1、施工组织设计商业广场工程第一章 编制依据第二章 工程概况第一节 工程概况第二节 现场条件第三节 工程特点第三章 施工部署第一节 施工部署第二节 施工现场组织体系第三节 主要施工机械、周转材料配备第四章 施工进度计划施工进度和劳动力安排计划和控制措施第五章 保证工程质量和工期的主要措施第一节 工程质量目标第二节 建立工程质量保证体系，确保质量目标管理第三节 工程质量管理手段、控制措施第四节 争创优质工程的主要技术措施第五节 消除质量通病的主要措施第六章 主要施工技术方案及施工技术措施第一节 地下室工程第二节 上部工程 一、 钢筋工程 二、 模板工程三、 泵送混凝土施工技术措施四、 砌体工程施工技
2、术措施五、 防水工程方案六、 装饰工程施工技术措施七、 外墙饰面涂料、复合铝板墙面及外墙干挂石材施工质量控制措施八、冬季施工措施九、夏季施工组织技术措施十、雨期施工组织技术措施十一、垂直运输和脚手架施工方案十二、建筑节能工程施工方案十三、安装工程施工方案 第七章 新技术、新工艺、新材料的应用和成品保护措施第一节 新技术、新工艺、新材料的应用第二节 成品保护措施第八章 工程施工现场总平面布置第一节 施工总平面布置第二节 施工用电用水计算和布置第九章 安全生产、文明施工、消防、环保、治安保卫措施第一节 安全生产措施第二节 文明施工、消防、环保、治安保卫措施第十章 工程协调与服务管理第一节 工程协调
3、第二节 服 务第一章 编制依据一、编制目的本施工组织设计体现了我公司对大昌龙湖帝景湾及商业广场工程施工的总体构思与部署，为工程施工提供完整的技术性指导文件，用以指导工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。二、编制依据2.1编制依据2.2芜湖市大昌龙湖帝景湾及商业广场，建设工程招标文件，标前图纸答疑纪要。2.3厦门市泛华建筑设计有限公司设计的大昌龙湖帝景湾及商业广场工程建筑、结构、水电安装施工图。2.4国家、省及市颁发的有关建设工程法律、法规、规程、规定及标准。所使用规范及验评标准：（1）混凝土结构设计规范（GB50010-2002）（2）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50
4、204-2002）/2011年版（3）玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003（4）建筑材料放射性核素限量(GB6566-2001)（5）建筑内部装修设计防火规范(GB 50222-95)（6）屋面工程技术规范GB50345-2012（7）公共建筑节能设计标准GB50189-2005（8）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和结构造详图（11G101-1）。（9）全国民用建筑工程设计技术措施节能专篇（建筑）2007（10）建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007（11）安徽省公共建筑节能设计标准DB34/1467-2011（12）民用建筑设计通则GB50352-2005（13
5、）建筑设计防火规范GB50016-2006（14）建筑给水排水设计规范（GB50015-2003） 2009年版（15）建筑设计防火规范（GB50016-2006）（16）自动喷水灭火系统设计规范（GB50084-2001）2005年版（17）汽车库，修车库，停车场设计防火规范 GB50067-97（18）公安部公消（2011）65号文关于进一步明确建筑材料消防监督管理有关要求的通知；国家及地方相关的规范、标准、规定。第二章 工程概述第一节 工程概况工程名称：大昌龙湖帝景湾及商业广场 建设单位：芜湖大昌房地产有限公司设计单位：厦门市泛华建筑设计有限公司勘察单位：安徽省建设工程勘察设计院监理单位
6、：芜湖市开元工程建设监理有限责任公司监理施工单位：温州市建筑工程公司大昌龙湖帝景湾及商业广场一标段商业区地处芜湖市三山区，地块位于321国道以南，龙湖大道以西；包括3幢多层商业、1幢8层（二类高层）综合楼、1座1层地下室(地下室为车库及地下商业）及一栋多层会所；总建筑面积为73624.08平方米（其中地上面积为：46079.00平方米；地下面积为：23521.40平方米），建筑占地面积：11703.00m（不含会所）；其中C1#地上四层，建筑高度为18.9m；C2#地上四层，建筑高度23.700米；C3#地上4层，建筑高度18.900米；C5#地上8层，建筑高度33.500米；CR1#地上4层
7、，建筑高度14.900米。工程建筑使用年限类别：3类;使用年限：50年。工程设计安全等级为二级，抗震设防烈度为6度，设计地震分组为第一组进行抗震设防，地下室防水等级为二级；建筑防火分类: C1#、C2#、C3#、多层商业；C5#为二类高层综合楼,CR1#多层会所；地下室为汽车库及商业。本工程采用钢筋砼框架及剪力墙结构体系，基础部分：基础采用预应力管桩加筏板基础，基础垫层采用砼强度等级为C15，其余部分均为C30，地下室顶板结构采用C30混凝土，抗渗等级S8。主体部分：楼地面及屋面结构均为钢筋砼现浇板，结构砼强度等级分别为C30、二次结构部分均为C20，填充墙采用200厚蒸压加气砼砌块，加气混凝
8、土砌块强度等级A5.0，干密度等级采用B07，混凝土砌块容重小等于10KN/m，加气混凝土砌块采用专用砂浆砌筑,强度等级M7.5。装修、装饰部分：油漆工程，木（钢）门油漆选用中度灰色聚酯漆；外门窗采用铝合金门窗，框料为粉末喷涂隔热金属型材多腔密封窗框，玻璃C1为（6较低透光Low-E+12空气+6透明），C2、C3、C5#玻璃为（6中透光Low-E+12空气+6透明），地下商业玻璃为（6透明+12空气+6透明），C1#Sc=0.38,K=2.4W/m.K，C2、C3、C5# Sc=0.5,K=2.4W/m.K，半地下商业 Sc=0.86,K=3.2W/m.K。幕墙工程（包括玻璃、金属、石材）及
9、玻璃天棚工程；幕墙的气密性不低于建筑外窗空气渗透性能分级及检测方法 GB/T21086-2007规定的3级；外饰材料为优质仿石涂料及铝板。节能保温部分：外墙保温材料采用玻璃棉板、无机轻集料保温砂浆型；屋面保温材料采用挤塑聚苯板。建筑屋面部分：屋面防水等级为 I级，二道防水设防防水层；保温材料采用挤塑聚苯板；高跨屋面雨水管排水至低跨屋面处，雨水管下加设400X400X40的C20钢筋混凝土接水板,双向配筋6100。给排水、电气、消防、电梯部分按国家现行规范及招投标内容施工。第二节 现场条件工程设主、次四个入口，其邻街为龙湖大道和S321省道。主要通路出入口设在东面。施工现场建设场地“三通一平”已
10、基本完成，四周围墙已砌筑完毕，建设单位提供两台（350KV）变压器已到位供施工使用，现场已提供(150)自来水管线。施工图纸已基本设计到位。根据上述情况，本工程已具备施工开工条件，建设单位所提供的水电用量基本上能满足施工要求。第三节 工程特点地下室基坑地层土质一般，深度较深，基坑开挖土层的上部为透水性较好的杂填土和地下水位以下具流塑高灵敏的淤泥土，其基坑开挖工程难度较大，故对基坑围护和土方开挖须编制详细的施工方案，经有关部门论证后方可施工。地下室面积较大，属大体积砼范围，故在施工作业中要有确切的保证措施，配备相应设备与人力和技术力量，以确保工程质量的实现。施工工期较为紧张，为能使得该工程早日交
11、付使用，项目部对本工程分部进行分析研究后，自定工期为540个日历天，在施工中应合理安排，科学组织，制定出科学、合理、可行的施工计划，并采取一系列措施以确保工程按计划实施。第三章 施工部署第一节 施工部署1、部署的原则施工部署的总方针：“四全三优先”，即全心全意为业主服务、全方位作业、全过程控管、确保全胜；人力、财力、物力优先。 发挥我公司具有土建、安装、装饰、市政工程的施工资质和具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型工程总承包施工经验的优势，圆满实现业主的各项目标。 发挥团队优势，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品，创造出最好的经济效益
12、和社会效益。 采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。 采用项目法施工管理，以项目经理为首的项目部，要严格按照ISO9001-2008系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标、以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。2、施工部署 总的施工顺序：总体按总平布局切块施工时方法，先地下，后地上，先结构，后装饰，在结构施工阶段以土建施工为主，安装各种预留预埋穿插进行，装饰施工阶段各专业工种与土建交叉作业，同步施工。 合理划分施
13、工段，各自流水作业：根据本工程结构类型、面积、施工操作面等条件，结合施工现场特点以及业主要求和工期情况，工程拟分段同步组织施工，即按建筑平面布置划分，地下室按后浇带划分施工段，上部按每单元楼为一个施工段，根据各自工程独立特点，在各自单元内自行组织流水作业，专业安装交叉穿插施工。3、施工现场布置部署。见第七章施工平面布置概述。4、施工机械设备部署：见本章第三节中大型机械、周转材料投入计划配备部署。5、劳动力安排：见第三章第一节劳动力安排计划部署第二节 施工现场组织体系一、组织体系的总体设想 现场项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。鉴于本工程体量大、专业分项工程多、分包工作量大的特点
14、，项目经理部设技术总负责，具体协调各分包工程的技术衔接、工期衔接等事宜；考虑本工程工期短，投入劳动力多，施工前期准备工作量大的特点，项目部设立一名副经理对综合性事务的管理。整个项目部以此框架设立，并通过各职能部室逐级下延，直至生产班组。 由项目经理、各分包单位负责人、项目部技术总负责人等成员组成协调小组，并约请建设单位、监理公司相关人员参加，主要进行总体控制，确定总纲，下达部署纲领性文件，并对各方关系进行有力的协调。二、项目部组织管理机构项目组织管理机构的设立我公司直管项目部将全面负责本工程施工的组织管理和实施。我公司直管项目部是公司目前最具实力的骨干实体，在长期的施工经历中，承担了多项难度大
15、、要求高、责任重的大型重点工程项目，是一支技术过硬、作风顽强、善打硬仗的队伍。项目经理部人员主要由公司配备既具有扎实理论知识，又有丰富工程施工实践经验的专业技术管理人员组成，是历年来我公司最具实力的项目管理班子之一。根据本工程规模和既定质量目标，现场项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、后勤负责、现场施工员、预算员、资料员、取样员及质检员、安全员、木工班组、泥工班组、钢筋工班组、水电班组等组成。项目经理项目副经理技术负责人土建施工组安装施工组质量组安全组资料组预算员组材料组行政后勤组劳务专管员保卫各专业班组各操作员工三、施工项目控制目标的制定的控制施工项目控制目标的制定程序为：施工项目
16、控制目标制定程序施工项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表控制目标控 制 任 务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期，（合同工期）要求横道图法网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。检查对比法数理统计法方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值工程法偏差控制法估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象，使人的行为安全物
17、的状态安全控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法四、施工班组的配备 目前我公司承建的多项大型综合性工程已交付使用，充足的施工人员可随项目部投入本工程的施工。 施工作业人员由公司及项目部在公司范围内统一调派，公司劳人培训处可随时在公司组织经过培训、技术力量强、有相当施工经验的各工种劳动力进场，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出详尽计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度。作为温州市历史最长的建筑施工企业，在该市施工，有足够的劳动力和管理人才来满足本工程施工要求。第三节 主要施工机械、周转材料配备一、 主要施
18、工机械计划机械设备名称型号数量已使用年限规格(功能)计划进场与退场时间物料提升机SCD200/200A5台1年7.5kw开工至竣工塔吊QT80T/M4台2年45kw开工至竣工散装水泥（灌）20T4台2开工至竣工砼输送泵HBT-602台255kw开工至竣工砂浆机200L5台13kw开工至竣工潜水泵505台10.5kw开工至竣工木工机械四套17.5kw开工至竣工钢筋加工机械二套260kw开工至竣工振动器ZB-5010台21.1kw开工至竣工电焊机BX-30010台124kw开工至竣工对焊机VN-1001台2100kw开工至竣工高程水泵扬程100m2台17.5kw开工至竣工柴油发电机150GF1台1
19、120kw开工至竣工搅拌机400L3台17.5kw开工至竣工二、主要周转材料供应计划名 称规 格数 量备注钢 管483.5mm500吨自有扣 件50000只自有模 板九夹板10000 m2自购木 枋6080200060803000300m3自购脚手板6000m2自购安全网20000m2自购三、主要计量试验设备计划名 称规 格数 量激光铅垂仪1台经纬仪J21台水准仪S1（沉降观测用）1台水准仪S32台钢卷尺50m4把钢卷尺5m15把游标卡尺125mm-150mm2把质量测量器3套抗渗试模D1501504套砼试模150150150mm8套砂浆试模7.077.077.07cm3套砼坍落度筒高300m
20、m4个第四章 施工进度计划第一节 施工进度和劳动力安排计划和控制措施一、总进度计划安排1、总工期的承诺为使本工程能早日投付使用，总承包工期承诺：确保在招标范围内容的完成总工期为540个日历天。2、工程施工进度计划的控制根据该工程的特点，经过对工程结构分析研究，并按照结施“结构设计施工总说明”规定，确定该工程施工地下室按后浇带划分8个施工段，上部4个单元为独立作业施工段各自流水作业，同时工程采用“层面分段流水、层间立体交叉”的施工方法。3、阶段控制目标基础工程170天，主体施工120天，装饰施工250天。总进度计划（见附图）4、保证总进度计划的主要决策措施为确保工程能按期完成，必须投入充足的设备
21、和人力及满足现场的材料供应。 主体结构施工配备QT80塔吊3台，物料提升机7台同时砼施工将全部采用泵送商品砼，以确保工期及质量。 组织好主体交叉作业，步步紧随，缩短分部工程间的衔接时间，砖墙砌筑同步施工，屋面防水与内外装饰同时进行。5、配备有力的总承包项目部组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制。并进行考核与经济挂钩，调动所有管理人员和作业人员的工作积极性。6、管理措施 强化总承包管理必须将所有参与本工程施工的各专业力量拧为一团，完全控制在总承包的统一部署之下，方可按计划完成本工程的进度施工任务。 总承
22、包项目经理部每周列出周作业进度计划，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、等问题，确保工程按计划实施 实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。 及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。 及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，如对工程进度产生影响时，要及时提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。在工程施工中与建设、设计、
23、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈项目部，便于下达落实到各作业点和作业组。在结构施工中，项目部事先与质监站取得联系，分次进行结构中间验收。按施工进度网络图控制施工，把握关键线路上各分项工作的施工的周期，及时完成关键线路上的工作。位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。在施工准备和施工过程中，提前做好劳动力与材料计划，确保工程按计划施工。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并
24、尽快提交质监站审核。工程开工起，取消节假日。作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。做好雨天及其恶劣气候的施工后备工作及工作合理穿插避让。6、采用先进的施工工艺，缩短各工序的施工周期。 主体砼将全部采用泵送商品砼； 主体模板将采用大模、定型模板施工工艺； 所有竖向主筋搭接将采用电渣压力焊。7、总施工进度计划表及网络计划总施工进度计划及网络计划详见图“施工总进度计划表”。8、劳动力安排计划及动态分布目前，我公司承建的多项工程已顺利交付使用，充足的结构施工劳动力可随时随项目部投入本工程的施工。其次，公司劳动人事处可随时在公司组织到经过培训，有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。项目部根
25、据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少劳动力窝工，降低不必要的成本支出。二、 劳动力安排计划劳动力配备计划工种人数（个）计划进场时间计划退场时间瓦工100基础开始进场主体结束退场普工30开工进场主体结束退场一部分，其余竣工退场钢筋工80开工进场主体结束退一部份，其余竣工退场架子工30一层主体开始进场竣工退场木工80桩完成进场主体结束退场砼工23开工进场主体完成大部分退场，其余粗装修完成退场装饰泥工80中间结构验收后进场竣工前半个月陆续退场油漆工40中间结构验收后进场竣工退场塔吊工8开工进场电工2开工进场电焊工8开工进场主
26、体完成后退场部分，其余竣工退场后勤人员20开工进场竣工退场合计501第五章 保证工程质量和工期的主要措施第一节 工程质量目标1、总体质量目标：确保合格，争创优质工程。2、具体质量目标：各分部工程合格率100%；其中土建四个分部（基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程）达到合格，安装分部中，电气安装工程、给排水工程、通风与空调工程达到合格；节能分部达到合格。观感质量评定得分率88%。第二节 建立工程质量保证体系，确保质量目标管理1999年12月，我公司通过了ISO9001国际质量认证，成为温州市通过ISO9001认证的建筑最早的施工企业。经过多年的运作，公司的质量管理体系已日趋完善。通过贯彻实施
27、ISO9001标准，我公司建立起了一个完善的质量保证体系，使我公司的质量管理水平上了一个新台阶，为我公司创建名牌工程打下了坚实可靠的基础。在施工过程中，我们将严格贯彻执行公司质量体系文件的有关规定和要求，建立可靠的质量保证体系，贯彻公司的质量方针，坚定地走公司一贯倡导的“质量效益型”路子，将质量工作放在其它各项工作的中心位置。以质量管理为龙头，在质量与进度发生矛盾时服从质量，以质量目标为中心，以经济约束为手段，以工序控制为重点，加强质量工作的管理和内部监督，提高职工的质量自动控制能力，使工程质量处于有效的控制中，确保质量目标的实现。1、建立质量保证体系使质量目标分解到位，层层落实到人。2、质量管理机构：质量管理实行“双线”控制；一条是以项目经理为首，项目工程师负责的由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控。另一条是由公司总工程师领导下的公司工程管理部对项目工程质量实行强制的内部监督。该部与项目管理班子分离，单独行使“停工权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限，其工作职责，监督程序和权限等依照我公司内部专门文件中的有关规定执行。3、明确质量管理责任制，并建立奖罚制度。工程开工前项目经理与公司经理签订“创优目标
