1、一级人力资源师理论知识真题2021年5月一级人力资源师理论知识真题1、不属于科学管理时期的重点研究领域。A作业操作的合理化B构建非正式组织C工作程序的科学化D制定工作标准和时间定额2、从短期开展战略和管理作业运作的角度看。人事经理是企业的。A战略伙伴B变革的代理者C行政管理专家D员工的领跑者3、注重发挥绝大局部员工的积极性、主动性和创造性的企业通常采取。A市场策略B参与策略C投资策略D吸引策略4、强调员工之间彼此关心、忠心敬业。关注企业的优良传统。A家族式企业文化B市场式企业文化C开展式企业文化D官僚式企业文化5、采取的是总分公司形式。A卡特尔B辛迪加C托拉斯D康采恩6、属于半严密层企业。A集
2、团公司B控股子公司C协作企业D参股关联企业7、集团本部对事业部实施集权措施时，事业部获得的利润首先要交付集团本部的经营管理费、科研费等费用。A资金控制B方案控制C分配控制D预算控制8、董事会成员也同时兼任主体企业的日常管理职位属于企业集团职能机构的形式。A依托型B独立型C智囊机构D专业公司和专业中心9、属于有形资本。A人力资本B组织资本C财务资本D顾客资本10、人力资本战略的模式强调企业所有员工都参与战略制定与实施。A指令型B变革型C合作型D文化型11、在胜任特征冰山模型中，属于可见表象的有oA技能B自我概念C动机D社会角色12、针对某个胜任特征定义其内涵和具体的行为表现属于胜任特征模型的建立
3、思路。A盒型B簇型C层级式D锚型13、在获取效标样本有关胜任特征的数据资料时，一般以为主。A专家小组法B全方位评价法C问卷调查法D行为事件访谈法14、在构建岗位胜任特征模型的方法中，回归分析需在之后进展。A相关分析B因子分析C频次选择法DT检验分析15、利用沙盘推演测评时，需要在阶段初步了解企业的状况。A被试热身B考官初步讲解C实战模拟D熟悉游戏规那么16、一个人在工作和生活中都表现得很细心,指的是其个性的。A独特性B一致性C稳定性D特征性17、给被试者看一张图片，让其讲述一段含有过去、现在和未来的故事。属于投射测试的是。A联想法B构造法C绘图法D完成法18、评价中心的主要特点是。A本钱低B情
4、境模拟性C静态性D结果能量化19、将候选人逐一进展比拟，评出优秀者的方法是。A配比照拟法B综合选拔法C评价中心法D升等考试法20、关于员工处分，说法错误的选项是。A处分以采取书面警告为好B停职是最严厉的一种处分C如果员工再次违反规那么，应该发出最后警告D所有书面警告都应该有发送日期和接收者签字21、企业的培训开发部门如采用，那么培训师要承当培训专家和职能专家两个角色。A学院模式B客户模式C矩阵模式D直线模式22、对企业的期望低、对自己的期望高的员工。A是企业的核心员工B主动离职的比例较高C是企业培训的重点人群D应与企业签订固定期限合同23、在培训文化开展的应“以组织需求为先导作为原那么。A萌芽
5、阶段B开展阶段C确立阶段D成熟阶段24、是组织学习力的行为环节。A对未来的警觉程度B对事物的认识程度C对信息的传递程度D对变化的调节能力25、不受意识主体支配的想象是。A无意想象B再造型想象C创造性想象D梦想性想象26、在创造新技能训练中，是指先将课题分成相互独立要素。再依据各要素的可能方案组合得到总方案。A主体附加法B焦点法C二元坐标法D形态分析法27、不限定工作环境的培训转化理论是。A同因素理论B鼓励推广理论C认知转化理论D自我管理理论28、主要为专业人员设计。并表达在薪酬提升上的是职业生涯路径。A传统B网状C横向D双重29、组织职业生涯年度评审的具体方式一般为。A谈话B会议C问卷调查D绩
6、效考核30、如果新员工，那么会被视为愿意参加组织。A要求加薪B希望获得更高职位C承受不合意的职位D较少关注外部招聘信息31、可以表达绩效管理的不同工作效率和管理风格。A考评对象B绩效指标C考评程序D考评结果32、从愿景、战略和战术三个层面阐述组织目标的绩效管理方法体系是。AKPIBMBCBSCDSWOT33、EVA是一项类绩效评价指标。A财务B客户关系C内部管理D人力资本34、设计KPl时,可使用来描述“企业如何创造价值。A战略地图B任务分工矩阵C目标分解鱼骨图D岗位职责说明书35、不属于工作态度指标。A积极性B责任感C纪律性D学习能力36、最准确的绩效指标计算方法是。A减分考评法B百分率法C
7、区间赋分法D等次说明法37、在考评实践中，使用最为广泛的是。A上级考评B外部考评C同级考评D360度考评38、一般而言。绩效考评的第一步工作是。A确定考评时间B确定考评方式和方法C整理以往的考评成绩D确定考评指标、考评者和被考评者39、平衡计分卡是一个层次概念，首先要制定的是级的平衡计分卡。A企业B部门C班组D岗位40、在对平衡计分卡进展数据处理时，定性数据的处理可采用。A访谈法B观察法C问卷调研法D因素分析法41、反映岗位或技能的价值，但无视了员工之间的个体差异的薪酬形式是。A根本工资B绩效工资C鼓励工资D员工保险福利42、“多劳多得表达了。A合理合法B对内公平C对外公平D对员工公平43、房
8、地产经纪人的薪酬模式是。A交易收益高，关联收益高B交易收益低，关联收益低C交易收益高，关联收益低D交易收益低，关联收益高44、边际生产力工资理论认为。A工资由员工的能力决定B工资由员工的工作绩效决定C工资由市场的供求关系决定D工资是由投入的最后一个劳动单位所产生的边际产量决定45、一般而言。企业在衰退时期更倾向于采用型薪酬策略。A跟随B领先C滞后D混合46、在需求层次理论中，对管理人员职位级别的认同属于的需要。A平安B社会C自尊D自我实现47、采取“四位一体的模式确定经营者根本年薪的是模式。AFBBCYDN48、分上市公司、非上市公司和亏损企业三种情况的年薪支付模式是模式。ASBNCJDWH4
9、9、股票期权的行权价会对经理班子产生最大压力。A低于现值20%B低于现值10%C高于现值20%D高于现值10%50、在经营者期股的S、B、J模式中。对经理期股鼓励的主体是。A公司股东会B全体员工C公司董事会D经理本身51、行政裁决属于劳动争议解决机制的方式。A自力救济B社会救济C公力救济D诉讼救济52、?劳动合同法?规定：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过。A一个月B两个月C三个月D六个月53、局部案件有条件的“一裁终局是由规定的。A?劳动法?B?劳动争议调解仲裁法?C?劳动合同法?D?企业劳动争议处理条例?54、团体劳动争议的主体一方是雇主组织。另一方是。A用人单位B劳动行政部门
10、C劳动者个人D劳动者团体55、美国社会学家帕森斯主张以作为社会分层的标准。A财富B声望C职业D受教育程度56、职业病防治不力导致的突发事件属于。A劳资冲突B重大劳动卫生事故C重大劳动争议D重大工厂平安事故57、我国的?工会法?规定，所有企业均按职工工资总额的向工会拨缴经费。A1%B2%C3%D5%58、参与社会公益活动是企业社会责任中的。A经济责任B法律责任C伦理责任D股东责任59、国际劳工公约的准予就业最低年龄公约要求以下儿童不得从事以获得经济收入为目的的生产性劳动。A18岁B16岁C15岁D14岁60、在EAP操作的阶段。应确保咨询资源充足。A问题诊断B方案设计C教育培训D咨询辅导61、泰
11、勒制所说明的原理包括。A实行职能制或直线职能制B挑选一流的工人承当岗位工作C强调工人处处适应生产设备的要求D通过系统训练使工人掌握标准化操作方法E正确处理劳动者之间的人际关系，关注非正式组织62、现代人力资源管理的管理职能。A向企业社会性职能方向开展B由强调效率向强调公平转变C逐渐切人企业的生产经营活动D同时具备战略性的职能和经营性职能E关注企业的长期开展，不断提升人力资源竞争优势63、以下说法中属于内部导向战略范畴的有。AY公司调整了新的广告策略BX公司成功地获得银行的贷款CC公司对新晋升的经理进展技能开发DM公司提高了储藏金额度以应对原材料价格上涨的趋势ES公司实施了新的工程管理制度，大大
12、削减了工程运作本钱64、属于企业物质文化层。A厂容厂貌B人际关系C群体意识D企业领导体制E生产经营管理制度65、企业集团的特征包括。A以总分公司为主体B企业具备多层次构造C以产权为主要联结纽带D本身是自负盈亏的经济实体E即可以从事生产经营，又可以进展资本投资66、一般而言，总经理的职权包括。A决定集团的经营方针B决定集团的机构设置方案C制定和修改集团章程D任免集团的中层管理干部E领导集团的生产经营工作67、人力资本的特征包括。A人力资本是恒定的B人力资本不会产生亏损C人力资本具有收益递增性D人力资本具有个体差异性E不通过生产劳动，人力资本也可借助其他途径表达68、胜任特征。A可衡量B可以区别优
13、秀和普通C强调对知识的掌握D无法在个体之间比拟E不包括对组织的要求69、关于行为事件访谈法。正确的说法有。A是获取胜任特征的主要方法B一般采用问卷与面谈结合的方式C是一种封闭式的行为回忆调查技术D在访谈过程中，可采用录音设备记录访谈内容E访谈者事先不应知道访谈对象属于优秀组还是普通组70、可对胜任特征进展归类。A回归分析B相关分析C聚类分析D因子分析ET检验分析法71、心理测试的特点包括。A根据抽样原那么制作测试材料B实施时需要标准化测试流程C需要常模作为个人评分的数据背景D用尽可能多的样本行为来推断个体的心理特征E通过个体在特定测试工程中的外在行为反响直接获得个人心理特质的分数72、心理测试
14、的标准化包括。A一样的时间限制B一样的测试环境C测试题目一样或等值D一样的评分方法E一样类型的受测人员73、在企业人员招聘的环境分析中，对劳动力市场的分析包括。A技术的变化B市场供求的关系C市场需求的变化D市场的地域环境E竞争对手的自主战略74、晋升对企业的作用包括。A有利于专业人才的更新B防止各类专业人才的流失C有利于管理方式方法的更新D有利于保持企业工作的稳定性和连续性E减少雇佣新员工所消耗的人力、物力和财力75、关于虚拟培训组织模式，说法正确的有。A培训师对员工的学习负主要责任B培训师的数量与员工的数量成正比C相对于课堂，在工作中更能有效地学习D由固定的从事某一特定职能的管理者来运营E经
15、理和员工的关系对培训成果转化成工作绩效起着重要作用76、构建学习型组织的内容包括。A自我超越B建立共同愿景C个体学习D改善心智模式E系统思考77、以下说法正确的有。A逆向思维实质是颠倒思维B实际生活中，每个人多多少少都有从众思维C收敛思维是求同的思维，发散思维是求异的思维D发散思维与收敛思维不能在解决同一问题时同时使用E如果需要对解决一个问题提出多个方案，需要使用发散思维78、可以提高逻辑思维能力。A冥想B结合案例分析C遵循逻辑原那么D提高熟练程度E限定思考的时间79、创新能力培养中的缺点举例法包括。A会议法B用户调查法C特征举例法D成对列举法E对照比拟法80、职业生涯指导参谋的任务包括。A制
16、定组织职业生涯战略B协助组织做好员工的晋升工作C为员工提供职业生涯开展咨询D通过分配不同的工作任务使员工开展自己的能力E协助不同级别的管理人员做好组织职业生涯管理工作81、绩效管理为提供了依据。A工作分析B人员规划C人员培训D人员招聘E薪酬管理82、绩效棱镜的因素包括。A战略B技术C能力D利益相关者满意E利益相关者收益83、确定关键绩效指标的原那么包括。A明确性原那么B相关性原那么C可测性原那么D可达性原那么E时限性原那么84、可以考虑作为大型生产企业高级管理人员的否决指标事件。A经常迟到B业绩未到达预期的90%C出现重大劳动平安事故D被查实有重大贪污腐败行为E出现重大的产品质量问题85、在进
17、展绩效反响面谈时，要注意。A关注和肯定被考评者的长处B上下级双方是完全平等的交流C一定要让员工承受自己的意见D鼓励被考评者发表意见和看法E让被考评者承受事先设定的未来方案期的工作目标和开展方案86、在设计平衡计分卡时经常遇到的技术障碍包括。A指标的创立和量化B信息交流方面的障碍C各指标的权重如何设置D对绩效考评认知方面的障碍E如何处理企业级BSC和部门级BSC之间的关系87、薪酬差异理论认为，出现等情况时，企业应支付员工更高的工资。A工作竞争剧烈B培训费用很高C工作平安感差D成功时机较少E工作条件艰辛88、对劳动供应模型进展修正的理论包括。A信号工资理论B保存工资理论C效益工资理论D岗位竞争理
18、论E劳动力本钱理论89、鼓励理论包括。A期望理论B分享理论C需要层次论D双因素理论E工资效益理论90、以“效益收入=增值年薪+奖励年薪计算经营者的效益收入的有模式。AGBSCYDWXEWH91、股票期权的特点包括。A是经营者的义务B有利于降低企业的鼓励本钱C是经营者不确定的预期收入D可以不用支付费用，由公司赠送E将企业的资产质量变成了经营者的收入92、员工持股。A要求至少50%的员工参与B必须在规定的认购期购置C每个员工所得的股票数量是有限的D严格按照员工购置的股份数量分配利润E不同等级、不同能力水平的员工能够购置的股票数目应有所区别93、专业技术人员的工资模式包括。A单一的高工资模式B适中的
19、根本工资加较高的提成C较高的根本工资加奖金D较低的根本工资加较高的提成E较高的工资加科技成果转化提成制94、在薪资体系中运用成熟曲线。A可以预测个人的工资变化轨迹B可以帮助企业确定员工的工资等级C主要用于确定销售和市场人员的工资率D可以衡量被调查者的工资年限与其技术的过时程度的关系E在一开场会陡峭上升，然后趋于平缓，最后甚至轻微地向下倾斜95、用人单位应和劳动者签订无固定期限劳动合同的情形包括。A劳动者在用人单位连续工作满十年B已签订一次3年固定期限劳动合同C用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同D连续订立两次固定期限劳动合同且没有相关规定的限定情形E劳动者和用人单位签订过完成一
20、定工作任务为期限的劳动合同96、有利于工会在集体谈判中更靠近自己的坚持点。A宏观经济状况良好B劳动力市场供大于求C社会舆论导向支持工会的行动D企业的货币工资支付能力下降E其他工会组织在谈判中获得了更多利益97、集体劳动争议与团体劳动争议的区别在于。A当事人不同B内容不同C处理的程序不同D处理的结果不同E发生争议的理由不同98、劳工问题包括。A就业歧视与失业问题B劳工群体的贫困问题C劳动者的社会保障问题D劳工的社会地位不平等E劳动平安卫生保护问题99、工会可以请求当地人民政府作出处理的情形包括。A用人单位克扣职工工资B用人单位经常延长劳动时间C集体劳动合同的谈判陷入僵局D用人单位侵犯女职工特殊权益E用人单位不能提供平安卫生的劳动条件100、在以刺激为根底的模式中，属于组织构造和气候的压力源因素。A晋升过快B工作过于复杂C决策中缺乏参与D上级干预人际交往E工作过程的时间压力
