1、建筑工程高级管理者必备知识建筑工程高级管理者必备知识简介国家注册一级建造师、国家注册监理工程师、中级职称2013年5月2015年6月担任深圳市理邦精密仪器产业园项目工程总监（副总）2009年12月2013年5月担任潜龙实业集团股份有限公司土建工程师2015年7月 4日一、建筑工程进度控制措施为了保证建设工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制策略。 在工程进度控制的过程中， 都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态， 使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划， 就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态， 确保在合同规定的日期内完
2、成任务。（一）、目标确保在合同规定的日期内完成任务，力争提前竣工。（二）、进度控制的方法1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制 对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2.按施工单位分解，明确分部 目标。以总进度计划为依据， 明确各个单位的分包目标， 通过合同责任书落实分 包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。 3.按专业工种分解，确 定交接时间。 在不同专业和不同工种任务之间， 要进行综合平衡， 并强调相互间 衔接配合， 确定相互交接的日期， 强化工期的严肃性， 保证工程进度不在本工序 造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分
3、部工程进度的 实现。 4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度 和旬期进度计划。（三）、强化进度计划管理1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求， 提出工程总进度计划， 并在对其是否科学、 合理，能否满足合同规定工期要求等问题， 进行认真细致论 证。 2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月 （周）编制出具体的工 程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划， 必须及时检查分析原因， 立即调整计划和 采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。（四）、施工进度的控制施工进度计划的控制是一
4、个循环渐进的动态控制过程， 施工现场的条件和情 况千变万化， 要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息， 不断将实际进度与 计划进度进行比较， 一旦发现进度拖后， 要分析原因， 并系统分析对后续工作会 产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、 文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设 计修改、工地洽商和现场 拆迁等问题， 以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人 参加的工程工协调会议， 听取关于工程施工进度的问题的汇报， 协调工
5、程施工外 部关系，解决工程施工内部矛盾， 对其中有关施工进度的总是， 提出明确的计划 调整意见。 3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好 人力、物力和机械设备的准备， 确保工程一环扣一环地紧凑施工。 对于影响工程 施工总进度的关键项目、 关键工序， 主要领导和有关管理人员必须跟班作业， 必 要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。（五）、保证工期的技术措施在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、 材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素， 其中从技术
6、措施入手是最直 执着有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程 的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补 充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减束、延期甚至停 顿。针对这些现象， 项目经理部要通过理解图纸与业主意图， 进行自审、 会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影 响降到最低。2、保证资金资源配置。、劳力配置：在保证劳动力的条 件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流 水为主，对关键工序、关键环节和必要工作成根据施工条件及时组织抢 工期及实行双班作业。、材料配置：按照施工进度
7、计划要求及时进货， 做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地按 排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。、机械配 置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不 仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检 查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。、资金配备：根据施 工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、 工程款合理分配于人工费、 材料费等各个方面， 使施工能顺利进行。 、 后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重占抓好吃、住两 大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时 根
8、据施工进度进行调整。3、技术因素：、实行工种流水交叉，循序跟 进的施工程序、抢工期间昼夜分两班作业。、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目” （新材料、新技术、新工艺 ），运用 1S9002国际标准、 TQC 网络计划、计算机等现化化的管理手段或工具为本程的施工服务。、建筑工程成本控制措施（一）、影响建筑施工成本的主要因素分析工程项目成本一般由两部分构成 :第一部分是投标成本 ,指工程投标阶段发生 的成本费用支出 ,发生在施工项目部成立之前。因此 ,项目部对此无法控制。第二 部分是施工成本 ,指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的 总和。本文只探讨项目部对施工成本的
9、控制1、施工成本控制体系的建立和运行成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。 要求项目部进行全员、 全过程 的控制 ,其中,全员控制包括 :各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等 ,防止出 现人人无责、人人不管的现象 ,全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续 进行成本控制 ,不能时紧时松 ,更不能疏漏 ,使施工项目成本自始至终置于有效的 控制之下。2、施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件 ,也是指导施工的重要依据它对加强项目施工的计划性和管理的科学性 ,克服施工中的盲目混乱现象 ,将起到 极其重要的作用 ,其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。3、施
10、工队伍的选择与管理项目部所属各施工队直接担负着工程施工 ,施工队伍质量的好坏、素质的高 低直接影响着施工成本的控制水平。4、材料费的控制在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%70%。因此，材料费节余 将极大地降低施工成本 ,在实际工作中 ,大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材 及各种配件、低值易耗品时 ,无计划的采购现象比比皆是 ,有的采购计划非常随意 , 控制权完全掌握在项目经理及采购员身上 ,结果往往导致材料的积压、超支 ;另外, 有些项目部不掌握合理的价格信息 ,而买入大量的高价材料 ;釆购人员大多是项目 经理信得过的人 ,对材料的质量标准知之甚少 ,甚至购买不达标的材料 ,更
11、为严重 的是有的采购人员暗箱操作 ,抬高材料价格 ,索要高额回扣 ,直接导致材料采购成 本增加。在材料保管方面 ,不但堆放零乱 ,变质锈蚀严重 ,而且出现监守自盗的现 象。在材料的领用方面 ,不按定额发料 ,施工人员想领什么就领什么 ,想领多少就领 多少,多发的材料就丢弃在工地上 ;对机械配件的领用通常不加审查 ,坏了就换 ,没 有人去修复。因此 ,控制材料费是控制施工成本的关键。5、机械费用的控制对于机械化施工程度较高的工程项目 ,机械费用在施工成本中占有较大的比 重,施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。6、其他影响因素主要有 :工程质量控制水平 ,由于项目部自身原因
12、造成施工质量问题而返工 , 将增加材料消耗 ,影响工程进度 ,造成经济损失 ;工程施工的安全管理 ,如果因安全 措施不到位导致发生伤亡事故 ,项目部将会被罚款甚至停工或被清理出场 ;项目变 更索赔 ,这一工作稍不细致就会加大成本支出 ;在竣工决算阶段 ,若不严格把关 ,列 入不该支出的费用 ,或因建设单位欠账 ,项目将不断催讨债务而增加差旅费等开支 同样会增加施工成本。（二）、加强控制施工成本的措施1、建立一套科学有效的成本控制体系项目部应明确施工成本控制的目标 ,根据成本控制体系对施工成本目标进行 分解 ,并量化、细化到每个部门甚至于第一个责任人 ,从制度上明确每个责任部门、 每个责任人的责
13、任 ,明确其成本控制的对象、范围。同时 ,要强化施工成本管理观 念 ,要求人人都要树立成本意识、效益意识 ,明确成本管理对单位效益所产生的重 要影响。2、编制科学合理的施工组织设计工程中标后 ,项目部必须立即组织力量 ,充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件 ,编制科学合理的施工组织设计 ,作为编制施工预算的 依据。施工组织设计的科学性、合理性 ,使施工成本合理。（三）、加强施工现场管理1、加强施工队伍管理施工队伍要实行合同管理 ,严格按合同约定办事 ,并控制人员的规模 ,优化人 员结构。根据已编制的施工组织设计 ,合理安排人员进场和退场 ;合理安排工作 ,提 高作业效率 ,
14、尽量减少成本费用支出。2、严格控制施工质量项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通 ,严格按照合同、施工图纸要 求、施工组织程序完成施工工序 ,坚持质量第一和以质取胜的原则。建立项目经 理全面负责的质量保证体系 ,实行质量管理责任制。3、强化安全意识坚决贯彻安全第一、预防为主的方针 ,把安全工作常抓不懈 ,平时加强安全方 面的宣传 ,施工现场做好防护措施 ,杜绝因安全出现问题而造成损失和罚款的现象 发生。4、严格施工变更索赔项目部要与监理方、设计院和业主充分协调 ,认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持先批准 ,后变更;先变更,后施工的原则 ;紧盯现场 ,对施工中出现的各 种问题要做好记录 ,
15、收集证据 ,建立完整的施工档案 ,及时出具工程变更联系单 ,并 请监理单位、业主签证工程量及价款。（四）、加强材料和机械设备的管理1、把好釆购关 ,降低采购成本对主要材料要进行统一管理 ,实行统一招标采购 ,严禁自行购置。要根据以往 的合作经验和合作伙伴的推荐 ,建立材料供应商名册 ,坚持货比三家 ,择优选用的 原则 ,工作要透明 ,防止暗箱操作和腐败现象的发生。大宗材料要与供应商签订合 同 ,锁定价格 ,明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点 ;对于地材等零 星用料 ,坚持用多少、购多少的原则 ,以免造成库存积压和损失。2、把好材料发放关 ,加强材料使用过程控制严格收发料制度 ,材料
16、进场时要认真点验。 保质保量,合理堆放,减少二次搬运 ; 发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放 ,特别是钢材、水泥等重要材 料要实行限额发料。 在进料及使用过程中要加强物资材料的运输、 装卸、保管等 环节的管控能力 ,合理组织运输 ,选用最经济的运输方式 ,以降低运输成本 ,减少倒 运次数,完善手续 ,减少不必要的损耗浪费和丢失。要考虑资金的时间价值 ,减少资 金占用 ,合理确定进货批量与批次 ,尽可能降低材料储备量 ,同时也要根据市场行 情 ,对价格波动较大的材料在预测涨价前根据工程需要可以适量贮备 ,降低预期成本。要加强材料使用过程控制 ,在施工过程中对具备条件的项目要按月进行材料
17、节超分析 ,通过分析对出现材料消耗偏差的要进行定性及定量分析 ,找出原因 ,纠正偏差 ;对大型复杂项目要坚持限额发料机制 ,施工前要准确计算出主要材料应消 耗量 ,并且当发生变更、增减工程量时要及时进行动态调整 ,确保限额发料机制有 效运行。当发现单位工程超出限额发料数额时 ,要及时进行分析超出的原因 ,以便 采取相应的措施。3、加强大型周转性材料的管理与控制特别要加强对钢模板等大型周转性材料的管理 ,这些材料购置价格较高 ,施工 中不可或缺 ,使用频率高 ,如果管理不善 ,将造成较大的经济损失。对于施工机械设 备。设备部门要根据工程质量、进度和设备的能力 ,合理配备机械 ,建立机械设备 日常
18、定期保养和检修制度 ,加强机械的维护 ;机械操作人员要加强业务培训 ,以提 高机械设备的完好率和生产效率。杜绝发生机械事故 ,同时 ,要做好机械台班记录 和燃油消耗记录 ,对于从外部租赁的机械设备 ,要做好工序衔接及登记记录 ,提高 机械的利用率 ,尽可能使其满负荷运转。（五）重视竣工结算工作工程进入收尾阶段后。 应尽快组织人员办理竣工结算手续。 对工程的人工 费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺 ,一方面确保竣工结算的正确性与完整性 ,另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻 求降低成本的途径 ,项目部应尽陕与建设单位明确债权债务关系 ,当建设单位不能 在短期内清偿
19、债务时 ,应通过协商 ,签订还款计划协议。明确还款时间 ,以减少催讨 债务时的开支 ,尽可能将竣工结算成本降到最低。三、建筑工程质量控制措施（一）、项目的质量控制系统的建立全面贯彻IS09002标准，确保达建筑工程优良标准，争创工程竣工验收合格率 100%，优良率 95%以上，争创一流工程，树立自己以后的信誉，追求一流管 理效益，力争优质样板工程。（二）、质量控制措施质量是企业的生命，是施工中着重控制的三大目标之一。 “质量第一”、“用 户至上”是我们长期以来的立足之本， “以质量求生存，以质量求发展”是创业 的基本宗旨。施工中， 我们将进一步强化科学管理， 高质量、高标准地完成本项工程任务，
20、 为此我们将采取如下措施：1、制定明确的质量目标，加强学习、培训工作，提高全员质量意识。牢固 树立“质量第一，质量责任重如泰山”的责任意识，正确处理好质量与工期、质 量与效益之间的关系，将质量措施落实到工程施工的全过程中。我们确立质量目 标是：创优质工程，创样板工程，各项试验、检测结果合格，单位工程一次检查 合格率达成 100%，优良率 95%以上。为了达到这一目标，队伍进场以后，加强 理论学习和现场培训工作。认真进行质量教育，对于质量要求和标准，做到人人 明白，个个清楚，领导把关，自觉遵守。完善质量奖惩制度以提高全员创优的积 极性和工作质量2、建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标
21、实现。实施从预防为主的全过程，做到凡是有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人 监督。要说到做到到写到。3、建立质量管理领导小组 项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理为领导小组的组长，总工程师 为副组长，组员由质量监察、技术、物资机械等部门的人员组成。施工队设质量 管理小组，施工队长为组长。4、建立质量组织管理体系 为确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度，项目经理部设安全 质量部，现场施工队需设置专职质检工程师，班组设质检员。各班组设兼职质检 员。（三）、建立严格的施工过程中的质量管理制度，从管理上确保质量措施的 落实。1、事前控制制度 开工之前，将组织施工阶段的层层技术交
22、底。每个分项工程开工前，由主管 工程师对施工人员进行书面交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、几何尺 寸与其它工程的关系、 施工方法和注意事项等， 使全体人员执行 （采取方案先行、 样板先行）来控制工程的质量。2、事中控制制度施工中，坚持“三不交接” 、“五不施工”制度。 “三不交接”即：无自检记 录不交接；未有专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接“五不施工”即 指未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量资料未经换手复 核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程未经检查签证不施工。3、对工序实行严格的“三检”制度“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进
23、入下道工序施 工，以确保各道工序的施工质量。4、实施严格的隐蔽工程检查制度。5、实施测量资料换手复核制。6、建立严格的“跟踪检测”制度。7、建立严格的原材料、成品、半成品进场的验收制度。其内容包括：一是 进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；二是厂家的合格证或检验报告 是否齐全；三是产品现场质量检查，并填写检查验收记录；四是取样进行试验， 并出具试验报告单。 经验收不合格的材料不准进场， 如已进场， 则马上清理出场， 不允许在场内存放。8、认真执行进场材料的管理制度。9、仪器、设备标定制度。各种仪器、仪表、设备均按计量法的规定进行标 定。10、施工资料管理制度。施工原始资料的积累和保存由
24、分管人员负责，分类 归档管理。11、建立工艺流程规范操作制度和工地试验室检测制度。12、建立保证质量的奖惩制度，对于工程质量抓的好的单位或个人要进行奖 励，对于工程质量差的单位要实行重罚。要达到“奖的开心，罚的心疼”起到奖 惩的作用。13、事后控制制度。对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的认纠正。（四）、质量责任制建立以项目经理负质量全面领导责任、 总工程师负质量总体技术责任， 各工 班长负质量直接施工责任、各质检工程师及专 （兼）职质检员负质量直接监督检查 把关责任 ,以至所有参建职工负相应质量责任的质量风险责任体系。按照“严格 按照谁施工、谁主管，谁负责；谁交底；谁检查”的原则划分质量责
25、任，每月都 要考核一次，考核结果与个人业绩挂钩。（五）、质量责任保证金对应于质量目标责任制实施质量责任风险抵押金制度， 签订质量目标责任合 同的全体职工在签订合同的同时提交一笔保证金， 根据工程施工质量评定和工程 质量奖罚规定，结合个人工作实绩考核，在工程竣工后返还或奖罚。（六）、日常定期质量教育制度广泛深入地进行质量宣传教育和鼓动工作， 提高全员质量责任意识和创优意 识，要求全体职工把创优质工程视为企业生存的大事， 确保创优工作具有广泛的 群众基础。 使创建优质工程真正成为每位建设者的自觉行为， 并贯穿于施工的每 一道工序中认真执行。（七）、工艺流程规范操作制度1、建立以工班长为责任人的工艺
26、流程负责制，使每一工序的工艺流程有专 人负责，确保流程有效。2、在每个工序实施前，由施工技术人员对施工人员进行工艺流程交底，交 底内容为流程程序、达到的标准等。真正使每个施工人员心中有数。3、建立流程图标示制度，每一工序施工前，施工队应对工序流程挂牌标示， 使全体人员明知，不能盲目施工。4、对每一工序流程完成后，认真总结施工经验，不断提高操作水平，尤其 是使用新材料时，应不断提出改进措施，使其达到最佳流程工艺。5、施工队应建立流程奖罚制度，明确凡不按工艺流程操作时，应予处罚，凡按工艺流程规范操作，确保质量安全者应予奖励。6、应把规范操作与文明施工、劳动保护等紧密结合起来，凡工艺流程与其 相违背
27、时，应修改工艺流程，使其科学合理适用。（八）、质量事故报告制度1、按工程质量报告制：各施工队每月填写质量报表的“质量事故”栏内容， 由项目经理部汇总上报上级有关部门。2、工程重大质量事故发生后，事故现场或部位应采取有效抢救措施防止事 故进一步扩大，并保持现场不被破坏至事故处理完毕。3、工程重大质量事故发生后，事故发生施工队必须立即报告项目经理部， 项目经理部立即以最快的方式报告上级有关部门及业主、 监理、设计单位， 并在 三天内提出书面的工程质量事故报告逐级上报。4、工程质量事故报告的内容应包括：事故发生的时间、地点、工程项目名 称；事故发生的简要经过及损失情况； 发生原因的初步分析； 采取的
28、应急措施及 事故控制情况；事故处理方案及工程计划；事故报告单位。（九）、创优措施1、加强创优工作领导，建立各级创优领导小组。把创优活动与整个生产过 程有机结合起来。2、建立定期和不定期的施工质量检查制度。及时对分项、分部、单位工程 进行质量评定。开展 QC 活动，消除质量通病，全面提高工程质量。3、实行优质优价，激励参建职工全员创优。4、充分利用新技术、新工艺确保工程质量。四、建筑工程安全控制措施（一）、安全控制目标减少或消除人的不安全行为； 减少或消除设备、 材料的不安全状态 ;改善生产 环境和保护自然环境；杜绝职工因工亡人事故，杜绝火灾及交通亡人事故，杜绝 重大机械损坏事故。（二）、安全控
29、制保证体系 贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，定期不定期地召开安 全生产会议，发现问题及时处理解决；贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建 立及健全安全保证体系。在明确项目经理对安全负全责的前提下，按“管生产必 须管安全”和“谁主管谁负责”的原则。逐级签订安全承包合同，使各级明确自 己的安全目标，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有 责”。（三）、安全控制系列制度1、安全生产责任制 从项目经理到施工一线工人， 逐级建立安全责任目标， 使安全工作不留缺口， 不留死角，形成纵向到底、横向到边的安全责任体系网络，使安全工作置于有序 可控的良好状态。2、安全生产教育 工
30、程开工前，对所有参加工程施工人员广泛开展安全生产的宣传教育，组织 学习工程施工安全规则和安全技术教育，使全体人员认识到安全生产的重要性和 必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，并通 过考试合格后才能上岗作业，对特殊工种，经培训考试合格后，持证上岗。在施 工中，坚持每周两小时的安全教育，由主管工程师及安全员结合施工项目，上安 全技术课。安全教育的内容 :安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等。 采用新技术新工艺新设备施工和调换工作岗位时，也要进行安全教育，未经安全 教育培训的人员不得上岗操作。3、安全技术措施保证制度 项目部、施工队在制订施工方案和下达施工
31、计划时，必须同时制定和下达施 工安全技术措施，无安全技术措施，不准进行施工。4、安全生产检查制度 施工队安全员每天对所负责的施工区段按安全技术交底要求进行检查，项目 部安全工程师每天对重点工程、关键工序进行安全生产检查，项目部每月对全部 施工项目进行一次全面的安全检查， 发现问题及时处理， 并分析原因、 查明责任、 制定纠正和预防措施。安全检查的类型有：日常性安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查、 节假日前后的检查和不定期检查。安全检查的主要内容查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。5、安全生产事故报告制度 严格执行安全生产报告制度，内部报告由下至上分单位逐级上报。一旦发生 重大伤亡
32、事故，立即报告上级主管部门和当地劳动部门、监察机关，并通知甲方 代表。对触犯法律者追究其到责任。（四）、安全保证措施 1、深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技 术培训，牢记“安全第一”的宗旨。安全员坚持持证上岗。2、抓好现场管理搞好文明施工，易燃易爆品要妥善保管，工程材料要合理 堆放，各种交通，施工信号标识完备，风水管路，供电线路安装、架设正确。施 工现场紧张有序，施工工序有条不紊。3、认真实施好标准化作业，严格按安全操作规程施工，严肃劳动纪律，杜 绝违章指挥和违章操作，使安全生产建立在管理科学，技术先进，防护可行的基 础上。4、认真搞好安全检查，在搞好日常安全自查的基础上，项目部每周对各工 点进行一次全面的安全检查。对发现的问题按“三不放过”的原则，查明责任、 分析原因，制定纠正和预防措施，杜绝事故发生；在各种检查评比活动中，严格 执行“安全一票否决权”制度。
