1、四川天华股份中层管理人员竞聘上岗实施方案四川天华股份有限公司主业中层管理人员竞聘上岗实施方案为贯彻落实公司深化企业改革的总体目标，进一步深化劳动、用工、分配三项制度改革，促进人才资源的进一步优化，努力实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良性机制，不断提升公司竞争力和影响力，按照公司深化改革实施方案的工作要求和部署，公司决定开展“主业中层管理人员竞聘上岗”工作，特制订本实施方案。一、指导思想 坚持“人尽其才、才尽其用”的人才理念，创新体制、转换机制、不断完善人才选拔任用机制，给优秀人才提供脱颖而出的机会和发挥才能的舞台，促进中层管理队伍整体素质提高，提升公司执行力和人才竞争力。 二
2、、基本原则1坚持党管干部与经营管理者依法行使用人权相结合的原则；2坚持组织选拔与公开竞聘相结合的原则；3坚持“德才兼备、群众公认、注重实绩”的原则；4坚持公开、平等、竞争、择优的原则；5、坚持“考试与考察相结合、个人意愿服从组织调整”的原则。 三、组织领导在公司党委指导下，经营层组织人力资源部、纪检监察审计部、党委工作部、群团工作部、总经理办公室等相关部门组成公司主业中层管理人员竞聘上岗工作领导小组、监督小组、测评小组，其职责、成员如下：(一)领导小组：负责本次中层管理人员竞聘上岗工作的统筹、组织、督导。负责对竞聘人员的业务能力和专业水平进行客观公正的评判。组长：李飞林副组长：陆相东成员：杨友
3、明、唐勇、先中国成员单位：人力资源部、纪检监察审计部、党委工作部、群团工作部、总经理办公室等部门负责人。 领导小组下设办公室（设在人力资源部），负责中层管理人员竞聘上岗考评工作。(二)监督小组：负责对中层管理人员竞聘上岗工作的公开、公平、公正性进行全过程民主监督。组长：王敏副组长：徐自书、张绍明成员：职工代表(三)：测评小组：组织实施中层管理人员考核测评。第一测评小组：组长：杨友明成员：徐自书、戢敏、彭忠良负责测评单位：宁义公司、动力车间、乙炔车间、PTMEG车间、环保车间、空分车间、水气车间第二测评小组：组长：唐勇成员：张绍明、田燕霞、董和洪负责测评单位：总经办（含天华大厦）、计划发展部、财
4、务部、天乇公司、丁二醇车间、双甲车间、丁内酯车间；第三测评小组：组长：先中国成员：黄宇、兰彤、侯小慧负责测评单位：质量环安部、退服中心、党委工作部、纪检监察审计部、人力资源部、武装保卫部、消防队；第四测评小组：组长：王敏成员：许廷贵、陈雪梅、童莉负责测评单位：群团工作部、生产部、调度中心、合成车间、尿素车间、公用工程车间、成品车间。四、竞聘上岗实施范围和基本条件主业中层管理人员竞争上岗实施对象为截止2016年9月7日公司主业所有符合条件的员工。参加竞聘上岗的人员应具备以下基本条件：(一) 具有强烈的事业心和责任感。求真务实，认真调查研究，能够把党的方针政策同本企业本部门实际相结合，卓有成效地开
5、展工作，认真履行经济责任和社会责任。讲实话，办实事，求实效，反对形式主义；(二) 具有较突出的工作业绩。熟悉现代企业管理，有胜任管理工作的组织能力、文化水平和专业知识；(三) 具有良好的职业操守。坚持原则，敢抓敢管，依法办事，清正廉洁，以身作则，密切联系群众，有民主作风，有全局观念，善于团结同事，包括团结和自己有不同意见的同事一道工作；(四) 各部门单位现任中层管理人员应聘原职位的，不受学历、工作经历、任职年限等条件的限制；(五) 现任中层管理人员应聘非原职位的，按岗位说明书任职条件(见附表一)执行；(六) 非现任中层管理人员参与本次中层管理职位竞聘的，按岗位说明书任职条件执行，其中年龄特别规
6、定为：男：小于47岁，女：小于43岁；(七) 因工作需要，特别优秀者，公司可破格使用；(八) 身体健康，精力充沛，能够适应高强度的工作。五、中层管理人员竞聘上岗职位设置本次竞聘上岗设行政职数61人，具体职位如下：序号部门职位名称人数序号部门职位名称人数1总经理办公室主任126乙炔车间主任12总经理办公室副主任227尿素车间主任13总工程师办公室副总工程师428尿素车间副主任14财务部部长129PTMEG车间主任15财务部副部长230丁二醇车间主任16人力资源部部长131丁二醇车间副主任27退服中心主任132双甲车间主任18企管部部长133丁内酯车间主任19企管部副部长134丁内酯车间副主任11
7、0发展计划部副部长135空分车间主任111党群工作部部长136空分车间副主任112党群工作部副部长137水处理车间主任113纪检监察审计部部长138水处理车间副主任214武保部/消防队部长/队长139包装车间主任115武保部/消防队副部长/副队长140包装车间副主任116生产部部长141环保车间副主任117生产部副部长142动力车间主任118生产部调度长143天华大厦经理119设备部部长144天华大厦副经理120设备部副部长245宁义公司总经理121安监部部长146宁义公司副总经理322分析检验中心主任147天乇公司总经理123分析检验中心副主任148天乇公司副总经理324合成车间主任149江
8、苏天华富邦科技公司副总经理125合成车间副主任1小计3130总计61六、程序和方法自竞聘上岗工作启动起，在新聘任人员未产生前，原任职人员应认真履行岗位职责，其在岗表现将作为竞聘上岗考核的依据之一。(一)制定和公布方案 领导小组办公室根据实际情况拟定竞聘上岗工作方案，内容包括指导思想、基本原则、组织领导、实施范围、竞聘职位、任职条件、时间安排、方法程序和纪律要求等。工作方案确定后，通过召开动员大会、印发文件、张榜公告等形式予以公布。 (二)竞聘上岗公开报名和审核报名原则上采取个人自愿报名的方式，每人可填报2个职位。竞聘者按要求填写中层管理岗位竞聘申请表(见附表二)，并于9月9日下午1830前将竞
9、聘申请表递送领导小组办公室；在报名截止时间前未报名者视为自愿放弃参加本次竞聘，将自动进入员工竞争上岗范畴。资格审查：领导小组办公室按照竞聘上岗的条件，对报名人员进行审核后，公示竞聘职位候选人基本信息（公示期自9月10日至11日）。(三)岗位竞聘阶段采用日常表现评价、文件筐测试、经营班子考核的方式组织竞聘。1、日常表现评价(拟占总分值40%权重) 目的：通过“同事、下级、关联部门服务对象员工”对竞聘者近两年来工作业绩及行为、满意度进行评价。 方式：公司考核测评小组考核(拟占总分值50%权重)、部门同事、员工代表、关联部门服务对象员工代表评价(拟占总分值50%权重)。日常表现评价由公司竞聘上岗工作
10、领导小组办公室组织实施，天华公司中层管理人员评议考核测评表（见附表三）2、文件筐测试(拟占总分值30%权重)目的：考察竞聘者基础管理意识，呈现客观的履职的思考及行为方式，判断竞聘者是否符合管理职位的特征。方式：集中进行笔试。题目见文件筐测试卷阅卷：由公司竞聘上岗工作领导小组办公室组织进行。3、公司经营班子考核(拟占总分值30%权重)目的：考察竞聘者管理理念、管理意识、执行力、岗位胜任能力是否符合岗位的需要。4、公司竞聘上岗工作领导小组办公室汇总形成竞聘者考核测试结果，根据岗位要求及特征，给出客观任用建议，提供给公司高层作为是否任用的依据。(四) 考察聘任阶段公司竞聘上岗工作领导小组办公室根据竞
11、聘职位候选人得分情况确定拟聘任职位推荐人选，由公司竞聘上岗工作领导小组组织对推荐人选进行考察，确定最终聘任人员，并对聘任人员在公司范围内进行任前公示，期满无异议的，办理聘任手续，下发聘用文件，聘任上岗。对没有合适人选的职位，可决定空缺或面向社会公开招聘。七、结果运用 (一)竞聘上岗的中层管理人员实行岗位聘任制，聘期三年；在聘任期内，凡有违反国家法律、法规和企业规章制度或不能胜任本职位工作的，公司有权视情节作职位调整或解聘处理。（二）非现任中层管理人员（助理、主任工程师、专业经理、一般员工）参加竞聘上岗者，实行半年试用期，试用期满考核合格者聘任，考核不合格者，解除聘任。(三)落聘中层管理人员安置
12、1、对德才素质较好，发展潜能较大，但在竞聘上岗中因职数限制等原因未能竞得职位的人员，特别是年轻业务骨干，可作为公司后备干部人选积极加以培养；2、属专业技术人才的，可转为主任工程师或专业经理；3、参加公司相应岗位的应聘；4、协商解除劳动关系，并按劳动合同法相关规定计发经济补偿。八、纪律与监督1、严格执行竞争上岗实施方案，不得在实施过程中随意更改；2、有关人员要严格执行保密制度，不得泄露考察情况和集体讨论情况等；3、竞聘领导小组办公室考评小组成员要客观公正,不准打人情分；4、参加考察的人员要公道正派，不准在考察工作中隐瞒或歪曲事实真相；5、参加竞聘的人员要正确对待竞争，不得弄虚作假，搞拉票、贿选等
13、非组织活动；6、竞聘上岗必须接受公司监督小组全过程监督。干部群众对竞聘上岗工作中违纪行为，有权向公司监督小组检举、申诉；7、对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。九、时间安排2016年9月7日，召开主业全体中层管理人员竞聘上岗动员会；2016年9月7日，公布主业中层管理人员竞聘上岗职位；2016年9月8-9日，参加竞聘人员报名；2016年9月10-11日，资格审查，公示竞聘职位候选人基本信息；2016年9月12-20日，考试考核及测评，形成主业中层管理人员竞聘上岗结论，其中：9月13日进行文件筐考试；2016
14、年9月21-30日，履行公示、签订聘用协议等相关程序及手续，新竞聘上岗中层管理人员到位履职。十、其它其他未尽事宜，由公司主业中层管理人员竞聘上岗工作领导小组办公室负责解释。四川天华股份有限公司主业中层管理人员竞聘上岗实施方案和主业中层管理职位的岗位说明书上传到天华信息网站或公司相关QQ群平台。 四川天华股份有限公司主业中层管理人员竞聘上岗工作领导小组 二0一六年九月七日附表一: 四川天华股份有限公司-岗位说明书（样本）编号 拟定： 核准： 生效日期： 岗位信息部门岗位名称岗位等级岗位定员职位概述工作职责任 职 条 件学历 要求经验 要求知识技能业务知识管理技能附表二： 天华公司中层管理岗位竞聘
15、申请表姓名性别出生年月文化程度政治面貌身体状况现任职务任职时间技术职称评聘时间2014-2015年年度考核结果第一意向是否服从组织 安排和决定第二意向工作简历申请理由资格审 查意见 填表人： 年 月 日附表三： 天华公司中层管理人员评议考核表评议项目评价内容评分标准测评打分好(强)较好(强)一般较差姓名思想政治素质(20分)品德言行品行端正，正直诚实，平易近人5432廉洁廉洁自律，遵守政治纪律5432企业文化理念对企业文化有深刻理解，能身体力行，积极宣传与推广5432社会公德、家庭美德遵守各项规章制度及员工行为规范，维持良好纯洁的人际关系、社会公德、家庭美德，能为人楷模5432工作 能力 (3
16、0分)学习与运用新知识提高管理能力具有学习新知识的热情与能力，并能够学以致用，辅助管理5432专业工作能力具有胜任本职工作的专业知识、工作技能、专业经验9652影响力与号召力对周围人、身边人发挥的感召作用5432组织管理能力善于调动下属积极性，严格管理、奖罚分明、有效指导下属工作，提高工作质量和效率5432工作开创能力善于发现工作中的薄弱环节和不断改进工作，打开新局面。5432工作 态度 (20分)敬业精神有利于改革发展的管理目标或有长远的经营管理目标，为完善、改进管理或方针目标而忘我工作5432工作主动性积极主动开展工作，勇挑重任，不扯皮，不推拖5432组织纪律保守公司机密，服从公司大局，听从公司安排5432服务配合立足本单位热情提供周到服务，同事间相互配合、理解、支持5432单位 业绩 (30分)内部管理状况单位基础管理建设好，与其他有关单位配合好，工作效率高9652履行单位职责任务情况完成单位方针目标，完成单位日常工作，单位整体状态积极向上有向心力，单位服务质量好121086部门持续发展能妥善推动组织学习与发展新技能，全面准确及时发掘有潜能的下属，了解其发展方向并适当培养8652总分98766036
