算车间产能负荷率。8.某设备组年总有效工时为62000台时，生产A、B、C三种产品，年计划产量分别为120台、250台和160台，单位产品加工时间分别为90台时、100台时和120台时。求:(1)以工时为计量单位计算设备组的生产能力。(2)现有客户要求增加定货定80台B产品， B产品生产成本为12000元/台，其中变动成本为9600元/台，客户要求价格
5、为10800元/台，问企业可否接受该客户的定货。9、某车间有5个工段，年生产天数为300天，2班制，每班8小时，时间有效系数0.92，各工段均配置5台设备，计划产量分别为N A =780件，N B =860件，N C =820件，N D =780件，计划生产A 、B 、C 、D 四种产品，各种产品需经5个工段顺序加工，各产品在各工段的单件加工时间如下表:表产品工段单件加工时间(单位:台时)试计算各工段产能，并根据计划产量计算产能负荷率的平衡。10某车间有7项任务需要经钻床-磨床相同工艺顺序的加工，各任务在两设备上的加工时间如下表。试确定加工周期最短的任务排序，并用哈姆表算法计算各任务在两设备上
6、的完工时间。时间单位:分钟11.有7项任务，均需经1M 2M 3M 相同工艺顺序加工，试确定加工周期最短的任务加工顺序。(时间单位:分钟)12.现有9项任务等待某设备加工，各项任务加工时间和交货期如下表:(1)按最小加工时间原则排序;按最早交货期原则排序;(2)计算按上述两规则排序的平均完工时间和平均延期时间.13. 九项任务需经某设备加工，各任务加工时间和交货期要求资料如下:试用EDD-SPT综合规则确定加工顺序。时间单位:天14.下表所列的是将作业A，B，C，D和E分配到机床1，2，3，4和5的相关成本。试将这些作业分配给相应机床，使成本最小。15.有九项任务需经六台设备的加工，各任务的工
7、艺顺序相同，试用关键零件法和最小排序系数法分别求加工顺序，并用哈姆表算法求各任务在各设备上的流程时间。16.某间断流水线生产节拍r =5分钟/件，看管期为100分钟，其中的三道工序单件加工时间为:1t =10分钟，2t =4分钟，3t =6分钟。看管期内各工序工作地工作延续时间如下图示，试计算各工序之间最大周转在制品占用量，并绘出工序之间的周转在制品变化图。17.某种时令产品在适销季节到来前一个月，批发单价为16.25元/件，零售单价为26.95/件。如果该产品销售完，当期不能补充订货。当期卖不完，产品损失为 14.95元/件，根往年销售量情况统计，该产品需求分布律如表10-8所示，试进行订货
8、量决策。表10-8 产品需求概率分布18. 某企业年需要某物料为1.44万件，单价为0.40元，储存与保管费率为25%，订货成本为200元/次，一年工作52周，订货提前期为一周。 试求:经济订货批量?年经济定货次数?年库存总成本? 订货点库存储备?19. 某公司生产电闸和继电器所用的铜接头，年需求量为50000公斤，年存储成本率20%，订购成本为220元/次，有关数据如表10-9所示:表10-9 产品的价格试确定公司的最优采购批量。20.某工厂年消耗某零件20000个，正常价格P=5元/件，现正值供应商降价促销期，=4.8元/件，每次采购费为A=60元/次，年储存保管费率为0.25%，问此时价格为P1应购入多少零件?21.企业生产用三种库存物料，财务部门对这些物料库存资金总额设定的上限为10000元，年库存持有成本率为30%，其他相关数据如表10-10所示，试求每种物料单独订货的订货数量。表10-10 产品ABC的相关数据表
